東西南北 講述中國(guó)工程師自己的創(chuàng)業(yè)故事

從全球來看，無數(shù)技術(shù)專才選擇在美國(guó)硅谷開創(chuàng)新的事業(yè)，眾多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)則成為支撐他們發(fā)展的重要力量。多種因素作用之下，美國(guó)硅谷仍然是全球科技產(chǎn)業(yè)的“圣地”，散發(fā)著技術(shù)創(chuàng)新和成就夢(mèng)想的奪目光環(huán)。

   而在中國(guó)大陸來看，上海、北京和深圳等地?zé)o疑是最受矚目的科技高地，成都本身也擁有不錯(cuò)的電子信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，特別是近年來在半導(dǎo)體領(lǐng)域吸引了較多的國(guó)際國(guó)內(nèi)投資。在這些城市，許多人仍然在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地從事著自己熱愛的工作；與此同時(shí)，也有許多懷揣著新的思路與夢(mèng)想的人，選擇了自行或合伙創(chuàng)業(yè)。

   讓我們把目光投向創(chuàng)業(yè)一族，他們有什么樣的背景、創(chuàng)業(yè)過程中有什么樣的酸甜苦辣、創(chuàng)業(yè)至今有何感想或是經(jīng)驗(yàn)可以分享？而放眼全國(guó)來看，各地的創(chuàng)業(yè)文化又有何不同特色？這是您想了解的，也是我們要在這里為您講述的……

   縈繞著的VC夢(mèng)想，堅(jiān)守著的H.264國(guó)際競(jìng)技舞臺(tái)

   與許多公司不同，富瀚微電子的市場(chǎng)副總裁楊小奇堅(jiān)持認(rèn)為，該公司的創(chuàng)業(yè)人員不是一個(gè)人，而是一個(gè)集體。用他的話來說，這是一個(gè)在一起共事時(shí)間比富瀚微電子本身的歷史還要長(zhǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

   富瀚微電子為什么會(huì)成立之初選擇定位在H.264技術(shù)？看好該技術(shù)的廣闊發(fā)展前景自然是足夠充分的理由。這從H.264被確立為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)到富瀚微電子成立前后時(shí)間不到一年便可看出。不過更重要的，是該公司創(chuàng)建前便擁有了一支實(shí)力雄厚的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

  “市場(chǎng)前景固然重要，但創(chuàng)業(yè)者需要評(píng)估的是，你有沒有能力去做這件事情。” 楊小奇強(qiáng)調(diào)，“就好比誰都知道3G基帶處理芯片的未來非常誘人，但是具有足夠技術(shù)實(shí)力能夠進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的公司卻少之又少。”而據(jù)他表示，高速數(shù)字信號(hào)處理是富瀚微電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)。“早在1997年我們就已經(jīng)開始一起共事，進(jìn)行專用高速數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)的研發(fā)工作。我們的創(chuàng)業(yè)者們積累了大量的高速數(shù)字信號(hào)處理芯片的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。”

   不過，擁有技術(shù)并不代表企業(yè)就會(huì)成功。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，最初的一段時(shí)間往往是最艱難的，許多困難都會(huì)不期而至。比如楊小奇就坦言，他們遇到的最大問題便是資金來源。“大部分IC初創(chuàng)企業(yè)都是依靠VC來融資。然而風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)在選擇項(xiàng)目，尤其在對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力判斷時(shí)，都有一些固定的模式或條件。”他說，“VC傾向于幫助那些具有國(guó)際公司的從業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)人員，而我們?cè)谶@方面根本達(dá)不到他們的標(biāo)準(zhǔn)，這甚至一度成了無法從VC得到支持的主要原因。”

 “解決問題的方法只有一個(gè)，那就是用事實(shí)來證明自己的實(shí)力。”楊小奇表示，利用三年時(shí)間的不懈努力，這個(gè)起初只有10幾個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過技術(shù)和市場(chǎng)業(yè)績(jī)來證明了他們的實(shí)力，推出了H.264標(biāo)清解碼器核和H.264高清解碼器核，并在不久前獲得了VC的青睞。另外，市場(chǎng)業(yè)績(jī)也還不錯(cuò)。“從公司發(fā)展角度來看，我們還是比較順利的。”他說。

