可穿戴設(shè)備欲迅速發(fā)展需考慮的六大要素

　　盡管可穿戴設(shè)備已經(jīng)掀起了一股炒作的熱潮，但這個(gè)行業(yè)尚處在初級階段，還有很多東西尚待探索和挖掘。對于可穿戴設(shè)備制造商來說，要想打造出成功的受到市場歡迎的產(chǎn)品，有以下6個(gè)因素需要考慮：

　　1）如何制造影響又不至于太過顛覆？

　　可穿戴要想成功需要改變行為并改善結(jié)果，但又不能對用戶的生活方式造成太大的破壞。

　　以健康和健身腕帶為例，如果這些東西不能幫助用戶變得更加積極，也就無法帶來太大的價(jià)值。另一方面，如果它們對用戶日常行為干擾過多（各種通知機(jī)制），用戶可能就會(huì)感到不適進(jìn)而拒絕再用這些設(shè)備。以平滑且微妙的方式影響用戶行為和生活方式是成功的關(guān)鍵。

　　2）可穿戴要作成時(shí)尚的還是無形的？

　　如果觀察市場領(lǐng)導(dǎo)者的做法你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們賭的是前者。Fitbit與ToryBurch合作設(shè)計(jì)下一代可穿戴設(shè)備，蘋果可能也開始從技術(shù)與人文的結(jié)合轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)與時(shí)尚的結(jié)合，聘請了YSL和Burberry的前CEO來開發(fā)自己的可穿戴設(shè)備，Google與DianeVonFurstenberg合作設(shè)計(jì)新的GoogleGlass鏡框。但另一方面，還有一批公司則致力于開發(fā)看不見的傳感器。

　　目前我們尚處在可穿戴設(shè)備時(shí)代非常早期的階段；究竟哪一種設(shè)計(jì)思路正確只有留給時(shí)間和更多的用戶案例數(shù)據(jù)來證明。

　　3）可穿戴設(shè)備在人體的什么地方穿戴最好？

　　到目前為止手腕是最佳位置。根據(jù)BIResearsh的預(yù)測，未來5年70%的可穿戴設(shè)備應(yīng)該是智能手腕穿戴設(shè)備。其例子包括健康和健身腕帶 Fitbit、Jawbone、索尼SmartBand，以及智能手表Pebble、Basis、Moto360、LGGwatch以及三星Gear等。

　　但是許多可穿戴設(shè)備制造商仍在努力尋找人體上甚至是人體內(nèi)更好的設(shè)備放置位置。有人認(rèn)為腰部是更好的地方，有人認(rèn)為耳朵里更好，或者植入皮膚內(nèi)能提供更精確的信息。有的提出手指也許是最好的位置，尤其是對于手勢控制類可穿戴設(shè)備來說（如Nod）。為了找出答案，很多廠商正在進(jìn)行各種嘗試。

　　4）電池問題怎么解決？

　　很多用戶認(rèn)為一周充電一次都是個(gè)精神負(fù)擔(dān)，把它視為是對日產(chǎn)生活的破壞，這也是他們放棄此類設(shè)備的主要原因之一。因此，讓充電的過程盡可能順暢就至關(guān)重要了。瑞士信貸的分析認(rèn)為，電池約束會(huì)導(dǎo)致更多的計(jì)算密集型活動(dòng)在智能手機(jī)而非可穿戴設(shè)備上進(jìn)行。

　　而基于HIS的一份報(bào)告，鋰聚合物電池將占可穿戴設(shè)備電池73%的收入。這是因?yàn)殇嚲酆衔镫姵叵鄬τ趥鹘y(tǒng)的鋰電池更輕且形態(tài)尺寸適應(yīng)范圍更廣。

　　5）你對隱私怎么看？

　　不同的人對隱私的看法很不一樣。很多人認(rèn)為在當(dāng)今時(shí)代自己毫無隱私可言。像LarryPage這樣的企業(yè)家希望公開健康數(shù)據(jù)。有的則擔(dān)心在可穿戴和連接設(shè)備的世界可能引發(fā)隱私噩夢。

　　最近隨著對跟蹤設(shè)備和健康應(yīng)用監(jiān)管政策的放松，該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者都對未來機(jī)遇感到興奮。然而，隱私倡導(dǎo)者卻是截然相反的態(tài)度。他們擔(dān)心消費(fèi)者意識不到自身被收集數(shù)據(jù)的規(guī)模有多大。隨著物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的增加，企業(yè)將對消費(fèi)者的個(gè)人生活、活動(dòng)和行為了如指掌，從而擁有對消費(fèi)者不公平的競爭優(yōu)勢。

　　作為可穿戴制造商你可以采取以下步驟贏得用戶的信任：

　　·找到自己公司的隱私信念

　　·安全與隱私規(guī)則透明化

　　·明確與其他應(yīng)用及產(chǎn)品連接與分享數(shù)據(jù)的策略

　　·確保技術(shù)架構(gòu)履行你在安全與隱私控制方面的承諾

　　·要對自己的服務(wù)條款及隱私政策負(fù)責(zé)任

　　6）確定分銷渠道戰(zhàn)略

　　今年的CES展上共有250家廠商帶來了自己的產(chǎn)品。但可穿戴設(shè)備公司的數(shù)量還將繼續(xù)增長，因?yàn)闀?huì)有越來越多的創(chuàng)業(yè)者看到這個(gè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。關(guān)鍵問題是哪個(gè)品牌和產(chǎn)品活得更久，最后變成大眾之選。

　　而分銷渠道就是這場戰(zhàn)爭的重大戰(zhàn)役之一。對于小玩家來說，以下一些因素會(huì)令其應(yīng)戰(zhàn)更加困難：

　　·蘋果和Google現(xiàn)有的分銷渠道已經(jīng)非常廣

　　·大公司有現(xiàn)成的忠實(shí)客戶群

　　·有一批堅(jiān)定的開發(fā)者只會(huì)開發(fā)iOS或Android應(yīng)用

　　·隨著時(shí)間推移，可穿戴設(shè)備變成移動(dòng)產(chǎn)品的附屬設(shè)備的可能性是存在的，這樣的話Android可能就有優(yōu)勢了，因?yàn)樗?1億部手機(jī)

　　可穿戴廠商必須盡早用戰(zhàn)略的眼光審視上述問題并解決之，唯有這樣你的公司和產(chǎn)品才能在這個(gè)十分擁擠且競爭激烈的市場脫穎而出。