[導(dǎo)讀]不知道你是否有看一些公開的技術(shù)博客的習(xí)慣?比如知名的阮一峰老師的博客以及阿里技術(shù)團隊、美團技術(shù)團隊等。我個人比較喜歡看美團技術(shù)團隊的文章,覺得他們的文章很接地氣,并且寫的通俗易懂,上周看到一篇美團技術(shù)團隊的文章,標題為“寫給工程師的10條精進建議”,看完覺得寫得非常不錯,給大家分...
不知道你是否有看一些公開的技術(shù)博客的習(xí)慣?比如知名的阮一峰老師的博客以及阿里技術(shù)團隊、美團技術(shù)團隊等。
我個人比較喜歡看美團技術(shù)團隊的文章,覺得他們的文章很接地氣,并且寫的通俗易懂,上周看到一篇美團技術(shù)團隊的文章,標題為“寫給工程師的10條精進建議”,看完覺得寫得非常不錯,給大家分享一波!
以下是原文:
來源:美團技術(shù)博客作者:云鵬,2014年加入美團,先后參與了美團酒店供應(yīng)鏈體系、分布式調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè),現(xiàn)在負責美團旅行客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)信息服務(wù)的建設(shè)工作。引言時間回到8年前,我人生中的第一份實習(xí)工作,是在某互聯(lián)網(wǎng)公司的無線搜索部做一個C 工程師。當時的我可謂意氣風(fēng)發(fā),想要大干一場,結(jié)果第一次上線就寫了人生中第一個Casestudy。由于對部署環(huán)境的不了解,把SVN庫里的配置文件錯誤地發(fā)到線上,并且上完線就去吃晚飯了,等吃飯回來發(fā)現(xiàn)師傅在焦頭爛額地回滾配置。那次故障造成了一個核心服務(wù)20分鐘不可用,影響了幾百萬的用戶。
這僅僅是一個開始,在后來半年的時間里,我?guī)缀醢阉新殘鲂氯丝赡芊傅腻e誤都犯了個遍。架構(gòu)師讓我調(diào)研一個抓取性能提升方案,我悶頭搞了兩周,也沒有得出任何結(jié)論;本來安排好的開發(fā)計劃,由于我臨時要回去寫論文,搞得經(jīng)理措手不及;參加項目座談會,全程“打醬油”……那段時間,自己也很苦惱,幾乎每天晚上11點多才走,很累很辛苦,但依然拿不到想要的結(jié)果。
8年過去了,自己從一個職場小白逐步成長為一名技術(shù)Leader。我發(fā)現(xiàn)團隊中的很多同學(xué)在不停地重復(fù)犯著自己當年類似的錯誤。他們并不是不努力,到底是哪里出了問題?經(jīng)過一段時間的觀察與思考后,我想我找到了答案。那就是:我們大多數(shù)同學(xué)在工作中缺乏原則的指導(dǎo)。原則,猶如指引行動的“燈塔”,它連接著我們的價值觀與行動。不久前,橋水基金創(chuàng)始人雷·達里奧在《原則》一書中所傳達的理念,引爆了朋友圈。每個人都應(yīng)該有自己的原則,當我們需要作出選擇時,一定要堅持以原則為中心。但是在現(xiàn)實生活中,我們往往缺少對原則的總結(jié),對于很多人來說這是一門“只可意會不可言傳”的玄學(xué),是屬于老司機的秘密,其實不然。“追求卓越”是美團的價值觀。作為一名技術(shù)人員,我們應(yīng)該如何踐行呢?本文總結(jié)了十條精進原則,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā),更好地指導(dǎo)我們的行動。原則一:Owner意識
“Owner意識”主要體現(xiàn)在兩個層面:一是認真負責的態(tài)度,二是積極主動的精神。認真負責是工作的底線。首先,要對我們交付的結(jié)果負責。項目中每一個設(shè)計文檔、每一行代碼都需要認真完成,要對它的質(zhì)量負責。如果設(shè)計文檔邏輯混亂,代碼沒有注釋,測試時發(fā)現(xiàn)一堆Bug,影響的不僅僅是RD的工程交付質(zhì)量,還會對協(xié)同工作的RD、QA、PM等產(chǎn)生不好的影響。久而久之,團隊的整體交付質(zhì)量、工作效率也會逐步下降,甚至?xí)?dǎo)致團隊成員之間產(chǎn)生不信任感。其次,我們要對開發(fā)的系統(tǒng)負責。