手機產(chǎn)業(yè)死亡榜：看小米華為腳下的累累尸骨

　　剛過去的雙十一天貓京東雖然又賣出了創(chuàng)紀錄的手機銷量，但2015年中國的手機產(chǎn)業(yè)并不好過。中國的智能手機市場在經(jīng)過幾年的快速增長之后已經(jīng)進入存量市場，隨之而來的是本已產(chǎn)能嚴重過剩的手機供應(yīng)鏈進入市場清洗階段。大批中小企業(yè)資金鏈斷裂，紛紛宣告倒閉。

　　2015年初，手機供應(yīng)鏈行業(yè)由東莞手機代工廠兆信通訊董事長高民的自殺開啟了寒冷的一年，10個月后，為中興、華為等手機廠商供應(yīng)手機配件的深圳明星企業(yè)福昌電子發(fā)出倒閉公告的新聞將慘淡的中國手機供應(yīng)鏈行業(yè)的生存狀況推到了眾人面前。

　　之后，東莞京馳塑膠科技有限公司緊接著福昌電子倒閉，與福昌電子主營業(yè)務(wù)類似的京馳塑膠也發(fā)出債務(wù)清算公告信，這家成立于2013年，主要為TCL、海爾、酷派等手機廠商供應(yīng)手機外殼、模具等配件的公司因拖欠數(shù)百名手機殼材料供應(yīng)商超過3000萬元的貨款宣告倒閉。

　　10月15日，擁有5000名員工的觸摸屏大廠惠州創(chuàng)仕停產(chǎn)，其在向員工發(fā)布的通知中稱“因公司目前沒有資金支持運營，放假兩個月，請各位員工暫時先找工作。”惠州創(chuàng)仕此次的停產(chǎn)直接導致了被其拖欠貨款的6家供應(yīng)商資金鏈斷裂而倒閉。

　　上述這些倒閉企業(yè)都屬于規(guī)模較大、在業(yè)界有一定名氣的公司。它們或是因技術(shù)落后被市場需求拋棄，或是擴張之后資金鏈斷鏈倒閉。他們拖欠供應(yīng)商、銀行和員 工的資金也更多，對整個產(chǎn)業(yè)鏈帶來的影響也更大。而那些在媒體報道里看不到名字的“手機供應(yīng)鏈倒閉潮”中的如潮水般的小企業(yè)，倒閉已成常態(tài)。

　　觸摸屏生產(chǎn)商深圳領(lǐng)信光電業(yè)務(wù)經(jīng)理陳國衍告訴i黑馬，僅10月份做觸摸屏業(yè)務(wù)的工廠就有19家倒閉。專門關(guān)注手機供應(yīng)鏈的微信公眾號“唐伯虎燒膏香”在 其10月20日發(fā)布的文章中列出了一批付款嚴重不良的觸控廠商名單，這個名單上公司的名字有32個。而這只是觸控廠商在10月倒閉的數(shù)字。

　　整個手機產(chǎn)業(yè)鏈條很長，從諸如蘋果、小米的手機廠商，到為其做代工的富士康、比亞迪等，再到生產(chǎn)手機一系列組件如芯片、電路板、模具、觸摸屏、攝像頭、 外殼等的廠商，這些廠商的上游又是為其提供原材料的供應(yīng)商。一個如惠州創(chuàng)仕中等規(guī)模的廠商倒閉，都會影響到和其合作的上下游數(shù)百家企業(yè)。

　　i黑馬選取了福昌電子、領(lǐng)信光電和大可樂三家倒閉公司做為案例分析原因，希望從中窺探曾經(jīng)喧囂一時的珠三角手機供應(yīng)鏈廠商為何出現(xiàn)倒閉潮。

　　【案例一】福昌電子：一家技術(shù)落后公司的死亡喧囂

　　深圳福昌電子技術(shù)有限公司，這家1997年成立的以精密塑膠模具制造、3C和木塑產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計制造為主的企業(yè)，在其公司官網(wǎng)顯示的信息，福昌是華為、中 興等的合作伙伴。根據(jù)深圳市市場監(jiān)督管理局2014年報告顯示，2014年福昌電子營業(yè)收入4.59億元、凈利潤1905萬，資產(chǎn)總額7.25億元，負債 5.8億元。

