為什么說二次創(chuàng)業(yè)者更難成功？

二次創(chuàng)業(yè)者是否比新手更有創(chuàng)意和潛力呢?他們的經(jīng)驗是否會對新項目和新環(huán)境的適應(yīng)造成障礙?要想避免二次失利創(chuàng)業(yè)者需要做哪些準(zhǔn)備呢?

投資人往往喜歡投二次創(chuàng)業(yè)者，尤其是那些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功過的二次創(chuàng)業(yè)者。

理由很明顯：很容易查找了解二次創(chuàng)業(yè)者的過往創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷;他們已經(jīng)踩過無數(shù)的坑，因而更可能從中吸取教訓(xùn)并不會再重蹈覆轍;他們在融資和花錢方面更有經(jīng)驗，因而財務(wù)風(fēng)險更低，等等……

此外，我聊過的許多創(chuàng)業(yè)者都說，他們從第一次創(chuàng)業(yè)中吸取了太多經(jīng)驗和教訓(xùn)，下一次創(chuàng)業(yè)一定會把事情做的更好。他們明白了創(chuàng)辦一家公司真的有多難，第二次做應(yīng)該會更簡單直接一點。

但是，我發(fā)現(xiàn)情況并不如此，許多創(chuàng)業(yè)者在第二次創(chuàng)業(yè)的最初階段遇到了非常大的困難和挑戰(zhàn)。

過去幾年，我認(rèn)識的許多有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)投里做EIR(Entrepreneur in Residence，入駐創(chuàng)業(yè)家)，或者在尋找下一次創(chuàng)業(yè)的機會。令人驚訝的是，他們中只有很少的人真的去創(chuàng)業(yè)了，或者，尋找到一個合適的商業(yè)機會并能在初期做出實質(zhì)性進展耗費了他們非常長的時間。

出現(xiàn)這種情況有點費解甚至反直覺，但卻是我們一直看到的事實。似乎對于這些想要第二次創(chuàng)業(yè)的人來說，遭遇了所謂“二年級生下滑”效應(yīng)(sophomore slump)。

我想其中主要有以下原因：

1 失去了“真實感(authenticity)”

創(chuàng)業(yè)者做第一家公司時，動力往往源于其真實的經(jīng)歷和內(nèi)心的熱情，

為之他們甘愿犧牲大量的個人時間、金錢和精力。他們第一次創(chuàng)業(yè)的時候可能不會像今天一樣富有經(jīng)驗，但當(dāng)時他們對要解決的問題會有一些獨特的洞察力，創(chuàng)業(yè)者和驅(qū)動其創(chuàng)業(yè)的那個機會之間的聯(lián)系也更緊密。

而在第二次創(chuàng)業(yè)的時候，要重新獲取這種“真實感”要困難的多。許多二次創(chuàng)業(yè)者在尋找要解決的問題時會采用一種更深思熟慮、更教科書式的方法。有時候，這種方法可能是管用的，但從來都難以預(yù)料什么時候會有結(jié)果。

2 不想再做熟悉的事兒

許多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者傾向于不再做他們之前最熟悉的事。對自己之前創(chuàng)業(yè)過的領(lǐng)域，他們感到厭倦或疲勞，或者因為太了解這個市場的困難和瓶頸。

創(chuàng)辦一家企業(yè)，需要某種無知者無畏式的樂觀主義。

我聽到許多創(chuàng)始人都說過，要是他們當(dāng)初就能知道現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)中面對的這些問題，他們一定選擇換一個方向。太了解一個市場中的各種挑戰(zhàn)和坑會使人不太愿意第二次再次進入。但是相反地，某些最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們正是因為意識到了自己在某些市場領(lǐng)域具有巨大的優(yōu)勢因而不斷反復(fù)地去做(例如，連續(xù)創(chuàng)業(yè)做Blogger, Twitter和現(xiàn)在Medium的創(chuàng)業(yè)者Evan Williams)。

3 需重新適應(yīng)創(chuàng)業(yè)新時代

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者之所以成功，是因為他們有能力從0到1創(chuàng)造一些東西并成長為規(guī)?；獾念I(lǐng)導(dǎo)者。但是，距離他們上一次啟動創(chuàng)業(yè)并經(jīng)歷那種產(chǎn)品市場驗證前的、非常初期的階段可能已經(jīng)有好幾年了。現(xiàn)在啟動創(chuàng)業(yè)所需要的東西可能已經(jīng)發(fā)生了變化，早期驗證市場的一些工具和做法現(xiàn)在可能會非常不同。

好的創(chuàng)業(yè)者都可以適應(yīng)新環(huán)境，但我認(rèn)為對有些創(chuàng)業(yè)者來說，重新回到那種更小團隊、更不確定的產(chǎn)品等初始狀態(tài)可能會有些困難。

很多這幾年積累下來的能力經(jīng)驗或許在這種初創(chuàng)階段沒什么用，而許多初創(chuàng)階段所需要的東西可能因太久不使用而變得生疏。

那么，怎么克服這些困難呢?