系統(tǒng)的架構(gòu)是否需要改進,接口文檔是否完善,日志是否完整,數(shù)據(jù)庫是否需要擴容,緩存空間夠不夠等等,這些都是需要落地的事情。作為系統(tǒng)Owner,請一定要認真履行。積極主動是“Owner意識”更高一級的要求。RD每天要面對大量的工作,而且很多并不在計劃內(nèi),這就需要具備一種積極主動的精神。例如我們每天可能會面對大量的技術(shù)咨詢,如果客戶提出的問題很長時間得不到回應(yīng)的話,就會帶來不好的客戶體驗。很多同學(xué)說忙于自己的工作沒有時間處理,有同學(xué)覺得這件事不是很重要,也有很多同學(xué)是看到了,但是不知道怎么回答,更有甚者,看到了干脆裝沒看見。這些都是缺乏Owner意識的體現(xiàn)。正確的做法是積極主動地推動問題的解決,如果時間無法排開或者不知道如何解決,可以直接將問題反饋給能解決的同學(xué)。積極主動還可以表現(xiàn)在更多方面。比如很多同學(xué)會自發(fā)地梳理負責服務(wù)的現(xiàn)狀,根據(jù)接口在性能方面暴露的問題提出改進意見并持續(xù)推動解決;也有同學(xué)在跨團隊溝通中主動承擔起主R的角色,積極發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題,推動合作團隊的進度,保證項目順利推進。這些同學(xué)無一不是團隊的中堅力量。所以,我們在做好自己份內(nèi)工作的同時,也應(yīng)該積極主動地投入到“份外”的工作中去。一分耕耘一分收獲,不要給自己設(shè)限,努力成為一個更加優(yōu)秀的人。原則二:時間觀念
相信大家都有時間觀念,但是真正能執(zhí)行到位的可能并沒有那么多?;ヂ?lián)網(wǎng)是一個快速發(fā)展的行業(yè),RD的研發(fā)效率是一個公司硬實力的重要體現(xiàn)。項目的按期交付是一項很重要的執(zhí)行能力,在很大程度上決定著領(lǐng)導(dǎo)和同事對自己靠譜程度的評價。大家可能會問:難度幾乎相同的項目,為什么有的同學(xué)經(jīng)常Delay,而有的同學(xué)每次都能按時上線?一個很重要的原因,就是這些按時交付的同學(xué)往往具備如下兩個特質(zhì):做事有計劃,工作分主次。工作安排要有計劃性。通常,RD在設(shè)計評審之后就能預(yù)估出精確的開發(fā)時間,進而再合理地安排開發(fā)、聯(lián)調(diào)、測試計劃。如果是項目負責人,那么就會涉及協(xié)調(diào)FE、QA、PM等多個工種的同學(xué)共同完成工作。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。在計劃制定過程中,要盡可能把每一項拆細一點(至少到pd粒度)。事實證明,粒度越細,計劃就越精準,實際開發(fā)時間與計劃之間的誤差就會越小。此外,務(wù)必要規(guī)定明確的可檢查的產(chǎn)出,并在計劃中設(shè)置一些關(guān)鍵的時間點進行核對。無數(shù)血淋淋的事實告訴我們,很多項目延期都是因為在一些關(guān)鍵交付點上雙方存在分歧造成的。例如后臺RD的接口文檔計劃在周五提供,F(xiàn)E認為是周五上午,而RD認為是周五下班前提交,無形中會給排期帶來了1pd的誤差。所以,我們要做到計劃粒度足夠細,關(guān)鍵時間點要可檢查。工作安排要分清楚主次。我們每天要面對很多的事情,要學(xué)會分辨這些工作的主次。可以嘗試使用“艾森豪威爾法則”(四象限法則),把工作按照重要、緊急程度分成四象限。優(yōu)先做重要緊急的事情;重要不緊急的事情可以暫緩做,但是要持續(xù)推進;緊急不重要的事情可以酌情委托給最合適的人做;不重要不緊急的事情可以考慮不做。很多項目無法按期交付的原因,都是因為執(zhí)行人分不清主次。比如在開發(fā)中需要使用到ES,一些不熟悉ES的同學(xué)可能想系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)一下這方面的知識,就會一頭扎進ES的汪洋中。最后才發(fā)現(xiàn),原本一天就能完成的工作被嚴重拖后。實際工作中,我們應(yīng)當避免這種“本末倒置”的工作方式。在本例中,“系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)ES”是一件重要但不緊急的事情。要學(xué)會分辨出這些干擾的工作項,保證重要緊急的事情能夠按時交付。原則三:以終為始