   另外一個(gè)令富瀚微電子的創(chuàng)業(yè)人員們頭痛的難題便是市場(chǎng)推廣。事實(shí)上，有相當(dāng)一批初創(chuàng)公司都面臨著這樣的尷尬：即使芯片已經(jīng)成功量產(chǎn)了，也依然無法打開市場(chǎng)。“由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是擁有幾十年歷史的國(guó)際大公司，因此在品牌和市場(chǎng)接受度方面，初創(chuàng)公司面臨著相當(dāng)大的壓力。所以如何說服客戶，包括國(guó)內(nèi)的終端制造廠，認(rèn)同新創(chuàng)中小企業(yè)的產(chǎn)品。這是在市場(chǎng)上面臨的困難和挑戰(zhàn)。”不過，盡管遇到了不少困難，但是在創(chuàng)業(yè)集體的不懈努力下，這些問題都已經(jīng)或者正在被慢慢解決。

   當(dāng)然，半導(dǎo)體企業(yè)創(chuàng)業(yè)遇到的也不盡然都是不利的條件。相反，楊小奇認(rèn)為，中國(guó)本土的半導(dǎo)體公司創(chuàng)業(yè)者們正面臨著前所未有的機(jī)遇。“相對(duì)較低的研發(fā)成本是一大優(yōu)勢(shì)。”他表示，“此外，中國(guó)大陸從代工制造、測(cè)試、封裝等產(chǎn)業(yè)環(huán)境方面的不斷成熟，也為高性能處理器芯片設(shè)計(jì)公司的發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間。”而且，他還認(rèn)為，經(jīng)過多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)人才的技術(shù)水平和能力也有著很大的提高。

   上海市政府對(duì)IC新創(chuàng)公司的支持也是不遺余力的。“相對(duì)而言，上海市在這方面在全國(guó)范圍內(nèi)都可以說是做的最好的。”楊小奇表示，“我們得到了來自當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)協(xié)會(huì)、ICC孵化基地等部門實(shí)質(zhì)性的支持。這其中還包括一部分資金方面的扶持。另外，國(guó)家科技部和信息產(chǎn)業(yè)部等相關(guān)部門也都對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)給與了相當(dāng)大的支持。”

   “初創(chuàng)企業(yè)要成功、要持續(xù)走下去，技術(shù)能力、資金籌措、市場(chǎng)開拓三方面缺一不可。”回顧2年多的發(fā)展歷程，楊小奇這樣總結(jié)富瀚微電子的創(chuàng)業(yè)體會(huì)。

   果敢出擊GPS，決勝于技術(shù)之外

   作者：蒲文清(發(fā)自成都)

   對(duì)于大多數(shù)技術(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，具有某個(gè)行業(yè)多年的技術(shù)工作背景是他們的共同特點(diǎn)，而目前在成都和深圳兩地從事車載GPS系統(tǒng)開發(fā)的宋德宏先生似乎是個(gè)例外。在選擇創(chuàng)業(yè)之前，他真正從事車載GPS技術(shù)開發(fā)的時(shí)間僅僅7個(gè)月。

   “盡管7個(gè)月的技術(shù)開發(fā)工作并不可能完全掌握GPS的所有軟件和硬件技術(shù)，但是我對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)已經(jīng)有較深入的了解。在創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，必須抓住機(jī)會(huì)，否則等一切東西都成熟以后，機(jī)會(huì)可能已經(jīng)消失。”宋德宏表示。

   在2003年底前，他遇到了當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)伙伴，也是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)伙伴和公司的投資人，對(duì)行業(yè)發(fā)展前景的共同期望以及之前雙方的業(yè)務(wù)合作關(guān)系讓他們走到了一起。“對(duì)方具有市場(chǎng)資源和資金，而我對(duì)技術(shù)有全面的把握，這種共同的理念和互補(bǔ)資源讓我們一拍即合。”宋德宏說。公司通過短時(shí)間的組建，首款產(chǎn)品在不到一年的時(shí)間內(nèi)推出，并通過不斷利用先進(jìn)的成熟模塊和第三方技術(shù)，先后推出一些技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，在山東、四川和廣東等地先后得到推廣應(yīng)用。

   “公司的運(yùn)行并非一帆風(fēng)順，相反在這個(gè)過程中出現(xiàn)了很多的問題。”宋德宏表示。對(duì)他帶來最大困擾的不是技術(shù)或市場(chǎng)，更多的是公司本身的管理以及與投資人之間的協(xié)調(diào)與溝通。

