智能家居賽道或?qū)]有“華米OV”
本文來(lái)源:智能相對(duì)論
本文作者:李凱文
日前,在發(fā)布極狐阿爾法S后,華為又公布了一款新車“賽力斯華為智選SF5”,一并公開的還有售價(jià),兩驅(qū)版21.68萬(wàn),四驅(qū)版24.68萬(wàn),宣布將于5月批量交付。
“華為不造車,但我們聚焦ICT技術(shù),幫助車企造好車。”從這兩款新車來(lái)看,華為確實(shí)奉行了這一原則,在功能上華為更多體現(xiàn)在“智能駕駛座艙”、“車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)”、“IoT設(shè)備控制”等方面,整體上更多作用于車輛“智能化”領(lǐng)域。
當(dāng)然這只是華為“造車”的第一步,以后會(huì)不會(huì)更深入,我們還不得而知,不過照這個(gè)趨勢(shì)來(lái)看華為在汽車上的動(dòng)作,更像是IoT家庭場(chǎng)景的一個(gè)外延,比如華為此前發(fā)布的“全屋智能解決方案”,一種“華為不建房,但幫開發(fā)商建好房”的既視感呼之欲出。
為什么智能家居沒有群雄爭(zhēng)霸?
從造智能手機(jī)到造車,哪里有風(fēng)口,哪里就會(huì)有玩家。真要說起來(lái),智能家居的發(fā)展歷程比智能手機(jī)還要早得多,但多年來(lái)智能家居的普及滲透以及品牌成績(jī)一直沒有巨大提升。至于原因,大概率還是些老問題,比如產(chǎn)品間的“孤島”、使用體驗(yàn)的“碎片化”等等。
想不想解決這些問題?答案是毋庸置疑的,從智能家居的三類玩家來(lái)看,即傳統(tǒng)家電品牌、互聯(lián)網(wǎng)公司和智能手機(jī)品牌,他們一直都企圖完成“市場(chǎng)一統(tǒng)”。但其實(shí)理解智能家居可以不那么復(fù)雜,智能家居的核心就兩個(gè)方面,一方面是足夠豐富的硬件系統(tǒng),讓用戶所想即所用;另一方面就是足夠智能的軟件系統(tǒng),讓智能家居更加智能化。解決智能家居軟硬件問題,那些“孤島”、“碎片化”自然就不再是問題。
早兩年的一場(chǎng)“入口之爭(zhēng)”,算得上是一次典型的智能家居“軟硬件布局”之爭(zhēng),各類玩家分頭發(fā)力,絡(luò)繹不絕。
其中,智能手機(jī)品牌企圖“將智能手機(jī)打造成控制終端”,一馬當(dāng)先的像蘋果、谷歌憑借IOS、安卓?jī)纱笙到y(tǒng)優(yōu)勢(shì),直接衍生出了智能家居生態(tài)平臺(tái),如HomeKit;國(guó)內(nèi)方面華為、中興同樣開始打造平臺(tái),廣邀各類家電品牌加入“聯(lián)盟”,雖然手機(jī)是目前智能家居產(chǎn)品主流的控制方式之一,但在廣大用戶看起來(lái)并不是真正的智能,對(duì)于智能家居智能化沒有實(shí)質(zhì)上促進(jìn);
互聯(lián)網(wǎng)品牌則在尋求以“多入口”的方式打通智能家居的軟硬件一體化。彼時(shí)以BAX為代表的智能音箱風(fēng)頭正盛,語(yǔ)音交互的模式看起來(lái)為智能家居打開了一片新的天空,這也被看成是彌補(bǔ)了智能手機(jī)觸控交互的“偽智能”。此后如智能門鎖、路由器也一度被視為“入口”切入點(diǎn),一個(gè)從用戶進(jìn)門開始以生物識(shí)別的方式喚起智能家居,另一個(gè)以wifi為通道成為整個(gè)智能家居系統(tǒng)的控制中心,但問題在于這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在硬件領(lǐng)域的布局大都單一或垂直,無(wú)法構(gòu)成一個(gè)深度覆蓋的硬件網(wǎng)絡(luò)。軟件控制方面以云端為主,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)存在硬性要求,并不活絡(luò);
家電品牌早期看似有些“隨波逐流”,手機(jī)也好、智能音箱也好,你們說了算,我們沒有平臺(tái),不懂概念,但你們也不能空有架子沒有硬件啊,我們產(chǎn)品多大家一起玩。久而久之,一些家電品牌發(fā)現(xiàn),即便加入他們所謂的“聯(lián)盟”但其實(shí)對(duì)于自身品牌銷量或智能家居定位的提升并沒有起到?jīng)Q定性的作用,于是他們開始了“單干”,海爾是最具代表性的玩家,以U-home為系統(tǒng)平臺(tái),又衍生出了“食聯(lián)網(wǎng)”、“衣聯(lián)網(wǎng)”等垂直玩法??雌饋?lái),海爾是最優(yōu)質(zhì)的智能家居玩家,系統(tǒng)方面有U-home為支撐,加上繁多的家電硬件,恰如其分的滿足智能家居的兩個(gè)核心,但為何依舊沒能走到智能家居的統(tǒng)治地位?
