PSI管理特點(diǎn)是:“銷(xiāo)售多少生產(chǎn)多少,顧客不需求就不生產(chǎn)”。在具體實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向,并相應(yīng)地調(diào)整銷(xiāo)售目標(biāo)。
擴(kuò)展資料
PSI管理模式注意事項(xiàng):
1、分解:年度目標(biāo)下的月度別、季節(jié)別、代理商別、零售店別、產(chǎn)品別、業(yè)務(wù)員別,PSI文件作成、確認(rèn)。實(shí)際上是考慮到重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)型號(hào)、重點(diǎn)商圈、重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)季節(jié)、重點(diǎn)費(fèi)用投入、等等的詳細(xì)目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃書(shū)。
2、數(shù)據(jù)依據(jù):年/月度目標(biāo),年累計(jì)進(jìn)展,工廠可供,季節(jié)因素,促銷(xiāo)因素,進(jìn)貨政策,信用額度,貨款回籠,競(jìng)爭(zhēng)社動(dòng)態(tài)。