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[導(dǎo)讀]   向來在并購上足夠大膽的微軟,這一次將手伸向了LinkedIn。   值得一提的是,這是微軟現(xiàn)任CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)2014年2月履新之后,

  向來在并購上足夠大膽的微軟,這一次將手伸向了LinkedIn。

  值得一提的是,這是微軟現(xiàn)任CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)2014年2月履新之后,微軟做出的最大的并購動作。

  而在此之前的兩年多時間,納德拉一直忙于收拾他的前任史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)留下的“爛攤子”。

  此前鮑爾默執(zhí)掌微軟,微軟在2013年9月宣布以72億美元收購諾基亞手機業(yè)務(wù)。而納德拉似乎一直對諾基亞業(yè)務(wù)有所不滿。按照業(yè)界流傳的消息,當微軟前CEO鮑爾默決定收購諾基亞時,曾經(jīng)遭到多名董事和高管的反對,現(xiàn)任CEO的納德拉便是其中之一。于是,納德拉上任之后,微軟連續(xù)對諾基亞和手機業(yè)務(wù)進行多次大幅度的裁員,而最新的動作是將諾基亞功能機業(yè)務(wù)的“包袱”以3.5億美元出售給富士康之后,并且再度對智能手機硬件業(yè)務(wù)的人員配比動“刀子”。

  這一次,在“甩包袱”上絕不手軟的納德拉表明了自己在重大并購上同樣足夠有魄力。

  相比諾基亞當年價值72億美金的并購,這一次收購LinkedIn,微軟開出了262億美元的“天價”,相當于3.6個諾基亞。從交易金額上來看,這是微軟歷史上規(guī)模最大的一項收購交易。

  隨之而來的問題是,花大價錢買LinkedIn,微軟到底圖什么?

  對LinkedIn覬覦已久

  雖然接近北京時間6月14日凌晨,微軟才宣布將以262億美元的現(xiàn)金價格收購職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn的消息,但微軟對LinkedIn的興趣由來已久。

  在此之前,微軟曾多次嘗試收購LinkedIn。

  BI曾報道稱,微軟開出過5億美元收購的價格,雖然接近達成協(xié)議,但最終還是告吹。而在LinkedIn IPO之前的數(shù)月,微軟又給出了近20億美元的最新報價,但結(jié)果在最后時刻因當時負責(zé)微軟戰(zhàn)略與合作的副總裁漢克·維吉爾(Hank Vigil)臨時放棄了決定,導(dǎo)致最終收購LinkedIn的計劃破產(chǎn)。而如今錯過時機的微軟只得再以高出當時10倍的價格收購LinkedIn。

  不過,這一次微軟和Linkedin似乎都得償所愿。

  納德拉就收購Linkedin一事向公司員工發(fā)出的電子郵件顯示,LinkedIn CEO杰夫•韋納(Jeff Weiner)仍然將擔(dān)任LinkedIn CEO ,LinkedIn的品牌、文化及獨立性將得到保留。

  “實際上,我已要求杰夫去做的事情就是根據(jù)帶來了我們的整體成功的各項主要績效指標來管理LinkedIn。隨后,他將決定整合哪些東西是有意義的,而哪些是沒有意義的。我們知道,近期內(nèi)誰向誰匯報工作是不會有所變化的,就此而言微軟內(nèi)部的工作匯報關(guān)系也不會改變。”納德拉在上述公開郵件中解釋道。

  公開資料顯示,LinkedIn由PayPal前成員里德·霍夫曼在2002年創(chuàng)立,并于2011年在紐交所上市,LinkedIn會員人數(shù)在世界范圍內(nèi)已超過3億,目前,在全球27個城市設(shè)立了分部及辦事處。里德·霍夫曼在昨日聲明中說:“今天對 LinkedIn 來說是個重生的時刻。”而LinkedIn全球副總裁兼中國區(qū)總裁沈博陽隨后也確認了該消息并表示,“這是科技史上最大的收購之一。LinkedIn加微軟,想象空間無限。LinkedIn中國會繼續(xù)保持獨立發(fā)展,同時獲取更多的資源支持,向著連接全球職場人士的使命努力”。

  本次收購消息宣布后,LinkedIn股價出現(xiàn)了暴漲,收盤大漲46.64%,報192.21美元,總市值約257億美元。而微軟收盤下跌2.60%,報50.14美元,總市值約3940億美元。

  微軟再戰(zhàn)社交網(wǎng)絡(luò)

  在納德拉看來,這次并購LinkedIn對于微軟而言,最為直接的影響是微軟Office 365商用業(yè)務(wù)和Dynamics業(yè)務(wù),利用一個生機勃勃的社交網(wǎng)絡(luò),把LinkedIn網(wǎng)絡(luò)上一名專業(yè)人士的信息與Office 365和Dynamics上的信息結(jié)合起來。

  “我考慮的問題是一項資產(chǎn)是否將可擴大我們的機會——尤其是,這種資產(chǎn)是否能夠擴大我們的整體可尋址市場?這種資產(chǎn)是否能夠駕馭長期的使用和技術(shù)發(fā)展趨勢?這種資產(chǎn)是否契合我們的核心業(yè)務(wù)和整體使命感?”在納德拉看來,收購LinkedIn能為上述所有問題提供答案。

  而這背后是,微軟對社交網(wǎng)絡(luò)仍然未死的野心。

  對于這一次收購,來自業(yè)界最大的聲音是微軟通過收購LinkedIn開始涉足社交網(wǎng)絡(luò),雖然LinkedIn還沒有足夠影響力與臉書和推特抗衡,但它擁有的4.33億用戶規(guī)模不容小視。

  科技網(wǎng)站Techcrunch發(fā)布文章評論稱這是一筆雙贏的交易,認為微軟能夠利用這筆交易將把一項核心、目前尚未擁有的業(yè)務(wù)納入公司戰(zhàn)略,從而為企業(yè)提供更廣泛的服務(wù)。而在社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和專業(yè)內(nèi)容方面,LinkedIn會讓微軟的服務(wù)涵蓋面更廣泛。此外,LinkedIn的社交網(wǎng)絡(luò)還將賦予微軟一個潛在銷售渠道。

  微軟CEO薩提亞·納德拉和LinkedIn CEO杰夫·韋納等雙方高管在宣布合并之后聯(lián)合召開的分析師電話會議中解讀雙方達成該交易背后的考慮。

  納德拉表示對這筆交易保持樂觀的信心是,Office 365、LinkedIn和Dynamics三者結(jié)合后的業(yè)務(wù)前景。“云計算業(yè)務(wù)是我們勢頭最強勁的領(lǐng)域,如果再加上收購LinkedIn帶來的云計算方面的資產(chǎn),帶來的不只是服務(wù)的增加,還有一個強大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),這將給我們帶來最好的長期變現(xiàn)機會。”

  值得一提的是,LinkedIn在今年2月份曾出現(xiàn)股價暴跌,這家針對專業(yè)人員的社交網(wǎng)絡(luò)一天之內(nèi)市值暴跌 40%,市場價值縮水 100 億美元。

  而韋納表示對公司增長恢復(fù)加速的信心,得益于微軟在現(xiàn)有市場的根深蒂固的地位,兩家公司的合并能擴大公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和市場,能夠帶來更多的價值并且有機會減少客戶的流失率。

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