本文試圖基于過去的觀察與云棲大會的新動向，深度解讀作為科技創(chuàng)新力量的yunos的格局和野心，并揭示科技創(chuàng)新變量驅動產業(yè)變革的模式。
為什么是歐洲？從1850年開始，一個“處在世界上一個偏遠的角落，氣候還凍得讓人手指僵硬”的歐洲，“究竟是怎么一躍而起、征服世界的？”并直到現(xiàn)在，歐洲的思想、技術、經濟、政治遺產依然在全球發(fā)揮著主導作用。
《人類簡史》的作者赫拉利在解釋原因時認為除了“如同巫術般神妙的科技”之外，還需要西方的價值觀、故事、司法系統(tǒng)以及社會政治結構，也就是說承認自己的物質、在探索的地圖上留白、并且愿意把資源投入到看似無用具有風險的“新大陸”上。
講這個故事的初衷，是緣起10月13日開始，在中國杭州舉辦的一次科技大會——由互聯(lián)網巨頭阿里巴巴主導的以“科技創(chuàng)新力量”為主題的云棲大會，引人側目的是阿里的云端一體化布局與技術創(chuàng)新賦能產業(yè)發(fā)展的布局，當然，還有引發(fā)爭議的阿里巴巴技術委員會主席王堅博士在與HP和英特爾聯(lián)合發(fā)布基于yunos for Work的HP yunos Book時用云棲小鎮(zhèn)距離中關村的距離比到硅谷的距離還遠來揶揄聯(lián)想保守的話。
經過過去5年多的積累，yunos在迎接萬物互聯(lián)網的大潮中，明顯在2016年加速在關鍵產業(yè)的戰(zhàn)略布局，以平臺和產業(yè)創(chuàng)新變量提供者的姿勢，從游戲規(guī)則的參與者到制定者轉變。本文則試圖基于過去的觀察與云棲大會的新動向，深度解讀作為科技創(chuàng)新力量的yunos的格局和野心，并揭示科技創(chuàng)新變量驅動產業(yè)變革的模式。
我們先從yunos切入新型筆記本電腦開始
戰(zhàn)略布局：yunos切入新型筆記本電腦，卡位萬物互聯(lián)網核心終端品類
HP yunos Book的發(fā)布意味著yunos在萬物互聯(lián)網的核心終端鏈布局再下一城，完成關鍵性的戰(zhàn)略卡位。
阿里巴巴技術委員主席在描述萬物互聯(lián)網時曾有一個經典的以終端的角度劃分的論斷，即PC的誕生帶動了互聯(lián)網的發(fā)展，手機的誕生帶動了移動互聯(lián)網的到來，互聯(lián)網汽車的誕生意味著真正的萬物互聯(lián)網時代的到來。他是從終端的角度提醒人們不要忽視新的終端品類對網絡的重要性。
所以從戰(zhàn)略需要的角度，yunos不會也不可能錯過每一個關鍵性的終端品類。而目前的新趨勢之一則是：一個新的移動性終端品類正在迅速成長，并極有可能成長為萬物互聯(lián)網時代的關鍵終端品類，即新型筆記本電腦！
此次阿里巴巴聯(lián)合HP和英特爾面向教育行業(yè)發(fā)布首款新型筆記本電腦，意味著已經完成移動互聯(lián)網兩大關鍵終端品類的戰(zhàn)略布局：面向個人市場的智能手機和面向商務市場的新型筆記本電腦，這兩者的共同特性是具有移動性。
這種戰(zhàn)略布局具有一定的前瞻性，并契合了行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，因為有多種跡象表明，新型筆記本電腦的確正在成長為萬物互聯(lián)網的新終端。
