長音頻要變天了？

配圖來自Canva可畫

對于很多人來說，家里的電視已經(jīng)基本淪為一個(gè)做飯、打掃時(shí)制造BGM的工具，他們并非特別在乎電視上的新聞或者電視劇，他們只不過是不想讓自己的耳朵“閑”下來。

當(dāng)然還會有一部分人會選擇播客、有聲書、廣播劇等長音頻內(nèi)容來填滿自己的耳朵，暫且不論這些人選擇長音頻的目的是出于打發(fā)時(shí)間還是想從其中學(xué)習(xí)到什么，最重要的是，消費(fèi)者對于長音頻內(nèi)容的需求得到了釋放。

行業(yè)洗牌臨近

長音頻并不是出現(xiàn)不久的新賽道，十年前行業(yè)內(nèi)就已經(jīng)出現(xiàn)星星之火，在經(jīng)歷過起起落落的發(fā)展之后，長音頻領(lǐng)域的市場規(guī)模雖然在擴(kuò)大，但速度卻較為緩慢，到2015年也只有12億左右的規(guī)模。

但在市場形成了一定規(guī)模之后，成長的速度自然也會加快。根據(jù)艾瑞咨詢的報(bào)告顯示，2019年長音頻市場用戶體量4.86億人，增速16.8%；2020年用戶體量達(dá)到5.42億，市場規(guī)模達(dá)到272.4億元，增速是54.9%，預(yù)計(jì)在2022年國內(nèi)長音頻市場規(guī)模將達(dá)到543.1億元。

市場的快速增長說明了長音頻市場正在逐漸趨于成熟，但是縱觀這個(gè)充滿機(jī)會的賽道，在新老玩家的你爭我奪中，讓本就沒有成型的市場格局更加撲朔迷離。

這種情況能出現(xiàn)首先是因?yàn)殚L音頻市場還需要繼續(xù)培養(yǎng)。目前長音頻在國內(nèi)市場的普及率并不高，據(jù)艾瑞和CNNIC的調(diào)查數(shù)據(jù)，目前我國網(wǎng)絡(luò)音頻用戶約占全國網(wǎng)民的54%，而在移動互聯(lián)網(wǎng)中的滲透率不足10%。

比如長音頻中的播客板塊，根據(jù)播客搜索引擎與數(shù)據(jù)庫Listen Notes的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2021年之前，全球的播客數(shù)量超過190萬個(gè)，其中英文類播客就有123.5萬個(gè)，而中文播客卻只有2.6萬個(gè)，增長空間還很巨大。

其次是因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)還沒有出現(xiàn)壟斷平臺。這意味著很多后入局者可以憑借更好的經(jīng)營手段以及更充裕的資源來成功做到“后來者居上”。這種相對輕松的市場環(huán)境，也會讓后來者在發(fā)展前期面對更少的壓力。

這意味著長音頻賽道即將迎來一輪行業(yè)洗牌，也將會有更多的機(jī)會被釋放，于是一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始紛紛入局其中。

巨頭殺入長音頻

今年以來，TME（騰訊音樂娛樂集團(tuán)）的發(fā)展勢如破竹，而近日其100%收購懶人聽書股權(quán)的消息也正沸沸揚(yáng)揚(yáng)。收購后，懶人聽書將成為TME整體長音頻戰(zhàn)略的中堅(jiān)力量，這意味著長音頻將會成為TME下一個(gè)階段的發(fā)展重點(diǎn)。

而除了躊躇滿志的TME之外，更多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也看中長音頻市場的機(jī)會，紛至沓來。

比如在去年4月份的字節(jié)跳動上線了“番茄暢聽”APP，其中產(chǎn)品內(nèi)容是將番茄小說中的正版小說以音頻形式播放出來；另外去年9月網(wǎng)易云音樂也上線了全新內(nèi)容板塊“聲之劇場”，主打年輕IP改編的廣播劇與有聲書；而快手也宣布正在內(nèi)測播客類產(chǎn)品“皮艇”，劍指長音頻市場。

而縱觀這些巨頭們的動作，可以看出其背后的共同優(yōu)勢：流量+資金的雙向保證。

首先是流量方面的保證。在線音頻領(lǐng)域的發(fā)展離不開流量，行業(yè)內(nèi)的每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都是如此。而這些入局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們無一不是坐擁著海量用戶的平臺，這對其長音頻業(yè)務(wù)的初期發(fā)展階段有著絕佳的助力。

其次就是資金方面的保證。長音頻領(lǐng)域同樣也有關(guān)于版權(quán)的爭奪，并且在這個(gè)領(lǐng)域之中，版權(quán)的重要性還要更高，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資金實(shí)力也從多方面保證了版權(quán)方面的優(yōu)勢。

