我的10年富士康故事

胸懷千萬里，心思細(xì)如絲。

17年前，我進(jìn)富士康深圳龍華廠區(qū)看到大門口貼著一副對聯(lián)寫著這10個字，給我留下很深的印象，這10個字，如血液般融進(jìn)了我的富士康10年，也融進(jìn)了我此后的創(chuàng)業(yè)人生。

今年是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立40周年，我很幸運(yùn)和深圳一起走過其中近二分之一的時光，我來深圳工作創(chuàng)業(yè)17年了，最初是因?yàn)楦皇靠挡艁砩钲诠ぷ鞯模?002年年底我進(jìn)富士康，一直到2012年年底離開富士康自行創(chuàng)業(yè)，在深圳龍華那個超級工業(yè)園里，我度過我的富士康10年。

在這10年里，我看到DELL、IBM、蘋果、亞馬遜、Moto、LG等等這些工業(yè)巨頭物換星移，此消彼長；在這10年里，我除了做顯示器，更主導(dǎo)了蘋果ipod、亞馬遜Kindle等等當(dāng)時不被祝福此后風(fēng)靡世界的電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)；在這10年里，我練就了執(zhí)行力，眼光，以及吃苦耐勞。

江湖流傳，少林寺有一種特別陣法，為防止弟子下山被人擊敗，辱及少林聲名而設(shè)十八銅人陣，我在富士康10年基本功的歷練，也讓我過了創(chuàng)業(yè)前的十八銅人陣。

如果沒有這段富士康的經(jīng)歷，沒有郭臺銘郭董的挑戰(zhàn)和教導(dǎo)，我不可能敢出來創(chuàng)業(yè)，就算創(chuàng)業(yè)也做不出很大的格局。

1
前富士康時光

我為什么2002年年底進(jìn)富士康工作？

因?yàn)槟嵌螘r間我在臺灣做顯示器，剛好富士康跟深圳市政府成立了群創(chuàng)光電，群創(chuàng)光電是2003年1月4日成立的，中國大陸第一家中外合資做顯示器的公司，所以郭董需要招人，把光電產(chǎn)業(yè)做起來，我因?yàn)轱@示器專長，就被招來作為新創(chuàng)立的群創(chuàng)顯示器的中層干部。

在進(jìn)富士康之前，我在臺灣曾是美格科技MAG的聯(lián)合創(chuàng)辦人，這個公司在顯示器圈子也做到了TOP，美格后來也在臺灣上市了，我主要負(fù)責(zé)技術(shù)這部分，再后來我離開美格，二度創(chuàng)業(yè)不太順利。

那時我自己做了一個類似江南春分眾傳媒那樣的廣告顯示屏，但那是20年前，我做的東西太先進(jìn)，廣告看板虛擬現(xiàn)實(shí)，可以跟畫面對話互動，可以空中點(diǎn)選互動，可以像今天AR這樣虛擬實(shí)景體驗(yàn)，聽起來很牛，太先進(jìn)了！

但那個時候事情做得太超前，沒人買單，太超前的東西，永遠(yuǎn)死在沙灘上。

我后來見過江南春，他是我很敬佩的企業(yè)家，和他見面已經(jīng)很多年很多年后，他還是一個看板插一個記憶卡，放廣告，就這么簡單，就這么粗暴，就這么成功。

從那一次創(chuàng)業(yè)不成功，我才意識到，產(chǎn)品定義和時機(jī)配套很重要，資本運(yùn)作也很重要，你有好創(chuàng)意，資本運(yùn)作不好也沒有用。

那次創(chuàng)業(yè)也讓我意識到中國大陸的市場是全世界最大的單一市場，我應(yīng)該到這個最大的市場來找機(jī)會。

所以我進(jìn)富士康，是因?yàn)橹坝卸螘r間，我創(chuàng)立智能看板不成功，就認(rèn)命，希望回到富士康這樣的大企業(yè)來學(xué)習(xí)。

沒想到，這一學(xué)習(xí)就是10年。

2
在富士康天馬行步的日子

富士康十年，我真的學(xué)習(xí)到很多，在這里練就的基本功，對我后來的創(chuàng)業(yè)幫助很大。

比如前面說的富士康大門口那兩排對聯(lián)，胸懷千萬里，心思細(xì)如絲，這幾句話對我一生影響很大。

富士康是一個很特殊的團(tuán)體，大家看什么好像都用望遠(yuǎn)鏡，要能夠看得很遠(yuǎn)，看到整個產(chǎn)業(yè)的動態(tài)趨勢，看到整個產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。

