揭秘：從招聘到職場(chǎng)不可不知的八大潛規(guī)則

所謂“潛規(guī)則”，指的是明文規(guī)定的背后往往隱藏著一套不明說(shuō)的規(guī)矩，一種可以稱為內(nèi)部章程的東西。本期我們就聊聊職場(chǎng)招聘中的一些“潛規(guī)則”。有人的地方就有江湖，有員工的職場(chǎng)就有“潛規(guī)則”。無(wú)論是招聘“潛規(guī)則”，還是工作“潛規(guī)則”，如果你不熟悉、不了解，就會(huì)歪曲其中的意思，給自己設(shè)置職場(chǎng)門(mén)檻。近日，有讀者寫(xiě)信給小邵，訴說(shuō)他們?cè)谇舐毠ぷ髦杏龅搅烁黝?lèi)匪夷所思的事件，比如企業(yè)不招聘離婚人士，對(duì)屬相、血型有特別要求，不招已婚未育女士，不允許發(fā)生辦公室戀情等等。這都是職場(chǎng)“潛規(guī)則”惹的禍。

　　職場(chǎng)上不可不知的八大潛規(guī)則：　　
　　潛規(guī)則一：女生找工作受歧視

　凡有過(guò)求職經(jīng)歷的女性都會(huì)說(shuō)這么一句話：“企業(yè)喜歡招聘男的，不要女的，女性找工作比較難。企業(yè)歧視女性，認(rèn)為女的總是沒(méi)男的好找工作。”

　　這話只說(shuō)對(duì)了一半。女性找工作的確難，但不是因?yàn)槠缫?，而是源于工作?shí)際。簡(jiǎn)單地說(shuō)，很多公司中層都是男性一統(tǒng)天下，招聘男性員工相對(duì)便于管理。同樣是犯錯(cuò)誤，對(duì)男職工即使批評(píng)重了，大不了事后喝頓酒，問(wèn)題都好解決。而對(duì)女下屬說(shuō)重了，對(duì)方受不了，說(shuō)輕了，不管用。一些經(jīng)常需要出差的崗位，就更得要男生了，出差住宿都比較方便。除非部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是女性，招聘時(shí)可能會(huì)考慮男女平衡。從某種角度上說(shuō)，企業(yè)傾向于招聘男生并非對(duì)女性工作能力的歧視。行政職能管理、媒介公關(guān)等部門(mén)女生的錄用機(jī)會(huì)較多。

　　潛規(guī)則二：某類(lèi)崗位不招應(yīng)屆生

　一些應(yīng)屆生認(rèn)為，企業(yè)招聘非?？粗亟?jīng)驗(yàn)，因此很難找到工作。其實(shí)這樣的理解并不完全準(zhǔn)確。職場(chǎng)并不歧視應(yīng)屆生，但不同的崗位招聘各有規(guī)則。
　　通常情況下，公司的業(yè)務(wù)模塊無(wú)外乎兩大塊。一大塊是商務(wù)性的業(yè)務(wù)模塊，包括了銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客戶管理等，有的公司把項(xiàng)目管理也劃到這一塊。除了商務(wù)性的業(yè)務(wù)模塊之外，剩下的就是生產(chǎn)、研發(fā)兩類(lèi)業(yè)務(wù)性模塊。比如系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、測(cè)試、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目管理、系統(tǒng)集成等都在其內(nèi)。

　　應(yīng)屆畢業(yè)生盡管缺少經(jīng)驗(yàn)，但卻有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，那就是好塑造、好改造。大多數(shù)公司，特別是大型制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)型、研發(fā)型部門(mén)都愿意招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。但有些崗位，比如市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部，需要一定的閱歷和年紀(jì)，相對(duì)較少招聘應(yīng)屆生，除非應(yīng)屆生能展示在這方面很強(qiáng)的能力。
　　知道了這一點(diǎn)，畢業(yè)生找工作就能知己知彼少做無(wú)用功。

　　潛規(guī)則三：太靚太丑的女生都不能要

　相貌姣好的女生應(yīng)聘時(shí)有優(yōu)勢(shì)，此話不假，部分hr見(jiàn)遞簡(jiǎn)歷的是美女就愿意多看兩眼，多問(wèn)兩句，給予特殊優(yōu)待。
　　但凡事都有度，如果你的相貌過(guò)于靚麗，就有可能適得其反，hr會(huì)從企業(yè)和諧工作環(huán)境的角度考慮，拒絕你的申請(qǐng)。過(guò)于漂亮的女性，有時(shí)易造成上下級(jí)管理混亂，同事之間相處不和諧，以及工作分配不公等而引發(fā)辦公室“政治問(wèn)題”。

　　應(yīng)聘時(shí)在簡(jiǎn)歷上貼上一張端莊的報(bào)名照，是很有必要的，但簡(jiǎn)歷后附上藝術(shù)照或生活風(fēng)景照，大可不必。itlab博客

　　潛規(guī)則四：晉升，忠誠(chéng)比能力更重要
　　晉升是每個(gè)人夢(mèng)寐以求的職業(yè)目標(biāo)。職場(chǎng)人為此忙著花錢(qián)去充電、培訓(xùn)、深造，努力提升自己的能力。[!--empirenews.page--]

