某面試官面試一個(gè)十五年的程序員，對方拒絕回答具體問題，只顧介紹過往成就，面試官淪為聽眾！

時(shí)間：2021-08-19 16:27:59

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[導(dǎo)讀]面試時(shí)總會(huì)發(fā)生各種各樣的尷尬事和奇葩事，今天又有一個(gè)略顯尷尬的面試故事要給大家分享。一個(gè)面試官發(fā)帖爆料：今天面試了一個(gè)工作十五年的程序員，過程無比尷尬。面試剛開始，這位應(yīng)聘者就提出了一個(gè)要求：不要問簡單的技術(shù)問題，也不要問具體的代碼問題，可以問架構(gòu)，問設(shè)計(jì)，不過他只回答相關(guān)想法，...

面試時(shí)總會(huì)發(fā)生各種各樣的尷尬事和奇葩事，今天又有一個(gè)略顯尷尬的面試故事要給大家分享。一個(gè)面試官發(fā)帖爆料：今天面試了一個(gè)工作十五年的程序員，過程無比尷尬。面試剛開始，這位應(yīng)聘者就提出了一個(gè)要求：不要問簡單的技術(shù)問題，也不要問具體的代碼問題，可以問架構(gòu)，問設(shè)計(jì)，不過他只回答相關(guān)想法，不回答具體的實(shí)施。聽到這里，面試官感覺也沒什么問題可以問了，整個(gè)面試過程他就成了一個(gè)聽眾，聽這個(gè)應(yīng)聘者介紹他之前的輝煌成就。面試官說，如果不是人事推門進(jìn)來，大概自己會(huì)一直聽下去。網(wǎng)友犀利評價(jià)：他就是來羞辱你司的。有人說，樓主本想招個(gè)擰螺絲的，結(jié)果來了一位指揮造火箭的人物，小廟里供不下這尊大菩薩吧。有人說，其實(shí)來的是一個(gè)大神，他適合上層管理和技術(shù)統(tǒng)籌。如果樓主公司只需要一個(gè)普通程序員，就放過這個(gè)人吧，樓主沒資格去羞辱他。有人說，這個(gè)人是想做管理職位，并不是做技術(shù)的，因?yàn)檎嬲募夹g(shù)大牛是非常熱衷于技術(shù)細(xì)節(jié)的。也有人說，關(guān)鍵要看職位需求，到底是招管理還是研發(fā)，定位是什么，這樣才能繼續(xù)談。有人說，招人的目的不是把人難住，是找到和崗位匹配的人，不匹配請不要讓人家來浪費(fèi)時(shí)間。有人說，問一個(gè)工作幾年的工程師基礎(chǔ)算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)試題，他的回答肯定不如應(yīng)屆生。如果非要追求細(xì)節(jié)的把控，干嘛不直接招應(yīng)屆生？全局的架構(gòu)設(shè)計(jì)肯定不會(huì)在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都自己親自實(shí)施，都是團(tuán)隊(duì)來完成的。作為面試者要先了解自己招聘的崗位具體需求是什么，如果要招一個(gè)細(xì)分模組下的實(shí)現(xiàn)者，那根本不需要這種工作十五年、偏業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的人，在簡歷篩選時(shí)就該把他篩出去，等到人家都來了才發(fā)現(xiàn)不合適，這是浪費(fèi)自己和別人的時(shí)間。有人說，這個(gè)應(yīng)聘者有輝煌的歷史，樓主要問的前面公司都問過了，真沒必要再問了，問下對方的人生就好，如果感覺適合就要他。有人說，此人已經(jīng)干了多年，很多細(xì)節(jié)和現(xiàn)有技術(shù)脫節(jié)，沒有精力學(xué)最新的知識(shí)點(diǎn)。樓主是初學(xué)者，學(xué)的是最新的技術(shù)，把他問倒了難免尷尬，但并不代表樓主比他厲害。許多人勸樓主大度，人家的才華用的到就用，用不到也沒必要尷尬，畢竟誰都有老的一天。還是給人家留一條后路，畢竟每個(gè)人都將經(jīng)歷，他的今天也可能是你的明天，大家都不容易。建議樓主尊重每一個(gè)面試者，如果覺得尷尬，就說明自己修養(yǎng)不夠。也有人說，其實(shí)很多面試沒有經(jīng)過設(shè)計(jì)和仔細(xì)思考，或者說面試官根本沒有能力找到適合這個(gè)崗位的人，就武斷地下個(gè)結(jié)論。千里馬常有，而伯樂不常有。還有人說，最討厭面試問細(xì)節(jié)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)熟悉的細(xì)節(jié)過后就忘了，又不是天天搞一樣的東西。如果樓主回頭看一年前自己做的東西，很多東西也未必說得清。更何況對方已經(jīng)工作十五年了。再說，細(xì)節(jié)本來就不能隨便告訴一個(gè)不確定去不去的公司。許多人說，很多面試就是套取其他公司核心技術(shù)罷了，這個(gè)應(yīng)聘者經(jīng)驗(yàn)豐富，怕被騙方案，白嫖技術(shù)。一個(gè)IT界老兵說，架構(gòu)和設(shè)計(jì)是一個(gè)層面，具體技術(shù)細(xì)節(jié)和實(shí)現(xiàn)是一個(gè)層面，產(chǎn)品需求分析和功能設(shè)計(jì)又是一個(gè)層面，這三個(gè)層面都有很多內(nèi)容需要積累和更新。只有好的架構(gòu)設(shè)計(jì)，沒有好的技術(shù)細(xì)節(jié)和實(shí)現(xiàn)，做不出來好軟件。同樣的，只有好的技術(shù)細(xì)節(jié)和實(shí)現(xiàn)，沒有好的架構(gòu)設(shè)計(jì)，也會(huì)限制軟件的發(fā)展。十五年的程序員生涯，要么是老白兔，要么是大牛，不知道樓主遇到的這位應(yīng)聘者是什么。對方拒絕回答一切具體技術(shù)問題，可能是因?yàn)樾奶摚部赡苁浅鲇谧晕冶Ｗo(hù)的需要。畢竟現(xiàn)在的面試陷阱太多了，許多公司名為招聘面試，實(shí)為套取其他公司的核心技術(shù)和方案。作為資深程序員，大概見多了這一套把戲，不透露具體技術(shù)方案既是對以往公司的負(fù)責(zé)任，也是避免自己被白白套去了技術(shù)。作為面試官，應(yīng)該提前了解清楚崗位的具體需求，如果想要螺絲釘，就別招造火箭的人才過來；如果想造飛機(jī)大炮，就別叫小小的螺絲釘面試。還沒了解清楚崗位和應(yīng)聘者的匹配度，就隨意把別人叫來面試，是對雙方時(shí)間的浪費(fèi)。當(dāng)今社會(huì)大家都很忙，沒有人愿意為了完成別人的kpi而白跑一趟，尊重別人就是尊重自己。明確需求，精準(zhǔn)篩選，有針對性地提問，有選擇性地招聘，這才是一個(gè)合格的面試官。