一方面是通過資金保證版權(quán)爭奪戰(zhàn)中的優(yōu)勢，版權(quán)越多意味著競爭中的優(yōu)勢更大；另一個(gè)方面則是資金保證了版權(quán)的后續(xù)開發(fā)，版權(quán)并不是終點(diǎn)，基于版權(quán)衍生出更多的環(huán)節(jié)為之后的商業(yè)閉環(huán)打基礎(chǔ)才是更重要的。而這兩個(gè)方面都需要充裕的資金做支持。

死守陣地的老玩家

瞄準(zhǔn)機(jī)會的互聯(lián)網(wǎng)巨頭裹挾著巨大的流量和資金沖進(jìn)這個(gè)行業(yè)中，是想通過這種野蠻的方式快速鞏固自己在行業(yè)中的地位。而他們的第一個(gè)對手，就是那些在行業(yè)中已經(jīng)浮沉了十余年的老玩家們。

比如喜馬拉雅、蜻蜓FM、荔枝FM，都算得上是行業(yè)內(nèi)知名的老玩家了，但就像前文所述，整個(gè)長音頻行業(yè)并沒有十分強(qiáng)勢的壟斷性平臺出現(xiàn)，這三家也不例外。只是，老玩家并不想自己耕耘了十余年的地位就這樣被新入局者搶走。

于是老玩家們也開始了自己的反擊，想盡辦法提高自身的優(yōu)勢，加固自身的護(hù)城河，也給互聯(lián)網(wǎng)巨頭們搶占長音頻市場的道路增加了不小的阻礙。

比如喜馬拉雅就在去年4月發(fā)布了“春生計(jì)劃”，用流量和資金的支持來助力播客主播，又在8月推出了“喜樂計(jì)劃”，依舊是流量+資金的模式助力播客群體的成長；而在今年年初，荔枝FM上線了一款“荔枝播客”的產(chǎn)品，開始重點(diǎn)發(fā)力播客板塊。

值得注意的是，老三家之一的蜻蜓FM在長音頻領(lǐng)域的布局并不同于其他兩家，其更加注重場景的布局。蜻蜓FM攜手百度Apollo智能車聯(lián)以及斑馬智行，結(jié)合雙方優(yōu)勢布局車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，通過“音頻+硬件”的手段去探索更多可能性。

雖然這些老玩家在行業(yè)中耕耘了十余年并沒有形成壟斷地位，但在行業(yè)走向和用戶需求方面，老玩家也會有著自己的心得，這也將成為老玩家們抵抗巨頭進(jìn)攻的優(yōu)勢之一。

洗牌之下的新機(jī)會

不論是強(qiáng)勢入局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，還是奮力抵抗的老玩家們，在你來我往的過招之后，必然加速了行業(yè)的洗牌，也會促進(jìn)整個(gè)長音頻行業(yè)的再次繁榮，從全產(chǎn)業(yè)鏈釋放機(jī)會。

首先是最源頭的網(wǎng)文IP方面。網(wǎng)文是有聲書和廣播劇的基礎(chǔ)，而長音頻市場的繁榮，也將會進(jìn)一步刺激對優(yōu)質(zhì)網(wǎng)文IP的需求，這將倒逼網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和繁榮。而在優(yōu)質(zhì)網(wǎng)文內(nèi)容被創(chuàng)作之后，又可以進(jìn)一步賦能長音頻領(lǐng)域的內(nèi)容繁榮，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

其次是長音頻本身的多元場景拓展。比如蜻蜓FM將音頻打入車聯(lián)網(wǎng)的做法，就是在拓展長音頻的場景邊界，而未來隨著競爭的加劇，長音頻也將會從生活的更多場景之中出現(xiàn)，滿足消費(fèi)者在不同場景對長音頻的需求。

最后是聲優(yōu)等較為末端的方面。高水準(zhǔn)的聲優(yōu)可以為音頻內(nèi)容錦上添花，提供給消費(fèi)者更好的視聽體驗(yàn)。伴隨長音頻的行業(yè)水準(zhǔn)提高，高水平聲優(yōu)也將會更吃香，這也將拉動聲優(yōu)產(chǎn)業(yè)的繁榮和整體水平的提升。

但是長音頻領(lǐng)域的那些老問題依舊存在，也讓來自不同層面的從業(yè)者們都需要重視到這些問題。比如現(xiàn)階段整個(gè)行業(yè)內(nèi)的內(nèi)容同質(zhì)化問題，將會一直成為行業(yè)發(fā)展的阻礙，如何從源頭緩解這種同質(zhì)化的問題，就需要從業(yè)者們找到各自的答案了。

總而言之，長音頻已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們角逐的下一個(gè)新戰(zhàn)場，而且因?yàn)榫揞^們的入局，整個(gè)行業(yè)也將出現(xiàn)新的活力和機(jī)會。但是如何緊抓這些機(jī)會，就要看賽道中眾多從業(yè)者們的表現(xiàn)了。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110