如何培養(yǎng)一個(gè)搞垮團(tuán)隊(duì)的Leader？
[導(dǎo)讀]搞垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)并沒有想象的那么容易，首先Leader要有搞垮團(tuán)隊(duì)的潛力，普通Leader基本沒戲。
搞垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)并沒有想象的那么容易，首先Leader要有搞垮團(tuán)隊(duì)的潛力，普通Leader基本沒戲。
不過呢，有時(shí)候你不逼他一把，你都不知道他還有把團(tuán)隊(duì)搞垮的本事。
老K工作三年的時(shí)候就開始帶團(tuán)隊(duì)，自己一步步走來，搞垮過團(tuán)隊(duì)，也培養(yǎng)過幾個(gè)搞垮團(tuán)隊(duì)的Leader。所以，沒有人比我更懂得，如何培養(yǎng)一個(gè)搞垮團(tuán)隊(duì)的Leader。
十年樹木，百年樹人，培養(yǎng)一個(gè)搞垮團(tuán)隊(duì)的Leader，不能急于求成，要有一點(diǎn)長期主義。以下總結(jié)了8個(gè)招式，只要逐一傳授給Leader，當(dāng)他融會(huì)貫通之時(shí)，就是搞垮團(tuán)隊(duì)之日。由于招式過于歹毒，沒有深仇大恨，不建議使用：
1、不躬身入局。一定要讓他袖手旁觀，做管理就是當(dāng)官呀，要有官威，走路有風(fēng)、自帶BGM。尤其是基層Leader，一定讓他管住自己的手。領(lǐng)導(dǎo)要高高在上，平時(shí)多聽聽他人的意見，然后認(rèn)真記下來到底是誰對(duì)你有意見。
2、管得太細(xì)。如果Leader實(shí)在做不到第1條，那就試試這條。事無巨細(xì)、累死Leader、閑死下屬。啥都替下屬規(guī)劃好，幾點(diǎn)幾分帶薪拉屎都給他安排。要悉心指導(dǎo)，人都是會(huì)變的，比如我，曾經(jīng)一心想著改變世界，現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在我只想改變貧窮。
3、捧殺他。一個(gè)搞垮團(tuán)隊(duì)的Leader必須向川普學(xué)習(xí)，一代懂王就是那么自信，你有辦法嗎？要毫不吝惜地贊美下屬，就算他是個(gè)屁，也是彩虹色的，要讓他覺得自己是龍卷風(fēng)、是夜空中腦袋最亮的猩猩、是最咸的那條咸魚。
4、任人唯親。沒有一起扛過槍的下屬，不足以擔(dān)當(dāng)重任，有才華頂個(gè)屁用。告訴下屬，進(jìn)入社會(huì)以后，就算拼不了爹、拼不了媽也沒有關(guān)系，你可以拼多多呀。搭建好任人為親的人才梯隊(duì)，離搞垮團(tuán)隊(duì)又邁出了一大步。
5、PUA下屬。讓下屬像驚弓之鳥那樣，活在擔(dān)驚受怕之中，團(tuán)隊(duì)氛圍處在崩潰邊緣。就是要讓下屬們知道，永遠(yuǎn)不要和Leader吵架，因?yàn)槟愠巢悔A的時(shí)候就挨扣績效，當(dāng)你吵得贏的時(shí)候還是扣績效。
6、鼓勵(lì)內(nèi)卷。沒有競爭的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的，讓內(nèi)卷來得猛烈些吧。魯迅先生說過，職場(chǎng)上本沒有內(nèi)卷，Leader逼著逼著，就逼出內(nèi)卷了。提加工資多可恥啊，996才是福報(bào)。不過，也要注意照顧下屬的身體，聽說休息不規(guī)律，對(duì)身體危害很大，所以要天天熬夜，熬得有規(guī)律。
7、對(duì)人不對(duì)事。出了事情，要就事論事，擺在臺(tái)面上討論，要對(duì)人不對(duì)事，一定要陰謀論。告訴下屬，假如生活欺騙了你，不要悲傷也不用心急，因?yàn)樯畈恢箷?huì)欺騙你，接下來還會(huì)把你摁在地上摩擦。
8、情緒不穩(wěn)定。情緒是人的底層操作系統(tǒng)，想想你的電腦每天罷工幾次，你是不是很崩潰？要的就是這個(gè)效果，團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人頭上頂著一顆炸彈，你永遠(yuǎn)不知道它什么爆炸，那種酸爽，每個(gè)人恨不得馬上離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的Leader需要從各方面悉心培養(yǎng)，培養(yǎng)一個(gè)搞垮團(tuán)隊(duì)的leader只需要幾個(gè)敗筆就夠了。以上8條，希望離你越遠(yuǎn)越好。
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