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[導(dǎo)讀]8月17日消息,華為心聲社區(qū)今日發(fā)布華為輪值董事長郭平與新員工座談紀(jì)要 ——《在歷史大轉(zhuǎn)折中遇見更好的自己》。

8月17日消息,華為心聲社區(qū)今日發(fā)布華為輪值董事長郭平與新員工座談紀(jì)要 ——《在歷史大轉(zhuǎn)折中遇見更好的自己》。

郭平在回答員工提問時表示,相信消費者業(yè)務(wù)能活下來,華為不會放棄手機業(yè)務(wù)。車業(yè)務(wù)是另外的業(yè)務(wù),華為的原則是:華為不造車,幫車廠造好車。華為不會去開發(fā)房地產(chǎn),但全屋智能,把家里所有東西萬物互聯(lián),通過鴻蒙系統(tǒng)全部連接起來。華為在手機領(lǐng)域會繼續(xù)保持存在,期待隨著造芯能力不斷增強,手機王座也終將歸來。

以下為全文:

各位新同事,大家下午好,首先我代表公司董事會和管理團(tuán)隊,對新加入華為的各位表示熱烈的歡迎!也希望新同事們加入華為以后,能夠留下來,發(fā)展起來。我相信每一年再回顧的時候,大家都會有進(jìn)步,遇見更好的自己。也希望在成就公司的時候,成就每一個員工。目前華為處于歷史大轉(zhuǎn)折的關(guān)頭,這種大轉(zhuǎn)折的關(guān)頭也必將給新加入的員工帶來更多的機會。祝愿大家在華為會發(fā)展得更好。

問:我來自消費者 BG。請問您在華為公司奮斗的歷程中,哪件事讓您覺得最有成就感?

郭平:我覺得最有成就感的事:把不可能變成可能。這需要有很好的洞察力,并珍惜給你的機會。我剛才說在歷史轉(zhuǎn)折點可能賦予你最好的機會。我剛加入華為不久,因為一些因素,絕大多數(shù)比我資格老的人都離開了,華為當(dāng)年代理的供貨貨源也中斷了,處于一個無米下鍋的情況。我很快就被任命為華為研發(fā)的項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)開發(fā)公司第一款程控交換機。坦率地說,八十年代在學(xué)校、在家里,電話都沒打過多少個,但是公司讓我負(fù)責(zé),我們項目組也做出來了。這個過程給我?guī)沓删透?,這個產(chǎn)品也為公司早期的發(fā)展掘得了一桶金。所以,珍惜每一個機會,把它做好,公司、你的主管也會樂意給你更多的機會。

問:我來自運營商 BG。您剛畢業(yè)的時候是有機會加入武漢華中電管局的,但是您卻選擇了剛成立不久的華為,什么原因?qū)е履罱K做出這樣的選擇?

郭平:沒什么高尚的原因。畢業(yè)時與女朋友為解決兩地分居問題就一起跑到深圳。因為偶然的原因加入了華為,華為那時候沒有人才引入指標(biāo),幫我弄了個派駐外商企業(yè)工作證,就這樣到了華為。我大概是華為第一個應(yīng)屆新員工,然后一留就留了三十多年。當(dāng)然也很高興看到華為的發(fā)展,隨著華為的發(fā)展,過程中,自己也做了點小事。

問:我來自運營商 BG。剛才您提到您在華為已經(jīng)奮斗了 30 多年,我想問一下華為這期間經(jīng)歷了很多困難,是什么支撐著你與華為同舟共濟的?

郭平:首先感謝華為的成長,成長的公司給了我很多機會。以前我們開玩笑說即使做飯,公司初期只煮幾個人的飯,現(xiàn)在要煮 20 萬人的飯,能力和技能的要求也需要與時俱進(jìn)地提高。當(dāng)然,年紀(jì)越來越大了,我們將要退出這個舞臺,由你們來承擔(dān),也相信你們會做得更好。

問:我來自上海研究所,我想請問您是如何平衡工作和生活的?您在這方面對新員工有什么好的建議?

