瞄準(zhǔn)3億新中產(chǎn) 考拉海購(gòu)All in會(huì)員的底氣從何而來(lái)？

作為阿里動(dòng)物園中新加入的成員，在過(guò)去的一年時(shí)間里，考拉海購(gòu)一直在探尋摸索一條屬于自己的發(fā)展道路，除了保留了原有的特色模式外，借助阿里整個(gè)生態(tài)圈的協(xié)同支持，考拉海購(gòu)現(xiàn)如今也迎來(lái)了全新的戰(zhàn)略升級(jí)。

8月21日，考拉海購(gòu)宣布戰(zhàn)略升級(jí)會(huì)員電商，發(fā)布了十大會(huì)員權(quán)益，圍繞全球精選、定制、極致性價(jià)比、專(zhuān)屬服務(wù)等方面升級(jí)，為會(huì)員創(chuàng)造全新的消費(fèi)體驗(yàn)。在考拉海購(gòu)CEO劉鵬看來(lái)，“會(huì)員想要什么，我們就去全球各地精選最優(yōu)商品?？祭瓕⑸罡麜?huì)員模式，成為中國(guó)3億中產(chǎn)的全球買(mǎi)手?！?/p>

入園“修煉”一年 考拉海購(gòu)以更高起點(diǎn)出發(fā)

2016年，考拉正式成立，只不過(guò)那時(shí)考拉還是在網(wǎng)易的體系下發(fā)展。3年后，考拉迎來(lái)了成立以來(lái)最大的變動(dòng)，阿里耗資20億美元將其收入囊中，至此動(dòng)物園也迎來(lái)了一個(gè)新的伙伴。

值得注意的是，20億美元的收購(gòu)金額，無(wú)論是在電商界還是互聯(lián)網(wǎng)圈，都是一筆不小的生意，而這也是阿里在核心電商領(lǐng)域最大規(guī)模的收購(gòu)。因此，考拉在加入阿里動(dòng)物園之后，便一直受到外界的關(guān)注。

“考拉不只是搬了一個(gè)物理位置的家，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上從網(wǎng)易的體系快速的搬到阿里的體系，這里面要有大量的產(chǎn)品、技術(shù)改造、用戶、資產(chǎn)的調(diào)整”，在談及考拉的變動(dòng)時(shí)，劉鵬表示。據(jù)他表述，單從用戶體驗(yàn)的角度來(lái)看，考拉的這次搬家并沒(méi)有造成什么負(fù)面影響。

考拉應(yīng)該怎么做、怎么變，在過(guò)去的大多數(shù)時(shí)間里，是劉鵬及其團(tuán)隊(duì)需要考慮的事情。幸運(yùn)的是，在考拉的轉(zhuǎn)型期，阿里內(nèi)部給予了很多的支持。并且，沒(méi)有說(shuō)將考拉和現(xiàn)有的天貓國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化的整合，而是給了考拉最大化獨(dú)立性。

劉鵬指出，考拉是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品，目標(biāo)群體和天貓國(guó)際也不一樣，也不會(huì)入駐淘寶，要不也不會(huì)有這次的戰(zhàn)略升級(jí)。

All in會(huì)員 每年省下的錢(qián)相當(dāng)于10多倍卡費(fèi)

隨著本次升級(jí)，考拉海購(gòu)也成為阿里經(jīng)濟(jì)體首家會(huì)員電商平臺(tái)。在現(xiàn)場(chǎng)，考拉發(fā)布了十大會(huì)員權(quán)益，圍繞全球精選、定制、極致性價(jià)比、專(zhuān)屬服務(wù)等方面升級(jí)。除了精選策略，升級(jí)后考拉還將為會(huì)員提供定制、源頭直供和專(zhuān)享商品，背后將有數(shù)百位全球?qū)I(yè)買(mǎi)手、上千家國(guó)際大牌、遍布14國(guó)33個(gè)產(chǎn)業(yè)帶100多家工廠為黑卡會(huì)員服務(wù)。

價(jià)格上，相比較此前，升級(jí)后考拉黑卡仍然售價(jià)279一年，權(quán)益包括每日平價(jià)以及更多的黑卡消費(fèi)金、專(zhuān)享購(gòu)物券、稅費(fèi)券、運(yùn)費(fèi)券、生日券，官方宣稱(chēng)平均一位會(huì)員每年可省回3808元，相當(dāng)于卡費(fèi)的10多倍。

同時(shí)，考拉海購(gòu)還推出會(huì)員專(zhuān)屬客服，100%人工服務(wù)，極速響應(yīng)，還可以挑選星座、達(dá)人、寵物客服等個(gè)性化服務(wù)，會(huì)員還能享受自營(yíng)商品7天無(wú)理由退貨且免運(yùn)費(fèi)。

據(jù)悉，考拉海購(gòu)將每月21日定為考拉黑卡日，全年為會(huì)員準(zhǔn)備了1200元黑卡消費(fèi)金，另有黑卡專(zhuān)享商品和驚喜特權(quán)，例如豪華超跑的2萬(wàn)元抵扣券。考拉還聯(lián)合高德、滴滴、Costa、飛豬、餓了么、優(yōu)酷等30個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌，為黑卡會(huì)員提供吃喝玩樂(lè)健康等一站式生活福利。

據(jù)了解，像考拉海購(gòu)這樣“All in”會(huì)員是首例，更是阿里經(jīng)濟(jì)體首家會(huì)員電商平臺(tái)，意義非凡。在活動(dòng)后的采訪中，劉鵬告訴等媒體，未來(lái)考拉還將會(huì)與阿里88會(huì)員以及經(jīng)濟(jì)體成員進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，以為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

