不管格力手機(jī)賣不賣1億部 “打工女皇”董明珠都讓人敬佩！

這幾日，格力董事長(zhǎng)董明珠又霸占了各大科技媒體頭條，原因自然還是董明珠對(duì)于格力手機(jī)的高調(diào)代言：格力即將推出二代手機(jī)，定價(jià)在3000元左右;它將是全球最好的手機(jī)，成為世界一流產(chǎn)品。未來(lái)賣1億部都不成問(wèn)題。

消息出來(lái)后，肯定是一片唏噓之聲，連筆者自己其實(shí)也不抱什么期待，格力手機(jī)一代，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的說(shuō)了那么久，結(jié)果連個(gè)公開發(fā)售都沒有，所以二代能賣到1億部恐怕真的是任重而道遠(yuǎn)，要知道華為P9也才只敢預(yù)測(cè)1000萬(wàn)的銷售量。

但是企業(yè)家說(shuō)話一般都不止一層意思，或者人家在乎的根本就不是1億部手機(jī)，而是有更深層的用意。

我在知乎上看到過(guò)，對(duì)于董明珠如此高調(diào)的代言格力手機(jī)的一些非常中肯的評(píng)價(jià)。其實(shí)，這種企業(yè)家親自出頭露面做代言的事情，董明珠不是第一個(gè)，但也肯定不是最后一個(gè)，除了省所謂的代言費(fèi)之外，其實(shí)還有更重要的目的。

格力集團(tuán)的構(gòu)成沒有我們想象的簡(jiǎn)單，所以很多事情的目的并不只是我們看到的表象，比如代言其實(shí)更多的是為了格力，將自己的個(gè)人品牌與格力牢牢的綁在一起，才能保格力立于不敗之地，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人為了企業(yè)的的生存所采取的策略，而并不是外界認(rèn)為的純粹吹牛炒作。

至于背后更細(xì)致的原因，這篇我就不多講，各位看官想要了解的話可以去知乎一下。

董明珠出生于1954年，她不是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者被大家所知悉的，更多的時(shí)候她被稱為“打工女皇”。格力并不是她所創(chuàng)辦，但她為格力奉獻(xiàn)了一生，從一線的銷售員一直做到董事長(zhǎng)，為格力奉獻(xiàn)了人生的26年。

但是一個(gè)從草根階級(jí)干到體系內(nèi)統(tǒng)治者的人，特別是女人，強(qiáng)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)是他們的通性，所以董明珠總是還伴隨著另外一個(gè)標(biāo)簽“狠”。

1990年是董明珠人生發(fā)生關(guān)鍵轉(zhuǎn)折的一年，這一年她的丈夫去世，兒子才僅僅兩歲，中年喪夫，還要養(yǎng)活一個(gè)二歲的孩子，這促使董明珠想要改變生活的現(xiàn)狀，她辭去了原來(lái)行政管理的工作，南下珠海，加入格力，成為了一名格力的一線員工。

1992年，董明珠在安徽的銷售額就突破1600 萬(wàn)元，她一個(gè)人的銷售量占整個(gè)公司的1/8。

1994年，董明珠被任命為經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)一職。

1996年晉升為銷售經(jīng)理，再后來(lái)成為副總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)。并在2012年5月，被任命為格力集團(tuán)董事長(zhǎng)。

她不達(dá)目的，誓不罷休

1990年她剛到格力的時(shí)候，第一個(gè)崗位是銷售人員，被安排負(fù)責(zé)安徽市場(chǎng)。到合肥的第一件事，是向當(dāng)?shù)匾患彝锨妨?2 萬(wàn)貨款的經(jīng)銷商追債。

關(guān)于她追討這筆債務(wù)的過(guò)程，曾經(jīng)被很多媒體詳細(xì)描述過(guò)：

董明珠鍥而不舍天天去找那位經(jīng)銷商，經(jīng)銷商愛理不理的樣子。直到下班時(shí)，董明珠站起身，一個(gè)人回到旅館。

再后來(lái)，那位經(jīng)銷商干脆避而不見，這更激起了董明珠的犟脾氣，天天去“堵”，終于有一天把他堵在辦公室大叫：“你要么還錢，要么退貨，否則從現(xiàn)在開始，你走到哪里我跟到哪里!”

