別做大廠的螺絲釘

身邊有不少在大廠工作多年遭遇天花板的朋友。

有一些想跳到小一點的公司或創(chuàng)業(yè)公司去拼一把的，我都會非常支持。

在大廠積累了一定實力，了解了規(guī)范的管理、團隊運作之后。

去創(chuàng)業(yè)公司hold更大的職責，可以高速提升認知和能力。

也算是強迫自己從安逸的環(huán)境中走出的一種方式。

人的本能都追求安逸舒適的狀態(tài)，一旦陷入進去并且適應，其實就陷入了舒適區(qū)。

2015年我在360就是這種狀態(tài)，經(jīng)過幾年的奮斗打拼，部門的產(chǎn)品技術都已經(jīng)成體系，產(chǎn)品線也趨于穩(wěn)定。

每天做做管理，跟進點小問題就下班了。

拿著高薪和期權還沒多少挑戰(zhàn)，相信這種工作很多人會羨慕。

一開始我也覺得很爽，但時間長了突然驚覺我的能力在退化。

于是我很快陷入苦惱之中。

思考半年，我選擇了跳出來創(chuàng)業(yè)。

雖然最終并沒有成功，但也讓我積累了商業(yè)、產(chǎn)品、運營等能力。

而這些能力，恰好幫助我輕松跨越中年危機，有了更多的職場選擇。

站在原地，看不到新世界！

大廠螺絲釘們都有個很大的特點：天天處理重要且緊急的事情。

拿程序員來說：編寫業(yè)務代碼、調(diào)試、上線、解決線上BUG。

工期緊起來基本用本能在做事。

能不能留出時間來做重要不緊急的事情很關鍵。

比如能不能把自己寫的代碼研究透了？

或者不斷重構改善代碼質(zhì)量？

或者引入新的設計模式，在代碼設計上下點功夫？

再比如工作外的提升，能不能學習下各種開源源碼。

能不能看看日常調(diào)用的底層組件究竟是如何實現(xiàn)的？

甚至自己搭建一個，調(diào)試運行玩一玩？

做這些事情，短期內(nèi)可能對工作產(chǎn)出沒有任何幫助，也不能讓你升職加薪。

做的時候還會感覺到很難進步。

一些真正重要的事情，比如技術上的精進、產(chǎn)品上的積累等等。

一開始都很緩慢沒進展，跟蝸牛似的，突然間就如同雄鷹展翅一飛沖天。

說到這里，又要祭出一熟悉的圖了：

堅持做「重要不緊急」的事情，直到突變線的來臨。

很多讀者問過我一個問題：洋哥，你是如何同時掌握技術、產(chǎn)品、運營、商業(yè)等能力的呢？

復盤下我的經(jīng)歷，有一個點很重要：在工作中不光要耕好自己的一畝三分地，也要關注其他人在做什么，是怎么做的。

這也分兩個層面，第一個是同職能的其他同事，通過了解他們的工作，你可以知道你的「盲區(qū)」。

「盲區(qū)」很可怕，很多陷入愚昧山峰停滯成長和發(fā)展的朋友，很大原因都是因為有大量盲區(qū)：不知道自己不知道。

當你知道其他人用不同的方法更高效的解決了問題，你一定會反思改進。

第二個層面是不同職能的同事，你了解他們在做什么，其實是一種高效學習。

比如程序員多和產(chǎn)品聊聊天，了解下交互為什么要這么設計，這個功能究竟?jié)M足了什么用戶價值。

這會讓你不用實際做產(chǎn)品，就具備了一定的產(chǎn)品業(yè)務Sense，能快速擴大你的Scope。

具備這種能力會讓你的職場發(fā)展勢如破竹。

很多技術人職場追求的終極目標是擔任CTO。

如果一個CTO沒有超強的產(chǎn)品業(yè)務Sense，極容易成為背鍋俠，最終黯然離開。

在職場，不要給自己設置邊界。

可以找直屬領導要求更具挑戰(zhàn)性、成長性的工作。

也可以主動幫助同事解決問題。

還可以多看書實踐優(yōu)化手頭的工作。

張一鳴在剛工作的時候，就從來不給自己設置邊界。

看看他對自己第一份工作的自述：

“我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當時 Code Base 中大部分代碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也得到成長。所以，我很快從負責一個模塊，到負責整個后端系統(tǒng)，一開始帶一個小組，后來帶一個小部分，再后來帶一個大部門?！?/span>

在工作中通過不設邊界，不斷突破舒適區(qū)進入學習區(qū)。

進而把學習區(qū)變成舒適區(qū)，這個時候一個小的躍遷就發(fā)生了。

無數(shù)個小的躍遷之后，大的躍遷隨即而來。

這個時候你也就擺脫了螺絲釘?shù)拿\。

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