執(zhí)行的時候，心思細(xì)如絲，就是魔鬼在細(xì)節(jié)中，一分一毫都不能放過，每一個該測試的東西都要測試，每一點(diǎn)每一個風(fēng)險都有防止。

富士康廠房上的標(biāo)語“胸懷千萬里，心思細(xì)如絲”

其實(shí)在富士康這個很精密的代工業(yè)、很強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的集團(tuán)里，我是一個比較創(chuàng)新比較破格做事的人，當(dāng)初郭董招我是做顯示器，但事實(shí)上我在富士康做了更多非主流的事業(yè)——比如ipod、Kindle、電子相框、數(shù)字電視等等。

我在富士康，除了顯示器這個部分是按照集團(tuán)的方向以外，其他都是根據(jù)我自己的想法畫一條線來規(guī)劃。

顯示器做起來后，對不起，不再做顯示器，交給別人，然后我開始做電子音樂，從音樂播放器開始，做電子書，做電子相框，做數(shù)字電視，blablabla……畫一條線。

這10年，郭董對我非常的寬容，要是別人總是搞跟集團(tuán)戰(zhàn)略不一樣的東西，早就被fire幾次了。

郭董是直性子，經(jīng)常罵人，但罵歸罵，挑戰(zhàn)歸挑戰(zhàn)，還是支持我一直做下去。

我進(jìn)富士康沒多久就從郭臺銘的特助成為事業(yè)群總經(jīng)理，我們鴻海富士康分10個事業(yè)群，我當(dāng)時在富士康的事業(yè)群有一個很特殊的名字——天馬行步。

大家都很奇怪，為什么叫天馬行步？

因?yàn)樽钤缥夷莻€顯示器部門做起來，交出去后，我畫了條線，將來要做互聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)字內(nèi)容的產(chǎn)品。

現(xiàn)在看起來，對啊，今天這些都實(shí)現(xiàn)了。

但當(dāng)時，17年前，市場上還是HP，DELL，IBM這些大公司獨(dú)大，蘋果還是小公司，然后我畫一條線要做這個做那個，郭董忍不住罵我一句，天馬行空，想太多了，想太遠(yuǎn)了。

后來這幾個東西，運(yùn)氣很好，iPod 這條線很成功，富士康的幾個有名的部門是從我開始創(chuàng)立的，其中一個是iPod部門，從iPod mini開始做到iPod nano ，iPod Touch，這部門后來又做了iPad、iPhone。

最早蘋果的生意不是和富士康合作，是我把蘋果這個客戶跑下來，當(dāng)然這并不是我一個人的功勞，是富士康整個大平臺的影響力，我從iPod開始做 ，還做了iPod的EarPods，第三代第四代iPod的耳機(jī)也是我們做的。

亞馬遜Kindle電子書這部分，我們也是從零開始做，也算成功，后面數(shù)位相框，數(shù)字電視慢慢都做出來了。

所以郭董就給我改變這個稱號，叫天馬行步，就是代表我有眼光有遠(yuǎn)見，同時有細(xì)節(jié)的執(zhí)行力，所以叫天馬行步。

后來我的一生，都是把這四個字作為他對我的期許，當(dāng)做我最重要的一個指標(biāo)一個目標(biāo)。

天馬行步，有遠(yuǎn)見，有執(zhí)行力。

3
蘋果為什么轉(zhuǎn)單給富士康？

中國有句古話，嚴(yán)師出高徒，我不敢講我是高徒，但郭董一定是嚴(yán)師。

當(dāng)初我要去做iPod 的時候，他就問我，iPod有量嗎？這東西行嗎？

2001年10月iPod一代上市

那還是17年前，2003年，那時的iPod很大，量不大。我去美國好不容易接到iPod訂單，覺得蠻光榮的，心想應(yīng)該會受到很多獎勵，結(jié)果當(dāng)天下午開會，郭董迎面拋過來一堆問題，一堆挑戰(zhàn)——跟客戶的關(guān)系掌握了嗎？量多大？IC（集成電路）在哪邊投片？一個月投多少？要證明關(guān)系真的好，真的有量。

