“頭狼”任正非,到底是個(gè)怎樣的企業(yè)家?
我們走進(jìn)華為深圳總部,地圖上標(biāo)注A區(qū)的行政區(qū),是華為企業(yè)帝國的權(quán)力中心。這里只有幾棟黑色屋瓦的唐式建筑,屋旁的小湖修竹掩映,湖邊精心種植蘆葦、灌木,灌木后幾棟黑瓦平房。華為創(chuàng)辦人、執(zhí)行長(zhǎng)任正非就在這里上班。
任正非的面貌,就像掩藏在竹子后的般神秘跟矛盾。
他是這群狼部隊(duì)的首領(lǐng),中國媒體稱他“頭狼”,2012年3月,《財(cái)富》雜志(Fortune)中文版“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”排行榜,認(rèn)定任正非的影響力,超越聯(lián)想創(chuàng)辦人柳傳志、海爾主席張瑞敏,但,2012年,任正非的個(gè)人財(cái)富,在《福布斯》(Fobes)富豪排行榜上,在中國富豪間只能排到82名,他只擁有華為1.4%的股份,其它都分給了員工,他的個(gè)人身價(jià),約為10億美元,放在2012年的臺(tái)灣富豪榜上,任正非只能排24名,這位中國最有影響力的企業(yè)家,財(cái)富排名還在宸鴻董事長(zhǎng)江朝瑞之后。
他塑造華為的狼文化,但卻不貪婪。他讓華為成為全中國最國際化的企業(yè),卻低調(diào)謹(jǐn)慎,一直強(qiáng)調(diào)的是:“華為沒有成功,只有成長(zhǎng)。”要了解他,一定要看懂他前半生的挫折,因?yàn)檫@將解答一切謎題。
任正非家境貧困,20歲,上大學(xué)時(shí)遇上文化大革命,他出身有政治問題的家庭,遇上紅衛(wèi)兵,少不了一頓打,“我是在重慶槍林彈雨的環(huán)境下,將樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了兩遍。”費(fèi)盡辛苦,才從大學(xué)畢業(yè)。
30多歲,他遇上裁軍。任正非原本學(xué)的是建筑,大學(xué)畢業(yè)后,他在解放軍基建工程兵做到副所長(zhǎng),好不容易在專業(yè)上得到長(zhǎng)官肯定,政治上也得到了平反,任正非所屬的基建工程兵卻整批被裁軍,十幾年的努力付諸東流。
他不認(rèn)命,43歲失業(yè)后創(chuàng)華為
40歲,他轉(zhuǎn)到深圳的南海石油做經(jīng)理,從軍轉(zhuǎn)商,剛開始不熟悉如何做生意,他曾被騙走人民幣200萬元,這筆錢相當(dāng)于今天的人民幣1億元,43歲,他失業(yè)了,有兩個(gè)小孩,因此創(chuàng)立華為。
這些挫折,教會(huì)他的第一件事情就是,要有高度危機(jī)意識(shí)。今日就算多成功,明日都可能會(huì)翻船。
任正非曾說:“唯惶者能生存。”“鐵達(dá)尼也是在一片歡呼聲中出的海,”他說,“什么叫成功?像日本企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好活著,這才是真正的成功!”