從系統(tǒng)上看,海爾U-home依舊存在控制和連接兩方面問題,憑借“智家大腦”海爾讓智能家居實(shí)現(xiàn)了“自主感知”,完成了“智慧”化進(jìn)程,這一點(diǎn)與華為相似,但云端控制的方式還是未能突破現(xiàn)有的行業(yè)模式,具備局限性;從硬件上看,家電企業(yè)其實(shí)很難實(shí)現(xiàn)全景突圍,海爾家電品類是多,在單個(gè)垂直賽道依靠某件家電或許能做到一定程度,但智能家居也并非只有家電,海爾的產(chǎn)品覆蓋還是不夠全。
現(xiàn)階段雖然還沒有一家企業(yè)能夠做到“軟硬兼具”,但這條路上已經(jīng)開始出現(xiàn)領(lǐng)跑者,那就是小米與華為,一個(gè)在硬件上的超前布局,生態(tài)之龐大特別是一些小型產(chǎn)品的豐富,讓其他品牌實(shí)在難以超越;一個(gè)在軟件層面,特別是本地化主機(jī)布局后,在控制層面終于脫離網(wǎng)絡(luò),算是打通了智能家居的“任督二脈”。
其他玩家想要超越,兩種方式:其一硬件覆蓋上超過小米,其二比華為更快地推進(jìn)本地化主機(jī),無(wú)論哪種都太難,在華為、小米兩大玩家的把持下,其他智能家居玩家能做得或許只剩下“融入”,此前智能手機(jī)賽道的一超多強(qiáng)局面在智能家居領(lǐng)域可能不會(huì)上演。
生態(tài)鏈企業(yè)加持,短期小米不敗
小米對(duì)待智能家居的戰(zhàn)略,就像當(dāng)年在智能手機(jī)領(lǐng)域一樣,用兩個(gè)字形容就是“粗暴”,當(dāng)年不是都說智能手機(jī)貴嗎?那我就做便宜;現(xiàn)在不是說智能家居,孤島林立嗎?那我就讓它沒有孤島。
不同于華為、百度、阿里等玩家,聯(lián)盟?不需要,小米自己的就是一個(gè)大聯(lián)盟,怎么做?造!缺什么我就造什么,當(dāng)然不一定需要小米親自下場(chǎng)去造,畢竟生態(tài)鏈才是小米最大的王牌,而布局智能家居生態(tài)鏈也成為現(xiàn)如今小米最成功的策略之一。
小米進(jìn)軍智能家居的契機(jī)很有意思,2013年小米即將發(fā)布一款新的路由器,但大量網(wǎng)易猜測(cè)是豆?jié){機(jī),于是雷軍在微博上調(diào)侃說“如果大家這么喜歡,我們可以考慮做小米豆?jié){機(jī)?!?/span>
緊接著,比谷歌收購(gòu)next還早一年,小米開始了孵化第一家生態(tài)鏈企業(yè)紫米,在去年小米10周年演講上,雷軍激動(dòng)宣布小米孵化了100+小米生態(tài)鏈企業(yè)。如果細(xì)數(shù)的話會(huì)發(fā)現(xiàn),小米投資的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過300家,其中超過100家公司專注于研發(fā)智能硬件及生活消費(fèi)產(chǎn)品。
這也就是鑄就了小米智能家居生態(tài)的強(qiáng)大,比如云米是小米生態(tài)中大家電的支撐,從客廳場(chǎng)景的電視、空調(diào)、路由器到廚房中的煙機(jī)、冰箱、凈水器、洗碗機(jī)再到衛(wèi)浴陽(yáng)臺(tái)里的洗衣機(jī)、熱水器、智能馬桶等等;綠米、創(chuàng)米則承擔(dān)了小米在智能安防上的需求,產(chǎn)品主要是智能門鎖、智能攝像頭、網(wǎng)關(guān)、門窗傳感器、無(wú)線開關(guān)等;石頭科技專門業(yè)務(wù)是掃地機(jī)器人;智米則有加濕器、電暖器、空氣凈化器、智能馬桶蓋等產(chǎn)品;出行則有9號(hào)機(jī)器人,當(dāng)然小米也親自下場(chǎng)造成了。