   “由于是利用私人投資，投資人通常并不能完全放手讓你去對(duì)產(chǎn)品、公司內(nèi)部管理和市場(chǎng)獨(dú)立操作，而他本人由于并沒有全部地投入到這個(gè)行業(yè)里，導(dǎo)致帶來一些產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)的方向性偏差，在這個(gè)過程中需要不斷地、耐心地去與對(duì)方溝通。”對(duì)于當(dāng)前遇到的一些問題，宋德宏表現(xiàn)出十分的無奈。

   這樣的問題是很多初創(chuàng)公司都會(huì)遇到的，如何處理好這些問題關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。“因此，我認(rèn)為要成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，技術(shù)只是一個(gè)方面，具有市場(chǎng)、管理和溝通掌控能力非常重要，技術(shù)專才是很難成功的。”宋進(jìn)一步補(bǔ)充。

   通過近兩年時(shí)間的艱難磨合，公司管理和組織架構(gòu)基本得到理順，他認(rèn)為自己之前的工作背景對(duì)解決這些問題很關(guān)鍵。在開始車載GPS系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)之前，他從事的工作主要是電信技術(shù)支持和市場(chǎng)工作。

   “這些經(jīng)歷對(duì)于現(xiàn)在的工作是非常重要的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累過程，使自己具有一定的市場(chǎng)和技術(shù)敏感度，同時(shí)加強(qiáng)了之前作為技術(shù)開發(fā)工程師所欠缺的溝通和協(xié)調(diào)能力。”宋德宏認(rèn)為當(dāng)前的狀況，更多地歸功于自己在技術(shù)之外的能力。宋表示：“對(duì)于很多合伙型的初創(chuàng)公司來說，其組織結(jié)構(gòu)通常是比較松散的，每個(gè)人都會(huì)有自己的小算盤，你必須有能力對(duì)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制，否則就會(huì)像很多創(chuàng)業(yè)公司那樣，三五年內(nèi)就會(huì)消失。”

   告別“狼群”，“土狼”選擇了EMC傳道授業(yè)解惑

   作者：周志明(發(fā)自深圳)

   不論是面向出口還是內(nèi)銷市場(chǎng)，電子產(chǎn)品的電磁兼容(EMC)設(shè)計(jì)都是橫亙?cè)谥袊?guó)企業(yè)面前的一道重要命題。遺憾的是，“中國(guó)大陸90%以上的電子企業(yè)都沒有一套EMC設(shè)計(jì)和驗(yàn)證流程”，甚至是“中國(guó)目前都還沒有真正的EMC工程師，有的只是EMC整改工程師！”

   作出這番表述的是吳衛(wèi)兵。他常見的身份是深圳市賽盛技術(shù)有限公司的首席EMC專家，而另一方面，“我在公司主要負(fù)責(zé)總經(jīng)理這一塊兒的工作，”在電話中，吳低調(diào)地解釋著他在公司的行政身份。實(shí)際上，他本身還是這家公司的法人。只不過，不管在其公司網(wǎng)站，還是在業(yè)務(wù)開發(fā)過程中與人交流名片，他基本上都是以其技術(shù)身份出現(xiàn)。

   公開的資料顯示，吳衛(wèi)兵于2000至2004年間在中國(guó)最大的通信設(shè)備供應(yīng)商——華為技術(shù)公司任職，先后從事通信產(chǎn)品系統(tǒng)研究、EMC與防雷工程的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和認(rèn)證工作。隨后于2004年至2005年間，他在某網(wǎng)絡(luò)通信公司擔(dān)任EMC/安規(guī)部門經(jīng)理一職。有意思的是，在他2005年離開后，這家公司在2006年中又重新“回到了華為的懷抱”。

   回首起這段往事時(shí)，吳衛(wèi)兵感慨道：“在華為近5年的工作經(jīng)歷，使我掌握了對(duì)技術(shù)問題的邏輯分析能力，做事比較深入細(xì)致，這些都是做好技術(shù)工作必須的，同時(shí)我們需要養(yǎng)成一次性把工作做好的習(xí)慣！”他指出：“(公司)技術(shù)的平臺(tái)建設(shè)對(duì)于工程師的成長(zhǎng)，對(duì)于整個(gè)公司研發(fā)水平的積累和提升，都有著非常重要的作用！”