郭平:平衡工作和生活是一個神學(xué)問題,我相信沒有一個標(biāo)準(zhǔn)答案。每個人的平衡點不一樣,每個人的承受點也不一樣,我相信每個人自己與自己對話,把這個問題解決好就行了。當(dāng)然,某些關(guān)鍵點,需要努力不留遺憾。拿我自己來說,我的兩個孩子出生時我都不在場,正好是我負(fù)責(zé)的項目在測試驗收,導(dǎo)致我被家里人批判至今。關(guān)鍵點不要缺席,但是每個人的平衡點要自己掌握好。你在華為要比別人發(fā)展得好,恐怕也要比別人付出更多的努力,因為大家都受過很好的教育,千挑萬選才進(jìn)入華為的。今天大家在同一個起點,五年后大家可能不一樣了,這種變化有可能就是因為你投入的時間。以前總說,文憑是個敲門磚,你上過哪個學(xué)校,很了不起,沒有這個敲門磚你進(jìn)不了這個門,但敲開了門以后要把磚扔掉,別拿著那個磚滿地跑。你的投入影響著你的發(fā)展。每個人都要做好自己工作和生活的平衡,在關(guān)鍵點上別留遺憾。你們今天坐在一起,但是五年后、十年后可能會在不同的位置,這就是你自己的選擇所導(dǎo)致的。

問:在現(xiàn)今美國打壓的形勢下,員工個人應(yīng)該以怎樣的心態(tài)來應(yīng)對?您能否對新入職的員工提一些未來工作上的建議?

郭平:西方有個諺語“不能打倒我的都會讓我更堅強”。我相信對公司也是這樣,打不倒,也會更堅強。怎么打不倒?每一個員工勤懇地、卓有成效地工作,做出成績,華為公司就會越來越好,美國就打不死我們。公司需要有更多的投入、更多的發(fā)明創(chuàng)造來應(yīng)對美國的制裁,解決卡脖子的問題。每個人磨好自己的豆腐,我們就會有一個繁榮的公司,也會有偉大的祖國。

問:我來自成都研究所,我的問題是,現(xiàn)在 90 后、00 后新員工越來越多,在管理方式上與 80 后老員工有什么不同?

郭平:管理的本質(zhì)是基于人性,讓每個人發(fā)揮出自己的能力。加入華為以后,我希望大家都能夠認(rèn)同和接受華為的價值觀“以客戶為中心”“以奮斗者為本”,這兩句話具體是指什么?以客戶為中心,是解決華為紛繁復(fù)雜的各種外部要素的根本。我們依靠誰?依靠忠誠的客戶能不斷地給我們訂單,這樣我們公司才能生存。在內(nèi)部所有的員工中,我要依靠誰?依靠奮斗者,持續(xù)艱苦奮斗。所以 80 后也好,90 后也好,00 后也好,不管哪一輩,加入華為后,能夠接受、認(rèn)同華為的核心價值觀,在核心價值觀指引下發(fā)揮好自己的能力。如果實在接受不了,放棄、跳船也是選擇。

問:我來自成都研究所,請問在當(dāng)前形勢下,我們的研發(fā)投入是否會有所削減?我們的供應(yīng)鏈該怎么保障?客戶對我們的信心該怎么維持?

郭平:華為生存沒有問題。我在很多場合說過,美國對華為卡脖子涉及到的不是愛因斯坦的問題。是什么問題?是成本問題、工藝問題和時間問題。這些問題,要靠有效的投入來解決。華為的決定是加強研發(fā)、加強投入。解決卡脖子問題,自建和幫助產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴解決供應(yīng)連續(xù)和競爭力問題。應(yīng)該說,過去兩年我們做得效果不錯,管理層有信心。我們也有這樣的支付能力,我們也對新加入的員工有期望。

問:我來自南京研究所,我想請問終端未來的發(fā)展方向是什么?車 BU 未來會不會取代終端成為下一個增長爆點?

郭平:美國給華為制造了不少困難,但這些困難是可解決的。目前階段性給我們造成了最大困難的是手機業(yè)務(wù),大家知道手機的芯片需要先進(jìn)工藝,體積要小、功耗要小。華為能設(shè)計出來,但沒有人能幫我們制造出來,被卡住了。我們和產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴還在攻關(guān)。我也非常敬佩消費者 BG,不屈不撓。手機業(yè)務(wù)受到影響,但在全屋智能、音頻、顯示設(shè)備、運動健康等各個方面都獲得了大的發(fā)展。暫時關(guān)住這扇窗,同時也開了很多門。我相信我們消費者業(yè)務(wù)能活下來,我們不會放棄手機業(yè)務(wù)。車業(yè)務(wù)是另外的業(yè)務(wù),華為的原則是:華為不造車,幫車廠造好車。全世界最大的三個工業(yè)領(lǐng)域,第一大領(lǐng)域是房地產(chǎn)、第二大領(lǐng)域是汽車、第三大領(lǐng)域是手機。華為不會去開發(fā)房地產(chǎn),但全屋智能,把家里所有東西萬物互聯(lián),通過鴻蒙系統(tǒng)全部連接起來,我們跟全世界第一大產(chǎn)業(yè)建立了聯(lián)系。車是全球的第二大產(chǎn)業(yè),華為為車廠提供增值 ICT 部件。華為在手機領(lǐng)域會繼續(xù)保持存在,期待隨著造芯能力不斷增強,手機王座也終將歸來。

問:我來自南京研究所,我的問題是公司已經(jīng)從 CT 進(jìn)入 ICT 領(lǐng)域,下一步有計劃進(jìn)入新的領(lǐng)域嗎?

