從民企到外企到底有多難？

陽春三月，又到跳槽旺季，很多職場(chǎng)中人那顆蠢蠢欲動(dòng)的心又跳躍了起來。智聯(lián)招聘2010年春季跳槽報(bào)告顯示，心里有跳槽念頭的網(wǎng)友比例超過了半數(shù)，其中民營企業(yè)比例最高，達(dá)到了64.5%。而在民營企業(yè)想跳槽者中，三資企業(yè)是他們的跳槽目標(biāo)首選。

　　這難免讓人想起了2007年出版已經(jīng)熱銷了三年、即將被搬上電影屏幕的《杜拉拉升職記》，女主角杜拉拉的職場(chǎng)生存法則成為了眾多職場(chǎng)人的奮斗指南，特別是從一個(gè)民營企業(yè)工作的小職員跳槽到國際知名500強(qiáng)公司的經(jīng)歷，更是令無數(shù)上下求索的求職者看到了希望。

　　智聯(lián)招聘副總裁陳旭先生認(rèn)為，跳槽通常在職業(yè)發(fā)展中扮演著重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)的角色，但是在當(dāng)今形勢(shì)下求職者切不可盲目樂觀。誠然，每一個(gè)職場(chǎng)人都希望通過跳槽提升自己的職業(yè)發(fā)展空間、改善自己的薪酬福利待遇。但是跳槽本身只代表了一次轉(zhuǎn)折，至于轉(zhuǎn)折的方向還需要求職者事先做好理性的評(píng)估。陳旭說：“杜拉拉從民營企業(yè)到外資企業(yè)的一跳為她開啟了一條全新的職業(yè)發(fā)展道路，但是我們也必須看到這一跳中所需要具備的能力與機(jī)遇?！?/p>

　　擁有十余年外資企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)智聯(lián)招聘人力資源總監(jiān)張勇先生認(rèn)為，從民營企業(yè)進(jìn)入外資企業(yè)對(duì)于求職者來說，確實(shí)存在比較大的難度，這主要體現(xiàn)在“道”與“術(shù)”上?！暗馈敝饕侨绾文軌蛟谒枷胍庾R(shí)、價(jià)值觀念、思考方法上與國際化背景同事更好地相處和溝通?！靶g(shù)”則是指工作中的具體方法和管理工具的使用。因?yàn)椤暗馈迸c“術(shù)”的差異，使得長期在本土企業(yè)工作的員工進(jìn)入到外資企業(yè)中存在一定的難度和較長的適應(yīng)期。張勇說：“但是隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的全球化程度都在不斷提高，所以相對(duì)以前而言，所謂企業(yè)性質(zhì)的劃分僅僅是從性質(zhì)上劃分，而管理架構(gòu)本身逐漸趨同，因而求職者也不必過分看重企業(yè)性質(zhì)，更多的還是應(yīng)該對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)估?！?/p>

　　智聯(lián)招聘副總裁陳旭說：“其實(shí)杜拉拉的故事之所以能夠熱起來且能保持如此持久的熱度，一方面由于杜拉拉的成長故事讓很多職場(chǎng)奮斗中人仿佛看到了自己真切的生活，因而產(chǎn)生了親近感。另一方面，拉拉身上所具有的特質(zhì)，的確是在職場(chǎng)中非常重要的生存要素。與跳槽相比，“杜拉拉”特質(zhì)在整個(gè)職業(yè)發(fā)展過程中具有更重要的意義。拉拉所體現(xiàn)出來的堅(jiān)韌、溝通與合作精神是職業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的要素。目前，《尋找杜拉拉》大型職場(chǎng)公益活動(dòng)中也在火熱進(jìn)行中，陳旭說：“其實(shí)杜拉拉的現(xiàn)象能夠在每個(gè)人身上發(fā)生的。關(guān)鍵看你對(duì)自己職業(yè)規(guī)劃，當(dāng)然也需要一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。每個(gè)面對(duì)職場(chǎng)的新人都是平等的，有些人會(huì)在隨后工作隨遇而安，每天在抱怨和消極中度過。有些人則在積聚經(jīng)驗(yàn)等待機(jī)會(huì)，每天積極面對(duì)新困難。也許一兩個(gè)月沒有什么變化，但兩三年以后會(huì)有截然不同的變化。也許這種變化就在你身邊朋友聚會(huì)中重復(fù)的上演。職場(chǎng)就象種一棵樹，你需要精心的去呵護(hù)，精心的規(guī)劃它生長才能有一天成為蒼天大樹。否則在密集的職場(chǎng)里，你會(huì)因?yàn)榈貌坏疥柟夂头柿?，被這個(gè)環(huán)境所淘汰。希望每一位職場(chǎng)人都能夠通過自己的舞臺(tái)，展現(xiàn)自己的能力，成為真正的杜拉拉！”