“以終為始”(Begin With The End In Mind),是史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習(xí)慣》中提到的一個習(xí)慣。它是以所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造的原則(第一次為心智上的創(chuàng)造,第二次為實際的創(chuàng)造)為基礎(chǔ)的。直觀的表達就是:先想清楚目標,然后努力實現(xiàn)。在工作中,很多RD往往只是埋頭走路,很少抬頭看天。每次季度總結(jié)的時候,羅列了很多項目,付出很多努力。但是具體這些項目取得了哪些收益,對業(yè)務(wù)有哪些提升,卻很難說出來。這就說明在工作中并沒有遵守“以終為始”這一原則。此外,很多同學(xué)在做需求的過程中,對于目標與收益關(guān)注不夠,系統(tǒng)上線之后,也沒有持續(xù)地跟進使用效果。這一點在技術(shù)優(yōu)化項目中體現(xiàn)的尤為明顯。例如在一個接口性能優(yōu)化的項目中,經(jīng)過RD的努力優(yōu)化,系統(tǒng)TP99縮短了60%,支持QPS提升了2倍。但是系統(tǒng)到底需要優(yōu)化到什么程度呢?是不是縮短60%,提升2倍就能滿足需求呢?在優(yōu)化之前,很多同學(xué)常常忘記設(shè)置一個預(yù)設(shè)的目標(TP99小于多少,支持QPS大于多少)。我們必須清楚,優(yōu)化一定是有原因的,比如預(yù)期某節(jié)假日流量會暴增或者某接口超時比例過高,如果不進行優(yōu)化,系統(tǒng)可能會存在宕機風(fēng)險。解決特定的問題才是技術(shù)優(yōu)化的最終目的,所以要根據(jù)問題設(shè)定目標,再進行優(yōu)化。“以終為始”,這一原則還可以作用于我們的學(xué)習(xí)中。很多同學(xué)看過很多技術(shù)文章,但是總是感覺自己依然一無所知。很重要的一個原因,就是沒有帶著目標去學(xué)習(xí)。在這個信息爆炸的時代,如果只是碎片化地接收各個公眾號推送的文章,效果幾乎可以忽略不計。在學(xué)習(xí)之前,我們一定要問自己,這次學(xué)習(xí)的目標是什么?是想把Redis的持久化原理搞清楚,還是把Redis的主從同步機制弄明白,亦或是想學(xué)習(xí)整個Redis Cluster的架構(gòu)體系。如果我們能夠帶著問題與目標,再進行相關(guān)的資料搜集與學(xué)習(xí),就會事半功倍。這種學(xué)習(xí)模式的效果會比碎片化閱讀好很多。原則四:閉環(huán)思維
你是否遇到過這樣的場景:參加了一個設(shè)計(或需求)評審,大家興致勃勃地提了很多合理的意見,等到再次評審的時候,卻發(fā)現(xiàn)第一次提的很多問題都沒有得到改進,很多討論過的問題需要從頭再開始討論。這種情況就是一種典型的工作不閉環(huán)。之前看過一句話:一個人是否靠譜,就看他能否做到凡事有交代,件件有著落,事事有回音。這就是閉環(huán)思維的重要性。它強調(diào)的是一種即時反饋閉環(huán),如果別人給我們分配了一個任務(wù),不管完成的結(jié)果如何,一定要在規(guī)定的時間內(nèi)給出明確的反饋。例如在跨部門的溝通會議中,雖然各方達成了一致,會議發(fā)起者已經(jīng)將最終的記錄周知大家。但是,到這一步其實并沒有完成真正的閉環(huán),在落地執(zhí)行過程中很可能還存在一些潛在的問題。例如,會議紀要是否經(jīng)各方仔細核對并確認過?會議中明確的To Do進展是什么?完成結(jié)果有沒有Check的機制?如果這些沒有做到的話,就會陷入“溝通-發(fā)現(xiàn)問題-再溝通-再發(fā)現(xiàn)問題”的惡性循環(huán)中。