跳槽的四大悲劇

“跳不？”“危機(jī)來襲不能跳！”

    “跳吧！”“等形勢好些咱在跳！”

    “跳啦……”

    金融危機(jī)的陰霾逐漸散去，職場人越發(fā)地按捺不住跳槽的欲望。陽春三月，正值跳槽的黃金期，觀望許久的職場人開始行動(dòng)！是華麗轉(zhuǎn)身，還是黯然收場，亦或是“壯烈犧牲”，跳槽的四大悲劇輪番上演！

    跳槽，讓他“薪往低處走”

    當(dāng)薪水太少、職業(yè)發(fā)展空間太小、工作環(huán)境不舒心時(shí)，跳槽就成為Sandy解決這些問題的不二法門。Sandy一直信奉“人挪活，樹挪死”，沒想到2009年的一跳，卻讓她掉進(jìn)“薪往低處走”的泥淖。

    Sandy在一家公司的市場部工作，2009年她被告知市場部與銷售部合并，合并后全體人員都要去跑業(yè)務(wù)，這讓Sandy動(dòng)了離職的心思。于是，在沒找好下家的情況下，Sandy毅然決然地離開了公司，加入失業(yè)大軍的行列。房租要交，飯要吃，眼看兜里的錢越來越少，于是Sandy 開始刷新簡歷，又重新投身求職大軍的洪流中。在簡歷投遞過程中，Sandy由“面霸”晉級為“拒無霸”，心態(tài)也變得急躁起來，對薪資的期望標(biāo)準(zhǔn)也降為“工資能養(yǎng)活自己”，于是碰到合適的東家就把自己給“賤賣”了?！百v賣”也就罷了，更可氣的是新公司原本答應(yīng)的綜合保險(xiǎn)、車貼、飯貼也都被延期和推脫。這樣的待遇讓Sandy的心實(shí)難安定，跳槽的念頭再次浮現(xiàn)，這次是跳還是不跳？這一跳會(huì)不會(huì)成為惡性循環(huán)呢？

    跳槽最大的“杯具”莫過于“薪往低處走”。比“薪往低處走”更大的“杯具”是陷入跳槽“杯具”的惡性循環(huán)。在經(jīng)歷如此慘痛的教訓(xùn)后，Sandy不得不感嘆“跳槽不是萬能的”！她的跳槽并沒有解決薪水太少、個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間太小的問題。

    前程無憂專家提醒：古語有云“手中有糧，心里不慌”，“騎驢找馬”才是跳槽的王道。在后危機(jī)時(shí)代的背景下，這是最牢靠的保證。

    跳槽，一個(gè)口頭offer引發(fā)的悲劇

    Devin一年前依靠家人的關(guān)系被推薦進(jìn)了一家國企工作，由于他始終適應(yīng)不了國企的文化，所以萌發(fā)了跳槽的念頭。經(jīng)過一番折騰，他終于得到了一家民企的面試機(jī)會(huì)。在面試之后的那些日子里，Devin苦苦等待。突然有一天他從新公司打來的電話中獲得了夢寐以求的offer通知。得知自己能脫離“舊社會(huì)”、來到“新時(shí)代”后，Devin第二天就胸有成竹地向原來的單位提交了辭職信。正當(dāng)離職手續(xù)都已辦妥之時(shí)，令Devin萬萬沒有想到的悲劇發(fā)生了——新公司又“奇跡般地”從電話中告知Devin：“對不起！您申請的職位已有新人選，不用再來了。”就這樣，Devin既沒得到新職位，也無臉再回舊單位。一個(gè)簡單的口頭offer就讓Devin在這次跳槽中栽了跟頭。

    前程無憂專家提醒：跳槽者應(yīng)該要求企業(yè)給出郵件或書面的offer。只有這樣，在企業(yè)毀約后跳槽者才能有據(jù)可查，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

    換崗，他成了燙手的山芋沒人要

    Gavin失業(yè)了，之前他在一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司工作三年。Gavin學(xué)歷不高，但是他卻擁有速記的好本領(lǐng)，在同行中很有優(yōu)勢。 Gavin格外珍惜能夠在大公司工作的機(jī)會(huì)，三年來在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，雖沒做出特別的成績，但是其工作態(tài)度得到主管和周圍同事的一致認(rèn)可，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)，他為自己贏得了良好的口碑。[!--empirenews.page--]