那個下午就這樣被罵罵罵，我不得不當(dāng)時就打電話到美國客戶那里，那時是美國的半夜，我臨時把客戶叫醒，問他一堆問題，IC在哪邊投片？一個月投多少？等等等等。

類似這樣的教導(dǎo)場景還有很多，你跟客戶的關(guān)系到底扎實(shí)到什么程度？量到底多少？這是他經(jīng)常敲打的問題。

等這些落實(shí)了，他會說，接到單子，沒什么好高興的，做不好就把集團(tuán)的形象搞砸了。

再接著，他又拋過來一個新的任務(wù)——你們回去準(zhǔn)備列Q100，就是100問，列100種可能發(fā)生的問題和風(fēng)險，如何去防止這些問題和風(fēng)險，預(yù)先防止，做好預(yù)案。

所以那天，我以為我接了蘋果的大單回來，郭董應(yīng)該是請我吃牛排喝紅酒，結(jié)果這些都沒有，得到的獎賞是，晚上不要睡覺，回去做100問，第二天一大早再報告，如何防止可能的風(fēng)險。

蘋果的訂單為什么給了富士康？這里面也有很多故事。

那個時候還是HP、DELL、IBM幾家獨(dú)大，不管是2001年出來的iPod還是2007年問世的Kindle，都是不被祝福的產(chǎn)品。

我就是覺得數(shù)字產(chǎn)品有前途，那時候做蘋果iPod，我們部門只有兩三個人，把原來顯示器不要的人帶出來，裝了一個自己覺得很棒的iPod，從芯片廠自己做一個小樣品。

然后我就很不要臉地把這個樣品帶到美國，去找蘋果iPod部門負(fù)責(zé)人托尼·法德爾(Tony Fadell)，我和他說，音樂播放器應(yīng)該是這樣，我做得比你的好。他一開始肯定是拒絕的，因?yàn)閕Pod原來的訂單已經(jīng)合作了一個公司，臺灣的英業(yè)達(dá)，從第一代的iPod就開始合作，所以沒有完全的把握，他是不會轉(zhuǎn)單的。

沒有機(jī)會就制造機(jī)會，為了偶遇托尼·法德爾，我開始每天中午去蘋果員工餐廳，買一份午餐坐在那里吃，和每個人say hi 打招呼，吃完繼續(xù)去公司大堂蹲點(diǎn)，和看到的每個人say hi，終于見到托尼·法德爾，要求他給我15分鐘，讓我展示一下我們做的音樂播放器。

他只好說，好吧好吧，15分鐘，看你們這么有誠意。

結(jié)果相談甚歡，15分鐘變成兩個小時，最后他對我們的評語是，很有熱情，也蠻專業(yè)，但是，訂單還是不一定給你們，試試看。

最后他給我一個考試，這是什么考試呢？他扔了一臺舊的iPod給我，什么資料都沒有，自己去畫線路圖分析，自己去演練測試，自己去排生產(chǎn)線。

在富士康，這個經(jīng)驗(yàn)對我很重要，總結(jié)兩個字就是決心。

我有時候去北大光華上分享課都會說，很多痛苦最后都變成美好的經(jīng)驗(yàn)。

第一，就是要有決心，不要臉地去展示自己的熱情和專業(yè)。

第二，當(dāng)時沒有做過這個產(chǎn)品，所以我體會到?jīng)]有經(jīng)驗(yàn)，有時候也是一個優(yōu)勢，沒有經(jīng)驗(yàn)，你都不知道天花板在哪里，不知道哪些是不能做的，沒有束縛，有時候老師傅江湖走久了，膽子小，這樣不行那樣不行，沒經(jīng)驗(yàn)，不知道天花板，膽子比誰都大。

第三，沒有經(jīng)驗(yàn)，又要做大事，很謙虛，趕快去找半導(dǎo)體專家，趕快去找業(yè)界專家，趕快去請教這個請教那個，到處去問到處去學(xué)，快速吸收，到處請教，到處找厲害的人，就不容易失敗。

最后一點(diǎn)，因?yàn)闆]經(jīng)驗(yàn)，如臨深淵，如履薄冰，沒有經(jīng)驗(yàn)，很怕出問題，就像郭董要我列的Q100一樣，因?yàn)闆]經(jīng)驗(yàn)，所以要列很完整很周全的測試計(jì)劃，每一件事都小心翼翼。

