為什么我技術(shù)最牛，但是卻沒提拔我做主管

“我入職七年，入圍副科長選拔，但沒上。三個月前，換崗去另一個科室，失敗。我離開這個系統(tǒng)去區(qū)屬單位，相對容易，但有點(diǎn)兒舍不得多年的業(yè)務(wù)積累。請問老師，怎么降低工作量?或者說有其他更好的辦法解決現(xiàn)在的困境?”

這位同學(xué)的工作崗位是一個窗口單位，他是一位非常出色的業(yè)務(wù)冠軍，但他總也提不上去。

——這個現(xiàn)象，我們在研發(fā)崗位也經(jīng)?？吹竭@個現(xiàn)象：經(jīng)常我們看到技術(shù)好的工程師往往沒有被提拔成為領(lǐng)導(dǎo)，而是一些技術(shù)并不是那么突出的同事成為領(lǐng)導(dǎo)了。

大家的行業(yè)不同，但是面臨的問題驚人的一致：

我是業(yè)務(wù)最好的人。

我也多次表達(dá)的進(jìn)步的愿望。

想升職一次次地失敗了。

我的工作，變成了雞肋。

絆倒你的不是門前那座山，而是你鞋里的那塊小石頭。真正讓業(yè)務(wù)冠軍吃苦頭的，其實(shí)不是那一個個越過你被提升的人，而是你對忠誠、成績和提升的錯誤認(rèn)識。

我在這里把關(guān)于業(yè)務(wù)冠軍的認(rèn)識列一個清單，大家可以看看自己有沒有認(rèn)識上的謬誤：

1.業(yè)務(wù)冠軍本來就是一個坑

在《獅王爭霸》的電影里，一群中國武術(shù)家為了一塊金牌大打出手，死傷慘重。

最后黃飛鴻拿下金牌，對李鴻章說：

“李大人，正所謂勝者為王，敗者為寇，現(xiàn)在，這個金牌在我黃某人手上，并非我贏了，大人為大顯我民神威而辦的這場獅王爭霸，勞民傷財，死傷這么多人，其實(shí)，在世人眼里，我們都輸了。”

這個金牌是什么?就是業(yè)務(wù)冠軍。

就像高考有狀元，有單科最高分，但并不設(shè)置一個“單科狀元”去表彰一樣，“業(yè)務(wù)冠軍”很少是一個組織欽定的稱呼。

有的單位會組織業(yè)務(wù)大賽，也會有人得獎，但是這往往僅僅是技能比賽而已。

孔子說過：“君子不器。”

你應(yīng)該是一個獨(dú)當(dāng)一面來做事業(yè)的人，應(yīng)該是最好的大腦，不應(yīng)該是“這個隊伍里最好的手，最好的腳。”

沒有任何一個司令都會考慮槍炮的感受，只希望他們繼續(xù)發(fā)射。

當(dāng)你成為“業(yè)務(wù)冠軍”的那一刻開始，你的命運(yùn)其實(shí)就已經(jīng)注定了。

你是一個很容易而且可以被犧牲的人。

——舉個例子，你是個FPGA技能最強(qiáng)的人，突然有一天，公司開始不用FPGA了，你這個單點(diǎn)技術(shù)能力強(qiáng)并不能夠直接帶來商業(yè)成功。

——

2.“他業(yè)務(wù)比我強(qiáng)，但我比他更全面”

在追求“業(yè)務(wù)第一好”的過程當(dāng)中，你可能會和一些人發(fā)生爭執(zhí)和沖突，這些人和你一樣，是準(zhǔn)備通過本事來立足的，對自己的能力，他們非常自負(fù)。

《獅王爭霸》里的鬼腳七，鬼腳七最早是一個打手，反派收買了他，想用他打敗黃飛鴻。

如果專論武功，鬼腳七不弱于黃飛鴻，也許某些方面還要強(qiáng)一點(diǎn)。

但是最終黃飛鴻讓他服氣的，是眼界、見識和做人。

黃飛鴻不應(yīng)該跟鬼腳七去比誰是天下第一硬腳，同樣，如果你是一個雄心勃勃想要做大事的人，最好也不要去在基層跟別人為一個業(yè)務(wù)冠軍的名頭打破頭。

你可以放手歸功于你的競爭者，在大多數(shù)的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國企，以及一些規(guī)模足夠大的外企和私企當(dāng)中，你都可以采用以下這個策略。

