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[導(dǎo)讀]EMBA培訓(xùn)課上,關(guān)于公司政治與影響力的內(nèi)容中有這樣一個(gè)測(cè)試:一周之內(nèi),你平均有多少次和同事共進(jìn)午餐?而這道題是用來(lái)判斷你在午餐這一用于了解周圍環(huán)境的工具上,投資的時(shí)間和精力是否足夠?;蛟S你會(huì)覺得,這實(shí)在

EMBA培訓(xùn)課上,關(guān)于公司政治與影響力的內(nèi)容中有這樣一個(gè)測(cè)試:一周之內(nèi),你平均有多少次和同事共進(jìn)午餐?而這道題是用來(lái)判斷你在午餐這一用于了解周圍環(huán)境的工具上,投資的時(shí)間和精力是否足夠?;蛟S你會(huì)覺得,這實(shí)在是過(guò)于夸大了職場(chǎng)中某些細(xì)節(jié)的作用——但是如果你曾經(jīng)聽說(shuō)過(guò)蝴蝶效應(yīng)這回事的話,那么也許在吃午餐這件事上稍微花點(diǎn)腦筋,也完全是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

在一個(gè)單位里,午餐時(shí)間可以算是鑒別你的人際關(guān)系、交際能力的最常見也最自然的場(chǎng)所。一起吃午餐的交情或許可以讓你預(yù)知明年的升職機(jī)會(huì),也可能讓你被視為公然站在了某個(gè)小團(tuán)體之中。就像工余時(shí)間要不要跟同事混在一起一樣,這個(gè)問(wèn)題讓人頗為糾結(jié)。

糾結(jié)之壹 要不要抱團(tuán)午餐?

答:盡量要。

每個(gè)公司的規(guī)模不一樣,企業(yè)文化也有所不同。比方說(shuō)一個(gè)十人以內(nèi)的辦事處,午餐很可能是各自帶便當(dāng),也可能是大家合伙雇了個(gè)煮飯的鐘點(diǎn)工;而數(shù)百人的企業(yè)則有可能是浩浩蕩蕩集體去飯?zhí)媒鉀Q,也可能有人去餐館吃,有人啃三明治。但是不管怎么樣,盡量讓自己合群一些,總是沒(méi)錯(cuò)的。

跟自己部門的同事一起吃飯,不但能讓自己更加融入這個(gè)集體,不方便在上班時(shí)候說(shuō)的話,也可以在飯桌上以非正式的口吻說(shuō)出來(lái)。飯桌本身就具有社交的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。除了能從飲食口味、經(jīng)濟(jì)狀況乃至 于性格特點(diǎn)等各個(gè)角度觀察你的同事以外,如果你夠細(xì)心的話,他對(duì)工作、部門、公司的看法也可見端倪。

跟不同部門的同級(jí)吃飯,則是擴(kuò)大信息來(lái)源、加強(qiáng)橫向溝通的好機(jī)會(huì)。在這種非正式的場(chǎng)合里,更容易了解到在辦公室格子間里不大容易了解到的邊邊角角的信息——什么經(jīng)理最近換了新車?yán)?,小王的客戶跟老婆離婚啦——沒(méi)準(zhǔn)在關(guān)鍵時(shí)候就能派上用場(chǎng)。特別是在公司調(diào)整、變化,或是在有重大舉措即將出臺(tái)的時(shí)候,多跟同事抱團(tuán)吃飯,有助于你從不同角度全面了解大局,對(duì)自己在關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵舉動(dòng)自然也會(huì)有所助益。

附加題

如果落單了怎么辦?

剛剛加入公司的新人很可能會(huì)在臨近午餐的時(shí)候有些微焦慮:去哪里吃?跟誰(shuí)去吃?其他人成群結(jié)隊(duì)、熟門熟路地走了,剩下自己尷尬落單,不知道該叫外賣呢還是去找快餐店。

融入新環(huán)境需要時(shí)間,這是很自然的。別人體察到你的情緒,那是你運(yùn)氣好遇到了體貼的同事——但別人沒(méi)有義務(wù)要這樣做不是嗎?如果因此就患上社交恐懼癥,無(wú)疑會(huì)給職場(chǎng)生涯帶來(lái)極大的負(fù)面影響。不妨把吃午飯看作一種交際方式,把它當(dāng)做與同事建立友誼的機(jī)會(huì),別人不向你提出邀約,你可以試著主動(dòng)加入,不要怕,很少有人會(huì)拒絕一個(gè)開朗熱情的新同事。

糾結(jié)之貳 跟領(lǐng)導(dǎo)一起午餐?