所以我總結(jié)，沒有經(jīng)驗(yàn)也是優(yōu)勢，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，總是小心翼翼，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，到處請教高手，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，也不知道天花板在哪。

我對iPod的設(shè)計(jì)迭代幾十次后，提出大幅減少元器件體積，我為此寫了10張紙的設(shè)計(jì)改善建議，和托尼·法德爾說，這樣不行，那樣不行，寫了10頁建議交上去。

身邊每個人都說，你看蘋果這樣專業(yè)臭屁的公司，不能亂批評啊，完蛋了，你這個建議交上去，這個單子沒了。

結(jié)果恰恰相反，這個10頁建議和產(chǎn)線規(guī)劃、測試計(jì)劃一起交上去后，托尼·法德爾看了很滿意，給我A+ ，托尼·法德爾還是很有心胸的，我很感謝他，一般人看了這樣的建議，可能真的會翻臉，很多客戶都是希望你說yes sir，拼命做就好了，少廢話。

就這樣，從iPod 開始，蘋果和富士康開始合作，后面iPad 、iPhone水到渠成，富士康成了蘋果全球最大的代工廠。

從當(dāng)初不被祝福的產(chǎn)品，到風(fēng)靡全球的電子消費(fèi)品，我有幸參與這個歷史進(jìn)程。

4
心胸的故事

事實(shí)上，iPod不僅開啟了富士康和蘋果的合作，也撬動了整個蘋果王國。

蘋果整個生產(chǎn)線其實(shí)就是從iPod 開始的，因?yàn)橛衖Pod，才有 iPod touch ，才有iPhone ，iPad，原來蘋果不是對外開放的系統(tǒng)，iTunes APP Store 也是從那個時候開始把蘋果帶入全新和開放架構(gòu)。

喬布斯最早做蘋果并不成功，他出去自己創(chuàng)立NEXT公司也不成功，1997年，喬布斯重返蘋果，iPod是第一個燃點(diǎn)，iPod 2001年上市，最初幾乎無人問津，兩年后就為蘋果貢獻(xiàn)了50%的營收，后來相繼延伸出 iPod touch 、iPad、iPhone ，蘋果才迸發(fā)出改變世界的力量。

這個真正改變喬布斯命運(yùn)，改變蘋果命運(yùn)的人，就是 ipod之父托尼·法德爾。托尼·法德爾其實(shí)并不是蘋果的人，他原來是飛利浦公司的，托尼·法德爾在上世紀(jì)90年代首次設(shè)想了一款基于硬盤的數(shù)字音樂播放器，他根據(jù)設(shè)想做了一個播放器，一個盒子，拿給飛利浦的老板說，未來的音樂是從互聯(lián)網(wǎng)下載的，在這邊儲存就可以直接播放，不用收音機(jī)，不用錄音帶，什么都不用。

結(jié)果他得到的答復(fù)是，你神經(jīng)病吧，腦子壞掉了，他被解雇了，他就沒工作了。

然后他跑去找蘋果喬布斯，和喬布斯說，未來音樂播放器是這樣這樣這樣，那個時候喬布斯就對索尼的walkman挺有興趣的，買給他女兒，他也意識到數(shù)字音樂是未來，就對托尼·法德爾說，看起來靠譜，但太丑了，重新做。

這句重新做，讓法德爾在2001年進(jìn)入蘋果iPod部門，成為iPod硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的第一人，也是這句重新做，此后讓蘋果的命運(yùn)重新書寫。

對于一個企業(yè)來說，外來的因素很重要，外來基因的一點(diǎn)點(diǎn)變異，會讓整個集團(tuán)基因變異，最后引發(fā)翻天覆地的生態(tài)變化。

所以，接納托尼·法德爾研制iPod，改變蘋果命運(yùn)，是喬布斯的心胸。

把ipod生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交給富士康，進(jìn)入中國大陸這樣一個全球最大市場，是托尼·法德爾的心胸。

讓我去談判iPod訂單，研發(fā)進(jìn)一步優(yōu)化iPod，繼而富士康再拿下iPad、iPhone等訂單，成為蘋果全球最大的代工廠，是郭臺銘郭董的心胸。