“某某是我們這里業(yè)務(wù)最好的同事，我衷心佩服。”當(dāng)跟領(lǐng)導(dǎo)偶爾提到的時候，不要吝惜你的表揚(yáng)，然后話鋒一轉(zhuǎn)：

“不過在帶領(lǐng)小團(tuán)隊做事，全局觀方面，我覺得我的表現(xiàn)可能更好一點(diǎn)。”

要知道對方可能只會做一件事，證明你的業(yè)務(wù)沒他好。

而你直接承認(rèn)這一點(diǎn)，然后告訴領(lǐng)導(dǎo)，你的情商要比對方高。

領(lǐng)導(dǎo)在接受“他比你業(yè)務(wù)強(qiáng)”的時候，同時也把“你更有全局觀”的這個判斷收下了。

——我曾經(jīng)在某大公司，鍛煉去招聘新員工。當(dāng)時覺得壓力很大。領(lǐng)導(dǎo)勸慰我說，一個招不到都沒關(guān)系。我當(dāng)時沒懂。

當(dāng)時為了搶招聘的名額還跟其他部門的同事搞得不是很愉快，現(xiàn)在想想就是一個典型的研發(fā)直男思維方式。有時不要不在乎一城一池的得失，而做技術(shù)出身的人往往關(guān)注具體細(xì)節(jié)。

而且長期的業(yè)務(wù)冠軍，會在各個方面“要強(qiáng)”：我是研發(fā)水平不錯，所以我做招聘時也應(yīng)該是TOP，這種狹隘的想法往往制約你的全局觀，也制約你在團(tuán)隊中的發(fā)展。

但是企業(yè)中也是需要一些“勇士”，但是企業(yè)未必為勇士的“勇”買賬

3.冠軍長著一張小門小戶的臉

我建議大家不要去追求業(yè)務(wù)冠軍，和這個原因也有關(guān)系，大多數(shù)靠且只靠業(yè)務(wù)的人，臉上都寫著四個大字：“他沒門路”。

——你就想，如果一個女孩子的姨夫是公司負(fù)責(zé)人，她媽媽給公司贊助200萬，她有可能會是業(yè)務(wù)冠軍么?

我知道一定有的同學(xué)說，我覺得這樣很好，我這么多年都是靠自己。

沒錯，非常對。

但是有一點(diǎn)，就是如果你在一個機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國企，或者足夠大的外企私企，你自己究竟有多少實(shí)力是一回事，別人認(rèn)為你有多少實(shí)力是另一回事。

大家可以想想《權(quán)力的游戲》里的丹妮莉絲，我們在劇集和小說里可以看出他危機(jī)四伏，身邊有內(nèi)鬼、困窘，兵力不足，但是在一個偶然接觸她的人眼中，她仍然是有著龐大軍團(tuán)的強(qiáng)大女王。

自古到今，所有的狀元都是素人，一般老爹來頭很大的青年去參加科舉，傳統(tǒng)上是錄第三名探花，以表示我們不會欺負(fù)普通人家的孩子。所以如果你因為自己是狀元就對探花不客氣，那一定會死得很快。

所以，不要去謀求那種沒有意義的第一，保持前列就已經(jīng)足夠了。

——做研發(fā)的朋友可能覺得此處的描述，一定是顛覆你的價值觀的。因為一般能夠潛心做研發(fā)的，都是自小刻苦付出，力求第一的好孩子。這里卻勸大家不要去爭第一，是不是情感上不能接受?

我這里要說的是，如果你愿意接受就接受，不愿意接受就做自己就好。不要太憋屈自己。因為做技術(shù)的人都會覺得自己是“憑技術(shù)吃飯”。

4.看著業(yè)務(wù)冠軍跟人結(jié)仇

業(yè)務(wù)冠軍一般都是樹敵小能手，如果你不是業(yè)務(wù)冠軍的話，你大可以搬個板凳，認(rèn)認(rèn)真真看看他是怎么得罪所有人的。

在光榮的游戲《三國志11》當(dāng)中，有一個專門名詞，叫做“壽春絞肉機(jī)”。這是游戲的一個隱藏設(shè)定，一旦你打下了壽春城，周圍的勢力就會突然爆發(fā)，全力向你進(jìn)攻，你三五萬人的兵力可能要面臨幾十萬人的合圍。