真正的閉環(huán),要求我們對工作中的事情都能夠養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣,溝通要有結(jié)論,通知要有反饋,To Do要有驗收。“閉環(huán)思維”還要求能夠定期主動進行階段性的反饋。剛參加工作時,我接了一個工期為兩個月的項目。整個項目需要獨自完成,自己每天按照計劃,有條不紊地進行開發(fā)。大概過了兩周之后,Leader詢問項目進度,雖然我已經(jīng)跟他說沒問題。然而,Leader告訴我,因為我每天對著電腦也不說話,讓他心里很沒底。這時,我才意識到一個很重要的問題,我跟Leader之間存在信息不對稱。從那以后,我就時不時得跟他匯報一下進度,哪怕就只有簡短的一句話,也可以明顯感覺,他對我的信心增加了很多。特別是我做Leader之后,對這種閉環(huán)反饋的理解,就更加深刻了。從Leader的角度看,其實只是想知道項目是否在正常推進,是否遇到問題需要他協(xié)助解決。原則五:保持敬畏
“君子之心,常懷敬畏”,保持敬畏之心能夠讓我們少犯錯誤。在工作中存在各種各樣的規(guī)范,例如代碼規(guī)范、設(shè)計規(guī)范、上線規(guī)范等等。我們必須明白,這些規(guī)范的制定一定是基于某些客觀原因的,它們都是歷史上無數(shù)Case積累而來的經(jīng)驗。團隊里的每一個成員都應(yīng)該學(xué)習(xí)并嚴格遵守,這一點對于新人尤其重要。當我們進入到一個新的團隊,請先暫時忘掉之前的習(xí)慣,要盡快學(xué)習(xí)團隊既有的規(guī)范,并且讓自己與團隊保持一致。以編碼風(fēng)格為例,很多同學(xué)往往習(xí)慣于自己之前的代碼寫作風(fēng)格,在做新公司第一個項目時,也按照自己的習(xí)慣進行變量、包的命名等等。結(jié)果在代碼Review過程中,被提了很多修改意見,不得不返工重寫,得不償失。如果能夠保持敬畏之心,提前了解編碼規(guī)范,這種問題完全可以避免。類似的問題,還包括對上線流程的不了解,對回滾操作不熟悉,對SRE線上變更過程不了解等等。除了這些顯而易見的規(guī)范,還有一些約定俗成的規(guī)則。個人建議是:如果有事情拿不準,不妨多問問其他同事,不要憑自己的感覺做事情。保持敬畏之心并不意味著要“因循守舊”。在我們充分了解這些規(guī)范和約定之后,如果覺得存在不妥之處,可以跟全組同學(xué)討論,是否采納新的建議,然后及時去更新迭代。其實,讓規(guī)范與約定與時俱進,也是另一種形式的敬畏。原則六:事不過二
“事不過二”,是我們團隊一貫堅持的原則,它可以解讀為兩層含義。一層含義是“所有的評審與問題討論,不要超過兩次”。之所以有這樣的要求,是因為我們發(fā)現(xiàn),很多RD都把時間花費在一些無休止的評審與問題討論中,真正投入到實際開發(fā)中的時間反而很少。在實際工作場景中,我們經(jīng)常會遇到一些不是很成熟的需求評審。這些需求文檔,要么是背景與目標含糊不清,要么是產(chǎn)品方案描述不夠細化,或者存在歧義。RD與PM被迫反復(fù)進行討論,我曾經(jīng)遇到過一個需求評審,進行了三次還被打回。同樣的問題,在設(shè)計評審中也屢見不鮮。方案固然需要經(jīng)過反復(fù)的討論,但是如果遲遲不能達成一致,就會耗費很多RD與PM的寶貴時間,這就與提升研發(fā)效率的理念背道而馳。因此我們團隊規(guī)定:所有的評審最多兩次。通過這種方式,倒逼利益相關(guān)方盡可能地做好需求與方案設(shè)計。評審會議組織前,嘗試與所有相關(guān)人員達成一致,詢問對方的意見,并進行有針對性的討論,這樣能夠大大提升評審會議的效率和質(zhì)量。如果在第一次評審中不通過,那么就只有一次機會進行復(fù)審。一旦兩次不通過,就需要進行Casestudy。“事不過二”原則的另一層含義,是“同樣的錯誤不能犯第二次”。每次故障之后,Casestudy都必須進行深刻的總結(jié)復(fù)盤,對故障原因進行5Why分析,給出明確可執(zhí)行的To Do List。每次季度總結(jié)會,大家自我反省問題所在,在下個季度必須有所改善,不能再犯類似的錯誤??鬃釉疲骸安贿w怒,不貳過”,在錯誤中反思與成長,才能讓我們成為更優(yōu)秀的人。原則七:設(shè)計優(yōu)先
