總是感覺時(shí)間不夠用？程序員如何管理時(shí)間？
你哪有這么多時(shí)間啊，你是怎么做到的??？
你到底是如何管理時(shí)間的啊？
今天，咱們就來聊一聊時(shí)間管理。
這篇文章，不談關(guān)于時(shí)間管理的一些方法，例如GTD，番茄工作法，又或者是目標(biāo)設(shè)定的SMART，重要緊急的矩陣式。
咱們就從幾點(diǎn)做事的方法入手，我相信下面幾點(diǎn)你全部做到了，你的時(shí)間管理的水平已經(jīng)非常高了。
做事的方法我總結(jié)就是四招：做好重要的事情、拒絕拖延、保持專注、養(yǎng)成習(xí)慣。
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做好重要的事
為什么是做好重要的事，而不是做緊急的事。
重要的事情，代表著這件事情對(duì)你來說非常關(guān)鍵，同時(shí)又不像緊急的事情，時(shí)間非常的緊張。
這意味著什么？
也就是說你可以對(duì)重要的事進(jìn)行周全的規(guī)劃、詳細(xì)的設(shè)計(jì)、仔細(xì)的驗(yàn)證。它需要一段時(shí)間的積累、沉淀、堅(jiān)持。
這些需要時(shí)間投資的事情，它的影響也不會(huì)立馬看出來。人和人的差距慢慢的就在這些事情上拉開，你卻渾然不知。
在我看來，時(shí)間管理不是讓你每一秒鐘都用上，原來10分鐘的活，你1分鐘干完，而是這10分鐘里做的事是重要的事。
作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的你，有如下ToDoList。
1、客戶問題處理
2、一個(gè)面試
3、技術(shù)方案
4、需求review
很明顯作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，技術(shù)方案決定了產(chǎn)品的好壞，這才是重要的事情。
緊急的事情可以指派給你下屬完成，不重要的事情可以按照優(yōu)先級(jí)排在最后。
這樣列出要做的事情，按照優(yōu)先級(jí)排序。
今天先做最重要的事情，不必去顧及其他事情。第一件事做完后，再做第二件，依此類推。
到了晚上，如果你列出的事情沒有做完也沒關(guān)系，因?yàn)槟阋呀?jīng)把最重要的事情都做完了，剩下的事情明天再做。
理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的，安排的再好，也會(huì)有意外發(fā)生，如果中間被打斷怎么辦？
如果是無法延后的事情，比如老板安排的即時(shí)任務(wù)，或者突然發(fā)現(xiàn)一個(gè) deadline 就在眼前，那么自然先去完成這個(gè)任務(wù)。
如果不是很緊急的事情，我的建議是不做，或者讓別人做，實(shí)在不行，優(yōu)先級(jí)降到最低。
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拒絕拖延
每個(gè)人有一樣?xùn)|西是公平的，就是時(shí)間。每天每個(gè)人24小時(shí)。有人把24小時(shí)計(jì)劃的井井有條，有的人得過且過，毫無章法。
領(lǐng)導(dǎo)給小明，小芳兩個(gè)人同樣的任務(wù)，編寫一個(gè)測(cè)試工具。結(jié)果小明3天完成了，而小芳7天還沒有完成。
什么原因？
你可能會(huì)說小明的能力比小芳強(qiáng)，肯定他完成的快啊
但是如果你仔細(xì)的觀察，在你身邊能力差不多的兩個(gè)人，對(duì)于同一件任務(wù)完成時(shí)間也會(huì)大不一樣。
其中最重要的一個(gè)原因之一就是拖延。
拖延的本質(zhì)是帶有厭惡情緒的自我欺騙。
它只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，永遠(yuǎn)無法從根本上解決任何問題。
所以想要減少時(shí)間的浪費(fèi)，首選必須克服這種心理狀態(tài)。
怎么做呢？
我們先來看一個(gè)公式。
改變的動(dòng)力=（期望*價(jià)值感）/（沖動(dòng)*推遲）
這個(gè)公式的提出者是世界上研究拖延最著名的學(xué)者之一、加拿大心理學(xué)家皮爾斯·斯蒂爾。
他綜合了經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)的理論，從 801 項(xiàng)研究中總結(jié)出了導(dǎo)致拖延最直接的四個(gè)原因，期望、價(jià)值感、沖動(dòng)和推遲。
我們先來看這個(gè)公式的分子部分：期望*價(jià)值感。
這一部分是什么意思呢：所有的生物都是趨利避害的。也就是說你做一件事情，你的期望越大，價(jià)值感越高，動(dòng)力就會(huì)越大，就越不會(huì)拖延。
通俗一點(diǎn)就是做這件事是否能得到快樂，還有對(duì)這件事情是否有控制感，是否容易達(dá)成。
打一個(gè)比方：
如果說我喜歡吃香蕉，一吃香蕉其他煩惱就拋在腦后了，而吃香蕉這件事情是非常容易達(dá)成的。所以我就不會(huì)拖延。想吃就吃，立刻就吃。