這就是“眾矢之的”，其實(shí)我們看看游戲里的壽春城就會發(fā)現(xiàn)它沒什么迷人之處，別的城市要比它好得多。

袁術(shù)曾經(jīng)是壽春的統(tǒng)治者，最后被各路力量圍攻而戰(zhàn)敗。這就是一個圖虛名不開眼的人。

當(dāng)你不再追求“業(yè)務(wù)冠軍”的虛名之后，就會發(fā)現(xiàn)在這個項目上反復(fù)爭奪的人們，其實(shí)是在進(jìn)行著低層次上的競爭。你早早跳脫出來，可能是最好的選擇。

如果有人成為業(yè)務(wù)冠軍，此人可能也會在這場爭斗當(dāng)中結(jié)仇。

如果業(yè)務(wù)冠軍孤立無援，你最好不要上去踩一腳。即使你們以往有點(diǎn)小恩怨，也絕對不要。

趙云業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的人往往關(guān)注業(yè)務(wù)，忽略其他人的感受。同時會苛求 自己一樣苛求同事，而得罪人。

劉備平定益州時，欲大賞封地，諸將默然，只有趙云諫曰：“益州人民，屢遭兵火，田宅皆空;今當(dāng)歸還百姓，今安居夏業(yè)，民心方定，不宜奪之為私賞也。”仍是一秉以往忠君救民之志，堂堂正正，劉備只得大喜從之。只此一言，已把蜀漢的滿朝文武得罪盡了。

如果你未來做部門負(fù)責(zé)人，仍然需要能干活的人。

一個已經(jīng)在斗爭中失敗的業(yè)務(wù)好手是仍然可以用的。那時候你的最佳策略是：

用他，哄他，不提升他。

——前兩天發(fā)表研發(fā)的人要“很傻很天真、又猛又持久”，不少同學(xué)都說這是老板給員工洗腦。

我們可以看看華為的認(rèn)知資格，強(qiáng)調(diào)的是，不管人，讓你做原來的事情，對于產(chǎn)品從技術(shù)上負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)你在技術(shù)領(lǐng)域的成長。

但是對于公司來說，所謂專家也是具體執(zhí)行單元，也就是手和腳，從商業(yè)成功來說，重要性應(yīng)該是不如主管這條線的。

另外下圖看起來很美，最坑的地方在于，專家的考評還是左側(cè)的領(lǐng)導(dǎo)決定的。(下圖來自互聯(lián)網(wǎng))

5.把業(yè)務(wù)冠軍提成領(lǐng)導(dǎo)，那活兒誰干呢?

這個邏輯是很多業(yè)務(wù)冠軍不被提升的關(guān)鍵。

基層的許多業(yè)務(wù)沒有太多的智力含量，更像是熟練工種和技術(shù)工種，一個業(yè)務(wù)冠軍被提升之后，他的經(jīng)驗并不能讓他應(yīng)付上面那個崗位的工作，他要學(xué)的東西很多。

適合基層崗位的員工，拳硬腳快就可以了。適合領(lǐng)導(dǎo)崗位的人選，要有見識眼界，懂得更多。

但是下面會突然少了一個辦事機(jī)器、點(diǎn)鈔機(jī)器、技術(shù)標(biāo)兵，效率會直線下降。而領(lǐng)導(dǎo)提攜這樣的一個業(yè)務(wù)冠軍上去，還要對他系統(tǒng)地改造思想，提高能力，很少有領(lǐng)導(dǎo)會這么栽培一個普通員工的。

所以如果一個業(yè)務(wù)冠軍希望被提升，那他可能要趕緊改造自己的知識和思想，擺脫掉業(yè)務(wù)冠軍的標(biāo)簽，成了一個有能力帶團(tuán)隊的人。

——這就是我工作第一個師傅講的：XX老師技術(shù)那么牛，肯定不能讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，誰還搞得定他搞得那攤事情啊?