郭平:智能社會的基礎(chǔ)是兩個方面,一個方面是連接,萬物要連接起來,5G、光傳輸、數(shù)據(jù)通信技術(shù)是連接,不連接起來談智能全是空話;第二個是計算,華為有鯤鵬、昇騰。連接和計算是華為業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。連接和計算又基于華為芯片、操作系統(tǒng)和相應(yīng)軟件。至于連接和計算組合成的業(yè)務(wù),有各種可能性。2021 年華為的主題詞是“活下去,有未來”?;钕氯ナ侵溉A為的 ICT 產(chǎn)業(yè)要能夠抵抗制裁,持續(xù)為我們的運營商和企業(yè)客戶服務(wù)。我們也決定成立了云業(yè)務(wù)、數(shù)字能源業(yè)務(wù),把這些業(yè)務(wù)做好夠大家忙的了。

問:我來自集團(tuán)財經(jīng)質(zhì)量與運營部,對于職場新人,您能不能向我們分享一下如何在工作中平衡與同事搞好關(guān)系和做好自己本職工作?

郭平:為什么要跟同事搞好關(guān)系?我們是需要有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體,能創(chuàng)造績效的團(tuán)體,團(tuán)結(jié)的集體可以更好地發(fā)揮每個人的作用。不要一團(tuán)和氣、一潭死水的集體。我不鼓勵為了和平而和平。你跟同事需要創(chuàng)造一個好的工作氛圍,這個氛圍是為了創(chuàng)造績效。工作之后,你跟誰性格不合、不成為朋友,這個沒問題。每個人也不需要跟所有人都成為等距離的朋友。但工作同事是沒有選擇的。按同事的原則相互配合就可以了。我希望大家不要在這方面太糾結(jié),本質(zhì)上還是以完成工作、創(chuàng)造優(yōu)良績效為目標(biāo),而不要以保持跟誰的關(guān)系作為目標(biāo)。當(dāng)然我們也要求各級組織高度重視組織氛圍的建設(shè),努力讓人舒心地開展工作,相互支持下開展工作。

問:我來自運營商 BG,今天在座各位都是處于同一起跑線的應(yīng)屆生,您從一個進(jìn)入戰(zhàn)場上的應(yīng)屆生小兵,最后成為公司的將領(lǐng),我想請問對于您個人而言,您從同一個起點最終跑到了賽道終點,您最優(yōu)秀的品質(zhì)和突破自我的核心競爭力是什么?

郭平:很多時候人生并不是完全能夠自己規(guī)劃的,但最重要的是給你機會的時候你能抓得住。我們都聽說過葉公好龍的故事,當(dāng)真龍來了以后,你沒有準(zhǔn)備好去迎接,就錯失了機會。所以各位同學(xué)加入華為以后,做好你的本職工作,然后爭取能由小成功到中成功到大成功。對于有成功實踐經(jīng)驗的人,華為也會給更多的機會。在不停地抓住機會以后,就能夠有一個不斷成長的道路。還有就是要堅忍,不要遇到挫折以后馬上就放棄了。學(xué)游泳,要跳下水里去游起來,而不是只在岸上比劃。在工作過程中,建立你的績效,建立起你的領(lǐng)導(dǎo)力,在機會面前,能夠超越期望做成事,我相信你就能夠順利成長。

問:我來自 2012 實驗室,我看到有媒體報道說,任總說華為內(nèi)部不要內(nèi)卷,我想請問您怎么看待這個問題?公司有什么舉措能夠促進(jìn)內(nèi)部良性的競爭與發(fā)展,從而更好地為客戶創(chuàng)造價值?我們作為新員工,如何通過自身的努力,更好地應(yīng)對所謂的內(nèi)卷?