   在這些言語的背后，是華為公司近年來在規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)流程、切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量并向國(guó)際高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊的不懈努力。從2005年4月入選英國(guó)電信(BT)的核心供應(yīng)商短名單，到2006年10月為沃達(dá)豐定制3G手機(jī)，華為這家被認(rèn)為崇尚“嗅覺靈敏、反應(yīng)敏捷、發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊”這種狼性文化、擅長(zhǎng)“狼群”戰(zhàn)術(shù)的中國(guó)公司，正越來越接近其“做世界級(jí)電信企業(yè)”的目標(biāo)。

   正所謂站得高看得遠(yuǎn)，在華為這個(gè)“狼群”競(jìng)逐于世界級(jí)電信舞臺(tái)的過程中，一只只“土狼”在技術(shù)上得到了充分的鍛煉與施展，并培養(yǎng)起了敏銳的洞察能力。其中，不少象吳衛(wèi)兵這樣的“土狼”精英，開始告別已經(jīng)形成堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的狼群，開啟了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

   以吳衛(wèi)兵為例，他所看到的中國(guó)企業(yè)及中國(guó)電子工程師在EMC設(shè)計(jì)方面的欠缺，也順理成章地成為了他自行創(chuàng)業(yè)的突破口，并以此為更多需要他們的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)的企業(yè)和工程師服務(wù)?；貞浧饎?chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)時(shí)，吳衛(wèi)兵說：“我們能夠幫助業(yè)界企業(yè)解決這些(EMC)問題……基于這些市場(chǎng)機(jī)遇，我們就下定決心創(chuàng)立賽盛技術(shù)有限公司！”

   EMC畢竟是一個(gè)系統(tǒng)工程。要想把“EMC設(shè)計(jì)同步產(chǎn)品設(shè)計(jì)，一次性把工作做好”這個(gè)理念推行好，光憑吳衛(wèi)兵一個(gè)人的精力肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他表示：“當(dāng)時(shí)我們一起創(chuàng)業(yè)的一起有幾個(gè)人，其中蔣萬良在深圳一家大型EMC試驗(yàn)室工作過，同時(shí)又在企業(yè)內(nèi)部做過設(shè)計(jì)工作，對(duì)EMC的技術(shù)理解以及團(tuán)隊(duì)合作在業(yè)界來說是比較優(yōu)秀的。”不僅如此，“我們大家對(duì)相互的做事方式比較認(rèn)可，同時(shí)性格又互補(bǔ)，并且?guī)讉€(gè)主力都是做技術(shù)出身，這樣一來與技術(shù)型公司溝通交流就沒有什么障礙了，”吳這樣形容創(chuàng)業(yè)時(shí)他這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。

   實(shí)際上，除了吳本人和蔣萬良外，這個(gè)技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)還包含孫嵐和李迪等人，其中孫嵐擁有在知名企業(yè)臺(tái)達(dá)電子從事眾多電源產(chǎn)品的安規(guī)設(shè)計(jì)、測(cè)試和認(rèn)證，使產(chǎn)品一次性符合世界各地區(qū)要求的經(jīng)歷，而李迪和蔣萬良也均曾在“某通信公司”從事過EMC、安規(guī)和防雷工程等工作。

   公司創(chuàng)立后，最初階段他們面臨的主要挑戰(zhàn)便是“解決客戶對(duì)公司的了解與認(rèn)可的問題”。公開的資料顯示，在2005年創(chuàng)立公司后，吳衛(wèi)兵及他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)積極地與專業(yè)技術(shù)雜志及網(wǎng)站打交道，其中就包括為電子工程專輯雜志及網(wǎng)站撰寫技術(shù)文章，主持“設(shè)計(jì)高手”等欄目及通向在線研討會(huì)向工程師普及EMC設(shè)計(jì)知識(shí)，并獲得了讀者的歡迎和業(yè)內(nèi)的好評(píng)。在這個(gè)過程中，該公司的設(shè)計(jì)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)品等業(yè)務(wù)不斷開展起來。

   發(fā)展到如今，吳衛(wèi)兵介紹道，該公司的客戶主要涉及行業(yè)有通信設(shè)備、醫(yī)療器械、軍用電子、汽車電子、消費(fèi)類電子、電力系統(tǒng)、金融電子等，真正合作的客戶已有一百多家，“很榮幸的為如南京西門子、愛立信、深圳邁瑞、北京瑞斯康達(dá)、方正、神州數(shù)碼、海信等各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)服務(wù)，同時(shí)我們的服務(wù)領(lǐng)域也從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展到海外市場(chǎng)。”

