李開(kāi)復(fù):創(chuàng)新工場(chǎng)為何看好人工智能等六大領(lǐng)域
11月7日,在某峰會(huì)上,創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)發(fā)表演講,總結(jié)了創(chuàng)新工場(chǎng)的投資經(jīng)驗(yàn)與心得。
李開(kāi)復(fù)認(rèn)為,過(guò)去一兩年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到常態(tài),不再增長(zhǎng),純粹追求高用戶(hù)量的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)越來(lái)越困難,各個(gè)領(lǐng)域的很多公司在整合,所以創(chuàng)業(yè)者不能和過(guò)去一樣靠吃移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利發(fā)展。
而在投資方面,各個(gè)VC也越來(lái)越謹(jǐn)慎。2016年整個(gè)VC的投資量只有去年的一半。但是有些領(lǐng)域領(lǐng)域還是受到VC的追捧,比如人工智能和文化娛樂(lè)。
另外,他指出:一個(gè)好的VC在今天這樣的環(huán)境里面,必須擁有人民幣基金和美金基金?,F(xiàn)在人民幣和美金是不可以完全相融的,所以創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)時(shí)期就要決定使用什么幣種。
隨后,他分享了創(chuàng)新工場(chǎng)看好的6個(gè)領(lǐng)域,和創(chuàng)新工場(chǎng)未來(lái)的規(guī)劃。
以下為演講內(nèi)容節(jié)選:
創(chuàng)新工場(chǎng)重視的6個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì):
第一,人工智能是所有領(lǐng)域中最重要、增長(zhǎng)最大的領(lǐng)域。當(dāng)人工智能在一個(gè)封閉的領(lǐng)域時(shí),它能顛覆各種人類(lèi)現(xiàn)在的生活方式,還有會(huì)取代很多人的工作??梢钥吹剑谧R(shí)別物體方面,人工智能在過(guò)去5年已經(jīng)超越了人類(lèi)的能力。比如當(dāng)人工智能識(shí)別人臉超過(guò)人類(lèi)時(shí),保安的工作就被取代了;當(dāng)人工智能能夠聽(tīng)懂語(yǔ)音時(shí),客服和電話(huà)銷(xiāo)售的工作就沒(méi)有了;當(dāng)人工智能能夠更聰明的炒股的時(shí)候,交易員和投資分析師的工作就沒(méi)有了。我覺(jué)得只要做一個(gè)判斷在5秒鐘以下的工作,基本上也會(huì)被取代。比如新聞、記者,人工智能做不了很深的報(bào)道,但是很淺的報(bào)道,比如今天股票的新聞、價(jià)位能夠組合成一篇文章,這個(gè)機(jī)器已經(jīng)做得比人更好。
人工智能最快被用上的是在相對(duì)封閉的、數(shù)據(jù)量大的還有能夠產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的領(lǐng)域??梢钥吹接袃蓚€(gè)行業(yè),一個(gè)是金融方面行業(yè),可以產(chǎn)生最大的價(jià)值。一個(gè)是無(wú)人駕駛,無(wú)人駕駛的發(fā)展是必然的,在無(wú)人駕駛、電動(dòng)車(chē)的框架之下,未來(lái)的司機(jī)基本上會(huì)被無(wú)人駕駛?cè)〈?/p>
第二,文化娛樂(lè),這方面有兩個(gè)趨勢(shì):一個(gè)是娛樂(lè)綜藝和電視劇都搬到網(wǎng)上,能吸引更大的人群,比如《奇葩說(shuō)》。另一個(gè)是像95后、00后喜歡的二次元等年輕人喜歡的內(nèi)容也受到追捧。所以我們投的很多公司都圍繞這兩個(gè)重點(diǎn)——是不是一個(gè)已經(jīng)被大眾接受的內(nèi)容,這個(gè)內(nèi)容能不能搬到網(wǎng)絡(luò)。
第三,在線(xiàn)教育,有四個(gè)重要的趨勢(shì):第一點(diǎn)是可以利用非常低廉的互聯(lián)網(wǎng)方式來(lái)做獲客,這個(gè)在新東方時(shí)代是不可能的,現(xiàn)在幾乎可以無(wú)限的成長(zhǎng);第二,教學(xué)不一定要在特定的空間和時(shí)間,可以用MOOC的方式獲得;第三,教育變得更加有趣,可以更好的和用戶(hù)互動(dòng),我們投的盒子魚(yú)就是一個(gè)例子,它非常有趣,是各種有趣的短片的視頻集成的。第四,互聯(lián)網(wǎng)教育可以針對(duì)個(gè)性化和個(gè)人的需要進(jìn)行發(fā)展。
第四,B2B。在B2B模式下,可以發(fā)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都被改變,比如說(shuō)我們投資的買(mǎi)好車(chē),它是針對(duì)一些渠道商,把國(guó)外的車(chē)經(jīng)過(guò)這個(gè)渠道商對(duì)應(yīng)用戶(hù)的需求,用戶(hù)不只經(jīng)過(guò)這個(gè)渠道買(mǎi)東西,他們甚至愿意付更高的費(fèi)用幫助一些設(shè)計(jì)師和品牌找到他們需要的東西。B2B不僅是效益的提升,是產(chǎn)業(yè)鏈的變革。
第五,消費(fèi)升級(jí)。隨著中國(guó)人越來(lái)越有錢(qián),人們希望過(guò)更的日子,買(mǎi)更好的東西。在這個(gè)過(guò)程中看到有三個(gè)改變:第一個(gè)是購(gòu)買(mǎi)渠道的改變,過(guò)去我們可能通過(guò)旅行社買(mǎi)旅游產(chǎn)品、通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售來(lái)買(mǎi)房子,現(xiàn)在衣食住行都可以用網(wǎng)上的渠道購(gòu)買(mǎi),這就是我們投資方關(guān)注的領(lǐng)域。第二,新的銷(xiāo)售的不同的分割方式。像在時(shí)尚領(lǐng)域,過(guò)去是經(jīng)過(guò)買(mǎi)手買(mǎi)到一些零售店里,現(xiàn)在可以去中間化的做一些設(shè)計(jì)師品牌的平臺(tái)。第三,網(wǎng)上平臺(tái)對(duì)人們生活方式的改變,比如說(shuō)今天的外賣(mài)已經(jīng)改變了人民的飲食習(xí)慣,有一些美食已經(jīng)被外賣(mài)提供的渠道,把一些非常美好的食物、餐飲送到家中,而且基于中央廚房的概念,能夠快速抵達(dá),送到家里還好吃,比如說(shuō)我們投資的原麥山丘。