郭平:在封閉系統(tǒng)不斷地做同樣的事情,可能就會內(nèi)卷。有你們這么多新同學(xué)加入,說明華為是開放的系統(tǒng)。在開放的系統(tǒng)里面,大家上進(jìn),有績效,就能夠防止內(nèi)卷。三個方向的工作特點不一樣:研究、開發(fā)和工程。工藝是板凳要坐十年冷,精益求精,講工匠精神;研究是要勇于探索,包括容忍、寬容失敗;開發(fā)是要按照質(zhì)量進(jìn)度和投資去完成項目,將軍趕路不追小兔,時刻把握住成功的方向。把研究、開發(fā)和工程分門別類,用不同的目標(biāo)、不同的考核去牽引,相信就能夠在實際上解決所謂的內(nèi)卷。

問:我來自運營商 BG 的 GTS 部門,受到全球不穩(wěn)定因素的影響,華為的海外業(yè)務(wù)可能或多或少會受到波及。對于海外的員工以及市場,公司是否會繼續(xù)增加或者減少資源傾斜?

郭平:華為公司絕對不會變成一個只有中國市場的公司,絕對不會放棄海外市場。華為在海外能夠生存,而且相信隨著供應(yīng)的改善,在海外還會有發(fā)展。至于個別國家的政策,并不影響整個華為在全世界的整體存在。公司也在努力跟有關(guān)的利益相關(guān)方進(jìn)行溝通,加強與所在國的信任。當(dāng)然,公司也會全力關(guān)懷在國外奮斗的華為員工。

問:我來自 2012 實驗室。華為公司的愿景中提到了構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界,我想請問您所感知的智能世界是什么樣的?

郭平:我想智能世界至少有三個特性。第一部分是萬物感知,讓世間萬事萬物能夠被感知到。第二部分是萬物互聯(lián),把萬事萬物能夠連接起來。第三部分是萬物智能,在互聯(lián)的基礎(chǔ)上,把數(shù)據(jù)和應(yīng)用進(jìn)行智能化。萬物智能就有無窮多的可能性,這是一個簡單的設(shè)想。

問:我來自中國區(qū)企業(yè)部。請問公司高層在面對美國制裁的情況下,對企業(yè) BG 有什么樣的戰(zhàn)略要求?企業(yè) BG 在面對煤炭、能源、金融、政府等千行百業(yè)的客戶群會遇到什么樣的挑戰(zhàn)?以什么樣的行動,以什么樣的態(tài)度來實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)?

郭平:在 ICT 領(lǐng)域,未來幾年主要的成長方向是政府和企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)字化,中國的政企業(yè)務(wù)的數(shù)字化又扮演著一個非常重要的角色。面對這樣的機會,華為要結(jié)合自己的優(yōu)勢,比如有連接和計算的優(yōu)勢、人工智能方面的積累,跟行業(yè)結(jié)合,幫助實現(xiàn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。ICT 技術(shù)要使能千行百業(yè),EBG 選了 4、5 個領(lǐng)域,中國區(qū)選了 10 多個領(lǐng)域,在這些領(lǐng)域內(nèi),隨著我們的技術(shù)和當(dāng)?shù)乜蛻粜袠I(yè)需求的結(jié)合,希望能夠交付價值。我這一年跑了一些港口,5G、人工智能、無人駕駛都有了很好的實現(xiàn),如無人作業(yè)港口、無燈光港口、24 小時作業(yè)港口成為現(xiàn)實。但隔行如隔山,我們要協(xié)同有能力的伙伴一起去實現(xiàn)。

問:我來自運營商 BG,我想問的是那些奮斗在海外一線的華為公司員工,要怎么去平衡自己在當(dāng)?shù)氐墓ぷ饕约白约旱募彝??公司在這方面有沒有政策或者方法來幫助這些員工去平衡?

郭平:我去過不少海外的代表處,代表處都有非常棒的小環(huán)境。公司做各種努力,讓員工有好的生活環(huán)境,也鼓勵家屬去“隨軍”。華為的艱苦奮斗不是要大家去受苦,公司會努力創(chuàng)造最好的工作和生活的環(huán)境。當(dāng)然也只能創(chuàng)造一個小環(huán)境,大環(huán)境是我們改造不了的。我們員工也要為當(dāng)?shù)乜蛻魟?chuàng)造價值,也為華為創(chuàng)造利潤、現(xiàn)金流和收入。公司和員工都盡自己的責(zé)任,員工也可以用積極的心態(tài),去了解和欣賞當(dāng)?shù)氐奈幕?,一生中有些年在海外生活也許將是你永遠(yuǎn)的回憶。