   回首創(chuàng)業(yè)至今的歷程，吳衛(wèi)兵坦承：“出來創(chuàng)業(yè)，感覺還是比較辛苦，各類事情比較多。而且由于比較忙，陪家人時(shí)間比較少！”談到在企業(yè)內(nèi)部做事與自行創(chuàng)業(yè)的差異時(shí)，吳認(rèn)為個(gè)中有很大不同，“在企業(yè)內(nèi)部做事關(guān)注點(diǎn)要深入，但出來創(chuàng)業(yè)的話關(guān)注的面就必須廣一些，同時(shí)有好的點(diǎn)子，還要思路要開闊，這樣成功的概率就大一些！”也就是說，“出來創(chuàng)業(yè)要有思路，還要有思想。”吳總結(jié)道。

   其實(shí)象吳衛(wèi)兵這樣的有華為背景的創(chuàng)業(yè)者并不罕見。分別擔(dān)任深圳市易瑞來科技有限公司總經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)職務(wù)的單承建和殷志文，也是這樣的創(chuàng)業(yè)者，其行為甚至更為低調(diào)。易瑞來創(chuàng)立于2005年2月，隨后單和殷均成為電子工程專輯網(wǎng)站“設(shè)計(jì)高手”專欄的嘉賓，向業(yè)界普及可靠性設(shè)計(jì)方法學(xué)和仿真技術(shù)在電子可靠性工程中的應(yīng)用。他們還于同年11月與深圳電子學(xué)會(huì)共同發(fā)起成立了深圳市電子學(xué)會(huì)電子可靠性專業(yè)委員會(huì)，由殷和單分別擔(dān)任這個(gè)可靠性專業(yè)委員會(huì)的正副主任。如今，他們的業(yè)務(wù)范圍涵蓋專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、評(píng)審檢視、代理設(shè)計(jì)和失效分析等，服務(wù)的客戶中也不乏富士康、TCL、聯(lián)想、比亞迪、邁瑞、美的、大族激光和好易通等知名企業(yè)。

   從大的環(huán)境來看，無論是吳衛(wèi)兵，還是單承建，找到合適的合作伙伴對(duì)他們的創(chuàng)業(yè)來說都是至關(guān)重要。一位仍在華為工作、并且“從未放棄過創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想”的工程師這樣分享了他對(duì)深圳的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的看法：深圳的政策環(huán)境和配套環(huán)境非常令人滿意，人才比較多，各種層次各方面的人才都可以找到，容易找到志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴。但深圳“人員心理比較容易陷入浮躁，亟需做好長(zhǎng)期艱苦的準(zhǔn)備，”他指出。

   痛并快樂著！清華“草根”和他們的藍(lán)牙創(chuàng)業(yè)征程

   作者：羅翠欽(發(fā)自北京)

   對(duì)于那些吐沫星子橫飛、創(chuàng)業(yè)有癮的人，創(chuàng)業(yè)是一種人生需要。草根階級(jí)的代表唐陽、水木清華BBS開山站長(zhǎng)黃崢嶸，這兩個(gè)清華大學(xué)的校友在Bluetalk創(chuàng)業(yè)路上玩得酣暢淋漓。“Bluetalk讓草根階級(jí)玩的High起來”是寧陽科技總經(jīng)理唐陽的夢(mèng)想，股東之一的黃崢嶸稱要做“靠中國(guó)人自己做出來的、全球領(lǐng)先的技術(shù)”。

   寧陽科技正在做的事情就是讓手機(jī)通過藍(lán)牙(Bluetooth)來通話(Talk)，推出一個(gè)實(shí)用、可用的服務(wù)，讓用戶低費(fèi)用或無費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)VoIP通話。Bluetalk的用戶在自己的電腦上插入一個(gè)USB藍(lán)牙棒，將諾基亞智能手機(jī)通過藍(lán)牙連接到互聯(lián)網(wǎng)上Bluetalk的服務(wù)器，就可以呼叫別人。

   近來讓唐陽最開心的事情有三個(gè)，一是公司Bluetalk技術(shù)獲得了“諾基亞智能應(yīng)用移動(dòng)挑戰(zhàn)賽2005”第一名；二是諾基亞看上這個(gè)頗有遠(yuǎn)見和眼光的技術(shù)，要把它買下來；尤為興奮的是，苦心培育20個(gè)月的Bluetalk剛剛在近期實(shí)現(xiàn)了完美通話。據(jù)透露，該技術(shù)支持十幾款帶有藍(lán)牙接口的諾基亞手機(jī)，將于今年年底正式發(fā)布。