知名行業(yè)研究機構IDC新近發(fā)布的《中國平板電腦市場季度跟蹤報告，2016年第一季度》顯示，新型筆記本電腦的出貨量為41.3萬臺，同比上漲59.7%，預計2016年中國Detachable Tablet設備出貨量將迎來130.8%的同比增長。而在全球，2015年出貨量年增長75%，并預計2016年全球可拆分平板電腦的出貨量還將會增長近一倍。
春江水暖鴨先知，全球主要的PC和平板廠商也紛紛把新型筆記本電腦本視為新的機會，比如Dell在2016年年初宣布放棄平板電腦轉而主攻新型筆記本電腦，HP、微軟也加快了發(fā)布新型筆記本電腦的速度，智能手機巨頭華為和小米也加入了新型筆記本電腦的爭奪，并在2016年分別發(fā)布了自己的新品。原本毫不相干的PC巨頭和手機巨頭相遇于新型筆記本電腦這一個跨界產品，兩大產業(yè)板塊的碰撞極有可能使得這一新品類成為未來的珠穆朗瑪峰產品。
而從市場需求的角度，新型筆記本電腦的出現(xiàn)也是自然的，這源于兩個大趨勢，一是人們越來越需要一個兼具個人娛樂和商務生產力的便攜性移動產品來滿足多元化的使用場景；二是正如IDC在某研究報告中指出的越來越多的組織正在傾向于BYOD的辦公趨勢并滿足物聯(lián)網化的商業(yè)辦公環(huán)境。因此，在手機和筆記本之間的產品分型不可避免——兼具娛樂生產力雙重優(yōu)勢的新型筆記本電腦應需而生。
而此次阿里巴巴聯(lián)合HP和英特爾兩大巨頭，切入這一戰(zhàn)略性領域，既是卡位萬物互聯(lián)網戰(zhàn)略需要，也是自身發(fā)展的自然邏輯。
作為一次戰(zhàn)略卡位與布局，阿里此次選擇遠在硅谷的HP，而不是近在咫尺的聯(lián)想，其背后的邏輯頗耐人尋味。
創(chuàng)新價值觀戰(zhàn)略：為何是HP和英特爾 為什么是HP？這個問題就像回答為什么是歐洲一樣，阿里巴巴能夠與HP和英特爾共同切入新型筆記本電腦領域，是源于這三者擁有共同的創(chuàng)新價值觀和勇于對未來探索的氣質。
正如《人類簡史》作者赫拉利所言，一個地區(qū)和國家即使不缺乏創(chuàng)新的科技，但是如果沒有能夠應用這種科技的價值觀和思想，也會與重大科技失之交臂，眼界狹窄的結果就是文明的奔潰與解體。對一個商業(yè)組織來說也是同樣的道理，所以在此次云棲大會上，王堅博士揶揄聯(lián)想的話引發(fā)了諸多爭議，為何yunos能夠與遠在硅谷的HP合作切入新型筆記本電腦市場，而不是與近在咫尺中關村的聯(lián)想？
在10月14日上午，王堅自問自答“為什么英特爾、HP、Intel會站在一起？，是云棲小鎮(zhèn)離中關村的距離遠呢， 還是云棲小鎮(zhèn)離硅谷的距離遠呢？”時說，“云棲小鎮(zhèn)跟硅谷的距離要遠遠短于云棲小鎮(zhèn)離中關村的距離”，他用創(chuàng)新與距離的關系來直言不諱的批評中國的另一家大型科技公司聯(lián)想“缺乏科技創(chuàng)新的動力。”
王堅并非第一個評價聯(lián)想缺乏科技創(chuàng)新的人，在坊間流傳已久的故事是華為任正非早年考察中關村的感懷，當時他評價聯(lián)想、方正兩家公司：聯(lián)想是有管理沒技術；而方正有技術無管理。我們并不能得知此次阿里巴巴與聯(lián)想之間發(fā)生了什么樣的故事，但是以結果而論，阿里巴巴與HP和英特爾能夠成功合作原因之一是具有相同的創(chuàng)新價值觀以及踐行這種價值觀的執(zhí)行力與能力結構。在阿里巴巴、HP和英特爾的三方小范圍訪談中，OS事業(yè)群行業(yè)拓展事業(yè)部資深總監(jiān)胡曉東更進一步解釋了阿里巴巴的創(chuàng)新合作價值觀，即：數據驅動的戰(zhàn)略認同，愿意承受創(chuàng)新代價以及能夠執(zhí)行創(chuàng)新的能力結構。胡曉東說：“我們首先來考慮的是有彼此的價值認同”，在他看來這種價值認同的基礎是“是否認識到數據驅動在這個時代當中的意義”，在戰(zhàn)略認同的基礎上，“合作伙伴有創(chuàng)新的決心共同做一些事情”是第二標準，而最重要的第三個標準是“能夠在生態(tài)鏈建設方面有比較強的經驗和開放心態(tài)以及建立標準的能力，并具有執(zhí)行力”。