　　而隨著福昌的倒閉，這家曾經(jīng)深圳的明星企業(yè)如今已成為全國媒體報道里倒閉公司的“明星代表”。而它的兩大合作伙伴中興和華為聽聞其倒閉的第一反應(yīng)是派員工到廠里把生產(chǎn)設(shè)備拿回來降低損失。

　　中興在給i黑馬的回應(yīng)中強調(diào)：福昌電子僅為公司終端結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商之一，占終端采購比例極低。公司有完善的供應(yīng)鏈體系以保證突發(fā)情況下的持續(xù)性生產(chǎn)。公司現(xiàn)已緊急切換供應(yīng)商，以盡快消除福昌突然停產(chǎn)帶來的交付影響。

　　在福昌電子法人代表陳金色的口中，壓倒福昌的是8000萬的資金缺口。其欠供應(yīng)商債務(wù)達2.7億，在今年8月被十家供應(yīng)商集體起訴。

　　雖有消息稱福昌所欠巨額債務(wù)有公司股東轉(zhuǎn)移資產(chǎn)之嫌，但福昌被華為中興快速拋棄的原因是福昌本身技術(shù)能力的落后。

　　福昌的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)手機塑料外殼。但隨著近兩年金屬機身逐漸替代塑料外殼成為手機產(chǎn)品的主要設(shè)計材料，福昌一直滿足于加工生產(chǎn)被市場拋棄的塑料外殼而沒有轉(zhuǎn)型的行為無異于主動遠離市場。

　　在上市公司怡亞通供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理劉云秀看來，福昌的倒閉是應(yīng)該的。“（福昌生產(chǎn)線的）模具不是它的，模具是華為的。…它沒有任何技術(shù)含量，而且華為的 帳期比供應(yīng)商的帳期要長，那么它的資金鏈就要斷裂，這是很正常的。因為它沒有任何的核心技術(shù)，沒有話語權(quán)，這種公司嚴格來說都不應(yīng)該叫電子公司。”

　　如福昌一樣主要生產(chǎn)手機塑膠外殼的兩家公司東莞京馳塑膠科技和深圳鴻楷興塑膠制品有限公司先后在10月拖欠供應(yīng)商貨款大筆后倒閉。在手機設(shè)計進入金屬外 殼為主流的階段后，依然抱持原有的客戶和訂單，從而面臨客戶流失和訂單量減少的困境，是這類技術(shù)產(chǎn)品落后于市場而被淘汰企業(yè)的通病。

　　【案例二】領(lǐng)信光電：擴張之后的小企業(yè)被大市場拖垮

　　何謙在10月21日凌晨四點接到經(jīng)理的電話被告知自己的老板跑路了。而就在4小時以前，他還在盯著倉庫出貨。等他和其他同事趕到位于深圳寶安區(qū)固戍南昌第一工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)車間時，大門緊閉，上面貼著一份對員工和債權(quán)人的歇業(yè)清算通告。

　　通告上寫著：“由于市場不景氣，2015年以來，深圳市領(lǐng)信光電有限公司股東竭盡全力、借資墊付數(shù)百萬元，仍無法保證公司正常運作，公司生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)發(fā) 生嚴重困難，目前公司私人借款已經(jīng)超過600萬元，拖欠供應(yīng)商貨款超過1600萬元，拖欠工人工資已超過250萬元，已經(jīng)嚴重資不抵債，現(xiàn)公司正式宣布歇 業(yè)清算。”

　　領(lǐng)信光電2009年成立，是生產(chǎn)手機用觸摸屏的企業(yè)。公司倒閉時員工將近250人，分為TP觸摸屏和全貼合觸摸屏兩個事業(yè)部，客戶主要為優(yōu)購、波導等智能手機市場里的小品牌手機廠商。

