新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建與結(jié)構(gòu)分析

引言

新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建必須具有一定的組織形態(tài)，而且保持一定的組織與結(jié)構(gòu)，對(duì)于聯(lián)盟的建立與發(fā)展，具有一定的穩(wěn)定與持續(xù)作用。本文從內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力與外部驅(qū)動(dòng)力兩個(gè)角度，分析了新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建動(dòng)力，在此基礎(chǔ)上研究了構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響因素及具體的結(jié)構(gòu)模式，從而明確了在新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的組建與構(gòu)成中企業(yè)的主體地位及國家的拉動(dòng)作用。

1新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建動(dòng)力分析

1.1內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力

經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)。一些國家的新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟可以從政府獲得可觀的經(jīng)費(fèi)支持，例如，日本新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)費(fèi)主要來自于承接政府委托的研究任務(wù)而獲得的政府研究補(bǔ)貼。到1983年，日本共有44個(gè)研究聯(lián)盟,研究總經(jīng)費(fèi)644億日元，其中51%是由政府補(bǔ)助的。美國政府也對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟投入大量的經(jīng)費(fèi)，每年2億美元的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由國防部下轄的國際高級(jí)研究項(xiàng)目署支付一半,聯(lián)盟企業(yè)按各自銷售收益的定額比例繳付另外一半。政府提供補(bǔ)助資金，為創(chuàng)新聯(lián)盟研究提供了開發(fā)費(fèi)用，降低了研究開發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)了公司參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的積極性，因此成為聯(lián)盟組建的重要?jiǎng)恿χ弧?

技術(shù)利益拉動(dòng)。知識(shí)和技術(shù)是企業(yè)生存與發(fā)展的最主要的核心資源，新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟所帶來的立竿見影的技術(shù)利益也是它蓬勃發(fā)展的重要內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，聯(lián)盟共同研發(fā)、共同分享技術(shù)成果，使企業(yè)獲得互補(bǔ)的資源及技術(shù)，帶動(dòng)成員企業(yè)技術(shù)能力提升。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，技術(shù)的研發(fā)變得越來越復(fù)雜，需要的費(fèi)用越來越高，單個(gè)企業(yè)往往無力承擔(dān)。而組建技術(shù)聯(lián)盟可以進(jìn)行人員互補(bǔ)，資金共同籌集，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，因此，可以研發(fā)高水平的技術(shù)，同時(shí)縮短新技術(shù)的研發(fā)時(shí)間，更快搶占市場(chǎng)先機(jī)。

市場(chǎng)利益推動(dòng)。經(jīng)濟(jì)與技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)必然會(huì)引致在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位的凸顯。由于參與新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟的企業(yè)均可無償使用研發(fā)成果，獲得技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)先機(jī)。此外，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立無疑為聯(lián)盟成員拓展新的市場(chǎng)開辟了新的渠道，因?yàn)槁?lián)盟成員之間可以利用彼此的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)降低市場(chǎng)壁壘，獲得有效的市場(chǎng)進(jìn)入，對(duì)于新的市場(chǎng)變化有針對(duì)性地做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，取得新市場(chǎng)的成功。

1.2外部驅(qū)動(dòng)力

競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)。當(dāng)今世界，快速、及時(shí)、有效地對(duì)市場(chǎng)作出響應(yīng)才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)若想在迅速變化的外部環(huán)境中獲得這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)及新產(chǎn)品、新服務(wù)的研發(fā)過程中必須盡量縮短時(shí)間，同時(shí)降低研發(fā)成本，以減少研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。而隨著科技的日益發(fā)展，技術(shù)卻越來越復(fù)雜,相應(yīng)的研發(fā)成本和研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)也日益加大。只有企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行相應(yīng)的系列合作，在資金、技術(shù)、人員及信息等方面多方共享，才能不斷地創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