以此標準而論，阿里巴巴舍近在咫尺得聯(lián)想而去，與遠在硅谷的HP和英特爾合作就并不足以為奇，創(chuàng)新本質上是與真實的物理距離無關，只與創(chuàng)新的共同價值觀有關，HP亞太區(qū)總裁Richard Bailey在訪談中就提及HP在去年11月份拆分為惠普（HPI）和慧與（HPE）兩家公司的巨大動作的時候，其領導層的愿景是“希望成為全球最大的初創(chuàng)企業(yè)”從而保持初創(chuàng)企業(yè)的勇氣，“像初創(chuàng)企業(yè)一樣擁抱新科技，擁抱新的可能，勇于突破改變”。他用這句話來回應筆者有關阿里巴巴yunos和英特爾芯片在技術底層的融合對于改善HP產業(yè)地位和提升或者競爭優(yōu)勢方面能夠帶來什么樣的作用和價值。
這或許與王堅博士對聯(lián)想的直接批評形成了鮮明的對比，盡管在今天所有的人都認為科技是改善產業(yè)地位和競爭結構的關鍵，但是能夠具有應用新的科技的價值觀依然是影響一個商業(yè)組織興衰的關鍵《人類簡史》中對為什么是歐洲成為近代和現(xiàn)代的中心的解釋也同樣適用于商業(yè)公司，這一點值得中國所有的科技公司深思。
賦能邏輯：操作系統(tǒng)與芯片融合注入科技創(chuàng)新變量在yunos的賦能創(chuàng)新邏輯中，與在硬件的底層與芯片高度融合，大幅度降低產業(yè)創(chuàng)新的門檻，始終被作為重要的戰(zhàn)略選項。
此次yunos在與HP和英特爾合作的過程中，就發(fā)布了面向行業(yè)的yunos for Work行業(yè)版本，這是一次最新的產品分型，分型的技術路線繼續(xù)選擇了最優(yōu)秀的芯片巨頭在底層架構上完成融合。通過與Intel的合作，對整個新型筆記本電腦產業(yè)來說，yunos已經完成了底層硬件的整合，并且能夠使用業(yè)內最優(yōu)秀的芯片巨頭的技術，這意味著阿里和英特爾協(xié)同在操作系統(tǒng)和芯片兩大底層基礎設施上完成了產業(yè)創(chuàng)新平臺的構建，大大的提高了其他廠商產品推向市場的速度；而與HP這一國際大品牌巨頭的合作，則從產品質量上完成了一次典雅的示范——能夠滿足大品牌對產品質量的要求和檢驗，本身對yunos來說既是一次挑戰(zhàn)，也是自我進化。yunos與HP合作，也可以看做是改變大企業(yè)的變量的嘗試，而這種嘗試一直在嘗試，比如與上海汽車的互聯(lián)網汽車，與海爾的互聯(lián)網櫥柜。HP只不過是這個不斷增加名單中最新的一個，當然還有夏普的互聯(lián)網電視。
坦率的說，yunos for Work也可以選擇中小品牌合作，但是選擇產業(yè)巨頭HP和Intel，盡管巨頭之間的合作比大象跳舞還難，但是在推動產業(yè)創(chuàng)新上，卻具有更大的價值，尤其是對于yunos來說，也只有與巨頭合作才能再產業(yè)層面加速賦能創(chuàng)新的深度和速度。
