瘋狂擴(kuò)張后：太陽能企業(yè)深陷“倒閉潮”

　　“廠里已經(jīng)仨月沒有生意了，接不著活，只好停工。去年到現(xiàn)在倒閉了幾十家。”“現(xiàn)在接工程都要資質(zhì)，開發(fā)商只跟大企業(yè)談，我們根本打不進(jìn)去。”連日來，記者采訪港城太陽能企業(yè)時(shí)了解到，由于門檻的提高、競爭的加劇和利潤的攤薄，港城從2005年左右異軍突起的太陽能產(chǎn)業(yè)正面臨殘酷的洗牌。曾經(jīng)一擁而上的大小七八十家太陽能企業(yè)，處停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)的占多數(shù)，產(chǎn)能向少數(shù)幾家有資質(zhì)的大企業(yè)集中。業(yè)界稱，當(dāng)年兩萬元就辦個(gè)廠的瘋狂時(shí)代一去不復(fù)返了。

　　探訪： 大門緊閉，電話停機(jī)

　　“好像一夜之間，很多企業(yè)就沒落了，大大小小的企業(yè)都說生意不好做，很多干脆關(guān)門了。”莊大海（化名）在日照擁有一家中型太陽能加工企業(yè)，從去年開始，他的企業(yè)備受煎熬，苦苦支撐。“去年賠了七八十萬，今年還要厲害。成本一直在上漲，現(xiàn)在幾十名工人，不漲工資說走就走。沒辦法，工人太難招了。但為了競爭，太陽能的價(jià)格還一路往下降。再這樣下去，賠得還會更慘。”

　　莊大海的企業(yè)，只是太陽能產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。作為一家中型企業(yè)老板，保持住了自己的品牌、延續(xù)著良好的售后服務(wù)，所以今年又挺過來一年。對于一些小型太陽能企業(yè)，關(guān)門則是更理性的選擇。18日，記者沿日照路行走，單在路邊就發(fā)現(xiàn)多家停業(yè)的太陽能企業(yè)。一個(gè)掛有“昭昱太陽能”招牌的院子，大門緊閉，銹跡斑斑。記者撥打了招牌上的電話，被提示“該電話號碼不存在”。與之不遠(yuǎn)的另一家太陽能企業(yè)，只有一間屋子里有一個(gè)未安裝好的樣品，老板說，“有人要就裝，沒人要就不干。”

　　陣痛： 瘋狂擴(kuò)張后的回歸

　　提起日照太陽能產(chǎn)業(yè)的興衰，不過是最近七八年的事，瘋狂的擴(kuò)張起于2005年。這一年也被稱為“中國太陽能產(chǎn)業(yè)的起飛元年”，全國范圍內(nèi)的大小資本一下子涌入這個(gè)產(chǎn)業(yè)。莊大海也于2006年加入到這一支大軍中來。

　　“當(dāng)時(shí)進(jìn)入的門檻非常低，一般的企業(yè)幾十萬就能開起來了。而一些小作坊式的加工企業(yè)，在自己院子里，買點(diǎn)材料就能造太陽能。最少的，兩三萬也敢造太陽能，反正所有材料都是買來的，自己就是組裝起來，沒有什么技術(shù)含量。”莊大海說，但當(dāng)時(shí)的利潤是非常高的，賣一臺太陽能凈賺100多元，而且非常好賣，那時(shí)候干太陽能的都信心滿滿，認(rèn)為太陽能行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，前途無限光明。

　　經(jīng)過短短幾年時(shí)間，日照太陽能品牌和產(chǎn)能迅速擴(kuò)張，最多的時(shí)候有大小太陽能品牌七八十個(gè)，還有一些散布于農(nóng)村或城鄉(xiāng)接合部的小作坊無法統(tǒng)計(jì)。但大量的資本進(jìn)入，使得產(chǎn)能很快飽和，為了攬活，企業(yè)之間就只能拼價(jià)格戰(zhàn)。原先一臺100多元的凈利潤很快被拉下來，再加上原材料和人工成本的提高，不少企業(yè)感覺不賺錢或者開始賠本了。

　　據(jù)了解，目前在日照市住建委備案的太陽能企業(yè)有10多家，據(jù)工作人員介紹，自2010年備案是強(qiáng)制執(zhí)行的，目的也是為了規(guī)范太陽能市場。備案對于企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)都有嚴(yán)格的要求，很多企業(yè)由于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)便一下子被拒之門外，市場得到了一次大的洗牌。“2012年開始要求更為嚴(yán)格，所以不少小的太陽能企業(yè)和作坊都是從去年開始干不下去的。”莊大海說。