政策推動(dòng)。實(shí)際上，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)即為國家之間競(jìng)爭(zhēng)的縮影。21世紀(jì)，國家之間的競(jìng)爭(zhēng)也達(dá)到了白熱化的階段，新能源、新材料，綠色、環(huán)保、智慧等要求不斷推陳出新。與此同時(shí)，為抬高其他國家產(chǎn)品進(jìn)入本國市場(chǎng)的門檻，紛紛推出各式貿(mào)易壁壘措施。面臨著這種不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了在同其他國家競(jìng)爭(zhēng)中處于一定的競(jìng)爭(zhēng)地位，國家需要制定有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，出臺(tái)一系列的激勵(lì)政策，從而為企業(yè)的目標(biāo)與國家協(xié)同營造一定的環(huán)境。其中之一即為鼓勵(lì)并激勵(lì)企業(yè)之間打破界線，組建技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的合力來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

組織拉動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟主要由企業(yè)、科研院所及大學(xué)等機(jī)構(gòu)組成，在不同國家，組成的成員會(huì)有所不同，但是要將不同利益集團(tuán)的成員組合在一起，共同研發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、利益共享是件困難又復(fù)雜的事業(yè)。美國、日本等國家的成功經(jīng)驗(yàn)表明：組織與協(xié)調(diào)工作在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建、運(yùn)行及發(fā)展過程中發(fā)揮著重大的作用。美國與日本主要強(qiáng)調(diào)人際協(xié)調(diào),即技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟需要有效的人際溝通運(yùn)作，選擇既通曉企業(yè)的運(yùn)行規(guī)則及研發(fā)運(yùn)作，又熟悉政府各相關(guān)部門的行事特點(diǎn)的善于溝通的協(xié)調(diào)人至關(guān)重要。

1.3機(jī)制驅(qū)動(dòng)力。

資源投入機(jī)制。新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建需要制定公平合理的資源投入機(jī)制，并要求聯(lián)盟成員按章嚴(yán)格執(zhí)行。要有牽頭機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的人員，而且在組建的過程中需要明確聯(lián)盟成立的奮斗目標(biāo)、原則與所實(shí)施的戰(zhàn)略，從而吸引聯(lián)盟成員的加入，同時(shí)向出資者展示聯(lián)盟成員日后的合作成果，從而滿足其在經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略上的訴求。

系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制。新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的組成是基于共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)，聯(lián)盟是由不同利益主體所構(gòu)成的合作型系統(tǒng)，因此每一企業(yè)都有自己的目標(biāo)、決策控制權(quán)、能源及信息，需要根據(jù)各自的局部利益進(jìn)行優(yōu)化決策，在聯(lián)盟成員追求各自利潤(rùn)最大化的同時(shí)，往往會(huì)與聯(lián)盟整體最優(yōu)相沖突。因此,制定行之有效的運(yùn)行規(guī)則，增強(qiáng)聯(lián)盟成員之間的凝聚力與信任度，抑制無序競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)合作基礎(chǔ)上的共贏，是保障聯(lián)盟協(xié)調(diào)發(fā)展、推陳出新、不斷創(chuàng)新的前提。