簡(jiǎn)單概括就是小米智能家居生態(tài)已經(jīng)基本覆蓋了現(xiàn)階段智能家居所有硬件領(lǐng)域,因?yàn)橄鄬?duì)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)語(yǔ)言,只要你使用的是“小米全家桶”就不會(huì)出現(xiàn)不兼容的智能硬件。這一點(diǎn)是小米的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括海爾、美的等所不具備的。
看起來(lái),小米的生態(tài)鏈產(chǎn)業(yè)布局似乎毫無(wú)邏輯,東一下西一下,但小米的邏輯其實(shí)也很簡(jiǎn)單,就是沒有什么就投資什么,以最大限度的覆蓋市場(chǎng),截至去年小米IoT平臺(tái)已連接超過2.52億臺(tái)設(shè)備,進(jìn)入超過5500萬(wàn)家庭,穩(wěn)居全球最大的消費(fèi)級(jí)IoT智能互聯(lián)平臺(tái)。
相對(duì)封閉的自建生態(tài)系統(tǒng)為小米帶去了幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):首先就是將自己與生態(tài)鏈企業(yè)的深度綁定,雙方關(guān)系是從扶持到深度合作,這種模式使小米占據(jù)著絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán);其次,在封閉環(huán)境下小米的邊界延伸將不會(huì)惠及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,“封閉”是對(duì)于雙方而言的,小米需要這些生態(tài)企業(yè),可這些生態(tài)企業(yè)其實(shí)也需要小米;最后,則是為消費(fèi)市場(chǎng)建立一個(gè)“竹林效應(yīng)”,從智能家居企業(yè)矩陣到智能家居產(chǎn)品矩陣,為小米建立起了極高的品牌忠誠(chéng)度。
另外,就是以小米為核心搭建全屋智能相對(duì)便捷,要什么買什么,用什么裝什么,用戶選擇度大,且范圍也廣。強(qiáng)大的生態(tài)體系保障了其在智能家居賽道優(yōu)勢(shì)短期內(nèi)沒人可以撼動(dòng),如若行業(yè)玩法不發(fā)生改變,小米則立于不敗。
但小米模式不是沒有弊端,因?yàn)樵谏鷳B(tài)系統(tǒng)中的一家獨(dú)大,對(duì)于生態(tài)企業(yè)而言雖然產(chǎn)品銷量有保障,卻是以犧牲利潤(rùn)為代價(jià),比如石頭科技其綜合毛利率低于同行,這些企業(yè)借助于小米而發(fā)展壯大,同樣又面臨著對(duì)小米渠道依賴過重、毛利率太低的困境。所以這兩年不斷出現(xiàn)如石頭、華米這些品牌開始“去小米化”,開始推出獨(dú)立品牌,長(zhǎng)期來(lái)看這對(duì)于小米生態(tài)系統(tǒng)而言并不是一個(gè)好消息。
用戶體驗(yàn)主導(dǎo),長(zhǎng)期華為可期
生態(tài)方面相比小米,華為開放很多。也使得他們兩家在智能家居玩法模式上出現(xiàn)了較大異,特別今年前不久隨著華為“全新全屋智能解決方案”的推出,兩家之間的差異化被進(jìn)一步放大。
具體的差異點(diǎn)“智能相對(duì)論”在《“全屋智能化”差異化對(duì)打,華為、小米誰(shuí)能勝出?》已有展開敘述,而為什么看好“全屋智能”體系下華為的長(zhǎng)期價(jià)值主要基于以下幾個(gè)方面。