解決新中產(chǎn)的焦慮 做3億新中產(chǎn)的全球買(mǎi)手

眾所周知，由于疫情的影響，導(dǎo)致很多行業(yè)都受到了不小的打擊。劉鵬指出，疫情之下，新中產(chǎn)也有了新的焦慮，一個(gè)是不能到處旅游買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，另一個(gè)則是要面對(duì)未來(lái)收入的不確定性。不過(guò)，對(duì)于這些新中產(chǎn)來(lái)說(shuō)，依舊放不下對(duì)品質(zhì)的追求，仍舊希望能夠獲得好的服務(wù)以及購(gòu)買(mǎi)到好的價(jià)格的商品?！斑@次考拉海購(gòu)升級(jí)，就是為了解決新中產(chǎn)的焦慮”，劉鵬表示。

在劉鵬看來(lái)，考拉海購(gòu)主要服務(wù)的是新中產(chǎn)人群，這些人群追求高品質(zhì)的生活、精致和獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)，不僅要“買(mǎi)的到”，更重要的是“買(mǎi)的好、買(mǎi)的優(yōu)”。

據(jù)悉，早在4月底，考拉就內(nèi)部部署新戰(zhàn)略，進(jìn)行全新的會(huì)員體系設(shè)計(jì)，產(chǎn)品、技術(shù)、商品、供應(yīng)鏈、權(quán)益等都圍繞黑卡會(huì)員優(yōu)化，從過(guò)去的以“貨”為中心，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘橹行模瑸闀?huì)員提供高性價(jià)比、精選、專(zhuān)供、定制、專(zhuān)屬客服等優(yōu)質(zhì)、獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)。

劉鵬稱(chēng)，“會(huì)員想要什么，我們就去全球各地精選最優(yōu)商品?？祭瓕⑸罡麜?huì)員模式，成為中國(guó)3億中產(chǎn)的全球買(mǎi)手。”

另外，劉鵬還再一次談到了與天貓國(guó)際的劃分，他指出，天貓國(guó)際做用戶的寬度，做用戶最大的滲透，擁有超過(guò)1億多用戶的購(gòu)買(mǎi)，40%以上的增長(zhǎng)，考拉不需要一模一樣的天貓國(guó)際，需要面對(duì)的是新中產(chǎn)，更加堅(jiān)定聚焦中國(guó)新中產(chǎn)，用會(huì)員來(lái)做深度，是一個(gè)很重要的方向。

從電商會(huì)員到會(huì)員電商 考拉海購(gòu)正當(dāng)其時(shí)

考拉海購(gòu)是國(guó)內(nèi)最早一批嘗試付費(fèi)會(huì)員的電商平臺(tái)，早在2017年便推出考拉黑卡這一會(huì)員服務(wù)。這次戰(zhàn)略升級(jí)后，考拉海購(gòu)將實(shí)現(xiàn)從“電商會(huì)員”到“會(huì)員電商”的大變身，成為阿里經(jīng)濟(jì)體首家會(huì)員電商平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模增長(zhǎng)放緩、獲客成本上升，電商下半場(chǎng)是用戶深度運(yùn)營(yíng)之戰(zhàn)，雖然國(guó)外會(huì)員制的普及率比較高，但國(guó)內(nèi)會(huì)員電商還在起步階段，對(duì)會(huì)員的認(rèn)知較低，涌現(xiàn)出的消費(fèi)新需求還沒(méi)有被滿足。

需要認(rèn)識(shí)到的是，相比較電商會(huì)員，會(huì)員電商有著自己的門(mén)道。此前，考拉做會(huì)員，主要是把平臺(tái)上的非會(huì)員變成會(huì)員，從價(jià)格進(jìn)行讓利，這種電商平臺(tái)的會(huì)員實(shí)際上是做用戶分層運(yùn)營(yíng)尋求增量。而現(xiàn)在做會(huì)員電商就不同了，不論是產(chǎn)品、商品、技術(shù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)，都要圍繞著會(huì)員來(lái)設(shè)計(jì)。看的是人本身的需求，不再單純依據(jù)貨品做流量轉(zhuǎn)化率提升。會(huì)員想要什么東西，商品的小二就得變成會(huì)員的“買(mǎi)手”，去全球各地采買(mǎi)，這和以前以貨為中心的采購(gòu)是很不一樣的。

劉鵬表示，考拉在過(guò)去已經(jīng)積累了百萬(wàn)黑卡會(huì)員，造就了多個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以快速實(shí)現(xiàn)新中產(chǎn)對(duì)于品質(zhì)的向往。根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)顯示，截止6月30日，考拉海購(gòu)會(huì)員規(guī)模同比增長(zhǎng)23%。會(huì)員凸顯出高客單、高活躍、高復(fù)購(gòu)的特點(diǎn)：會(huì)員年客單價(jià)是非會(huì)員的7.3倍，月度活躍是非會(huì)員的2.4倍，年訂單數(shù)是非會(huì)員的4倍。

劉鵬指出，有著多年自營(yíng)供應(yīng)鏈和會(huì)員基因的考拉，升級(jí)會(huì)員電商，既符合自身優(yōu)勢(shì)，也能開(kāi)啟新風(fēng)口?？祭Ｙ?gòu)會(huì)員服務(wù)經(jīng)過(guò)三年發(fā)展，建立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，做會(huì)員電商正當(dāng)其時(shí)。

他表示，未來(lái)，考拉海購(gòu)將深度服務(wù)黑卡會(huì)員，蓄力打造中國(guó)第一會(huì)員電商平臺(tái)，開(kāi)啟會(huì)員消費(fèi)新時(shí)代。

此外，在劉鵬的設(shè)想中，未來(lái)考拉上的所有用戶都將會(huì)是黑卡會(huì)員。