經(jīng)過(guò)40 天的斗智斗勇，飽嘗冷落、戲弄和欺騙后，董明珠終于追回了貨物。

她無(wú)私奉獻(xiàn)，不講情面

1995 年，格力空調(diào)全國(guó)貨源緊張，一個(gè)經(jīng)銷商找到董明珠的哥哥，希望通過(guò)他的關(guān)系拿到格力空調(diào)，按2% 給他提成。她哥哥向她提出了拿貨要求，結(jié)果被她拒絕了。同時(shí)，她也直接停掉了這個(gè)經(jīng)銷商的貨。

董明珠接受采訪時(shí)說(shuō)：“企業(yè)家就應(yīng)該是為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的，不能把企業(yè)當(dāng)成是為自己謀利的工具，那樣永遠(yuǎn)也做不了一個(gè)好企業(yè)。這也是我以后選格力接班人的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，那就是一定要有奉獻(xiàn)精神。”

“當(dāng)時(shí)是1995年，到現(xiàn)在10多年過(guò)去了，我哥哥到現(xiàn)在也沒有理解。他認(rèn)為我手下有權(quán)力，但卻沒有用好，沒有為家人謀利。”

她臨危受命，無(wú)畏無(wú)懼

1994年她被任命為經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)一職的時(shí)候，是格力最困難的時(shí)候，格力內(nèi)部卻出現(xiàn)了一次嚴(yán)重危機(jī)，部分骨干業(yè)務(wù)員突然“集體辭職”，但董明珠毅然決然的接過(guò)了經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)這個(gè)職位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)歷了很多改革之后。使銷售收入達(dá)到28億，增長(zhǎng)了7 倍。

1996年，空調(diào)業(yè)涼夏血戰(zhàn)，已升為銷售經(jīng)理的董明珠寧可讓出市場(chǎng)也不降價(jià)，董明珠帶領(lǐng)23名營(yíng)銷業(yè)務(wù)員奮力迎戰(zhàn)國(guó)內(nèi)一些廠家成百上千人的營(yíng)銷隊(duì)伍。

在董明珠這樣無(wú)畏無(wú)懼的領(lǐng)導(dǎo)下，格力電器從1995年至2005年，連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場(chǎng)占有率均居全國(guó)首位。

2013年位列2013福布斯亞洲商界權(quán)勢(shì)女性榜第11名。

2015年位列福布斯亞洲商界權(quán)勢(shì)女性榜單第4位。

就這樣，作為一個(gè)“心狠手辣”的女人，董明珠越來(lái)越被人熟知。

特別是近兩年，和雷軍的10億豪賭，以及以自己頭像為開機(jī)畫面的格力手機(jī)，除了讓董明珠知名度更高之外，也遭受了更多非議。

但正如我前文所說(shuō)，企業(yè)家的行為一般都不是你所看到的表象，如果你仔細(xì)了解背景和處境，你就能充分理解一些舉動(dòng)的必要性。

不管真正的目的如何，她的風(fēng)格還是沒變，無(wú)畏無(wú)懼，特立獨(dú)行，不需要像別人解釋什么，也不管別人會(huì)有怎樣的嘲笑，只沿著自己認(rèn)為對(duì)的路走下去。

在董明珠的辦公室里一直掛著一幅字：“獻(xiàn)身企業(yè)忘自我，棋行天下女豪杰。”這是格力前任董事長(zhǎng)朱江洪在2005年送給董明珠的生日賀禮。

我想董明珠是非常配的起這句話的，她是一個(gè)始終具有奉獻(xiàn)精神和挑戰(zhàn)精神的領(lǐng)導(dǎo)者。