　　但能力是晉升的唯一標(biāo)準(zhǔn)么？在公司里，你的上司需要的人包括兩類(lèi)：一類(lèi)是能干活的，一類(lèi)是忠誠(chéng)于他的。如果你是個(gè)只干活、而看不出對(duì)他多忠誠(chéng)的人，你一定沒(méi)有太大的晉升機(jī)會(huì)；如果你只有忠誠(chéng)而沒(méi)有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，沒(méi)關(guān)系，晉升機(jī)會(huì)也會(huì)有，有時(shí)候，忠誠(chéng)比能力更稀缺；如果你能力太強(qiáng)了，即使你很忠誠(chéng)，你的上司也許會(huì)留個(gè)心眼，誰(shuí)知道明天你會(huì)不會(huì)取而代之呢？　你需要有能力，但不一定必須有很強(qiáng)的能力，同時(shí)對(duì)于上司要體現(xiàn)忠誠(chéng)，苦力你來(lái)承受，功勞歸他擁有，這才是晉升的最快途徑。
　　潛規(guī)則五：你只有一個(gè)老板

　　記住在公司里，你只有一個(gè)老板。也許有人會(huì)說(shuō)，老板上頭還有老板呢！但是，能指揮你工作的人只有一個(gè)，這個(gè)人常常擁有對(duì)你工作的評(píng)議權(quán)、甚至直接決定發(fā)給你多少工資。

　　你必須要對(duì)你的直接老板負(fù)責(zé)。你所要做的，就是絕對(duì)支持你的老板，成為老板的親信。

　潛規(guī)則六：企業(yè)不會(huì)招鋒芒畢露的人
　在求職時(shí)，求職者往往都會(huì)盡力表現(xiàn)出自身的優(yōu)秀和與眾不同。其實(shí)，企業(yè)一般是不會(huì)招聘特別優(yōu)秀和鋒芒畢露的人，原因得從招聘原理和流程說(shuō)起。

　　中小民營(yíng)企業(yè)，一般不會(huì)有專門(mén)的人力資源部門(mén)，只有一個(gè)行政專員，負(fù)責(zé)社保、醫(yī)療等，同時(shí)負(fù)責(zé)招聘。招聘會(huì)上，專員會(huì)陪同需要招聘的部門(mén)負(fù)責(zé)人一起招聘。部門(mén)負(fù)責(zé)人每天手上壓了一堆事情，他最在乎的，是他能不能把其中一部分工作分派給你，然后相對(duì)解脫，而對(duì)你如何有個(gè)性，如何與眾不同，并不太在意。
　　從一個(gè)相對(duì)“私心”的角度來(lái)說(shuō)，如果你過(guò)于優(yōu)秀，一方面公司可能不能長(zhǎng)久地留住你，另一方面，你的才干很可能受到大領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，那么部門(mén)經(jīng)理就會(huì)有危機(jī)感。
　　部門(mén)經(jīng)理希望你是個(gè)聽(tīng)話的好幫手，但同時(shí)你的能力經(jīng)驗(yàn)應(yīng)在他之下，不對(duì)他構(gòu)成威脅。讓招聘官感覺(jué)你是一個(gè)好下屬，這點(diǎn)對(duì)成功應(yīng)聘很關(guān)鍵。
　　潛規(guī)則七：最好不要在本單位處對(duì)象
　　華為曾規(guī)定公司管理人員以上員工，禁止本單位內(nèi)結(jié)婚。寶潔也有一條不成文的規(guī)定，若同一部門(mén)的人戀愛(ài)結(jié)婚，其中一方必須辭職或更換部門(mén)。
　大多數(shù)公司雖對(duì)辦公室戀情沒(méi)有明文規(guī)定，但潛在規(guī)定是一定有的，這是為了避免人事關(guān)系過(guò)于復(fù)雜，避免原本保密的薪酬數(shù)據(jù)泄漏，造成部門(mén)間的忌妒情緒。職場(chǎng)人應(yīng)盡量避免產(chǎn)生辦公室戀情，謹(jǐn)慎處理八卦傳聞。

　　如果戀情真的發(fā)生了，盡量別在上班時(shí)間碰頭并盡量減少獨(dú)處時(shí)間，不要把私情帶進(jìn)辦公室。
　　潛規(guī)則八：創(chuàng)新，是在一定的前提下

　　改革創(chuàng)新，突破現(xiàn)有思維，為公司發(fā)展而努力，經(jīng)常是老板們掛在嘴邊以及教育下屬的話。但其實(shí)任何一個(gè)在位的職業(yè)經(jīng)理人，都會(huì)在意自己能在這個(gè)位子上坐多久。為了這個(gè)目的，他當(dāng)然會(huì)關(guān)心業(yè)績(jī)指標(biāo)和考核，但保持公司的穩(wěn)定是前提。
　　有一些不明就里的下屬提出業(yè)務(wù)創(chuàng)新，由此可能會(huì)出現(xiàn)核心人員的變動(dòng)，或者冒一些不可確定的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的創(chuàng)新，老板是不會(huì)無(wú)所顧忌的。