怎樣讓成員感覺自己是超級(jí)英雄

活力四射的成員，令人難忘的文化，應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的一種最佳狀態(tài)。如果成員感覺自己像一個(gè)超級(jí)英雄，不用說你也知道會(huì)產(chǎn)生怎樣的效果，那么該如何做到呢?這里我提幾點(diǎn)建議：

1、只用對(duì)的人

你按照自己要求打造團(tuán)隊(duì)還是拿來就用呢?

有人認(rèn)為，管理者的工作是最大程度地發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)價(jià)值，但我卻認(rèn)為，管理者應(yīng)當(dāng)按自己的要求打造團(tuán)隊(duì)。公司的目的是發(fā)展，其余一切都可以圍繞此目的而改變。正因如此，員工作為公司最為關(guān)鍵的一部分也應(yīng)該依最終目標(biāo)而定。一個(gè)好的員工不僅能滿足現(xiàn)有要求，同時(shí)也能應(yīng)付未來可能出現(xiàn)的變局。而對(duì)于管理者而言，打造一個(gè)能夠?qū)⑹罗k得妥當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。只有如此，他才可以把自己的精力放到那些更為高層次的問題上。如果選錯(cuò)了人，管理者可能就需要自己一遍又一遍地去過問本該員工解決的問題。

要打造一只令人滿意團(tuán)隊(duì)聽起來略顯困難，但大家要明白一個(gè)道理：為每個(gè)職位找到合適的員工不僅是對(duì)管理者自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé)，所以這樣去做是完全值得的。

如果管理者的目標(biāo)是謀取發(fā)展，那么他就應(yīng)該炒掉不合適的員工。如果管理者的目標(biāo)是讓每個(gè)員工都安居樂業(yè)，或者他對(duì)更換工作團(tuán)隊(duì)無能為力，那么他就得把重要的位置留給更有能力的人去坐，或者順應(yīng)環(huán)境接受只能緩慢發(fā)展的事實(shí)?？傊?，要想讓員工活力四射并打造良好的公司文化，管理者必須把員工能力和崗位需求匹配起來。

2、讓員工感到自己很偉大

一旦擁有了合適的工作團(tuán)隊(duì)，管理者要做的不只是向團(tuán)隊(duì)派發(fā)工作，更重要的是向團(tuán)隊(duì)輸送能量。

具體地說，就是把重要的決策權(quán)下發(fā)給隊(duì)員，讓他們解決重大的疑難問題，放手把大事交給他們完成，讓他們感到自己很偉大。

與此同時(shí)，管理者要不斷通過稱贊、鼓勵(lì)、表達(dá)信任和表示尊重來激勵(lì)隊(duì)友。他要能讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人感到自己的工作是值得的，是偉大的。這樣一來，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將更充滿斗志，足以掃清一切困難。

3、為員工掃清繁雜無關(guān)的阻礙

作為管理者，身上背負(fù)的一大職責(zé)便是創(chuàng)造優(yōu)異的工作環(huán)境。不確定性、消極、焦慮和不必要的復(fù)雜事物是優(yōu)異環(huán)境的攔路虎。

關(guān)于消除這些負(fù)面因素我有以下幾點(diǎn)建議：

消除不確定性：

把每一項(xiàng)決議說清楚并就每一項(xiàng)決定與員工交流

決不能讓疑問和謠言蔓延

信息透明，不要讓員工去猜測(cè)做什么、怎么做才是正確的

消除消極情緒：

對(duì)無價(jià)值消極言論要持反對(duì)態(tài)度，鼓勵(lì)建議，抵制抱怨

把會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)能量的隊(duì)員踢出隊(duì)伍

把無法在言行上做表率或阻礙隊(duì)員溝通的經(jīng)理人踢出隊(duì)伍

明確責(zé)任：

明確每一項(xiàng)工作的實(shí)施方案和負(fù)責(zé)人員

陳列出不能按時(shí)完成任務(wù)要承擔(dān)的后果

勇敢面對(duì)并修復(fù)錯(cuò)誤的決策

只有做到以上三點(diǎn)，企業(yè)才能活力四射，這樣的管理者才能真正地被稱為領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人在他的帶領(lǐng)下都充滿活力、無人可擋的。如若不然，管理者只能被稱為“頭目”，他可以指揮手下辦事，但永遠(yuǎn)無法“領(lǐng)導(dǎo)”他們前進(jìn)。