6.如何洗掉業(yè)務(wù)冠軍的標(biāo)簽

要盡快尋找一個替身，一個年輕徒弟是非常不錯的選擇，可以把自己做業(yè)務(wù)的心得分享給他，但是更好的辦法是，選擇幾個年輕徒弟，讓他們彼此競爭。

不要擔(dān)心教會徒弟餓死師傅，因為這些事情其實(shí)本來就沒有什么技術(shù)含量，在這個過程中你會變成一個培訓(xùn)者和準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者。

這期間可以多觀察自己領(lǐng)導(dǎo)或者自己喜歡的資深員工的做事之道，學(xué)習(xí)和模仿。

梳理一下你可用的關(guān)系，看看有幾個人可以就你的提升發(fā)言說話，看看他們有沒有和自己有聯(lián)系。我們經(jīng)常說要寫自己領(lǐng)導(dǎo)的傳記，這很重要，許多人是在公司里蹉跎歲月老也上不去，偶然才知道自己的領(lǐng)導(dǎo)是同一個系的師兄——這個彎路走的!

拜一拜幾個權(quán)勢人物的山頭，不說提升，只說請教，就請教帶徒弟的心得——就是管理的經(jīng)驗。

——帶徒弟很重要：其實(shí)我們在一個公司默默的做技術(shù)，總期望一個提升的機(jī)會。但是，領(lǐng)導(dǎo)讓你帶徒弟的時候，你就要用心了。因為這個就是讓你帶團(tuán)隊。先讓你帶一個人試試。你一個人都帶不好，怎會讓你帶好幾個。

7.仍然要尋找效忠對象

曾經(jīng)有同學(xué)義憤填膺地問我：“老師，你說得不對，你說過那些埋頭干活的人即使成了領(lǐng)導(dǎo)的人也會邊緣，隨時可能被犧牲，如果都是這樣，還有誰肯埋頭干活呢?”

對呀，領(lǐng)導(dǎo)就是不在乎你埋頭干活啊。

他需要的是，你對他低頭，為他干活。

業(yè)務(wù)冠軍增加的是一個組織運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，這個組織的利益是一回事，領(lǐng)導(dǎo)的利益是另一回事。我們經(jīng)常說的“利益接合部”概念，講的就是這個。

領(lǐng)導(dǎo)的利益和公司的利益中間有一個大豁口。

你幫了公司，對領(lǐng)導(dǎo)倒是沒用的。

所以做業(yè)務(wù)即使是冠軍，也沒有給領(lǐng)導(dǎo)寫講話稿的人地位尊，而寫講話稿的人，又不如伴隨在領(lǐng)導(dǎo)左右出謀劃策、酒池肉林的那些家伙的地位尊。

業(yè)務(wù)冠軍僅僅是公司的人，不是領(lǐng)導(dǎo)的人。

如果你僅僅是朝廷的官，不是主公的官兒，那你就危險了。

在古代這種人很容易有性命之憂。

《軍師聯(lián)盟》里，荀彧認(rèn)為自己可以同時是大漢的官和曹操的官。

在曹操和大漢的利益接合部還很小的時候，他們相處得比較融洽。

當(dāng)曹操變成魏公、魏王的時候，荀彧就無法處理這種沖突和糾結(jié)，最終只能自殺了。

我們總結(jié)一下業(yè)務(wù)冠軍的成長之路：

擺脫冠軍光環(huán);

強(qiáng)調(diào)自己的管理能力;

培訓(xùn)新人或者徒弟來干引以為傲的體力活;

模仿自己領(lǐng)導(dǎo)的行事，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗;

向有力的領(lǐng)導(dǎo)表忠心，從公司的人變成領(lǐng)導(dǎo)的人。

以及，說一句題外話，我是覺得大多數(shù)的業(yè)務(wù)冠軍，在未來二十年中可能都會被機(jī)器人或者AI取代，如果去一些最先進(jìn)的無燈工廠看看，就明白這個趨勢了。

當(dāng)然我不是讓大家忽視基層技能。

新到這個單位的時候仍然需要一雙靈巧的手和快速的反應(yīng)，這會讓你不被同事討厭，不連累大家，但是沒有必要在這些事情上刻意爭先。

早點(diǎn)用上你的頭腦，

早點(diǎn)用上我們的攻略，

早點(diǎn)開始辛苦的踐行。

最后加上一份信心，勤奮的人，一定能贏。

——其實(shí)我們做研發(fā)的往往就是樂在其中，不是太在意職位是否提升，也不是太在意別人的評價。這是我們的劣勢，也是我們的優(yōu)勢。但是避免34歲之后，研發(fā)干不動了，還是要想想。對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行策劃，人無遠(yuǎn)慮必有近憂啊!