在這里，我不得不再次回憶起我第一次走進(jìn)富士康大門看到貼在大門口的那十個字——胸懷千萬里，心思細(xì)如絲。

5
摔不碎的Kindle和外面的富士康

相比iPod，我做Kindle的過程更瘋狂。

因?yàn)槟菚r候蘋果在富士康已經(jīng)做得比較大了，蘋果叫我去做那個iPad平板電腦，第一次談判也是我去跟蘋果談的，后來我覺得那個東西對小孩眼睛不是那么好，剛好這個時候Kindle出現(xiàn)了。

全球最大的網(wǎng)上書店為什么要做本電子書把自己干掉？那個時候大家都很奇怪。

為這個事情我又被嚴(yán)師郭董大罵了一頓，他說，現(xiàn)在蘋果越做越大，你不做蘋果，跑去做Kindle干嘛，他很不理解。

這個時候蘋果也找富士康告狀，我做得好好的，突然不做了，讓他們很不高興，有一次我在路上遇到他們，原來他們?nèi)ジ皇靠悼偛客对V我，郭董也很不高興。

郭董以前投資過電子紙，很容易碎，而且當(dāng)時的電子紙速度很慢，他覺得這東西風(fēng)險很大，他和我說，你就把蘋果好好做好算了，非常不贊成我做Kindle。

第一款Kindle是2007年上市的，在當(dāng)時的電子產(chǎn)品里要做到3G上WIFI，一個月充電一次，可以一直用，在沙灘在海邊都可以看，陽光下也可以看，網(wǎng)上還有幾百萬本書可供下載，電子書怎么做到摔不碎，金剛不壞，從當(dāng)時的科技來講，實(shí)現(xiàn)起來很困難。我做Kindle整整做了兩年，在富士康如果做一個事業(yè)，兩年沒有什么收入，基本上就是犯罪，但是我當(dāng)時也有做一些別的產(chǎn)業(yè)，所以公司對我還是很寬容。

后來我做了一個Kindle樣品，書的內(nèi)容自己掃描，按鍵以及LCD鋁鎂邊框這些當(dāng)時最新的技術(shù)都無瘋不成魔地用到新產(chǎn)品上，然后拿去給郭董看，和他說我還是想做這個生意。

Kindle一代

你知道他是怎么對我的嗎？

我記得那時他在二樓的那個VIP接待室見我，他說，我叫你不要做這個東西，你一定是做不出來的，一定出大問題的，你不相信我，你那么堅(jiān)持，我們來做一個約定，你這個樣品給我，隨便一扔就壞掉，如果摔了壞掉，你從此閉嘴回去好好做蘋果，少廢話，不要煩我，如果摔了不壞，我讓你繼續(xù)做。

好吧，你摔吧。

一個樣品，地上是瓷磚，你知道他怎么摔了，他是丟到天花板再掉下來，啪一聲，我當(dāng)時心都碎了。

然后他拿起來，弄一弄翻一翻，發(fā)現(xiàn)真的沒壞。

他還是很講信用的，說既然摔了不會壞，算你狗屎運(yùn)，但我有個條件，因?yàn)槟氵@樣得罪了蘋果，你就搬到工廠外面去做。

那時我就搬到富士康東門外一個小園區(qū)，所以大家叫我外面的富士康，Kindle就是在“外面的富士康”研發(fā)設(shè)計(jì)出來的，你看郭董對我還是很寬容。

我就這樣一路，從Kindle第一代到Kindle第五代，在“外面的富士康”呆了四五年。

6
不一樣的賈躍亭

我在富士康做顯示器，也做了一件瘋子才做的事。

16年前，中國大陸的顯示屏是沒人敢買的，都是國外的顯示屏，臺灣顯示屏，我們做的顯示屏賣不出去。

既然賣不出去，我決定做成顯示器賣給夏普。

日本的夏普最早推進(jìn)電視機(jī)進(jìn)入液晶時代，直到現(xiàn)在在顯示屏里還是全世界最牛的公司。

我真的接受挑戰(zhàn)，去找夏普，然后把我們生產(chǎn)的顯示屏做成顯示器，克服了夏普的標(biāo)準(zhǔn)，甚至超過他的標(biāo)準(zhǔn)。

日本人的細(xì)心和耐力，對產(chǎn)品要求的完美和精細(xì)是難以想象的，你拿10個樣機(jī)給他，他能每個都挑出50個毛病來，找你開會，能從早上八點(diǎn)鐘一直講到晚上十二點(diǎn)。