問:我來自供應(yīng)鏈部門。作為一個女生,我比較關(guān)注女性在華為職場上的發(fā)展和成長空間。之前有一些傳言,比如說生了孩子就與升職加薪無緣之類的情況,讓我產(chǎn)生了焦慮。所以想借這個機會想向您詢問一下真實情況。

郭平:華為男女平等,今天在座也有很多女生,公司也有很多女生發(fā)展得非常好。員工評價肯定不會根據(jù)是男是女來決定,只根據(jù)自己的貢獻(xiàn),根據(jù)自己的責(zé)任結(jié)果。男生比例最高的研究部門,最高領(lǐng)導(dǎo)是女生,生了孩子,擔(dān)重任,當(dāng)大官,掙大錢呢。

問:我是中國地區(qū)企業(yè) BG 的客戶經(jīng)理,我想問一下,從領(lǐng)導(dǎo)層面上來說,您的個人偶像是哪一位?您最敬畏他哪一點,從什么事情上可以看出來?

郭平:講個我挺欣賞的人,日本的德川家康。大家知道,日本有史以來一直是戰(zhàn)國,一直到 300 年前才統(tǒng)一,統(tǒng)一者是德川家康。他在歷經(jīng)各種困難和矛盾的時候,能夠保持自己的方向,幾起幾落,委曲求全,有超凡的堅韌的品格。在華為公司,你恐怕也不會一帆風(fēng)順,很多時候會面對困難的事情,但是仍然得面對它、處理它、解決它、放下它。每當(dāng)我出現(xiàn)困難的時候,我就會想到德川家康會怎么處理。大家剛進(jìn)入職場,會面對一個起伏的職場世界、職場環(huán)境,你要有你的堅韌性,同時你要積極地處理問題。

問:我來自財經(jīng)賬務(wù)管理部。業(yè)內(nèi)都知道華為擁有中國乃至世界上最先進(jìn)最科學(xué)的財經(jīng)體系,請問財經(jīng)在公司發(fā)展中扮演一個怎樣的角色?同時從個人而言,自己如果希望在財經(jīng)部門里面獲得更好的發(fā)展,需要提升哪方面的能力品質(zhì),抓住哪方面的機會?

郭平:“業(yè)務(wù)為主導(dǎo)、會計為監(jiān)督”,已經(jīng)解釋清楚業(yè)務(wù)和財務(wù)的一些關(guān)系。對于個人來說,華為公司是鼓勵業(yè)務(wù)人員了解一些財務(wù)知識,也要求財務(wù)人員要掌握業(yè)務(wù)知識。作為財務(wù)人員進(jìn)入到華為,我推薦你先去做項目財務(wù)工作,了解產(chǎn)品、了解項目、了解端到端的項目運作。如果做好了項目財務(wù),可以去做項目預(yù)算。做了項目預(yù)算,以后可以做項目計劃,做項目計劃的時候,就可以是項目經(jīng)理了。做過項目經(jīng)理以后,就可以做 CFO 了。

問:我是運營商 BG 中國區(qū)的客戶經(jīng)理。我想請問您,艱苦奮斗應(yīng)該經(jīng)常加班嗎?新員工應(yīng)該怎樣正確地實現(xiàn)力出一孔?

郭平:加不加班是手段,最終還是看有沒有能力完成你的績效。對華為員工的終極評價是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。必須得承認(rèn)每個人解決困難的能力有差異,有人可能 3 小時就干完了,有人可能要 6 小時。華為鼓勵大家有效地工作,也鼓勵有更多的技術(shù)手段和裝備。作為個人,要以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向作為能不能勝任工作的基礎(chǔ)。如果你能夠很好地勝任現(xiàn)有的工作,也會獲得個人發(fā)展的機會。我想給新員工的忠告是千萬珍惜給你的機會。人是在不斷獲取機會的過程中成長的,甚至也是在機會中解決問題以后,最大程度地增長了自己的本事,這種本事也是你在華為公司獲取更好機會的基礎(chǔ)。

問:我來自運營商 BG 全球技術(shù)服務(wù)部,以后會去海外,我想問郭總?cè)A為公司如何保證海內(nèi)外一線分配機制的合理性和公平性,它的反饋機制和監(jiān)督機制是如何保障的?