第一,華為的“入戶式全屋智能”模式使整個(gè)智能家居領(lǐng)域在智能化程度上邁出了一大步。華為在芯片領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)顯而易見,且鴻蒙OS也已經(jīng)成為相對(duì)成熟的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。這些優(yōu)勢(shì)使華為實(shí)現(xiàn)從底層通信、芯片控制、操作系統(tǒng)、智能產(chǎn)品的生態(tài)以及平臺(tái)等多領(lǐng)域進(jìn)行融合,推動(dòng)傳統(tǒng)的單品智能向全屋一體化智能演進(jìn),極大改善當(dāng)下用戶的使用體驗(yàn)。
第二,華為“全屋智能”或許將成為最理想的智能家居外延模式。近兩年,智能家居行業(yè)與市場(chǎng)冰火兩重天,家庭場(chǎng)景下智能家居行業(yè)發(fā)展滯漲,而華為的“預(yù)裝模式”則能打破這一瓶頸,將智能家居帶入到酒店、公寓、園區(qū)甚至景點(diǎn)等諸多場(chǎng)景。截止目前,華為已經(jīng)和中海地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、金茂集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、萬(wàn)科、龍湖、綠地、佳兆業(yè)等地產(chǎn)商展開合作,未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)大量自帶華為“全屋智能”的“毛坯房”。
第三,生態(tài)領(lǐng)域的開放則使得當(dāng)下即便在硬件覆蓋方面華為不及小米,但并非不變,現(xiàn)階段華為也擁有超1000家品牌的生態(tài)聯(lián)盟,秉持開放性的態(tài)度使華為系統(tǒng)沒有了品牌、型號(hào)限制,而且這種模式更有利于形成以華為系統(tǒng)為核心的中心化體系。
但由于短期內(nèi)華為模式難以全面鋪開,就難免會(huì)遇到一個(gè)問題,如果對(duì)手也采用“主機(jī)入戶”的模式怎么辦?華為基于wifi6和PLC的雙網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)沒有太高的壁壘,包括施耐德、西門子乃至海爾等品牌也都是個(gè)中好手,小米當(dāng)然也可以走向本地化。
所以,此時(shí)華為要做的就是“比快”。快速實(shí)現(xiàn)成本壓縮,從目前華為公布的兩套方案來(lái)看,99999元和149999若是在工程領(lǐng)域可以接受,但家庭場(chǎng)景下這個(gè)價(jià)格還是太高;快速實(shí)現(xiàn)“跑馬圈地”,在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒反應(yīng)過來(lái)前與各大房地產(chǎn)開發(fā)商展開大規(guī)模、實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作,建立起“錨定效應(yīng)”;快速打通生態(tài)聯(lián)盟的覆蓋,雖然目前華為已經(jīng)與大部分主流品牌完成連通卻還不夠,大量小型智能硬件同樣不可或缺。
在全面解決這些問題后,華為智能家居會(huì)真正實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)期可期”。
總結(jié)
華為與小米在“全屋智能”軟硬件兩個(gè)領(lǐng)域的搶占先機(jī),已經(jīng)使他們遙遙領(lǐng)先,兩家的比拼也可能將成為智能家居領(lǐng)域的長(zhǎng)期話題,如果需要選擇,你是選華為還是小米?
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