后來夏普真的接受了我們做的顯示器，夏普接受了，戴爾，hp，IBM也都接受了，這次經(jīng)歷也讓我總結(jié)一點(diǎn)——做事，要從最艱難的部分做起，這樣克服困難才有意義。

中國大陸的顯示屏別人都不要，你還拿去賣給夏普，這是很難的事情，一旦克服了，后面一路都順暢。

所以我從夏普的顯示器做到夏普的空氣凈化器，夏普的LED燈，BLABLABLA，一直做，一路順暢。

再后來，郭董和我?guī)F(tuán)一起去日本談判收購夏普，所以現(xiàn)在日本的夏普是屬于富士康的。

除了顯示器，電子相框也是蠻成功的，當(dāng)初柯達(dá)、LG，飛利浦，這些品牌的電子相框都是我做的，第一年就變成世界第一。

一開始格局對，執(zhí)行力對，其實(shí)很多事情做起來很快。

我的富士康生涯里，唯一比較遺憾就是第一代的樂視，第一代的樂視其實(shí)也是我做的，就是超級電視。

當(dāng)時的賈躍亭先生是非常謙虛，非常專注，如果他一直專注，其實(shí)會非常成功的。我們第一次超級電視60寸電視機(jī)出來，就非常成功，因?yàn)橐郧皣鴥?nèi)用的都是比較小屏幕的電視，如果賈躍亭先生當(dāng)時一直很專注，沿著這條路走下去，那么今天樂視和美國Netflix應(yīng)該是平起平坐的公司。

為什么六七年來我只做耳機(jī)，其他事情都不做，這中間也有很多有吸引力的領(lǐng)域和方向，我們都沒有做，就是集中做耳機(jī)，集中在聲學(xué)領(lǐng)域。

專注，對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，尤為重要。

7
富士康真的不是血汗工廠

這些年，很多人可能對富士康理解不夠。

一提到富士康大家就認(rèn)為那是一個大工廠，好像一個勞工營，我們在里面與世隔絕，但事實(shí)上，我在富士康10年看到的完全不是這樣的。

首先，富士康真的不是外界傳的血汗工廠。

富士康對所有員工一切都是合法合規(guī)，給員工的待遇都沒有克扣過，員工宿舍都是大樓，有熱水，有洗手間，大樓里面的設(shè)施比我們幾個高管都要好，工廠的環(huán)境也很注重人體工學(xué)和辦公自動化。

國際客戶給富士康的評價是很高的，如果是血汗工廠，這些客戶不會把訂單交給富士康。其次，富士康完全不是大家想象中只會做代工，事實(shí)上，我看到的富士康，是一個科技的富士康，一個站在工業(yè)經(jīng)濟(jì)最前沿的富士康。

我在富士康的10年，這個大平臺資源很豐富，精密模具，自動化，各式工業(yè)工程，里面的科技含量很高，如果你沒有自己的技術(shù)，要接全世界科技產(chǎn)品的訂單，接不到，也根本賺不到錢，富士康的科技含量比我們想象得高很多很多。

我們在這樣一個大工廠，每天接觸的都是全世界最強(qiáng)的IT巨頭，你只有拿得出比他們還要強(qiáng)的技術(shù)，才有可能和他們合作。

你可以想象，在這樣一個地方，10年里，我們看到戴爾、IBM，蘋果、亞馬遜，Moto等等這些工業(yè)巨頭，是怎么樣站在時代浪尖不斷推出新品，怎樣漸漸沒落被市場淘汰，我們又是怎樣和這些世界巨頭工業(yè)領(lǐng)袖互動合作，在紅海中求生，在藍(lán)海中博弈。

所以我們在富士康絕對不是悶在工廠，如果只是悶在工廠，我不可能呆十年。

我們和這些工業(yè)巨頭的互動，和創(chuàng)辦人郭董和同事互相的挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)，這些都是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對我以后的人生有很大的幫助。

如果沒有富士康這樣的大平臺，沒有郭董這么多年的挑戰(zhàn)和教導(dǎo)，沒有這些大客戶的帶領(lǐng)和學(xué)習(xí)，我不可能出來創(chuàng)業(yè)。

富士康確實(shí)紀(jì)律很強(qiáng)，工作強(qiáng)度很大，有的人可能受不了，但在我看來，很多事情習(xí)慣就好。

那時在富士康的作息，我們叫7-11，吃喝拉撒睡都在工廠，從早七點(diǎn)到晚十一點(diǎn)，隨時開會，隨時戰(zhàn)斗，基本上星期六沒休息，十年總共只休了兩次假期。