我的建議是：

1 嘗試去參與解決別人的問題

幾年前，我的一個在知名風(fēng)投基金作EIR的朋友，最后出來選擇加入了我們的某portfolio公司作技術(shù)顧問/臨時CTO。我們很高興他的加入，但有點奇怪為什么他愿意擔(dān)任這個職務(wù)。他給我了一個讓我印象深刻的回答：

“我想在這個階段，對我來說，要找到自己創(chuàng)業(yè)方向的最好辦法，就是參與解決別人的問題。”

通常地，最有意思的創(chuàng)業(yè)方向(和解決方案)往往并不會顯露在外。你或許只能通過解決一個相鄰近的問題或在解決完全不同的問題的過程中發(fā)現(xiàn)這個有意思的方向。不管怎樣，參與解決別人的問題(以團隊成員的身份、顧問身份、天使投資人的身份等等)，會比自己在白板上倉促做一些研究要更有啟發(fā)性的多。例如，Slack，這個產(chǎn)品就是來源于創(chuàng)業(yè)者在解決其他問題過程中的一個想法。這個產(chǎn)品與創(chuàng)業(yè)團隊最初所做的事情無關(guān)，只是源于團隊想更好的交流和協(xié)作這樣一個需求。

2 做一些“副業(yè)”

我想許多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在這么做了。與思考做出一家“偉大”公司不同，他們降低門檻，看到一些他們覺得需要被滿足的需求點即嘗試去做。我的建議是把你的下一個項目先當(dāng)作你的“副業(yè)”同時推進。這個“副業(yè)”，可以是你參與解決別人問題時發(fā)現(xiàn)的需求，也可以是你自己或朋友特別想解決的小問題。

這種思維方式有利于讓你始終保持在非常初創(chuàng)階段做事所需的那種能力，而且有時候這些“副業(yè)”也真的可能發(fā)展成一個更大的生意。事實上，我們最近的一個投資就是來源于創(chuàng)業(yè)者最初的一個“副業(yè)”。在我看來，創(chuàng)業(yè)者無需在剛開始就意識到他所做的將會成為一個大生意，但他知道自己發(fā)現(xiàn)了一個有趣的問題，并想到了如何去解決。

3 不急著搭建夢幻團隊

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者通常會對“召集回原班人馬”感到興奮，希望打造一個夢幻團隊——但結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，在初創(chuàng)階段事情進展極其緩慢。原因在于，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者召集回的這一大群人往往都帶著他們在上一家公司時的想法、判斷偏好和印記。我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者獨自或和另外的人啟動工作或許更合適。

如果你準(zhǔn)備擴充你的團隊，合適的做法是走出去找一個完全不同背景的聯(lián)合創(chuàng)始人，這個人最好應(yīng)該對你準(zhǔn)備進入的領(lǐng)域有非常深厚的積累或經(jīng)驗。對于二次創(chuàng)業(yè)者來說，想要擁有其在第一次創(chuàng)業(yè)時的那種“真實感”可能是很艱難的，但二次創(chuàng)業(yè)者如果找到一個在目標(biāo)領(lǐng)域具有這種“真實感”的聯(lián)合創(chuàng)始人將會好的多。當(dāng)公司逐漸壯大，你也對業(yè)務(wù)有更深理解后，才是合適的時機去擴展到一個夢幻團隊。太早搭建這樣的夢幻團隊絕對是有害的。

與所有以上這些建議相一致地，你永遠不能強迫自己開始一次新的創(chuàng)業(yè)。大多數(shù)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者知道這一點，但總是無意識地把自己陷入相反的境地。

EIR項目就是這種奇怪境況之一。的確有些公司EIR項目做的很好，但一般來說，他們其實把創(chuàng)業(yè)這件事置于了某種道德責(zé)任和時間表約束下的模式中。可能創(chuàng)業(yè)者終究會踏出那一步，但我認(rèn)為把自己束縛在一個時間表或截止日期之類的框架中是不利的。

公司都是不同的，每一個創(chuàng)業(yè)故事都是時機、洞察力、機會和運氣等等東西的奇妙組合。你很難將這些東西模式化。