答:盡量不。

通常來(lái)說(shuō),有一種人沒(méi)有也不需要加入“午飯團(tuán)”,那就是領(lǐng)導(dǎo),級(jí)別越高越孤單。俗話說(shuō),物以類聚,人以群分。“午飯團(tuán)”就像是合并同類項(xiàng)一樣,總是類型差不多的才歸在一起。一個(gè)公司就一個(gè)董事長(zhǎng),那他通常會(huì)一個(gè)人吃,或者和總經(jīng)理一起吃。如果他為了表現(xiàn)親民,老是和一群普通員工一起吃,那么非但這午餐時(shí)間得不到放松和休息,連午餐之后大家怎么AA分賬都讓人尷尬。所以不要輕易邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)一起吃午餐。

也許有人覺得,跟上司一起吃午餐,是一 個(gè)在自然狀態(tài)下互相了解的機(jī)會(huì),說(shuō)不定多吃幾次還可以抓到一根向上爬的繩索。但這其中實(shí)際上也隱藏著一些危險(xiǎn),例如:在旁人看來(lái)與上司關(guān)系過(guò)于親密,太平無(wú)事時(shí)還好,萬(wàn)一有事發(fā)生,第一個(gè)被同儕所排擠的就有可能是你;與某一位上司經(jīng)常共進(jìn)午餐,無(wú)疑會(huì)被認(rèn)為是一種公開站隊(duì)的行為,一個(gè)具備一定規(guī)模的公司里,有形無(wú)形的派系斗爭(zhēng)多多少少都會(huì)存在,站隊(duì)行為無(wú)疑是把自己推向了危機(jī)的前沿。所以,哪怕你是真的有話想跟上司單獨(dú)聊聊,也請(qǐng)盡量不要選擇午餐時(shí)段,約在下班后會(huì)比較好。

附加題

如果上司邀你一起午餐怎么辦?

大致判斷一下,上司是為了表現(xiàn)與下屬打成一片,還是有話想跟你聊。如果是前者,不妨再叫多一兩個(gè)人一起赴約;而如果是后者,那么毫無(wú)疑問(wèn),當(dāng)然要答應(yīng)。

即使你認(rèn)為主動(dòng)找你吃飯的上司很討人厭、令你倒胃口,但仍要說(shuō)服自己高高興興地跟他共進(jìn)午餐。一來(lái),領(lǐng)導(dǎo)開口了,這點(diǎn)面子總要給;二來(lái),不妨借此機(jī)會(huì)非正式地聯(lián)絡(luò)感情、彼此了解,以后在工作上遇到摩擦?xí)r可以減少?zèng)_突,更有機(jī)會(huì)解開過(guò)去的心結(jié)。

糾結(jié)之叁 午餐桌上聊什么?

答:不說(shuō)是非。

由于工作午餐不像面試、會(huì)議、見客戶、做presentation 那樣正式,所以大部分人在職場(chǎng)午餐的時(shí)候也就不會(huì)那么認(rèn)真嚴(yán)肅,反而比較放松隨意。所以從工作午餐之中,往往有可能聽到一些無(wú)意中說(shuō)出來(lái)的真心話,也有可能更加接近真實(shí)地了解一個(gè)人。心理學(xué)實(shí)驗(yàn)表明,我們會(huì)把愉快感覺和正面態(tài)度附著在任何與好的食物緊密相關(guān)的事物上,因此我們?nèi)菀紫矚g飯桌上見到的人以及飯桌上聽到的點(diǎn)子。也就是說(shuō),飯桌容易拉近彼此的距離,使結(jié)盟變得更容易。而當(dāng)談 論的是生活上的話題時(shí),更容易弱化職場(chǎng)概念,將餐桌上的人視為生活上的朋友。

實(shí)際上,大部分職場(chǎng)人在午餐時(shí)候的話題極為豐富,也沒(méi)有那么多的敏感神經(jīng)。從時(shí)事政治、熱點(diǎn)新聞、明星八卦到領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動(dòng)、對(duì)公司某個(gè)決策的看法等無(wú)所不包。如果過(guò)于謹(jǐn)慎,會(huì)讓人感覺不那么真誠(chéng);過(guò)于木訥,會(huì)讓人覺得不好相處;過(guò)于會(huì)說(shuō)話,八面玲瓏,當(dāng)面一套背后一套,則也不可能被周圍人所接納。實(shí)際上,話題是什么并不重要,重要的是一定要把握好那個(gè)度。

附加題

午餐桌上什么都談,安全嗎?

實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題多少有些悖論,如果你希望吃一頓有信息量的職場(chǎng)午餐,那么無(wú)疑餐桌上聊些職場(chǎng)內(nèi)容為好;但如果你希望秉承安全第一的原則,那么將話題局限于生活中的吃喝玩樂(lè)、興趣愛好是最好的。所謂說(shuō)者無(wú)心,聽者有意。對(duì)于職場(chǎng)中的話題,純粹地探討工作也不是不可以,但涉及是非、看法的,則閉口不談為妙。如果別人要談,那么抱著不可不信也不可全信的態(tài)度,聽過(guò)就算。

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