挑戰(zhàn)工作成就升職夢(mèng)

　想要成為公司的MVP(最有價(jià)值員工)？當(dāng)老板布置棘手的任務(wù)時(shí)，你就不要說“沒做過這個(gè)，我做不了這個(gè)”或“我現(xiàn)在沒時(shí)間做這個(gè)”，而要主動(dòng)請(qǐng)纓，抓住這個(gè)你發(fā)揮潛能、超越自我、爭(zhēng)取升職的機(jī)會(huì)。

　　挑戰(zhàn)性工作更能成就MVP

　　工作后一兩年的職場(chǎng)人士最喜歡向朋友抱怨的一句話就是：“我被老板push得不行了，這個(gè)項(xiàng)目太難了，我實(shí)在勝任不了。”

　　職場(chǎng)人士不樂意接受棘手的項(xiàng)目，原因很多，比如，日常工作已經(jīng)夠多了，新的有挑戰(zhàn)的工作不會(huì)帶來(lái)更多的薪水，反倒會(huì)干擾日常工作；接受了比較難的工作，老板會(huì)布置更多更難的工作，甚至以后就將這個(gè)棘手任務(wù)作為以后工作的標(biāo)準(zhǔn)；再比如，在“不求有功，但求無(wú)過”的企業(yè)文化中，萬(wàn)一完成不了挑戰(zhàn)性的工作，會(huì)給老板帶來(lái)不好的印象，影響自己的升職。

　　不過，從現(xiàn)實(shí)中看，接受挑戰(zhàn)是一個(gè)更為明智的選擇。

　　首先，老板對(duì)于員工的能力會(huì)有一個(gè)評(píng)估，不會(huì)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過員工能力的項(xiàng)目交給他，而且老板可能也已充分想好了員工做砸了這件事的退路。

　　更重要的是，這是一個(gè)員工超越日常平庸工作的機(jī)會(huì)，是發(fā)掘自己潛能的重要機(jī)會(huì)，經(jīng)過了這個(gè)困難的階段，以后的工作可能會(huì)開辟了全新的領(lǐng)域，或是站在一個(gè)更高的高度。

　　迎接這樣的挑戰(zhàn)，為自己老板升職創(chuàng)造了條件，也為自己升職創(chuàng)造了條件。

　　完美地完成日常工作，也不如創(chuàng)造性地解決一個(gè)難題，更能引起大老板的注意力。

　　拒絕的嚴(yán)重后果是被“雪藏”

　　壓力是一個(gè)自上而下的傳導(dǎo)過程，如果你感到了老板的push，那么必然是老板也受到了大老板的push。所以，勇于承擔(dān)起棘手的任務(wù)是在為老板解憂，拒絕承擔(dān)挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目其實(shí)是在給老板拆臺(tái)。拒絕承擔(dān)挑戰(zhàn)性項(xiàng)目輕則給老板帶來(lái)不快，重則可能被老板“雪藏”。

　　Mark在電視臺(tái)主持娛樂節(jié)目，在他工作的第二年，總監(jiān)告訴他：“元旦這期節(jié)目由你做統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)導(dǎo)演以外的一切事務(wù)。”Mark做主持是兢兢業(yè)業(yè)的，但是他沒怎么留心過身邊的同事做事。統(tǒng)籌是一個(gè)大管家式的工作，級(jí)別不高但是關(guān)系重大，需要維護(hù)廣告商的關(guān)系和挑選合格的供應(yīng)商。Mark擔(dān)心自己勝任不了統(tǒng)籌，就一再向總監(jiān)反映：“我的經(jīng)驗(yàn)還不夠，我怕勝任不了元旦晚會(huì)的統(tǒng)籌工作。”

　　Mark沒想到拒絕兼任統(tǒng)籌的效果那么嚴(yán)重，總監(jiān)從新聞部借來(lái)了主持人當(dāng)元旦那期的司儀?？偙O(jiān)對(duì)Mark的年終評(píng)定是“工作能力一般，沒有見過Mark做過一個(gè)令人印象深刻的項(xiàng)目”，Mark明白，這種評(píng)語(yǔ)如果是在外企，足以被辭退。后來(lái)，每逢重大的項(xiàng)目，總監(jiān)都會(huì)用其他人換下Mark。被“雪藏”的日子真郁悶，Mark的收入減少了很多，他一直到半年以后才重新找到一個(gè)嶄露頭角的機(jī)會(huì)，讓總監(jiān)重新評(píng)估他的實(shí)力，停止“坐冷板凳”的生涯。

　　面對(duì)“拔苗助長(zhǎng)”，要有鈍感力

　　現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在一部分“拔苗助長(zhǎng)”的老板。這些老板通常不會(huì)表?yè)P(yáng)員工的出色表現(xiàn)，但是卻會(huì)對(duì)員工的一般表現(xiàn)表示失望。正如小說《米婭，快跑》上，Mia對(duì)老板Leon的感觸，“一個(gè)人的工作表現(xiàn)并不是跟其個(gè)人能力成正比的，而是跟老板的期望值成反比。從這個(gè)意義上說，一個(gè)過于優(yōu)秀的老板是一把雙刃劍，在給你樹立最佳榜樣的同時(shí)，他也像一個(gè)難以企及的高度，把你反襯得極為無(wú)能。”

　　面對(duì)這種缺乏精神激勵(lì)、一味push的老板，員工要有成熟的心態(tài)。尤其要具有渡邊淳一所謂的“鈍感力”。現(xiàn)代人太敏感，需要獲取遲鈍的力量。這種力量能從容地面對(duì)生活中的挫折和傷痛，堅(jiān)定地朝著自己的方向前進(jìn)，不為外界或自己的懷疑所動(dòng)搖。所以，調(diào)整心態(tài)的第一步就是“將老板沒有批評(píng)當(dāng)作是表?yè)P(yáng)”，“將老板的批評(píng)當(dāng)作努力的方向”。

　　如何完成挑戰(zhàn)性工作

　　完成挑戰(zhàn)性的工作，是一個(gè)創(chuàng)造性的過程，需要調(diào)動(dòng)盡可能多的資源，需要百折不撓的勇氣。

　　心理暗示“我一定行”挑戰(zhàn)性的工作往往是前任同事也失敗過的任務(wù)，所以不用有太大的壓力。畏難情緒是難免的，只有你堅(jiān)信自己一定行才不會(huì)被失敗的嘗試所壓垮。心理暗示是很強(qiáng)大的力量，反復(fù)向自己強(qiáng)調(diào)“我一定行”。

　　向老板尋求支持如果你認(rèn)為挑戰(zhàn)性工作是“一個(gè)人的戰(zhàn)斗”，你會(huì)更加沮喪。老板跟你是在一條船上，盡可能及時(shí)向他匯報(bào)工作進(jìn)度尋求支持，可能會(huì)獲取預(yù)想不到的資源和經(jīng)驗(yàn)。

　　調(diào)動(dòng)盡可能多的資源前人的失敗說明僅僅動(dòng)用組織自身的資源是不足夠的，你必須調(diào)動(dòng)一切資源，包括前任離職者、親友、同學(xué)、客戶、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源。

　　提前一天提交任務(wù)若你發(fā)現(xiàn)自己的努力仍然難以滿足老板的預(yù)期，就不要拖到最后才提交工作結(jié)果，一定要在時(shí)限之前向老板提交結(jié)果，給他留有余地，可以修改或是搬救兵。