“設(shè)計優(yōu)先”這條原則,相對來說更加具體一些。之所以單列一項,是因為架構(gòu)設(shè)計太重要了。Uncle Bob曾說過:“軟件架構(gòu)的目標,是為了讓構(gòu)建與維護系統(tǒng)的所需人力資源最小化?!?/span>架構(gòu)設(shè)計,并不僅僅關(guān)系到系統(tǒng)的質(zhì)量,還關(guān)乎團隊的效能問題。很多團隊也有明文規(guī)定,開發(fā)周期在3pd以上的項目必須有設(shè)計文檔,開發(fā)周期在5pd以上的項目必須有設(shè)計評審。在具體的執(zhí)行過程中,由于各種原因,設(shè)計往往并不能達到預(yù)期的效果。究其原因,有的是因為項目周期緊,來不及設(shè)計的足夠詳細;有的是因為RD主觀上認為項目比較簡單,設(shè)計草草了事。無數(shù)事實證明,忽略了前期設(shè)計,往往會導(dǎo)致后續(xù)開發(fā)周期被大幅拉長,給項目帶來了很大的Delay風(fēng)險。而且最可怕的是,不當?shù)脑O(shè)計會給項目帶來巨大的后期維護成本,我們不得不騰出時間,專門進行項目的優(yōu)化與重構(gòu)。因此,無論什么時候都要記住“設(shè)計優(yōu)先”這一原則。磨刀不誤砍柴工,前期良好的設(shè)計,會給項目開發(fā)以及后期維護帶來極大的收益。“設(shè)計優(yōu)先”這一原則,要求寫別人看得懂的設(shè)計。我們了解一個系統(tǒng)最直接的途徑就是結(jié)合設(shè)計文檔與代碼。在實際工作中,很多同學(xué)的設(shè)計文檔讓大家看得一頭霧水,通篇下來,看不出系統(tǒng)整體的設(shè)計思路。其實,設(shè)計的過程是一種智力上的創(chuàng)造,我們更希望它能成為個人與集體智慧的結(jié)晶。如何才能讓我們的設(shè)計變得通俗易懂?我個人認為,設(shè)計應(yīng)該盡量使用比較合理的邏輯,進而把設(shè)計中的一些點組織起來。比如可以使用從抽象到具體,由總到分的結(jié)構(gòu)來組織材料。在設(shè)計過程中,要以需求為出發(fā)點,通過合理的抽象把問題簡化,講清楚各個模塊之間的關(guān)系,再詳細分述模塊的實現(xiàn)細節(jié)。做完設(shè)計之后,可以發(fā)給比較資深的RD或者PM審閱一下,根據(jù)他們的反饋再進行完善。好的設(shè)計,一定是邏輯清晰易懂、細節(jié)落地可執(zhí)行的。原則八:P/PC平衡
“P/PC平衡”原則,即產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡原則。伊索寓言中講述了一個《生金蛋的鵝》的故事。產(chǎn)出好比“金蛋”,產(chǎn)能好比“會下金蛋的鵝”?!爸氐拜p鵝”的人,最終可能連產(chǎn)蛋的資產(chǎn)都保不?。弧爸伫Z輕蛋”的人,最終可能會被餓死。產(chǎn)出與產(chǎn)能必須平衡,才能達到真正的高效能。為了讓大家更清晰的了解這一原則,本文舉兩個例子。從系統(tǒng)的角度看,每一個系統(tǒng)都是通過持續(xù)不斷地疊加功能,來實現(xiàn)其產(chǎn)出,而系統(tǒng)的產(chǎn)能是通過系統(tǒng)架構(gòu)的可擴展性、穩(wěn)定性等一系列特性來表征。為了達到產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡,需要在不斷支持業(yè)務(wù)需求的過程中,持續(xù)進行技術(shù)架構(gòu)層面的優(yōu)化。如果一味地做業(yè)務(wù)需求,經(jīng)過一定的時間,系統(tǒng)會越來越慢,最終影響業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性;反之,一個沒有任何業(yè)務(wù)產(chǎn)出的系統(tǒng),最終會消亡。再從RD的角度來看這個問題,RD通過做需求來給公司創(chuàng)造價值,實現(xiàn)自己的產(chǎn)出。