也就是說隨著yunos for Work的發(fā)布，以及在芯片底層與英特爾的協(xié)同和在產品層面與HP的合作，在新型筆記本電腦這個品類上，yunos已經完成了產業(yè)創(chuàng)新基礎平臺的構建和示范，當然也完成了萬物互聯(lián)網關鍵終端品類的戰(zhàn)略布局。
產業(yè)視角：如何評價yunos與HP的合作？仔細的審視阿里巴巴yunos與HP在新型筆記本電腦的合作，我們可以發(fā)現(xiàn)若隱若現(xiàn)的是yunos把谷歌的操作系統(tǒng)作為了模仿和競爭的對象。
從產品的視角，yunos的操作系統(tǒng)產品分型加速，尤其是此次推出yunos for Work版本，使得yunos已經覆蓋了手機、可穿戴、汽車、電視和筆記本五大市場領域，與Android已經形成完全的對標。
但是我們也知道，谷歌主導成立的OHA聯(lián)盟籠絡了諸多半導體芯片廠商、移動運營商和手機廠商，通過OHA的協(xié)議授權防治在操作系統(tǒng)層面競爭對手的出現(xiàn)和發(fā)展。而作為同樣基于Linux但是又獨立于Andriod的yunos始終是谷歌防守的對象，不過目前的結果則是基于yunos的智能終端出貨量已經超過一億，并成為全球第三大操作系統(tǒng)。
而此次在新型筆記本電腦領域yunos與HP合作，或許有點從側翼繼續(xù)與谷歌交鋒，尋求戰(zhàn)略性突破的味道。
有兩個事實值得關注：一是國際市場研究機構Futuresource ConsulTIng的數據顯示，今年第一季度，采用谷歌ChromeOS系統(tǒng)的Chromebook占據了美國機構性教育市場高達51%的份額；二是HP是谷歌Chrome平板出貨量前三甲的重要伙伴。IDC的數據顯示，2016年第一季，戴爾、HP、宏碁等廠商共售出200萬臺Chromebook。
而此次HP yunos Book與谷歌Chromebook的重要伙伴HP合作，也同樣是從教育行業(yè)開始，某種意義上，相當于把競爭引到了新的領域，直面競爭的味道明顯。不過對OHA聯(lián)盟來說，或許能夠引發(fā)某種松動也不可知，如果yunosBook的成功能夠吸引OAH聯(lián)盟中類似宏基、Dell、華碩這樣的既有智能手機又有筆記本產品的成員，多米諾骨牌效應的發(fā)生就并非不可能的事情。
巨頭們之間的選擇總是驚人的相似，其背后的邏輯則是對大趨勢認知的高度一致，以及對高價值戰(zhàn)略高地的都是不可失去之輕。
結束語：中國科技創(chuàng)新力量的出海不應少了操作系統(tǒng)中國正在成為全齊科技創(chuàng)新的引擎之一，這一點毋庸置疑，而在科技和互聯(lián)網領域，基礎設施層面的基礎創(chuàng)新無論從芯片、還是操作系統(tǒng)都依托中國廣袤的市場形成了系統(tǒng)性的體系，此前yunos在智能手機手機領域與中小品牌合作，已經在印度等地區(qū)成功出海，隨著阿里云在全球的加速布局，以及yunos與HP和英特爾這樣的國際IT巨頭、以及海爾、上汽這樣的傳統(tǒng)產業(yè)巨頭的合作所形成的產業(yè)創(chuàng)新平臺和示范作用，作為云端一體化的重要平臺的yunos或許隨著更多的終端品類走向國際市場，也能夠吸引更多的國際合作伙伴的進入，打開國際化的新局面。
某種意義上，這也是中國一帶一路戰(zhàn)略的需要吧——走出去的除了高鐵，更應該有操作系統(tǒng)這樣的互聯(lián)網和科技的基礎設施平臺。
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