年輕人需要這些“領(lǐng)導(dǎo)力”

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系是典型的上與下、控制與服從的關(guān)系，在這種關(guān)系下，大量的員工只是將手和腳獻(xiàn)給企業(yè)，而把腦袋和情感留給自己。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的員工有了越來越多的選擇權(quán)，特別是更注重個(gè)性和自由的年輕一代大量進(jìn)入職場，這對領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的挑戰(zhàn)。他們作為知識(shí)工人更希望領(lǐng)導(dǎo)是導(dǎo)師和教練，而不是老板和監(jiān)工。他們所欣賞的不是等級(jí)、權(quán)威、控制，而是尊重、認(rèn)可、激勵(lì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否認(rèn)識(shí)到他們的需求，并將他們的才干和激情最大程度釋放出來，是檢驗(yàn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)競爭力的核心要素。企業(yè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力不妨從以下幾方面著手進(jìn)行：

需要“負(fù)重”與“堅(jiān)持”

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有堅(jiān)韌不拔、勇敢果斷、忍辱負(fù)重、遇到困難百折不彎的意志力?！盾髯?middot;勸學(xué)》中說：鍥而不舍，朽木不折，鍥而不舍，金石可鏤。“偉大是熬出來的”，格蘭仕、美的在激烈的市場競爭中堅(jiān)持了30多年，終于領(lǐng)銜世界行業(yè)潮流。因?yàn)閳?jiān)持，馬云造就了中國乃至世界電子商務(wù)的阿里巴巴時(shí)代，而更重要的是跟隨他10年的“十八羅漢”竟然沒有一個(gè)離開，一直堅(jiān)持跟隨他把這件事做好。

“兩刃相交，是無所躲閃的”這個(gè)禪語，是董明珠的信條。正是憑借堅(jiān)韌不拔、忍辱負(fù)重，遇到困難百折不回頭、百折不彎腰的品質(zhì)，她在別人不敢想的地方，敢想;在別人只想想不敢真做的地方，她敢做;在別人一碰壁就打彎的地方，她敢堅(jiān)持。敢想、敢做、敢堅(jiān)持，使她從一個(gè)普通的員工，成長為一家世界知名上市公司的總裁。

需要“專業(yè)”與“系統(tǒng)”

每個(gè)人在這樣一個(gè)競爭的社會(huì)，在這種知識(shí)日新月異的社會(huì)，在知識(shí)傳播十分迅捷的社會(huì)，都要有一種追求。只有不斷地學(xué)習(xí)，才會(huì)知不足而彌補(bǔ)不足，才會(huì)使自己成為一個(gè)富有能力的人。只有自己的專業(yè)能力和工作能力不斷增加，自己的一些決策、做法才會(huì)正確，才不會(huì)被他人帶到失敗的境地。

領(lǐng)袖之所以偉大，主要不在于獨(dú)特的魅力，而在于其留給組織、留給后來者的系統(tǒng)、制度和傳承。系統(tǒng)是什么?系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的流程、方法或程序，包括執(zhí)行力系統(tǒng)、人才系統(tǒng)、工程流程、客戶反饋系統(tǒng)等。卓越的領(lǐng)導(dǎo)是謙遜和低調(diào)的，當(dāng)領(lǐng)袖的故事和光芒退去時(shí)，系統(tǒng)才顯示其永恒的力量。

需要“激情”與“夢想”

激情不單單是來自語言的表達(dá)，更重要的是對事業(yè)的追求和熱愛，感染、引導(dǎo)跟隨者去實(shí)現(xiàn)一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。一個(gè)內(nèi)心沒有熱情的領(lǐng)導(dǎo)者就不可能有感染力，不能感染身邊的人又怎么能征服別人跟隨自己呢?

夢想，是建立在一個(gè)“遠(yuǎn)景”之上的，建立一個(gè)希望、建立一個(gè)理想。讓理想的旗幟高高飄揚(yáng)，引領(lǐng)更多的人甘心情愿地去前行。金山成功的背后是在殘酷的競爭，甚至是在死亡中堅(jiān)持不斷自我顛覆、自我否定、自我選擇、自我創(chuàng)新的艱難歷程。金山最終實(shí)現(xiàn)上市的光榮與夢想，而為了這一切，雷軍堅(jiān)持了18年。

需要“遠(yuǎn)見”與“卓識(shí)”

只有“遠(yuǎn)見”才能“卓識(shí)”，才能洞察市場風(fēng)云，前瞻預(yù)測可能發(fā)生的問題?！兑了髟⒀浴防镛r(nóng)夫殺掉能下金蛋的雞，是典型的急功近利的短期行為，毀了產(chǎn)出，更毀了產(chǎn)能。“殺雞取卵”的教訓(xùn)幾乎婦孺皆知，但仍有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了眼前的“金蛋”不惜鋌而走險(xiǎn)，以損害員工的身心健康、損害顧客正當(dāng)權(quán)益、透支子孫后代的資源為代價(jià)，來獲取自身狹隘的短期利益。卓越領(lǐng)導(dǎo)一定目光長遠(yuǎn)，同時(shí)立足實(shí)現(xiàn)。