而RD的產(chǎn)能是指技術(shù)能力、軟素質(zhì)、身體健康狀況,有這些資本后,我們才能進行持續(xù)的產(chǎn)出。在日常工作中,我發(fā)現(xiàn)很多RD往往只重視產(chǎn)出。他們也在很努力地做項目,但是每一個項目所使用的方法,還是沿用自己先前一貫的思路。最終,不僅項目做得一般,還會抱怨自己得不到任何成長。這就是P/PC不平衡的體現(xiàn)。如果能在做項目的過程中,通過學(xué)習(xí)和總結(jié)持續(xù)提升自己的技術(shù)能力和軟素質(zhì),并將其應(yīng)用于項目實施交付中,相信一定會取得雙贏的結(jié)果。“P/PC平衡”原則還適用于很多其他的領(lǐng)域,例如團隊、家庭等,我本人也非常推崇這一原則。希望大家也能將其作為自身的一項基本原則,努力尋找到產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡點。原則九:善于提問
“善于提問”,首先要勤于提問。求知欲源于好奇心,是人類的一種本能。在工作中要養(yǎng)成勤于提問的好習(xí)慣,不懂就問,不要因為自己一時懶惰或者礙于情面,就放棄提問的機會。當遇到不同的觀點時,也要禮貌地問出來。波克定理告訴我們,只有在爭辯中,才可能誕生最好的主意和最好的決定。在設(shè)計評審、代碼評審這類體現(xiàn)集體智慧的活動中,遇到有問題的地方一定要提出來。我經(jīng)??吹剑芏嗤瑢W(xué)評審全程一言不發(fā),這就是浪費大家的時間。設(shè)計評審的目的,是讓大家針對方案提出改進意見并達成一致,如果全程“打醬油”,那就失去了評審的意義。我們鼓勵大家多提問,把自己內(nèi)心的疑惑表達出來,然后通過交流的方式得到答案。“善于提問”,還要懂得如何提問。為什么同樣是參加設(shè)計評審,有的同學(xué)就能提出很好的問題,而有的同學(xué)卻提不出任何問題?除了知識儲備、專業(yè)技能、經(jīng)驗等方面的差異外,還有一點很重要:這就是批判性思維。批判性思維主張通過批判性思考達到理性思維,即對事物本質(zhì)的認知和掌握。關(guān)于如何進行批判性思維,大家可以參考一些經(jīng)典的圖書如《批判性思維》、《學(xué)會提問》等。在工作中面臨一項決策時,會有各種各樣的意見擺在你面前,所以我們必須要學(xué)會使用批判性思維來進行分析,每個人的論據(jù)是否可靠,論證是否合理,是否有隱含的立場。同樣,在閱讀一篇技術(shù)博客的時候,也要使用批判性的思維,多問幾個為什么,作者得出的結(jié)論是否合理?論據(jù)是否充分?只有這樣,才能不斷地獲取真正的知識。原則十:空杯心態(tài)
“滿招損,謙受益”,“空杯心態(tài)”是最后一項原則。我覺得這也是一個人能夠持續(xù)成長的前提。做技術(shù)的人,骨子里通常有股傲氣,并且會隨著資歷、成績的提升而不斷增加。初入職場的小白,可能會非常謙虛,但是工作幾年之后,專業(yè)技能逐步提升,可能還取得了一些小成就,人就會越來越自信。這時候,如果不能始終保持“空杯心態(tài)”,這種自信就會逐步演變?yōu)樽詽M。自滿的人,往往表現(xiàn)為工作中把別人的建議當成是批評,不接受任何反對意見,學(xué)習(xí)上也缺乏求知的動力,總是拿自己的長處去跟別人的短處做比較。其實每個人多少都會有一些自滿,可怕的是不知道甚至不愿承認自滿。保持“空杯心態(tài)”這一原則要求我們時刻進行自我檢視與反省。在工作中,多去跟不同級別的同學(xué)聊一聊,或者做一個360度評估,這有助于我們更加客觀地評價自己。在橫向?qū)Ρ戎?,多向那些?yōu)秀的同學(xué)看齊,學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點。很多同學(xué)在設(shè)計評審或者代碼Review過程中,針對別人提出的問題與建議,往往都采用一種對立的態(tài)度。錯誤地認為別人是在挑刺,是在針對自己。誠然,在某些方面,我們可能確實比其他人想得深入,但是這不代表在所有方面都能考慮周全。對于別人的建議,建議使用“善于提問”原則里提到的批判性思維仔細分析一下,虛心地吸取那些好的建議。工作學(xué)習(xí)就像“練級打怪”,技能儲備的越多,就越容易走到最后。保持空杯心態(tài),可以讓我們發(fā)現(xiàn)很多以前注意不到的新能力,我們要做的就是努力學(xué)習(xí)它,將它們轉(zhuǎn)化為自己能力庫的一部分。總結(jié)
