候?yàn)橘F退隱揭秘：與華為越落越遠(yuǎn)

　　中興通訊的一個(gè)時(shí)代在今年被劃上句號(hào)。3月29日，掌舵30年之久的侯為貴退出董事會(huì)，解甲歸田，不再插手中興事務(wù)。

　　1985年在深圳創(chuàng)辦中興，侯為貴40歲出頭，風(fēng)華正茂，處于體力和思維最好時(shí)期；2016年從中興謝幕，一晃30多年，侯為貴已經(jīng)是75歲的老人了，體力和思維都左支右絀，在應(yīng)對(duì)環(huán)境和市場變化，在經(jīng)營管理企業(yè)上，已經(jīng)心有余而力不逮了。

　　人生短暫，能做成一件事，足以告慰生平，無怨無悔了。侯為貴用一生最寶貴的30年，把一個(gè)注冊(cè)資本只有280萬元的小企業(yè)打造成年?duì)I業(yè)收入上千億元，在全國排名第二，全球排名第四的通信企業(yè)。這種成就，足以讓人嘆為觀止，肅然起敬了。

　　在任上最后一年，侯為貴奮力一搏，止住了中興下滑頹勢，將其拽進(jìn)千億企業(yè)俱樂部，算是保住了晚節(jié)，功成身退。其實(shí)，在其內(nèi)心深處，那是留下了滿滿的無奈，深深的遺憾的。

　　中興起跑早，落后遠(yuǎn)

　　談中興，繞不開華為；談侯為貴，繞不開任正非。

　　盡管中興與華為之間，侯為貴與任正非已經(jīng)“輕舟已過萬重山”，但畢竟兩者是同城兄弟，同業(yè)競友，曾在同一起跑線上，天淵之別是在后來發(fā)展中落下的。

　　目前兩家企業(yè)在業(yè)務(wù)高度重合，主要業(yè)務(wù)板塊都是運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)，政企業(yè)務(wù)，終端消費(fèi)者業(yè)務(wù)。如果硬要用一個(gè)數(shù)據(jù)來概括，估計(jì)其交集應(yīng)該在85%以上，在相當(dāng)長一段時(shí)間里，兩者貼身肉搏，從國內(nèi)打到國外。

　　在起步上，中興甚至搶了先機(jī)。1985年侯為貴來到深圳，創(chuàng)立了深圳市中興通訊半導(dǎo)體有限公司，當(dāng)年賺了35萬元。1986年侯為貴用這筆錢成立研發(fā)小組專攻交換機(jī)。1989年研發(fā)出了中國第一臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字程控交換機(jī)，轉(zhuǎn)型為通信設(shè)備制造商，到1992年中興合同銷售首次突破1億。

　　1988年轉(zhuǎn)業(yè)軍人任正非在職場碰壁后辭職下海，與幾人合伙湊了10萬元，成立了華為技術(shù)有限公司，最初代理香港一家公司的用戶交換機(jī)產(chǎn)品，進(jìn)入電信設(shè)備供應(yīng)商行列。從起步資金看，中興280萬，華為10萬，兩者不在一個(gè)重量級(jí)別上。但華為很快后來居上，完成了對(duì)中興的超越。

　　到1996年，兩者差距已經(jīng)拉開，華為銷售額為26億元，中興通訊只有6.8億元。此后，華為一路領(lǐng)跑，中興一直追趕，結(jié)果華為越跑越快，中興越追越落后。到2015年華為收入飆升35%，達(dá)3900億元；中興營收1008.25億元。前者是后者的四倍，后者是前者的四分之一。從體量上看，把兩者捏在一起比較，委屈了華為，便宜了中興。

　　今年兩者差距進(jìn)一步拉大。上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣，同比增長40%；中興實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為477.57億元人民幣，同比增長4.05%。前者是后者的五倍，后者是前者的五分之一。因?yàn)檫@種差距，華為以與中興扯在一起為恥，中興卻以與華為扯在一起為榮。在華為眼里，中興是一塊“牛皮癬”，華為從幾年前就開始了鏟除這塊“牛皮癬”的行動(dòng)。在中興眼里，華為是大款，傍上華為，可以讓自己身價(jià)提升，在品牌推廣上可以多快好省，走捷徑。

　　在全球通信領(lǐng)域，華為已經(jīng)沒有對(duì)手，華為競爭對(duì)手只有自己，不斷超越自己，才是華為目標(biāo)。目前華為排名全球第一，其后分別是愛立信、諾基亞和中興。但這種第一，絕對(duì)是沒有任何懸念和可比性的。就連全球第二的愛立信的體量也只有華為的三分之一，更不用說諾基亞和中興了。照此勢頭，華為這種強(qiáng)勢局面不斷得到強(qiáng)化，追趕者希望越來越渺茫。