曾經(jīng)被瞧不起的國產(chǎn)家電，如今連續(xù)十三年蟬聯(lián)全球大家電銷量第一

在近日格力大火的行情下，很多人想必都已經(jīng)忘了我們市場的另一個家電龍頭品牌，那就是海爾。說起海爾，很多人的記憶除了海爾的家電，還有那部家喻戶曉的海爾兄弟動畫片，當時就已經(jīng)開始為了營銷做起了動畫片，這種超前的思想，海爾也真是第一個。

海爾集團 創(chuàng)立于1984年，是一家全球領先的美好生活解決方案服務商。在持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中，海爾集團始終堅持“人的價值第一”的發(fā)展主線。海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏提出“人單合一”模式。且海爾還有一個不同于常人的經(jīng)營理念，那就是，從資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成引領物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)型企業(yè)。

如果去百度搜索海爾的話，你會看見搜索到的詞條后便夾著一個括弧，里面寫著物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。我們熟知的家電品牌海爾，什么時候變成了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌又是什么呢?

類似的變化，還在冰箱、空調(diào)、洗衣機等其他家電身上進行著。令人不得不感嘆技術迭代之快，眨眼間新一代產(chǎn)品又冒出頭來，以電光火石般速度改變我們的生活。行業(yè)經(jīng)歷一輪大洗牌，大量中小企業(yè)被淘汰，洋品牌敗退，最終留下幾位龍頭，奠定新的行業(yè)格局。彩電五王：TCL、長虹、康佳、海信、創(chuàng)維;空調(diào)三巨頭，格力、海爾、美的......吞并中小企業(yè)讓出的份額后，加上互聯(lián)網(wǎng)興起，線上市場的擴張令巨頭們得到史詩級加強。它們不再滿足于在國內(nèi)打轉，決定開拓海外市場，發(fā)起一股出海潮。

TCL最早行動，2004年收購法國湯姆遜，一舉成為全球最大的電視公司，是第一家把中國產(chǎn)品銷往國外的公司之一。自此之后仿佛收購成癮，瘋狂吞并國外多家公司，布局全球，資產(chǎn)遍布全世界。

時至今日，國內(nèi)家電品牌已經(jīng)完全超越洋品牌，取得全球領導地位。以TCL、創(chuàng)維、海爾為代表的中國彩電企業(yè)，電視產(chǎn)品銷售量占全球一大半。其中TCL全球電視排名第二，僅次于三星，今年推出的X10 8K QLED電視奪得全球“2021年最佳顯示產(chǎn)品獎”。

用實力證明，中國電視技術世界第一。海爾連續(xù)十三年蟬聯(lián)全球大家電銷量第一;長虹壓縮機全球銷量第一，行業(yè)占有率25%。

近日，知名品牌價值評估機構GYbrand聯(lián)合過硬研究院聯(lián)合發(fā)布了“2021中國最具價值品牌500強”報告(點擊查看500強完整名單>>)，上榜500強品牌總價值251500.66億元，上榜門檻83.66億元，千億級品牌達到46個，排名前十依次是騰訊、華為、工行、國家電網(wǎng)、建行、農(nóng)行、阿里巴巴、海爾、中國平安、茅臺。

本年度GYbrand中國500強分布于30個不同的行業(yè)，其中家電行業(yè)有21個品牌上榜。全球領先的美好生活解決方案服務商——海爾以3997.72億元的品牌價值排名第8位，再次榮膺中國最具家電品牌。經(jīng)過多年的發(fā)展，海爾早期的全球化戰(zhàn)略布局在去年迎來了收獲期，其家電業(yè)務在去年海外市場的營收超過了國內(nèi)市場。與此同時，海爾品牌價值進一步增長，將有利于提升企業(yè)的品牌形象和行業(yè)影響力。

最近一年來，持續(xù)的疫情給整個家電行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈帶來了巨大的影響。在過硬研究院分析師Felix看來，當下面臨的挑戰(zhàn)和機遇并存，家電品牌應該主動擁抱變化，持續(xù)創(chuàng)新，加碼營銷，全面提升企業(yè)公信力和品牌影響力，推動品牌更好的發(fā)展。

從海爾智家過去5年的業(yè)績增長情況來看，2021年員工持股計劃對整個公司來說具有一定的挑戰(zhàn)性。但由于此次持股計劃為直接授予，若能實現(xiàn)業(yè)績增長目標 ，持股員工則不需支付較高成本就可獲取真金白銀。

新布局有效解決同業(yè)競爭

海爾提出員工持股計劃，剛好是在三地成功上市后的半年內(nèi)。2020年12月，海爾智家股份有限公司H股在香港聯(lián)合交易所有限公司主板成功上市。海爾智家構建起了“A+H+D”的全球資本市場布局，成為首家在上海、香港、法蘭克福三地上市的公司。

事實上，這只是海爾多年來一直努力打造的物聯(lián)網(wǎng)智慧生態(tài)場景之一。除了疫苗網(wǎng)，海爾智家還與全國超過1萬多家生態(tài)伙伴共同打造了衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、水聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)解決方案。因為都是瞄準了現(xiàn)在都市人生活的痛點，也備受認可。

海爾其實從一開始在我們的生活中就扮演著一個智能家電的角色，而到了現(xiàn)在又演變成了更方便的物聯(lián)網(wǎng)方式，打造了不僅僅只是普通家電，更是可以改變我們生活的東西。而這樣的企業(yè)更是長期以來初心不改，且在如今各大企業(yè)都紛紛加入資本游戲開始逐利的時候，海爾依然堅持產(chǎn)品才是王道的理念，對于我們消費者來說，能有這樣的品牌也是難能可貴的事情。

對于用戶而言，能真正形成黏性的，是依靠軟件所打造出的生態(tài)系統(tǒng)。但是，海爾的軟件水平，顯然不太行。比如，三翼鳥后面搭載的是海爾智家的UhomeOS3.0操作系統(tǒng)，與同行業(yè)其他智能家居相比，海爾此項技術完全不具備競爭力。

如果說海爾在家電本身的競爭對手是格力和美的的話，那么想要打造智能家居生態(tài)，海爾的競爭對手就變成了小米、華為、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里的ALink和京東的JD Alpha具有電商和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢;小米的MIoT具有生態(tài)鏈優(yōu)勢;華為的HiLink本身就能將其在信息通信領域的優(yōu)勢帶進來。