IC設(shè)計(jì)公司以分工及專(zhuān)注優(yōu)勢(shì)締造佳績(jī)

 小額資金就可打造IC設(shè)計(jì)公司

    專(zhuān)業(yè)IC設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)晶圓代工是將半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中最具精華的兩個(gè)環(huán)節(jié)，自垂直整合的模式中獨(dú)立出來(lái)，注入專(zhuān)注的精神，予以更有效率的經(jīng)營(yíng)。這是為何專(zhuān)業(yè)IC設(shè)計(jì)以及晶圓代工產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)，經(jīng)常優(yōu)于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和整合型組件制造商整體表現(xiàn)的原因。

     IC設(shè)計(jì)是IC產(chǎn)出過(guò)程中具備最高智能財(cái)產(chǎn)的環(huán)節(jié)；因應(yīng)各種不同的系統(tǒng)應(yīng)用而開(kāi)發(fā)相對(duì)的IC電路。晶圓制造亦是高科技的結(jié)晶，提供各類(lèi)制程的平臺(tái)，供IC生產(chǎn)使用。IC設(shè)計(jì)和晶圓制造是上下游的關(guān)系，兩者必須相輔相成，方能發(fā)揮最高的效益。將IC設(shè)計(jì)獨(dú)立出來(lái)、成為一專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)業(yè)雖源自八○年代末期，但當(dāng)時(shí)受制于產(chǎn)能供應(yīng)和制程技術(shù)掌握在整合組件制造商手中，因而難以施展；直到臺(tái)灣首創(chuàng)晶圓代工產(chǎn)業(yè)模式，并在制程水準(zhǔn)逐漸和國(guó)際水準(zhǔn)接近之后，方使IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)得以脫離箝制，開(kāi)始有更好的發(fā)揮舞臺(tái)。這是IC設(shè)計(jì)業(yè)得天獨(dú)厚的有利條件，不必投資龐大的晶圓廠，只要有小筆的資金便可成為公司，涉足IC產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。過(guò)去在臺(tái)灣只要有數(shù)百萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)的資本額就可創(chuàng)業(yè)，再配合高科技產(chǎn)業(yè)的金招牌，募集資金并沒(méi)有什么大問(wèn)題。

專(zhuān)注使產(chǎn)品別具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    另一個(gè)專(zhuān)業(yè)IC設(shè)計(jì)公司成功的秘訣在于專(zhuān)注。受制于有限的資源，IC設(shè)計(jì)公司在創(chuàng)業(yè)之初，通常只會(huì)選定一個(gè)或兩個(gè)產(chǎn)品全力進(jìn)行開(kāi)發(fā)，集中心力的結(jié)果，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究的時(shí)間比整合型組件制造商短?；诓町惢目剂?，IC設(shè)計(jì)業(yè)者通常會(huì)在芯片的整合度和先進(jìn)制程的使用上痛下功夫，于是在晶粒面積上享有優(yōu)勢(shì)，成本和耗電量較有杰出的表現(xiàn)。

    整合型組件制造商的最大優(yōu)勢(shì)是擁有優(yōu)渥的資源，短處是較無(wú)法用盡心力在每一個(gè)產(chǎn)品上。產(chǎn)品分散的結(jié)果，力量較為薄弱，IC設(shè)計(jì)公司得以選擇一特定產(chǎn)品切入猛攻。若開(kāi)發(fā)過(guò)程順利，產(chǎn)品策略正確，最快在三年后就可進(jìn)入市場(chǎng)，四～五年內(nèi)開(kāi)始享有明顯的市場(chǎng)占有率。當(dāng)然開(kāi)發(fā)時(shí)間的長(zhǎng)短和產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)入障礙有極密切的關(guān)系；占有率的取得亦要視既有業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)力而定，所以選擇正確的產(chǎn)品是IC設(shè)計(jì)公司成功的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

    某些產(chǎn)品盡管整合型組件制造商未必做得很好，惟其產(chǎn)品若屬于封閉性產(chǎn)業(yè)，特定IP掌握在其手中；或者技術(shù)有其獨(dú)特性，使新進(jìn)業(yè)者不易突破或是價(jià)格已經(jīng)十分穩(wěn)定，無(wú)法再透過(guò)芯片的整合等手段，使價(jià)格往下調(diào)節(jié)等種種因素，IC設(shè)計(jì)業(yè)者就很難建立自己的優(yōu)勢(shì)切入該市場(chǎng)。有不少業(yè)者即是選擇錯(cuò)誤的產(chǎn)品，以致于邁向失敗的命運(yùn)。

    迅速的市場(chǎng)反應(yīng)和凝聚國(guó)際向心力之特色為IDM之所不能

    小而美是IC設(shè)計(jì)業(yè)者的特色，相對(duì)地快速反應(yīng)市場(chǎng)和保持不斷推陳出新的活力更是發(fā)揮此一優(yōu)點(diǎn)的表征。觀察市場(chǎng)脈動(dòng)以便做出快速的決策，立刻起而行，成為專(zhuān)業(yè)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)相對(duì)于整合型組件制造商的最大差異化。后者受制于龐大的組織及其決策體系，無(wú)法因應(yīng)市場(chǎng)變化快速地推出產(chǎn)品。

    限于技術(shù)能力等資源有限的窘境，部份IC設(shè)計(jì)業(yè)者寧愿聚焦在所謂低階的利基市場(chǎng)產(chǎn)品。此類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)入障礙極低，所倚重的是在特殊通路的掌握。一般整合型組件制造商或有前瞻性的IC設(shè)計(jì)業(yè)者，并不會(huì)進(jìn)入此類(lèi)市場(chǎng)，這種產(chǎn)品容易進(jìn)得去，卻不易創(chuàng)造高成長(zhǎng)率，也易被同業(yè)趁隙夾擊?；谛蜗?、上市難度和產(chǎn)品定位等因素，通常美系IC設(shè)計(jì)業(yè)者不會(huì)經(jīng)營(yíng)此類(lèi)產(chǎn)品，但是亞太業(yè)者頗為偏好。

    由于專(zhuān)精的結(jié)果，專(zhuān)業(yè)IC設(shè)計(jì)業(yè)者并不需要龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，只需要極少數(shù)的核心人物，加上若干有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)工程師，即可成立公司。創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都有共同的目標(biāo)，在短時(shí)間內(nèi)迅速創(chuàng)造業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)率，便有機(jī)會(huì)成為上市公司，進(jìn)而創(chuàng)造公司和個(gè)人最大的利益。
和大型公司不一樣，新興IC設(shè)計(jì)公司通常具有明確的目標(biāo)，員工亦有強(qiáng)烈的使命感和向心力。人的重要性在IC設(shè)計(jì)公司上遠(yuǎn)高于其它行業(yè)，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的背景，就可一窺該公司是否具備成功的特質(zhì)。就區(qū)域性而言，只有高科技人才匯集的地區(qū)，方有造就IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的基本條件；否則就必須以其它誘因，透過(guò)技術(shù)交流的方式，取得扎根的機(jī)會(huì)。

    由于IC設(shè)計(jì)公司的意志力堅(jiān)強(qiáng)、技術(shù)研發(fā)集中、敢勇于挑戰(zhàn)，常能以先進(jìn)的架構(gòu)達(dá)到創(chuàng)新，奠立業(yè)界的里程碑。由過(guò)去十年來(lái)IC設(shè)計(jì)業(yè)界產(chǎn)品不斷地突破來(lái)看，實(shí)不能以規(guī)模的大小來(lái)論斷其成就，而需以創(chuàng)新的表現(xiàn)來(lái)衡量。