　　在領(lǐng)信光電的官網(wǎng)上有一欄寫著這家公司老板黃良鏢為領(lǐng)信設(shè)立的十年發(fā)展規(guī)劃。領(lǐng)信光電的起步階段是在2009年至2011年間“專注電阻觸屏研發(fā)、生 產(chǎn)……在市場上立足”；2012年至2015年的定位發(fā)展階段要“低成本高質(zhì)量擴張……做大企業(yè)規(guī)模、做強市場和管理”；未來5年領(lǐng)信的目標是“推動公司 上市”。

　　領(lǐng)信光電的起步階段是順應(yīng)中國智能手機市場的起步時間的。順著這波大潮，領(lǐng)信光電的公司規(guī)模從2009年3月份到2015年翻了70倍。但在發(fā)展階段的最后3個月，領(lǐng)信光電沒有如設(shè)想中“做大企業(yè)規(guī)模、做大市場和管理”，而是死了。

　　原因就是擴張。

　　根據(jù)領(lǐng)信光電業(yè)務(wù)經(jīng)理陳國衍的介紹，領(lǐng)信光電經(jīng)歷過兩次大的擴張。第一次擴張是在2011至2012年間，領(lǐng)信光電擴張到觸摸屏制作的前端，縮短了供應(yīng)鏈。這次擴張使領(lǐng)信光電在那兩年的年利潤達到了1千萬。

　　第二次擴張在2013年至2014年，領(lǐng)信光電轉(zhuǎn)換產(chǎn)品從TP到全貼合，投入1000萬增加了設(shè)備、員工和廠房。但這次擴張并沒有帶來利潤。全貼合事業(yè) 部負責人王江（化名）向i黑馬介紹，全貼合生產(chǎn)線以前是領(lǐng)信光電沒有做過的，在2014年剛開始做的時候生產(chǎn)細節(jié)與工藝對接不上，卻大量接單。結(jié)果是當時 的訂單量很大，最后卻因經(jīng)營不善變?yōu)榱颂潛p。

　　1000萬的投入和生產(chǎn)前期的虧損使得領(lǐng)信光電的資金鏈從第二次擴張開始就一直緊張。從2013年下半年開始，領(lǐng)信光電出現(xiàn)拖欠員工的現(xiàn)象，用來買原材料的資金也開始緊張。

　　應(yīng)對的辦法就是借款。領(lǐng)信光電的老板黃良鏢以公司名義和個人名義四處借款。但2014年至今，整個市場做全貼合工藝的工廠競爭激烈，利潤開始大跌，毛利潤從40%降到了不到10%。較低的盈利水平難以彌補此前造成的資金鏈漏洞。

　　領(lǐng)信光電開始裁員、拖欠員工工資和供應(yīng)商貨款。員工人數(shù)從2014年10月最多時的400多人減少到200多人。在其倒閉時拖欠生產(chǎn)線員工4個月工資、管理層人員6個月工資。供應(yīng)商也頻繁上門追債。

　　最終，公司老板黃良鏢在生產(chǎn)車間的門上貼了一只倒閉通告后跑路。

　　在可查找的倒閉供應(yīng)商企業(yè)中，以觸摸屏制造為主的中小企業(yè)占據(jù)了名單的大部分。這些企業(yè)在2013年手機市場猛增的情況下也大肆進入市場不斷擴張。而后續(xù)沒有豐厚的利潤支持，資金鏈緊張的問題在2014、2015兩年間加劇。倒閉就隨之而來。

　　【案例三】大可樂手機：除去互聯(lián)網(wǎng)營銷以外還剩下什么

　　大可樂手機被人熟知是兩件事情：一是2014年12月在京東做的大可樂手機3眾籌創(chuàng)造了25分鐘內(nèi)眾籌1650萬的眾籌記錄。另一件就是在2015年10月被曝出破產(chǎn)消息。

　　大可樂的死亡原因是其投資方停止再向其注資。細數(shù)大可樂手機身上值得注意的因素，模仿蘋果、終身換新機和起了一個互聯(lián)網(wǎng)的名字。而這三點里沒有一個是真正關(guān)乎手機產(chǎn)品本身的。

　　在中國手機市場洗牌、用戶向少數(shù)品牌聚集的背景下，只靠制造互聯(lián)網(wǎng)營銷事件是沒辦法在競爭慘烈的手機紅海里存活的。大可樂的倒閉是市場清洗的正常結(jié)果，這個借用可口可樂名字和模仿蘋果的手機廠商不是第一個倒下的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，更不是最后一個。