以上,是我總結(jié)的工作與學(xué)習(xí)的十條基本原則。其中有的側(cè)重于個人做事情的方法,如“Owner意識”、“時間觀念”、“以終為始”、”閉環(huán)思維”;有的側(cè)重于團隊工作標準規(guī)范,如“保持敬畏”、“事不過二”、“設(shè)計優(yōu)先”;有的側(cè)重于團隊或個人效能提升,如“P/PC平衡”、“善于提問”、“空杯心態(tài)”。這些原則是我多年在工作與學(xué)習(xí)中,不斷總結(jié)得來的經(jīng)驗。希望在大家面臨選擇時,這些原則能夠起到一定的幫助和指導(dǎo)作用。以原則為中心地工作與生活,讓自己與團隊變得更加強大。
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倫敦2024年8月29日 /美通社/ -- 英國汽車技術(shù)公司SODA.Auto推出其旗艦產(chǎn)品SODA V,這是全球首款涵蓋汽車工程師從創(chuàng)意到認證的所有需求的工具,可用于創(chuàng)建軟件定義汽車。 SODA V工具的開發(fā)耗時1.5...
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汽車
人工智能
智能驅(qū)動
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北京2024年8月28日 /美通社/ -- 越來越多用戶希望企業(yè)業(yè)務(wù)能7×24不間斷運行,同時企業(yè)卻面臨越來越多業(yè)務(wù)中斷的風(fēng)險,如企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜性的增加,頻繁的功能更新和發(fā)布等。如何確保業(yè)務(wù)連續(xù)性,提升韌性,成...
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亞馬遜
解密
控制平面
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8月30日消息,據(jù)媒體報道,騰訊和網(wǎng)易近期正在縮減他們對日本游戲市場的投資。
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騰訊
編碼器
CPU
8月28日消息,今天上午,2024中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會開幕式在貴陽舉行,華為董事、質(zhì)量流程IT總裁陶景文發(fā)表了演講。
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華為
12nm
EDA
半導(dǎo)體
8月28日消息,在2024中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會上,華為常務(wù)董事、華為云CEO張平安發(fā)表演講稱,數(shù)字世界的話語權(quán)最終是由生態(tài)的繁榮決定的。
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華為
12nm
手機
衛(wèi)星通信
要點: 有效應(yīng)對環(huán)境變化,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升 落實提質(zhì)增效舉措,毛利潤率延續(xù)升勢 戰(zhàn)略布局成效顯著,戰(zhàn)新業(yè)務(wù)引領(lǐng)增長 以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),提升企業(yè)核心競爭力 堅持高質(zhì)量發(fā)展策略,塑強核心競爭優(yōu)勢...