   談起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，挫敗也是難免的。最初開發(fā)的Bluetalk不支持雙工通話；創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模小、資金少，關(guān)鍵人員時(shí)有流失，等等。唐陽說，這些事情一度讓他很有挫敗感。“痛并快樂著”，是創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)寫照。

   最早支持唐陽Bluetalk想法的是股東之一的黃崢嶸，這個(gè)畢業(yè)10年、外表樸實(shí)得像學(xué)生、談起創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)滿腹經(jīng)綸的清華計(jì)算機(jī)系研究生，怎么看都不像做過三個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的人。他指出，中國(guó)高科技公司的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對(duì)還是比較艱難的，芯片、設(shè)計(jì)公司(Design House)、基礎(chǔ)軟件等技術(shù)公司缺乏資金退出機(jī)制，然而通過把自主研發(fā)的核心技術(shù)轉(zhuǎn)變成應(yīng)用和服務(wù)的前景還是不錯(cuò)的。他還表示，Bluetalk不傾向于依附某一家手機(jī)供應(yīng)商，要保持產(chǎn)業(yè)中立性。

   具有草根性基因的唐陽畢業(yè)已經(jīng)6年，他說，做Bluetalk是被黃崢嶸“忽悠”起來的。寧陽科技是唐2001年成立的公司，曾經(jīng)做過英特爾WLAN代理商、研制銷售過PoE設(shè)備。后來，唐一心想跟美國(guó)海歸的師叔學(xué)藝，加入神州億品科技，在深圳打工一年，部署了很多WLAN熱點(diǎn)，可惜發(fā)現(xiàn)沒有太多用戶使用?；氐奖本┖?，一頭扎進(jìn)了Bluetalk，用黃的話說 “唐陽折騰了很多事”。從最初做產(chǎn)品到如今做服務(wù)，唐陽的公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變。

   如果有一天，藍(lán)牙秋花凋零，會(huì)不會(huì)影響公司未來發(fā)展？聲稱提起“10米”就膽顫的唐陽說，“技術(shù)的飛速發(fā)展似乎就在彈指一揮間，我們不能預(yù)測(cè)未來，我們要做的是集中精力發(fā)展用戶，根據(jù)市場(chǎng)需要讓用戶高興地使用。就如騰訊的QQ，即使面臨各方面的巨大沖擊，QQ依然活得很好，用戶也很滿意。”黃也表示，隨著WiFi在手機(jī)中的集成逐漸興起，未來也會(huì)有進(jìn)一步支持WiFi通話的考慮。此外，藍(lán)牙未來生命力也將因UWB而延續(xù)。

 “我們的創(chuàng)業(yè)理念是：既有技術(shù)門檻，又有服務(wù)理念。”黃崢嶸表示，“Skype的出現(xiàn)讓我們看到商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生變化，傳統(tǒng)話音運(yùn)營(yíng)商恐懼Skype是因?yàn)?，那種先交錢買時(shí)間、買帶寬換取基本服務(wù)的傳統(tǒng)商業(yè)模式逐漸失去優(yōu)勢(shì)，通過提供增值服務(wù)獲取利潤(rùn)慢慢成為新的贏利模式。”他強(qiáng)調(diào)，要靠新的商業(yè)模式打動(dòng)用戶。

   為了讓Bluetalk服務(wù)得到廣泛應(yīng)用，寧陽科技正準(zhǔn)備用一個(gè)嵌入式系統(tǒng)做服務(wù)接入點(diǎn)(Bluetalk Service Point)，取代插了藍(lán)牙棒的電腦，為用戶提供更加方便、更加省電的選擇。與插了藍(lán)牙棒的電腦相比，Bluetalk服務(wù)接入點(diǎn)可以實(shí)現(xiàn)同樣的功能，卻更加易于部署和管理。唐陽透露，硬件不是他們的專長(zhǎng)，他們正在尋找志同道合的合作伙伴，合作研發(fā)Bluetalk服務(wù)接入點(diǎn)，希望能夠徹底打開Bluetalk市場(chǎng)。進(jìn)展順利的話，估計(jì)明年中期會(huì)有樣品成型，年底產(chǎn)品將進(jìn)入市場(chǎng)。