郭平:這兩年來海外的同事非常辛苦。這種辛苦首先是疫情肆虐被隔離的辛苦。有些人在租住的園區(qū)里被長期隔離,幾乎所有海外中方員工把家屬送回了國內(nèi),我對海外同事這兩年的付出表示特別的尊敬。確實,疫情和受打壓的政治環(huán)境給海外的同事造成了非常大的壓力。華為公司在海外除了各種補助、福利安排以外,在獎金上面也有明顯的傾斜性政策。我們也注意到有些國家中方減員太多導(dǎo)致工作量很大,特別是技術(shù)服務(wù)人員。已有政策關(guān)懷,希望能解決這些問題。

今年去海外的人非常踴躍。在海外幾年后,公司也有回流保障機制,希望去的人不要患得患失,而應(yīng)想著在海外怎么建功立業(yè),怎么掙更多的錢,怎么獲得更多的機會。

問:我是 CBG 消費者管培生。剛才聽您談到手機業(yè)務(wù)應(yīng)該繼續(xù)保持存在,我理解保持存在和過去幾年的飛速發(fā)展,是一個不同的概念。現(xiàn)在我們業(yè)務(wù)規(guī)模受到壓制,CBG 手機部門的同事在人員規(guī)模和職業(yè)發(fā)展上會不會受到一些限制?在這個特殊時期選擇加入華為手機業(yè)務(wù)的新同事有什么機遇?

郭平:手機業(yè)務(wù)會繼續(xù)保持存在,華為手機有很多自己獨特的技術(shù)。原有手機業(yè)務(wù)的一些同事也可能會充實到其他終端的新賽道上去發(fā)展,也會有新員工充實到手機部門。期待中國造芯問題徹底解決的那天早日到來。在這之前,還會努力保持存在。我們會努力保有和發(fā)展我們的技術(shù),有能力做出有競爭力的手機。

問:我來自供應(yīng)鏈管理部門,我想請問供應(yīng)鏈管理在華為的職業(yè)發(fā)展方向是怎么樣的,如何更好地為我所在的團(tuán)隊創(chuàng)造價值和盡快適應(yīng)團(tuán)隊?

郭平:美國對華為卡脖子,造成很大影響的是供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈從后隊變成了前隊,成了奮戰(zhàn)在公司發(fā)展生存的第一線。比如說在當(dāng)前形勢下,全球供應(yīng)該怎么保障?貨物能送得到,且可管理,不被人卡脖子,有非常多的事情是可以做的。原來華為的供應(yīng)商選擇,是選全球最好的供應(yīng)商?,F(xiàn)在要培養(yǎng)和發(fā)展那些今天技術(shù)能力還不那么強,有機會共同成長的合作伙伴。以前是誰做得最好,我用誰的,現(xiàn)在有些可能沒得選了,誰有這個冠軍相,就拿出我的能力去幫助他成長,發(fā)展別人就是發(fā)展自己。我也很感動,疫情期間,供應(yīng)鏈的同事做了非常多的事情。去年意大利疫情最嚴(yán)重的時候,我們的同事要從歐洲供應(yīng)中心把貨送到意大利南部,要穿過米蘭附近疫情最嚴(yán)重的疫區(qū)。司機都不走了。我們供應(yīng)鏈的同事創(chuàng)造性地建立了一個線路,從我們的歐供中心匈牙利貨運到斯洛文尼亞的港口,用輪船送到意大利南部地區(qū)的港口,再從意大利南部港口把貨送到客戶手上。解決供應(yīng)問題,這些是在正常環(huán)境下不可能發(fā)生的事,但是被我們碰到了。我們有很多問題要大家發(fā)揮聰明才智,也祝愿你在崗位上做好。

問:我來自法務(wù)部,我想請問一下目前我國的 5G 建設(shè)進(jìn)展如何?我們都知道 4G 促進(jìn)了短視頻的興起,極大地豐富了人民生活,也給我們提供了很多的機會。在您看來,未來 5G 的促進(jìn)點可能會在哪些方面?我們可以在哪些方向上提前進(jìn)行知識儲備以應(yīng)對未來的變化?

郭平:5G 現(xiàn)在還在發(fā)展和建設(shè)的過程中,5G 是大有可為的。一方面是 5G to C 對消費者來說意味著什么?比方說 VR/AR 會不會改變終端形態(tài),VR/AR 需要 5G 的低時延和大寬帶。另一方面,5G to B 有各種可能,培訓(xùn)部有 5G to B 的課程,你們也可以去看看。5G 在行業(yè)的應(yīng)用,還處于一個發(fā)展的早期,5G 的標(biāo)準(zhǔn)也還處在不斷完善的過程中,把 5G 的潛能釋放出來也是華為的工作重點之一。

問:我來自電商平臺部,您剛才提到了終身學(xué)習(xí)是一件非常重要的事情,非常好奇您最近讀完的一本書是什么?可不可以給我們新入職的員工推薦幾本有助于個人成長的書籍?