利益分享機(jī)制。利益合理分享是拉緊聯(lián)盟成員協(xié)同創(chuàng)新的鏈條。新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功運(yùn)行必須使成員企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益、技術(shù)利益及市場(chǎng)利益等。如果利益不能共享或者在合作中出現(xiàn)分配不均現(xiàn)象，均會(huì)導(dǎo)致聯(lián)盟合作的障礙甚至解體。所以，合理的利益分享機(jī)制的制定與實(shí)行無疑是一重要的驅(qū)動(dòng)力。例如，美國的SEMATECH規(guī)定：在聯(lián)盟成員企業(yè)獨(dú)占研究成果2年之后才可以向非聯(lián)盟成員企業(yè)轉(zhuǎn)讓，從而幫助成員企業(yè)形成了建立在新技術(shù)基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。SEMATECH采用量化分析的方式分配收益，保證了成員企業(yè)間利益分配的合理性和公正性，促進(jìn)了技術(shù)聯(lián)合體的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作。SEMATECH聯(lián)合體通過政府經(jīng)費(fèi)投入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、經(jīng)濟(jì)收益分享等利益機(jī)制的建立，明確了聯(lián)盟成員的責(zé)權(quán)利關(guān)系，加強(qiáng)了聯(lián)盟企業(yè)間的聯(lián)系，促進(jìn)了聯(lián)盟成員的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和長(zhǎng)期穩(wěn)定的技術(shù)合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了組建的預(yù)期目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。作為一種松散的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟必然也面臨著種種風(fēng)險(xiǎn)，如資金投入風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)、成員撤出風(fēng)險(xiǎn)等。因此，要求聯(lián)盟在組建之時(shí)即構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從而對(duì)聯(lián)盟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供常規(guī)性的保障。

2新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)分析

2.1新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)模式分析

政府推動(dòng)型。縱觀一些國家新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展歷史，初期階段常主要由國家為了引導(dǎo)企業(yè)朝向有利于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而倡導(dǎo)組建的。政府在聯(lián)盟建立的初期發(fā)揮著引導(dǎo)的作用，在聯(lián)盟運(yùn)行過程中則發(fā)揮著協(xié)調(diào)與支持的作用，即為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟營造一個(gè)方向正確的政策環(huán)境與法制環(huán)境。政府推動(dòng)型常依托國家科技技術(shù)已列入目錄的項(xiàng)目為基礎(chǔ)，如重大專項(xiàng)的設(shè)立，因此，參加聯(lián)盟的企業(yè)與科研院所均需要處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位，聯(lián)盟往往為緊密型，建立相應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制，從而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的組織化與持續(xù)化。

企業(yè)拉動(dòng)型。企業(yè)在成長(zhǎng)的過程中往往會(huì)遭遇各種瓶頸，其中技術(shù)瓶頸是企業(yè)自身最難以克服的，特別是針對(duì)還處于成長(zhǎng)期的一些企業(yè)，因此，企業(yè)以自身的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，吸引一些具有科技開發(fā)優(yōu)勢(shì)的高校及科研機(jī)構(gòu)組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，集研究、開發(fā)、試驗(yàn)、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化、擴(kuò)散為一體，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化組合。這種企業(yè)拉動(dòng)型模式可以帶來企業(yè)與高校的雙贏，一方面可降低企業(yè)的技術(shù)開發(fā)成本，使之同時(shí)擁有了自己的核心技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)；另一方面可使高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)建立新的科研基地的同時(shí)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

高?；蚩蒲性核鲗?dǎo)型。當(dāng)代的高等院校在培養(yǎng)人才的過程中遇到許多問題，其中最重要是科研成果的轉(zhuǎn)化與人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變的問題。如何將已經(jīng)研發(fā)的成果付諸應(yīng)用，如何使科學(xué)研究符合經(jīng)濟(jì)需要，如何建立人才培養(yǎng)基地等均困擾著眾多高校。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為高等院校解決上述問題提供了一個(gè)高效的出口。高等院?；蚩蒲性核梢詫⒆约旱募夹g(shù)入股到需要此技術(shù)的企業(yè)，滿足企業(yè)技術(shù)需求的同時(shí)轉(zhuǎn)化科研成果，獲得經(jīng)濟(jì)效益。

2.2影響新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)的因素

資源因素。在新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的組建與運(yùn)行過程中，合作伙伴擁有的各種資源與能力，以及聯(lián)盟組建時(shí)政府提供的資金及政策支持是聯(lián)盟成立及運(yùn)行成功的重要保證。聯(lián)盟伙伴的資源稟賦在一定程度上決定了聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)形式，即結(jié)構(gòu)的資源性依賴。一些學(xué)者通過研究表明，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的聯(lián)盟成功的可能性較大，還有學(xué)者認(rèn)為，合作伙伴之間的資源互補(bǔ)是聯(lián)盟成功的關(guān)鍵性因素。實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)集中度對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的成員組成及結(jié)構(gòu)均影響力大。