張朝陽創(chuàng)立“搜狐”，李彥宏開創(chuàng)“百度”，海航陳鋒從1000萬起步，今天已經(jīng)有3000億的收入;李書福從白手起家創(chuàng)辦吉利集團(tuán)，到以18億美元的價(jià)格收購瑞典汽車企業(yè)沃爾沃100%的股權(quán);當(dāng)年的馬云帶十幾個(gè)人回到杭州的時(shí)候，無人理睬，你B2B怎么行啊，怎么會(huì)成功啊。忍受了多少年的質(zhì)疑、冷水，最終到今天儼然成為一位互聯(lián)網(wǎng)老大……這就是遠(yuǎn)見的力量。

需要“責(zé)任”與“尊重”

德魯克一再強(qiáng)調(diào)管理者的實(shí)踐和責(zé)任，不僅要擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造與滿足顧客需求和變革創(chuàng)新的責(zé)任，同時(shí)要擔(dān)負(fù)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和恪守道德準(zhǔn)則。“責(zé)任”是作為一個(gè)企業(yè)必須存在的目的。如果你想做企業(yè)家，想把企業(yè)做大，那就該去解決社會(huì)問題。無論宏觀環(huán)境多么不利、經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴多么猛烈、戰(zhàn)略決策多么艱難、人力資源多么難尋、客戶需求多么苛刻、股東期望多么挑剔，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都要反躬自省，在責(zé)任原則的基礎(chǔ)上做出反應(yīng)和選擇，而不是從外部尋求借口，推卸責(zé)任。離開了責(zé)任，企業(yè)家精神將無從談起。

領(lǐng)導(dǎo)的核心是尊重。一份來自智聯(lián)招聘的調(diào)查報(bào)告顯示，超過九成的職場人都明顯承受壓力，缺乏尊重是其中最重要的壓力源。富士康“N連跳”事件，暴露出來的不僅是企業(yè)與員工的矛盾，而是“中國制造發(fā)展模式”正在接受挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，受尊重、感到幸福，會(huì)使員工熱愛工作和企業(yè)，會(huì)使員工更具創(chuàng)造力，使企業(yè)的資產(chǎn)得到最大化增值。

需要“變革”和“勇氣”

變革是作為領(lǐng)導(dǎo)最重要的特質(zhì)，帶大家去探索未知領(lǐng)域。變革、創(chuàng)新，隨需而變，與時(shí)俱進(jìn)，要么從優(yōu)秀邁向卓越，要么從優(yōu)秀走向衰敗。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須成為先知先覺的變革者，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把過去的成功踩在腳下，去進(jìn)一步攀登卓越的高峰。

任正非創(chuàng)風(fēng)氣之先奠定了“華為基礎(chǔ)法”，使其獨(dú)特的語言方式和習(xí)慣引領(lǐng)華為成為國際著名企業(yè)?？墒?，當(dāng)“華為基礎(chǔ)法”在中國日益取得聲譽(yù)的時(shí)候，任正非則以一種破釜沉舟、力排眾議的勇氣決定拋棄這個(gè)成型的東西，“因?qū)?，因時(shí)”而變。只有開拓思維，企業(yè)核心價(jià)值與營銷模式不斷地創(chuàng)新，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，避免陷入“紅海”，成功駛?cè)?ldquo;藍(lán)海”。

需要“坦誠”與“包容”

能夠跟大家敞開心扉，“進(jìn)行”無障礙的溝通，對事不對人。這種能力，或者說這種特征，對想成為一個(gè)擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人太重要了。只有坦誠才能建立信賴，才能在“危機(jī)”之時(shí)不眾叛親離。

包容意味著豁達(dá)。只有包容才能夠團(tuán)結(jié)越來越多的人才，大家知道世界上的人才不僅是皮膚的顏色不同、宗教信仰不同、每個(gè)人出生背景身世不同，他所處的環(huán)境的經(jīng)濟(jì)生活水準(zhǔn)不同，導(dǎo)致了每個(gè)人的思想完全不同。

日本“索尼”的老總大賀典雄，對部門經(jīng)理出井伸之說，你一定要提出反面意見。有一次開會(huì)的時(shí)候出井伸之沒說話，大賀典雄說你怎么能沒有提出反面意見呢?這可不是你的一貫風(fēng)格，你必須提、而且馬上提!著名的企業(yè)家松下幸之助，是松下的創(chuàng)始人。他說過這樣一句話：當(dāng)我管100人的時(shí)候，我在隊(duì)伍的前面身先士卒;當(dāng)我管1000人的時(shí)候，我在隊(duì)伍中間，我協(xié)調(diào)安排;當(dāng)我管10000人的時(shí)候，我站在背后給大家鼓掌。

綜上所述，沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，企業(yè)的大船又如何能在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)大潮中破浪揚(yáng)帆，一往無前呢?對于那些經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)達(dá)到十幾、幾十、甚至上百億的企業(yè)，或者正待戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)已實(shí)為重中之重。