郭平:每一個人愿意讀什么書,可以根據(jù)你的興趣和你的發(fā)展來,我上個月讀了劉瀾的《領(lǐng)導(dǎo)力》,最近正在讀《德川家康》,我想每個人可以根據(jù)興趣和愛好去選擇,因為每個人閱讀的目的不一樣。我認(rèn)為發(fā)揮自己的長處,把長板做得更長,比彌補短板更重要。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人,最重要的特質(zhì)也是要用人所長,而不是把所有人補成一樣的模型。如果想通過閱讀來提升自己,應(yīng)該盡可能沿著發(fā)揮自己的長板方向去發(fā)展。

問:我來自 ICT 智能協(xié)作部。我有兩個問題,第一個是請問咱們公司在構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界這個宏大愿景下,對 6G 技術(shù)的發(fā)展以及 6G 在 IT 時代的市場應(yīng)用有怎樣的戰(zhàn)略預(yù)期?第二個問題是在這樣的形勢下,對我們研發(fā)人員有怎樣的啟發(fā)和要求?

郭平:有兩點。第一,華為作為無線技術(shù)公司需要追蹤未來的技術(shù),包括 6G。對于中國社會,目前形勢下更重要的應(yīng)該是把 5G 的普及應(yīng)用做好。第二,頻譜資源如果用到高頻后,有可能就跟 WiFi 一樣只是個區(qū)域性的網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然我不是網(wǎng)絡(luò)專家。我預(yù)想 5G 是全球普遍覆蓋的網(wǎng)絡(luò),6G 有可能是區(qū)域性的網(wǎng)絡(luò),用于工業(yè)應(yīng)用,它有更低的時延、更高的傳輸速度,但可能沒法建成一張全球性的漫游網(wǎng)絡(luò)。技術(shù)是要用來發(fā)揮出價值的,把 5G 與人工智能、云、企業(yè)應(yīng)用場景結(jié)合起來,釋放出萬物互聯(lián)萬物智能的潛能,這是當(dāng)務(wù)之急。

問:我是來自數(shù)字能源業(yè)務(wù)線的客戶經(jīng)理。您剛才說到公司在能源行業(yè)提出了用比特管理瓦特的理念,那在碳達(dá)峰、碳中和的背景下,公司也成立了數(shù)字能源子公司,我想請問公司在發(fā)展數(shù)字能源業(yè)務(wù)時,對數(shù)字能源業(yè)務(wù)線有什么期望?會不會在現(xiàn)有業(yè)務(wù)背景下進(jìn)入一些新的業(yè)務(wù)線、新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,同時會不會有一些政策資源和舉措來支持?jǐn)?shù)字能源業(yè)務(wù)線的發(fā)展?

郭平:華為剛剛設(shè)立數(shù)字能源子公司,除了在傳統(tǒng)的站點能源、數(shù)據(jù)中心能源之外,也要在太陽能逆變器、儲能、充電樁網(wǎng)等方面能有突破,能夠成為一個有規(guī)模、有利潤、有很好成長的、非常值錢的業(yè)務(wù)。為公司打糧食,也助力國家碳達(dá)峰、碳中和。

問:我來自運營商 BG 全球銷售部。現(xiàn)在運營商這塊業(yè)務(wù)感覺越來越轉(zhuǎn)向一個傳統(tǒng)的行業(yè),而我們公司越來越關(guān)注更多新興行業(yè)的多元化發(fā)展,我想請問在現(xiàn)在這個時間節(jié)點加入運營商 BG 做客戶經(jīng)理是不是有點太晚了?以后的發(fā)展機會在哪里?能不能給我們一些指點?

郭平:運營商業(yè)務(wù)有獨特的價值。對于無線運營商來說,頻譜資源永遠(yuǎn)是稀缺的。對于固網(wǎng),光纖水平通道往往是壟斷的或者獨占的。可以設(shè)想,多年以后這個業(yè)務(wù)仍然會存在。運營商領(lǐng)域內(nèi)也在不斷持續(xù)創(chuàng)新。在運營商領(lǐng)域會持續(xù)存在 5G to B 和 5G to C 的各種機會,以及 VR/AR 各種規(guī)模的應(yīng)用。設(shè)想未來,會不會有一種 AR 眼鏡可以取代現(xiàn)在的手機?現(xiàn)在手機好像成了人的自然延伸,未來會不會有新創(chuàng)新替代它,又將需要什么樣的網(wǎng)絡(luò)?在無線通信發(fā)明之前,大家覺得電話網(wǎng)已經(jīng)是無比成熟,但現(xiàn)在,不知道多少人家里面還有固定電話。這個行業(yè)會長期存在,但產(chǎn)品形態(tài)和服務(wù)有可能變化。運營商 BG 應(yīng)該適應(yīng)變化,并且在變化的過程中能夠勇立潮頭,創(chuàng)造更好的價值。這個行業(yè)存在,你就有服務(wù)客戶的機會,也會有個人發(fā)揮才能的機會。