風(fēng)險(xiǎn)因素。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化及競(jìng)爭(zhēng)的尖銳化,戰(zhàn)略聯(lián)盟在追求利益最大化的同時(shí)也在努力使伙伴之間合作風(fēng)險(xiǎn)最小化。戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建本身就是在規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，但是聯(lián)盟在運(yùn)行過程中也不可避免地要遭遇各種形式的風(fēng)險(xiǎn)。首先，無論是采取合資、合作還是契約形式，聯(lián)盟成員都要面臨資源投入與利益分配問題、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等問題，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)分配不均都會(huì)導(dǎo)致聯(lián)盟結(jié)構(gòu)動(dòng)蕩。此外,聯(lián)盟整體也要面臨諸多的外界風(fēng)險(xiǎn)，如政策變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)整體趨于下滑，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不明確等，不同的結(jié)構(gòu)形式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防護(hù)能力也是不同的。

戰(zhàn)略因素。戰(zhàn)略的一致性也會(huì)影響到聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)形式,如果合作伙伴的戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致程度高，即戰(zhàn)略匹配度高,聯(lián)盟的目標(biāo)就明確，具體的策略就會(huì)有方向性，合作伙伴易于理解聯(lián)盟的戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于具體的行動(dòng)也具有較高的協(xié)同度，戰(zhàn)略目標(biāo)即容易實(shí)現(xiàn)。

3新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建

3.1成員的選擇

新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員的選擇是一個(gè)企業(yè)與高等院校、科研院所之間的多向選擇過程，根據(jù)不同的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式，具體的過程與標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所不同。對(duì)于政府推動(dòng)型的聯(lián)盟，首先要明確聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有那些與聯(lián)盟目標(biāo)一致的組織機(jī)構(gòu)才能成為聯(lián)盟的成員。對(duì)于企業(yè)拉動(dòng)型的聯(lián)盟,組建聯(lián)盟的目標(biāo)為提升企業(yè)的技術(shù)水平，搶占市場(chǎng)先機(jī)，形成持久的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，相應(yīng)的成員必須協(xié)同于這一主體目標(biāo)。高校及科研院所主導(dǎo)型的聯(lián)盟主要為科研機(jī)構(gòu)推廣研究成果或擴(kuò)展其在國家或地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用而建立，研究機(jī)構(gòu)一定要具有一定的先期研究基礎(chǔ)才能吸引政府資助，企業(yè)加入。盡管不同形式的聯(lián)盟會(huì)有不同的特點(diǎn)，但是新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在成員的選擇過程中主要從戰(zhàn)略的角度考慮合作伙伴的戰(zhàn)略目標(biāo)，尋找目標(biāo)一致的聯(lián)盟成員在聯(lián)盟運(yùn)作過程中也減少了許多協(xié)調(diào)工作。此外是從資源的角度考慮潛在成員的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從技術(shù)能力、資金能力與管理能力等方面進(jìn)行評(píng)析，諸多研究也表明，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手往往會(huì)使聯(lián)盟走向成功。