　　除大可樂之外，橙品節(jié)操、百分百、博沃、THL等手機品牌也都是已經(jīng)隕落的手機品牌，此前被稱為“吃貨”系列的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌青橙、大米等手機品牌或銷量越來越小或已經(jīng)銷聲匿跡。

　　互聯(lián)網(wǎng)消費調(diào)研中心發(fā)布的《2014-2015中國國產(chǎn)手機市場研究年度報告》中顯示，2014年1-5月中國手機市場上參與競爭的本土廠商數(shù)量均在 80家以上，其中5月最高，達到89家，但自6月以來，隨著手機市場競爭的加劇，參與競爭的本土廠商數(shù)量急劇減少至70家以下，并于12月降至最低，僅有 59家。

　　該報告的另一組數(shù)據(jù)顯示，在2014年國產(chǎn)手機品牌關(guān)注比例上，華為、聯(lián)想、魅族等10個品牌占據(jù)了88%的關(guān)注比例。百度指數(shù)的數(shù)據(jù)也顯示，在2015年11月11日的“今日手機產(chǎn)品排行榜”中，整個榜單被蘋果、三星、華為、魅族、小米等8家廠商瓜分。

　　從上述數(shù)據(jù)可以得出的結(jié)論是，雖然仍有奇酷、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司闖入做手機，但經(jīng)過幾年的混戰(zhàn)，如今中國智能手機市場的格局基本定型。華為、VIVO、小 米等不到10家手機廠商將占據(jù)大部分的市場份額和關(guān)注度，并越來越集中。而像大可樂一樣的三四線手機品牌，將逐漸從人們視野消失。

　　從這個角度來說，大可樂的死，是在告訴人們手機市場的清洗加速了。

　　【原因綜述】

　　2011年中國智能手機銷量不足1億臺，2013年這一數(shù)據(jù)就激增到3.43億。與銷量一同增長的，是手機品牌的數(shù)量和背后建起的一大批供應(yīng)商。在領(lǐng)信 光電向全貼合產(chǎn)品轉(zhuǎn)換擴張的2013年，同一時期僅深圳一地新開的此類工廠就超過600家。2011至2013年的3年時間也是這些供應(yīng)商最好賺錢的日 子。

　　但這種激增好景不長。2014年，中國智能手機銷量為3.87億臺，同比增長12.83%。2015年1-10月的出貨量為4.08億臺，同比增長12.7%。相比前兩年手機銷量翻倍式的增長，如今中國的手機市場已經(jīng)從增量市場變?yōu)榱舜媪渴袌觥?/p>

　　同時，小米把手機價格拉低到1999和799而引起的價格戰(zhàn)，將供應(yīng)鏈的利潤率也急速拉低。傳統(tǒng)的TP觸屏廠已經(jīng)無力可圖，手機金屬構(gòu)件的利潤率也從40%降低到10%以下。

　　這就苦了那些和領(lǐng)信光電一樣在2013年前后進行擴張的中小廠商。大筆資金投入擴張之后等待的不再是瘋狂的市場需求，而是激烈的競爭和壓低的利潤水平。

　　此外，中國的勞動力成本在增加，手機的設(shè)計語言和生產(chǎn)工藝也在不斷更新，由此帶來的成本上升使得盈利越來越少。經(jīng)過2014年的淤積，這些資金鏈緊張的中小企業(yè)在無法通過盈利來緩解的情況下融資無路，在2015年進入倒閉高潮期。

　　某種程度上，產(chǎn)能過剩的供應(yīng)鏈體系和蜂擁而出的手機品牌進入清洗之后，如華為、小米這樣占據(jù)大額市場份額的手機廠商和已經(jīng)上市、資金充裕的大型供應(yīng)商就 獲得了產(chǎn)業(yè)整合的機會。在市場清洗的過程中，曾經(jīng)被那些倒閉公司占據(jù)的市場份額，就流入了活著的公司手里。其實這本就是市場經(jīng)濟自然發(fā)展的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰 而已。