　　尷尬： 很多小企業(yè)靠賺安裝費(fèi)

　　據(jù)了解，目前仍在生產(chǎn)的太陽能企業(yè)具體數(shù)量無法統(tǒng)計(jì)，因?yàn)橛邢喈?dāng)一部分處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。但業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，這一數(shù)字不會超過30家。

　　中小企業(yè)無法承擔(dān)大的建筑工程，但仍可以在零售市場上，過著“夾縫中的生活”。記者了解到，像金豐太陽能這樣經(jīng)過備案的全國性品牌，生產(chǎn)一臺太陽能的凈利潤也有所下降，一臺只能賺幾十元，不過由于銷售量大總體利潤也還是比較樂觀，小企業(yè)的“倒閉潮”對其影響較小，甚至從另一個(gè)角度來說反而是好事，它讓失去理智的產(chǎn)業(yè)重新回歸。

　　但小企業(yè)也不甘心被淘汰的命運(yùn)，它們也進(jìn)化出一種特殊的生存之道：由于沒有規(guī)模、成本、質(zhì)量方面的優(yōu)勢，小企業(yè)的產(chǎn)品無法跟全國性太陽能品牌進(jìn)行競爭，只能將價(jià)格一再壓低。其主要的收入來自安裝費(fèi)。一般來說，安裝一臺太陽能要收200元左右的安裝費(fèi)，小企業(yè)只能賺這一部分體力錢和辛苦錢。

　　據(jù)介紹，近幾年日照市匯集了國內(nèi)幾百個(gè)品牌的太陽能，對于日照本土企業(yè)來說，也是一個(gè)不小的競爭，特別是在承攬工程時(shí)，大品牌太陽能資質(zhì)全往往更受青睞。更多的小作坊已經(jīng)不主動(dòng)打市場、忙促銷，只是親戚朋友有要的給組裝一臺，賺個(gè)百八十的。業(yè)內(nèi)人士分析，寒冬不是暫時(shí)的，而是剛剛開始。從去年上半年開始整頓，一下子把小品牌進(jìn)入房產(chǎn)項(xiàng)目的路堵死。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，明年的政策還會更加嚴(yán)厲，一些停產(chǎn)半停產(chǎn)的企業(yè)將會完全退出。

　　轉(zhuǎn)型： 正規(guī)企業(yè)審慎樂觀

　　“其實(shí)這也是沒辦法了。前兩年市場太混亂了，無論政府還是老百姓都深受其害。”山東金豐巨能太陽能公司董事長牟宗信說，以前一些沒有資質(zhì)、質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品也進(jìn)了市場，甚至進(jìn)入新建住宅小區(qū)的統(tǒng)一安裝，用兩年產(chǎn)品壞了，想找企業(yè)維修，找不到了。這些本來就是“游擊隊(duì)”，也不講究品牌聲譽(yù)，他把手機(jī)一關(guān)，你根本找不著。不少用戶上論壇的帖子，到住建部門投訴，有關(guān)部門也很頭疼?，F(xiàn)在進(jìn)行備案以后，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，可以隨時(shí)找到銷售和生產(chǎn)廠家進(jìn)行維修。

　　對于有資質(zhì)的正規(guī)企業(yè)來講，產(chǎn)業(yè)的陣痛期反而是一件好事。它可以讓企業(yè)跳出瘋狂無序的價(jià)格戰(zhàn)，專心研發(fā)新產(chǎn)品、提升產(chǎn)品質(zhì)量、做好售后服務(wù)。由于是正規(guī)軍，所以企業(yè)虧損，但莊大海仍在堅(jiān)持，他堅(jiān)信只要自己認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品，堅(jiān)持良好的售后服務(wù)，一定會打一場漂亮的翻身仗。

　　日照素有“東方太陽城”的美譽(yù)，太陽能的利用率也極高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至今年10月底，日照市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)居民太陽能熱水器普及率達(dá)90%。雖然日照城區(qū)的太陽能覆蓋率已經(jīng)達(dá)到90%，但每年仍有大量的小區(qū)投入使用，還有一些老舊太陽能淘汰，再加上覆蓋率只有45%的農(nóng)村市場，業(yè)內(nèi)人士相信，產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步規(guī)范之后，對于企業(yè)來說是一個(gè)發(fā)展的大契機(jī)。