這樣的工作強(qiáng)度，我習(xí)慣了，覺得很充實(shí)，也覺得是挺好的磨練，這十年來，我并沒有覺得很辛苦。

有幾個伙伴和我一起從富士康出來創(chuàng)業(yè)，我們溝通起來就很順暢，就是有默契，我們都是一起吃苦過來的。

大家都一樣的基礎(chǔ)，你也沒有特別天才，如果不是比別人更艱苦，更去克服萬難，怎么可能成功。

就是任正非講的，艱苦奮斗，是一個人成功最基本的要求。

8

富士康真的不是血汗工廠

我在富士康10年只請了兩次假，第二次請假是最后一次請假，這次請假直接導(dǎo)致我離開。

2012年10月，我因?yàn)樾枰脚畠簩W(xué)校處理事情，缺席了富士康的例行會議，我在飛機(jī)上接到郭董的電話要我回去開會，我人已經(jīng)在飛機(jī)上，他說不能回來開會你就不要回來了，我當(dāng)時面子過不去，就沒有再回去。

所以，這是一次擦槍走火的意外，我就這樣陰差陽錯從富士康離了職。

事實(shí)上，郭董后來還是找我回公司開會，雖然我已經(jīng)離職，但還是回富士康參加了Google和GoPro的會議。

富士康是紀(jì)律非常嚴(yán)明的公司，集團(tuán)就是很強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，對于這次意外，我一定也有做得不好的地方，老板也鼓勵我創(chuàng)業(yè)，我絕對沒什么可埋怨的。

去年我還回了老東家看了看，和郭董很久沒見面了，見面眼眶都紅了。

現(xiàn)在郭董還是住在深圳龍華廠區(qū)，他很客氣地叫了幾個事業(yè)群的老大到我們原來住的他辦公室對面，我們以前住的地方就在董事長辦公室對面，叫一聲三分鐘就到，我們就一起到原來住了10年的“對面”，請吃了一點(diǎn)東西，一起敘敘舊。

說實(shí)話，如果離開富士康在外面打拼，一點(diǎn)點(diǎn)名堂都沒做出來，是不好意思回去的，現(xiàn)在稍微在耳機(jī)界有了一點(diǎn)知名度，回去看看老東家，看看老朋友，對我而言是很高興的事。

現(xiàn)在郭董已經(jīng)把公司業(yè)務(wù)交接給劉揚(yáng)偉，也是我們當(dāng)年的兄弟，我們經(jīng)常保持聯(lián)系，一直是很好的兄弟和伙伴。

如果沒有富士康10年基本功的訓(xùn)練，沒有那次意外的離開，我還是慣性在龍華那個龐大的工業(yè)園里轉(zhuǎn)圈圈，那么，就沒有今天大家看到的1MORE耳機(jī)，中國工業(yè)史很多事情也要改寫了。

現(xiàn)在回想起來，這些都是人生的機(jī)遇。

9

天命之年的創(chuàng)業(yè)

天命之年還出來創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險很大也很艱苦。

那時我離開富士康，也不好意思投入競爭行業(yè)，我們對于這種職業(yè)倫理是很重視的，所以所有競爭者的邀約都拒絕，也不好意思去以前我的客戶那邊，不好意思做在老東家做的事業(yè)，這些機(jī)會我都放棄了。

沒有其他的路可以走，所以選擇自行創(chuàng)業(yè)。

出來創(chuàng)業(yè)，我靜下心來想，下定決心專注音頻產(chǎn)業(yè)，下定決心做年輕人不用賣腎就能買得起的產(chǎn)品，下定決心不做代工做一個國際品牌，我做的出來嗎？我做得到嗎？我行嗎？

以前我走進(jìn)富士康的車間，看著工人埋頭在裝配蘋果，我很心疼，蘋果是他們生產(chǎn)出來的，但他們卻買不起蘋果。

至少今天，這個遺憾得到了彌補(bǔ)。

不是蘋果降價了，是我的耳機(jī)實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)。

沒有富士康的10年沉淀，就沒有今天的這一切。

來源：澎湃新聞-中國創(chuàng)客

       

        

         

          

           

            
             

              

               

                

                 

                  

                   

                    

                     
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