3.2構(gòu)建過程

新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在組建過程中，聯(lián)盟的發(fā)起人起著關(guān)鍵性作用，因?yàn)橛善浯_定聯(lián)盟的總體目標(biāo)。對(duì)于政府主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，往往要經(jīng)過政府確定創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)并明確產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方向，然后確定聯(lián)盟組建模式。聯(lián)盟總體目標(biāo)確定后，再將上述目標(biāo)科學(xué)地分解為子目標(biāo)或階段目標(biāo)，在此階段要兼顧成員的利益訴求，這樣才能吸引到志同道合的聯(lián)盟成員。接下來根據(jù)分解目標(biāo)確定聯(lián)盟成員選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)聯(lián)盟潛在合作伙伴進(jìn)行過濾，縮小合作伙伴的選擇范圍，通過評(píng)價(jià)分析確定初選合作成員，并通過優(yōu)化系統(tǒng)確定最優(yōu)合作成員。選擇聯(lián)盟成員，制定運(yùn)行機(jī)制，接下來組織戰(zhàn)略聯(lián)盟，協(xié)調(diào)聯(lián)盟運(yùn)行過程中各方面的關(guān)系。由此可見，政府等發(fā)起人在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建過程中發(fā)揮著重要的作用，往往在組建之前即要從戰(zhàn)略高度確定創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。實(shí)際上，聯(lián)盟的組建過程也并不是直線進(jìn)行的,往往要經(jīng)過一定的回旋反復(fù)，而且也需要方方面面的合作與協(xié)調(diào)，經(jīng)過一定時(shí)間的科學(xué)論證與實(shí)驗(yàn)，只有這樣才能在一定程度上保證聯(lián)盟能夠順利地投入運(yùn)作。圖1所示是新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的創(chuàng)建過程。

3.3結(jié)構(gòu)分析

實(shí)際上，新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)成了技術(shù)供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模式，網(wǎng)絡(luò)的主體鏈條由企業(yè)、高校與科研機(jī)構(gòu)組成。新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的初始階段主要由政府組織協(xié)調(diào)并提供優(yōu)良的政策環(huán)境而組建，政府的作用是遴選產(chǎn)業(yè)與技術(shù)；企業(yè)與科研院所在聯(lián)盟中成為利益共同體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。其中，企業(yè)在聯(lián)盟體系中應(yīng)成為新興技術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)提供創(chuàng)新所需要的一部分資金、某具體的應(yīng)用技術(shù)，同時(shí)提供創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，并利用常期積累的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，使聯(lián)盟在技術(shù)創(chuàng)新過程中保持方向正確和技術(shù)的實(shí)用性,避免了因過度開發(fā)或開發(fā)出不符合市場(chǎng)需求的技術(shù)而造成資源浪費(fèi)；技術(shù)開發(fā)過程中企業(yè)還起著應(yīng)用推廣的作用。高校與科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)能力強(qiáng)，并掌握著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在創(chuàng)新聯(lián)盟中能充分發(fā)揮人才培養(yǎng)與科學(xué)研究的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)聯(lián)盟運(yùn)行。同時(shí)，創(chuàng)新聯(lián)盟也成為高校與科研院所進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移與科研成果轉(zhuǎn)化的有利平臺(tái)，為高校與科研院所的人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)研究與科研創(chuàng)新能力的提升提供了良好的土壤叫因此,高等院校不但提供相應(yīng)的智力支持，而且科技成果會(huì)轉(zhuǎn)化為學(xué)生培養(yǎng)水平的提高；科研院所往往為高等院校的利益共同體，根據(jù)前期研究成果的積累，為創(chuàng)新聯(lián)盟提供基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究支持。技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟不但使聯(lián)盟內(nèi)成員受益，而且通過技術(shù)擴(kuò)散提供聯(lián)盟外企業(yè)的技術(shù)水平，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、核心科技及人力智力總體水平的提升。圖2所示是新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)圖。

4結(jié)語

本文從內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力與外部驅(qū)動(dòng)力兩個(gè)角度分析了新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建動(dòng)力，在此基礎(chǔ)上研究了構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響因素及具體的結(jié)構(gòu)模式，最后給出了以企業(yè)為主體、國家為助推器來構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法，同時(shí)明確了在新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的組建與構(gòu)成中企業(yè)的主體地位及國家的拉動(dòng)作用，而如何使新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟保持持續(xù)性與穩(wěn)定性且不斷升級(jí)則是本文的后續(xù)研究方向。

圖2新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)與作用

20211117_6193d8b05f6bc__新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建與結(jié)構(gòu)分析