候?yàn)橘F退隱揭秘:與華為越落越遠(yuǎn)
中興通訊的一個(gè)時(shí)代在今年被劃上句號(hào)。3月29日,掌舵30年之久的侯為貴退出董事會(huì),解甲歸田,不再插手中興事務(wù)。
1985年在深圳創(chuàng)辦中興,侯為貴40歲出頭,風(fēng)華正茂,處于體力和思維最好時(shí)期;2016年從中興謝幕,一晃30多年,侯為貴已經(jīng)是75歲的老人了,體力和思維都左支右絀,在應(yīng)對(duì)環(huán)境和市場變化,在經(jīng)營管理企業(yè)上,已經(jīng)心有余而力不逮了。
人生短暫,能做成一件事,足以告慰生平,無怨無悔了。侯為貴用一生最寶貴的30年,把一個(gè)注冊(cè)資本只有280萬元的小企業(yè)打造成年?duì)I業(yè)收入上千億元,在全國排名第二,全球排名第四的通信企業(yè)。這種成就,足以讓人嘆為觀止,肅然起敬了。
在任上最后一年,侯為貴奮力一搏,止住了中興下滑頹勢,將其拽進(jìn)千億企業(yè)俱樂部,算是保住了晚節(jié),功成身退。其實(shí),在其內(nèi)心深處,那是留下了滿滿的無奈,深深的遺憾的。
中興起跑早,落后遠(yuǎn)
談中興,繞不開華為;談侯為貴,繞不開任正非。
盡管中興與華為之間,侯為貴與任正非已經(jīng)“輕舟已過萬重山”,但畢竟兩者是同城兄弟,同業(yè)競友,曾在同一起跑線上,天淵之別是在后來發(fā)展中落下的。
目前兩家企業(yè)在業(yè)務(wù)高度重合,主要業(yè)務(wù)板塊都是運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò),政企業(yè)務(wù),終端消費(fèi)者業(yè)務(wù)。如果硬要用一個(gè)數(shù)據(jù)來概括,估計(jì)其交集應(yīng)該在85%以上,在相當(dāng)長一段時(shí)間里,兩者貼身肉搏,從國內(nèi)打到國外。
在起步上,中興甚至搶了先機(jī)。1985年侯為貴來到深圳,創(chuàng)立了深圳市中興通訊半導(dǎo)體有限公司,當(dāng)年賺了35萬元。1986年侯為貴用這筆錢成立研發(fā)小組專攻交換機(jī)。1989年研發(fā)出了中國第一臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字程控交換機(jī),轉(zhuǎn)型為通信設(shè)備制造商,到1992年中興合同銷售首次突破1億。
1988年轉(zhuǎn)業(yè)軍人任正非在職場碰壁后辭職下海,與幾人合伙湊了10萬元,成立了華為技術(shù)有限公司,最初代理香港一家公司的用戶交換機(jī)產(chǎn)品,進(jìn)入電信設(shè)備供應(yīng)商行列。從起步資金看,中興280萬,華為10萬,兩者不在一個(gè)重量級(jí)別上。但華為很快后來居上,完成了對(duì)中興的超越。
到1996年,兩者差距已經(jīng)拉開,華為銷售額為26億元,中興通訊只有6.8億元。此后,華為一路領(lǐng)跑,中興一直追趕,結(jié)果華為越跑越快,中興越追越落后。到2015年華為收入飆升35%,達(dá)3900億元;中興營收1008.25億元。前者是后者的四倍,后者是前者的四分之一。從體量上看,把兩者捏在一起比較,委屈了華為,便宜了中興。
今年兩者差距進(jìn)一步拉大。上半年,華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣,同比增長40%;中興實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為477.57億元人民幣,同比增長4.05%。前者是后者的五倍,后者是前者的五分之一。因?yàn)檫@種差距,華為以與中興扯在一起為恥,中興卻以與華為扯在一起為榮。在華為眼里,中興是一塊“牛皮癬”,華為從幾年前就開始了鏟除這塊“牛皮癬”的行動(dòng)。在中興眼里,華為是大款,傍上華為,可以讓自己身價(jià)提升,在品牌推廣上可以多快好省,走捷徑。
在全球通信領(lǐng)域,華為已經(jīng)沒有對(duì)手,華為競爭對(duì)手只有自己,不斷超越自己,才是華為目標(biāo)。目前華為排名全球第一,其后分別是愛立信、諾基亞和中興。但這種第一,絕對(duì)是沒有任何懸念和可比性的。就連全球第二的愛立信的體量也只有華為的三分之一,更不用說諾基亞和中興了。照此勢頭,華為這種強(qiáng)勢局面不斷得到強(qiáng)化,追趕者希望越來越渺茫。