在華為,他寧愿員工去闖,犯小錯(cuò)。在一封內(nèi)部信件“華為的冬天”里他寫到:“凡是要保自己利益的人,要免除他的職務(wù),他已經(jīng)是變革的絆腳石。在2011年的一年里,一次錯(cuò)誤也沒犯過,工作也沒有改進(jìn)的,是不是可以就地免除他的職務(wù)?他說他也沒有犯錯(cuò)啊,沒犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎?有些人沒犯過一次錯(cuò)誤,因?yàn)樗患虑槎紱]做……。”
華為剛創(chuàng)業(yè)時(shí),開發(fā)第一臺(tái)大型交換機(jī),研發(fā)部門訂了一批20萬美元的零件,貨到了之后卻發(fā)現(xiàn)訂錯(cuò)了,這批零件全成了廢物,當(dāng)時(shí)這筆錢可以在深圳買好幾棟房子,任正非卻只是拍拍研發(fā)人員的肩膀,沒有責(zé)備。因?yàn)?,如果華為要成為自主的技術(shù)開發(fā)商,脫離總是代理替人作嫁的命運(yùn),這一步,一定要走。
他敢激勵(lì),比照外資待遇分紅給員工
挫折,還告訴他第二件事情:只要能生存,人就可奮不顧身。華為一開始創(chuàng)業(yè),就以比照外資的高薪,去吸引相信“拚命”就能翻身的年輕人。新員工還沒到華為上班,員工到華為的火車票、行李托運(yùn)費(fèi)、火車站到華為的車資,全由公司埋單,正式工作之后,華為不只薪資比其它公司有競(jìng)爭(zhēng)力,員工還有大筆股票分紅,分紅甚至比薪水還多,曾有華為員工辦好離職手續(xù)后,人資部拿給他一大疊分紅,7年年資員工,身價(jià)達(dá)人民幣千萬元。“我?guī)缀醵加悬c(diǎn)后悔離開華為了。”這名離職員工寫道。
在1990年代,中國開始走向市場(chǎng)化的同時(shí),任正非用“利益”驅(qū)動(dòng)這批貪婪的餓狼。
而他能駕馭他們,卻是因?yàn)樗回潯?/p>
這跟他極為困苦的經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。他回憶,年輕時(shí)家里的糧食必須嚴(yán)格配給,“否則就有一、兩個(gè)弟妹活不下來”,家里窮到?jīng)]有任何一個(gè)有鎖的柜子,任正非的父母嚴(yán)格控制自己的欲望,在繁重的工作下,卻不多吃一口糧食,任正非考大學(xué)之前,餓得受不了,只有把菜混合一點(diǎn)米糠,烙著吃,就是不能動(dòng)弟弟妹妹的伙食。任正非回憶,“我的不自私是從父母身上學(xué)到的,華為今天這么成功,和我不自私有一點(diǎn)關(guān)系。”
這讓任正非大量分利給員工。即使華為成為營收千億級(jí)的大企業(yè),他仍是自己買車,自己開車,不用公司的錢請(qǐng)司機(jī),甚至和員工一起在員工食堂用餐。
高度危機(jī)意識(shí)與自制,養(yǎng)成了任正非的理性特質(zhì)。
他會(huì)帶兵,嚴(yán)格又感性鼓舞狼群去闖
但要治理狼群,若是只靠理性的利益驅(qū)動(dòng)還不夠,任正非會(huì)在內(nèi)部公開信件中,以“情感”維系這群14萬大軍爭(zhēng)戰(zhàn)全世界的熱情。
他曾為即將外派的員工寫道:“即使你們敗戰(zhàn)歸來,我們?nèi)悦谰葡嘤?hellip;…,你們?yōu)橥炀裙荆迅冻瞿銈儫o愧無悔的青春年華”,他也自剖:“我們生活、工作和事業(yè)的原動(dòng)力,首先來自媽媽御冬的寒衣,來自沉默寡言的父兄。”
他會(huì)“示弱”,在2011年一封名為“一江春水向東流”的信件中,自剖自己的心路歷程。“業(yè)界老說我神秘、偉大,其實(shí)我知道自己,名實(shí)不副。我不是為了抬高自己而隱起來,而是因害怕而低調(diào)的。”“2002年,公司差點(diǎn)崩潰了。IT泡沫的破滅,公司內(nèi)外矛盾的交集,我卻無能為力控制這個(gè)公司,有半年時(shí)間都是噩夢(mèng),夢(mèng)醒時(shí)常???,真的,不是公司的骨干們來照亮前進(jìn)的路程,現(xiàn)在公司早已沒有了。”
這些,都是“頭狼”任正非的另一面,可能看來矛盾。
但下列他說過的幾句話,或許會(huì)讓你對(duì)他更了解。他曾對(duì)員工說:“要活下去,就只有超越,要超越,首先必須超越自我。”你要超越貪婪,超越對(duì)挫折的恐懼,超越自大的情緒,超越成功者習(xí)慣被“造神”的情緒,才可能讓自己一直走下去。
原來,一切都還是回到求生存的原點(diǎn)。
這位43歲才開始創(chuàng)業(yè)的中國頭號(hào)企業(yè)家,上半生為命運(yùn)所苦。但他用自己的故事告訴我們,挫折能帶給你多少折磨,之后帶給你的求生能量,就有多大!