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通信
BSP
電信運營商
數(shù)字經(jīng)濟
北京2024年8月27日 /美通社/ -- 8月21日,由中央廣播電視總臺與中國電影電視技術(shù)學(xué)會聯(lián)合牽頭組建的NVI技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟在BIRTV2024超高清全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展研討會上宣布正式成立。 活動現(xiàn)場 NVI技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)...
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VI
傳輸協(xié)議
音頻
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北京2024年8月27日 /美通社/ -- 在8月23日舉辦的2024年長三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)聯(lián)合招商會上,軟通動力信息技術(shù)(集團)股份有限公司(以下簡稱"軟通動力")與長三角投資(上海)有限...
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信息技術(shù)
山海路引?嵐悅新程 三亞2024年8月27日 /美通社/ --?近日,海南地區(qū)六家凱悅系酒店與中國高端新能源車企嵐圖汽車(VOYAH)正式達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。這一合作標志著兩大品牌在高端出行體驗和環(huán)保理念上的深度融合,將...
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新能源
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PLAYER
ASIA
上海2024年8月28日 /美通社/ -- 8月26日至8月28日,AHN LAN安嵐與股神巴菲特的孫女妮可?巴菲特共同開啟了一場自然和藝術(shù)的療愈之旅。 妮可·巴菲特在療愈之旅活動現(xiàn)場合影 ...
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MIDDOT
BSP
LAN
SPI
8月29日消息,近日,華為董事、質(zhì)量流程IT總裁陶景文在中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會開幕式上表示,中國科技企業(yè)不應(yīng)怕美國對其封鎖。
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華為
12nm
EDA
半導(dǎo)體
上海2024年8月26日 /美通社/ -- 近日,全球領(lǐng)先的消費者研究與零售監(jiān)測公司尼爾森IQ(NielsenIQ)迎來進入中國市場四十周年的重要里程碑,正式翻開在華發(fā)展新篇章。自改革開放以來,中國市場不斷展現(xiàn)出前所未有...
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BSP
NI
SE
TRACE
上海2024年8月26日 /美通社/ -- 第二十二屆跨盈年度B2B營銷高管峰會(CC2025)將于2025年1月15-17日在上海舉辦,本次峰會早鳥票注冊通道開啟,截止時間10月11日。 了解更多會議信息:cc.co...
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BSP
COM
AI
INDEX
上海2024年8月26日 /美通社/ -- 今日,高端全合成潤滑油品牌美孚1號攜手品牌體驗官周冠宇,開啟全新旅程,助力廣大車主通過駕駛?cè)ヌ剿鞲鼜V闊的世界。在全新發(fā)布的品牌視頻中,周冠宇及不同背景的消費者表達了對駕駛的熱愛...
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BSP
汽車制造
此次發(fā)布標志著Cision首次為亞太市場量身定制全方位的媒體監(jiān)測服務(wù)。 芝加哥2024年8月27日 /美通社/ -- 消費者和媒體情報、互動及傳播解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者Cis...
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CIS
IO
SI
BSP
上海2024年8月27日 /美通社/ -- 近來,具有強大學(xué)習(xí)、理解和多模態(tài)處理能力的大模型迅猛發(fā)展,正在給人類的生產(chǎn)、生活帶來革命性的變化。在這一變革浪潮中,物聯(lián)網(wǎng)成為了大模型技術(shù)發(fā)揮作用的重要陣地。 作為全球領(lǐng)先的...
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模型
移遠通信
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高通
北京2024年8月27日 /美通社/ -- 高途教育科技公司(紐約證券交易所股票代碼:GOTU)("高途"或"公司"),一家技術(shù)驅(qū)動的在線直播大班培訓(xùn)機構(gòu),今日發(fā)布截至2024年6月30日第二季度未經(jīng)審計財務(wù)報告。 2...
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BSP
電話會議
COM
TE
8月26日消息,華為公司最近正式啟動了“華為AI百校計劃”,向國內(nèi)高校提供基于昇騰云服務(wù)的AI計算資源。
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華為
12nm
EDA
半導(dǎo)體