最近一段時間以來，通信相關(guān)的三家科技巨頭都非常引人注目。不管是在通信設備上，還是在智能終端方面，華為都在走出一條向上的曲線，而且這勢頭至少在現(xiàn)在看來是勢不可擋。蘋果熬了很久發(fā)布了7，可第一次不再公布首周的銷售數(shù)據(jù)，這款手機也成為蘋果手機問世依賴最平淡無奇的產(chǎn)品，業(yè)界驚呼，蘋果已經(jīng)泯然眾人。至于三星，如今已經(jīng)深陷電池門之中，遭遇到近幾年來最大的危機。
從最近三家公司的發(fā)展情況來看，人的作用非常重要，特別是創(chuàng)始人和掌舵人。三星的老板前不久陷入到了桃色事件中，接班問題也撲朔迷離，公司的管理自然出現(xiàn)紕漏。蘋果在喬布斯去世之后余留的風光也在逐漸散盡，庫克是合格的CEO，但卻不是喬布斯一樣的神仙，蘋果也不可避免的步入科技企業(yè)的周期率。
對于華為來說，任正非絕對是主心骨，在幾十年發(fā)展的大潮中，處處給予企業(yè)信心與勇氣。從去年開始，任總多次出現(xiàn)在公眾場合，與院士的對話，“聲討房價”，還被拍到上海機場打車，已經(jīng)成為這一代企業(yè)家的模范，更是中國建立創(chuàng)新型國家的象征之一。
根據(jù)華為2015年公布的數(shù)據(jù)，該公司總收入中近60%的收入來自于中國以外市場，這樣的成績，這樣的收入結(jié)構(gòu)，確實值得那些在國內(nèi)稱王稱霸的企業(yè)好好研究與效仿。
在最近網(wǎng)絡上公開的2016年年中會議發(fā)言，任正非系統(tǒng)的闡述了對公司的發(fā)展規(guī)劃與“老司機”的想法。任總說，我們用了二十八年的時間，建立了全球的市場體系，落實了組織建設，流程基本到位。在全球有241家子公司，70個國家的組織建設，一支英勇的隊伍已形成。但形成這支隊伍非常不容易，歷經(jīng)了二十八年磨難，也曾栽過跟頭，也曾從泥坑里爬起來，我們犯過多少錯誤，才修正到今天的狀況。
華為無疑是中國科技企業(yè)的典范，也是這個時代中國民族企業(yè)走向世界的排頭兵，短短幾年時間在很多領(lǐng)域都位列世界前茅，更可貴的是，如此成功之中，任總還保持清醒的戰(zhàn)略判斷與危機意識，成為了華為繼續(xù)前進的動力。從戰(zhàn)略布局、組織管理、流程設計到供應鏈、產(chǎn)品，做出如此縝密細致分析，國內(nèi)恐怕無人能及。
任正非說：華為這二十八年來的努力，使得今天能夠厚積薄發(fā)。在大信息傳送領(lǐng)域，我們有可能到達無人區(qū)。這么多年的成長，我們是花了很多冤枉錢，比如IMS走錯了路，接下來SDN又“起個大早，趕個晚集”。這就是無人區(qū)難的地方，因為沒有人領(lǐng)路，自己摸索往前走，一走就容易走錯路，然后后面的人都超越了我們，現(xiàn)在著急了。大家也不要因為犯了這些錯誤就感到郁悶，畢竟我們大多數(shù)還是“農(nóng)民”出身。美國人受到先進文化教育，歷200多年的發(fā)達，現(xiàn)階段成長處在世界前列是自然的；而我們是“農(nóng)民”出身，能做到現(xiàn)在的程度，其實比他們難得多。
《下一個倒下的會不會是華為》這本書中說，1993年的一天，華為創(chuàng)始人任正非走在北京中關(guān)村的大街上，有同行者問他：你怎么評價方正？他說，“有技術(shù)，無管理。”那時候，方正的電子排版系統(tǒng)正在快速終結(jié)傳統(tǒng)的漢字印刷技術(shù)。“怎么評價聯(lián)想？”任正非說，“有管理，無技術(shù)。”對方進而問道：“華為呢？”任正非脫口答道：“既無技術(shù)，又無管理。”
不過，如今的華為既有管理也有技術(shù)。2016年，蘋果公司已經(jīng)向華為交納專利費，而華為也選擇在美國市場對三星提出了專利訴訟，可以想見其在科技創(chuàng)新上的能力與底氣。
實際上，就在2010年的時候，華為向西方公司支付的專利許可費用還曾達到2.22億美元，2013年為3億美元，僅支付給芯片巨頭美國高通公司的知識產(chǎn)權(quán)費用已經(jīng)累計接近10億美元，從2016年開始，這個風水要輪流轉(zhuǎn)了。
科技力量的崛起不是靠吹出來的，要靠真金白銀的持續(xù)投入，而且一投就是二十年。據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示，2015年，華為研發(fā)投入達到596億元人民幣(92億美元，約占收入的15.1%)。而以創(chuàng)新聞名的蘋果公司，2015年在研發(fā)方面的投入也不過81億美元(約占收入的3.5%)。據(jù)湯森路透全球知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫2015年一項分析，華為和中興等中國企業(yè)正利用美國研究人員來發(fā)明專利，覆蓋領(lǐng)域從新軟件到網(wǎng)絡基礎設施。
事實勝于雄辯。據(jù)華為介紹，2004年華為發(fā)布10G路由器，落后思科4年，2006年華為發(fā)布40G路由器，落后思科2年，到2010年發(fā)布100G產(chǎn)品的時候，華為已追平對手，2012年，華為開啟400G路由器時代，已經(jīng)在這個領(lǐng)域超越思科。當然，也可能正是因此，業(yè)內(nèi)傳出來思科與愛立信結(jié)盟甚至并購的消息。
任正非認為，在這個大機會時代，華為一定能夠抓住機會，這支隊伍將來能承載著2000億美金銷售收入的目標。華為的目標是，在通訊功能上，我們一定要做到世界第一；在圖像能力上，三年以后我們應該也是世界前列；在軟件上，三年以后要爭取趕上世界先進。
為了完成這個目標，華為已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)延伸到了通信相關(guān)的各個方面，初步形成了完整的科技生態(tài)。據(jù)美國《華爾街日報》9月12日報道，以市場占有率衡量，華為技術(shù)有限公司已經(jīng)是全球排名前三位的電信網(wǎng)絡設備和智能手機生產(chǎn)商。在全球范圍內(nèi)，華為和慧與公司、思科及中國的聯(lián)想集團有限公司在設備領(lǐng)域展開競爭，又和EMC Corp.、VMware及微軟在數(shù)據(jù)中心的操作系統(tǒng)領(lǐng)域爭奪市場。
我們也要看到，美國市場依然是華為的痛，在不斷科技領(lǐng)先的過程中也會遭遇各種或明或暗的攻擊，甚至有遇到意外事件的可能，但只要堅持初心，一定會成為百年老店。蘋果開始走上平庸道路，三星在一次偶然的電池質(zhì)量問題上遭遇危機，這些都值得華為引以為鑒。
前不久，任總在一次發(fā)言中，“我希望中國泡沫破滅之后剩下的都是好產(chǎn)品”，顯然，華為應該包含其中。通信設備及相關(guān)領(lǐng)域是高投入、高風險、高回報的產(chǎn)業(yè)，希望華為繼續(xù)保持戒驕戒躁的謙虛作風，迎來更大的勝利，成為世界科技企業(yè)的風向標。
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