問:我來自 2012 實驗室,我們都知道華為的戰(zhàn)略決策做得非常好,作為一個研究者,我在想,在 2012 這種預(yù)研的部門,像鴻蒙操作系統(tǒng)這樣的大項目,我們的決策是提前多少年做的呢?是怎么支持這么大的項目做到成功的?

郭平:就拿鴻蒙舉例吧。鴻蒙分了三個部分。第一個部分是,華為鴻蒙產(chǎn)品,手機是鴻蒙操作系統(tǒng),手表、智慧屏等是鴻蒙產(chǎn)品。第二個,OpenHarmony 是開放原子開源基金會的開源操作系統(tǒng)。以社會的力量來進(jìn)行發(fā)展鴻蒙生態(tài)。第三個,鴻蒙是類似像 redhat 那樣發(fā)行版的業(yè)務(wù),幫助各行各業(yè)去適配和采用鴻蒙。我們建立一個萬物互聯(lián)的操作系統(tǒng),需要圍繞著它最終的實現(xiàn)去匹配它的渠道。相應(yīng)的技術(shù)決策是 ITMT,商業(yè)決策是 IPMT,相應(yīng)的組織來做出相應(yīng)的決策。比如說,消費者業(yè)務(wù)的鴻蒙是要追求商業(yè)成功,Open Source 到開放原子開源基金會的鴻蒙是需要為中國建立起能力,建立起可靠的、可信的能支撐伙伴也能規(guī)模使用的組織。為了讓像豆?jié){機、燒烤爐、空調(diào)機等更多的設(shè)備互聯(lián),還需要有相應(yīng)的商業(yè)機構(gòu)去支持發(fā)展。說到底,技術(shù)決策有相應(yīng)的機構(gòu),商業(yè)決策有相應(yīng)的機構(gòu),最終要實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖,支撐到不僅是華為自己,華為跟世界的萬事萬物都能夠互聯(lián)。

問:我來自 2012 實驗室。我們知道芯片整體的流程是十分復(fù)雜的,海思作為一個設(shè)計部門,它的設(shè)計能力在全球已經(jīng)達(dá)到前十的水平,但是在目前的形勢下,我們只有設(shè)計能力卻沒辦法制造芯片,公司將來是否會對 2012 實驗室一些芯片相關(guān)后端以及工藝部分進(jìn)行資源傾斜、加大投入?

郭平:2012 實驗室在過去 20 年為華為的競爭力做出了巨大的貢獻(xiàn),華為不管遭遇多大的困難,我們還會持續(xù)投入。同時,針對整個產(chǎn)業(yè)鏈卡脖子問題,華為也會用自己的能力去幫助產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴增強自己的能力,突破別人的阻礙,建立起一個可靠的供應(yīng)鏈。為此,我們不惜打出自己的最后一發(fā)子彈。我們一定能夠建立起這個產(chǎn)業(yè)鏈。中國有全世界最齊全的工業(yè)產(chǎn)業(yè)門類,華為用自己所有的力量去幫助伙伴們提升能力和水平,幫助別人也是救自己。相信將來,我們不僅能設(shè)計得出,能造得出,還能夠持續(xù)領(lǐng)先。2012 實驗室和海思還是扮演著一個非常光榮的角色,我們也祝愿這一天早日到來。

寄語和祝福

再次歡迎大家加入華為!現(xiàn)在華為面臨著歷史轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵節(jié)點,相信大家的加入,能夠幫助公司進(jìn)入到發(fā)展的新階段。用你們的才干在各自的崗位上做出貢獻(xiàn),建立起華為活下來的能力。同時也希望借助你們的才智,與先后加入到公司的華為人,同廣大的伙伴一起努力,在公司所選擇的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有未來,能夠做到有競爭力的持續(xù)領(lǐng)先。在成就“活下來、有未來”的過程中,期待著、盼望著新加盟的同事們在華為有光輝燦爛的未來。祝福你們!

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