    可是這三年Gavin雖在工作中表現(xiàn)得積極向上，實(shí)質(zhì)上他根本就不喜歡這個(gè)部門和這份機(jī)械的速記工作。他一直向往做一名銷售，一方面能夠鍛煉自己，另一方面賺錢也多，畢竟自己到了成家立業(yè)的年紀(jì)，而在現(xiàn)在這個(gè)崗位上他只能拿到三、四千的工資。這三年里Gavin借工作的便利經(jīng)常聆聽一些銷售講師的課程，這也讓他對自己更有信心。所以三年一到，他覺得時(shí)機(jī)到了，向主管提出換崗。主管、經(jīng)理們都感覺很意外，不過也佩服Gavin能夠臥薪嘗膽，在自己不喜歡的崗位上堅(jiān)持三年，為的就是找機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)作銷售。

    Gavin的主管為他轉(zhuǎn)崗鋪好了道路，他如愿以償?shù)刈隽斯镜匿N售。可一個(gè)月過去了，Gavin沒得到任何簽單的消息。公司規(guī)定銷售只要三個(gè)月簽單量不達(dá)標(biāo)就會(huì)被淘汰。Gavin開始懷疑自己所做的這一選擇，于是想返回原來的崗位，可遺憾的是原部門的主管已經(jīng)招到合適的人。第二個(gè)月，Gavin收拾行李離開了這家大公司。他主動(dòng)請辭了，因?yàn)樗雷约焊静豢赡茉谌齻€(gè)月的考核期內(nèi)達(dá)標(biāo)。原本Gavin想通過換崗跳槽找到自己心儀的工作，提升個(gè)人價(jià)值，最后卻因?yàn)槟芰Σ蛔惚粴埧岬靥蕴?/p>

    前程無憂專家提醒：職場亦如圍城，城外人對城里的生活總會(huì)有許多遐想，但是我們卻很容易忽視進(jìn)城的成本，結(jié)果就造成了跳槽的悲劇。

    跳槽，大人物也遭遇“杯具”

    幾年前Colin所在的公司新聘了一位人事總監(jiān)，不久各員工收到老板的一封激情盎然的郵件，內(nèi)容中講述了那位總監(jiān)出挑的背景—— 曾是某500強(qiáng)企業(yè)的人事總監(jiān)，任職十年，獲得了某某成就。Colin還有幸見了該總監(jiān)一面，這讓他雀躍不已。不料三個(gè)月后總監(jiān)悄然離職。類似的悲劇在之后五年里被技術(shù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)輪番炮制。

    大人物的開場似乎總是鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴，但跳槽時(shí)的情景卻截然相反，因?yàn)樗麄儾皇抢铋_復(fù)。雖然已是行業(yè)內(nèi)能排上位的大人物，但大人物的每一次跳槽未必都是成功的。一旦他們發(fā)現(xiàn)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)超乎他的想象程度時(shí)，這往往就成為他們再一次跳槽的誘因，而“工作無法正常開展”、 “效果不理想”等都被他們稱為是不合理的組織結(jié)構(gòu)留下的陣痛。他們的二次跳槽無關(guān)薪酬、無關(guān)紅利，僅僅是因?yàn)楸幌铝恕疤住?，一些無法在面試互動(dòng)環(huán)節(jié)中具象化的問題給企業(yè)提供了“設(shè)局”的條件。這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中永無勝者，而大人物們的跳槽變得愈加謹(jǐn)慎。“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，沒有大人物敢輕易動(dòng)彈，“流浪”的大人物就只能繼續(xù)“杯具”。再成功的人也無法逃脫“杯具”二字，哪怕他是李開復(fù)。

    前程無憂專家提醒：高端人才在決定跳槽之前應(yīng)該對下家公司的企業(yè)文化、工作團(tuán)隊(duì)、企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)等作全方位的了解，以此來避免跳入企業(yè)的“殘局”。

    編后語：根據(jù)前程無憂論壇2010年1月份的調(diào)查顯示，54%的跳槽者至今還未找到工作，31%的跳槽者跳槽后薪資打折，僅有15%的人跳槽后表示對薪水很滿意。跳槽就像投資，其中的風(fēng)險(xiǎn)誰都無法規(guī)避，職場人所能做的只是在跳槽之前看清形勢，對自己的個(gè)人能力做好評估，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。跳槽有風(fēng)險(xiǎn)，起跳需謹(jǐn)慎！