相反有一個(gè)開發(fā)任務(wù)，非常的困難，我一時(shí)半會(huì)搞不定，這件事情就是價(jià)值感很低的事情，就很容易拖延。
所以接下來就好辦了，對(duì)癥下藥。
既然這件事情很難，價(jià)值感和期望感很低。我們可以調(diào)整期望值。把遙遠(yuǎn)的目標(biāo)分解成為簡(jiǎn)單的，必定可以完成，又可以靠近最終目標(biāo)的目標(biāo)。
還是以開發(fā)任務(wù)為例，可以分為需求，設(shè)計(jì)，開發(fā)，測(cè)試等一個(gè)個(gè)小目標(biāo)。這些步驟不是一次性完成，你只要邁出一小步后面就會(huì)慢慢完成。
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保持專注
既然解決了拖延心理問題，接下來就是下定決定，開始認(rèn)認(rèn)真真的做事情。
可寫了剛寫了一會(huì)代碼，忍不住玩一會(huì)手機(jī)，過了十分鐘，又起身泡個(gè)茶喝個(gè)水，然后又過了幾分鐘，去廁所帶薪拉個(gè)屎?；貋碇笾暗乃悸啡珶o，至少需要5分鐘來努力集中注意力。
你自己認(rèn)為一直在認(rèn)真的寫代碼，實(shí)際上工作十分鐘，浪費(fèi)了50分鐘。
這是一個(gè)非常不好的習(xí)慣，你的時(shí)間就這樣在無形中浪費(fèi)掉。
如果你做不到專注，就會(huì)浪費(fèi)比你意識(shí)到的還要多的多的時(shí)間。
我這里給大家兩個(gè)建議。
第一個(gè)建議是順應(yīng)自己的生物鐘，合理安排自己的任務(wù)。
人在一天中的3個(gè)時(shí)間段比較活躍：
早起后3~4個(gè)小時(shí)，中午過后的3~4小時(shí)，晚上的7~9點(diǎn)。
當(dāng)然這是因人而異的，可以根據(jù)自己的狀態(tài)來，根據(jù)自己的思維活躍時(shí)間來安排任務(wù)。
可以在思維活躍的時(shí)間內(nèi)安排重要的事情。將不重要的事情盡量放到其他時(shí)間段來做。
第二個(gè)建議是記錄時(shí)間每天復(fù)盤
就像上面談到的，時(shí)間浪費(fèi)了自己都還不知道。時(shí)間是看不見摸不著，想要管理時(shí)間，必須通過量化的方式將時(shí)間消耗記錄下來。
這個(gè)是清華學(xué)霸的時(shí)間表，當(dāng)然我們都是普通人，也不可能記錄的這么詳細(xì)，可以通過一些Todolist工具將時(shí)間記錄下來。
比如我是用OneNote，記錄每天的時(shí)間。
每天晚上花個(gè)幾分鐘，復(fù)盤下，到底哪些地方消耗的時(shí)間有點(diǎn)多，哪些時(shí)間的消耗是沒有必要的。哪些時(shí)間是可以優(yōu)化的。
只有記錄時(shí)間+復(fù)盤，這種閉環(huán)下，才能真正的管理好時(shí)間。
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養(yǎng)成習(xí)慣
我剛剛開始學(xué)漢字的時(shí)候，看報(bào)紙經(jīng)常有不懂的詞語冒出來，每次看一篇報(bào)道要很久，而且滿是文字，插圖非常少，很是痛苦。我當(dāng)時(shí)就很羨慕，那些對(duì)著這些文字，一目十行的人，這些太厲害了。
當(dāng)我進(jìn)入初中，對(duì)常用漢字都熟悉之后，看報(bào)紙已經(jīng)不是一種痛苦，而是一種享受，能夠享受其中文字表達(dá)的樂趣，不知不覺的就看完一整份報(bào)紙。
到現(xiàn)在我還保持著看報(bào)紙的習(xí)慣，只是變成了電子版的形式了。
顯然，看報(bào)紙已經(jīng)成為了一種習(xí)慣。
時(shí)間管理也是一樣。
當(dāng)我們把時(shí)間管理作為一項(xiàng)規(guī)則來遵守，毫無樂趣可言，甚至很痛苦，是時(shí)間在管理我們。?
當(dāng)時(shí)間管理成為習(xí)慣之后，一切自然而然，才是我們?cè)诠芾頃r(shí)間。?
習(xí)慣不會(huì)讓人痛苦，養(yǎng)成習(xí)慣的過程才會(huì)讓人痛苦。
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最后的總結(jié)
當(dāng)然每個(gè)人的管理時(shí)間都會(huì)不一樣。
每個(gè)人可以摸索出自己的管理時(shí)間方式，適合自己的才是最好的。
在職場(chǎng)中，每個(gè)人都有自己的生存方式。
但是不管怎樣，有一點(diǎn)不會(huì)變。
你要有價(jià)值，給公司帶來價(jià)值。
至于你應(yīng)該以怎么的方式給公司帶來價(jià)值，是你自己的選擇，不應(yīng)該由別人決定。
我會(huì)遵循我自己的方式，你也可以保持自己的方法。
這些都不是最重要的，最重要的是你享受其中，持續(xù)成長！
僅此獻(xiàn)上！
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