技術型創(chuàng)始人應何時離開？

    在新經(jīng)濟背景下，技術型人才(或稱知本家)紛紛走上創(chuàng)業(yè)之路。然而正如我們已經(jīng)看到的，這些知本家“創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂”。他們遇上了什么樣的問題？他們必須離開嗎？他們應該在何時離開？對這些問題的思考也許有助于他們完成其職業(yè)生涯中的“燦爛”。 
     
    技術型創(chuàng)始人應何時離開？ 

    從“技術型創(chuàng)始人應該何時離開公司？”這個問題本身看，似乎包含這樣的答案：在技術型創(chuàng)始人完成項目的核心技術研發(fā)，即“生孩子”的任務之后，就完成了他的歷史使命；若要使“孩子”健康茁壯地成長，“帶孩子”的任務就該交給“職業(yè)媽媽”去做。 
     
    很多故事和案例反復說明這樣的道理：“生孩子”之后執(zhí)意要“帶大孩子”的努力往往事與愿違。 
     
    說服技術型的人從CEO或者舵手的位置上下來，有相當多的例證，比如他們一般不懂管理，看不懂財務報表等。 
     
    至于何時離開，其實不是一個問題，恰恰相反，應當這樣說，在技術型的人決定自己對技術型之外的問題，用技術型的觀點做出當然的決定的時候，就請立刻做出這樣的抉擇：或者離開技術型的思維定勢，或者離開公司，后者則是個遲早的問題。 
     

   
    技術型創(chuàng)始人應適時離開 
     
    知本家并不等于是企業(yè)家。至少從目前看，像人們所熟知的張樹新、王志東、王峻濤等紛紛中箭落馬，就說明企業(yè)自有其內(nèi)在的規(guī)律。風險投資可以加速企業(yè)的成長，但是企業(yè)成長的幾個必經(jīng)階段卻一個也不能跳過。一般來說，企業(yè)成長會經(jīng)過四個階段：作坊型企業(yè)――小企業(yè)――規(guī)模化企業(yè)――公眾企業(yè)。所謂的作坊型企業(yè)就是靠一兩個明星、一兩個Idea支撐的企業(yè)。這類企業(yè)如果發(fā)展順利，會過渡到小型企業(yè)，這類企業(yè)有錢，但沒有市場地位和影響力，其治理結構與作坊企業(yè)大體相同，決策機制非常簡單。但是到了規(guī)?；髽I(yè)，就不那么簡單了。要想使企業(yè)在市場領域中獲得一席之地，由于資金的需要和人才的需要，會使原先的治理結構發(fā)生較大的變化。同時，規(guī)范化企業(yè)的發(fā)展，已不僅僅依賴知本家的知識創(chuàng)新，更依賴于成熟的管理機制和嫻熟的市場運作。還有，如果這類企業(yè)要成長為公眾企業(yè)時，必須經(jīng)過股份制改造，這一時期是創(chuàng)業(yè)者們力不從心的時期。諸如像資本運作等方面的事已不在他們的興趣范圍之內(nèi)。即使有的企業(yè)在資本的擁戴下迅速上市，但是上市后創(chuàng)業(yè)者的發(fā)言權卻越來越小，這些知本家們突然發(fā)現(xiàn)，他們是在為所有的股民“打工”。這樣，知本家與資本家的矛盾就開始了。 
     
    因此，我認為，知本家們要適時地退出企業(yè)。最好的退出時間是由小型企業(yè)向規(guī)?；髽I(yè)過渡之時。因為規(guī)模化企業(yè)的成長更有賴于市場的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。而這一切，都不是知本家們的長項。 
     
    創(chuàng)業(yè)者離開自己創(chuàng)辦的企業(yè)，無論是在國內(nèi)還是國外，本是一個非常正常的現(xiàn)象。只是在熱衷講故事、塑造英雄的網(wǎng)絡泡沫中，王志東現(xiàn)象才引起媒體和公眾前所未有的關注。本是一個企業(yè)內(nèi)部應該還算正常的人事更替，卻招致無數(shù)人為王志東鳴不平，這在一定程度上折射出人們潛意識中“老子打天下，老子做天下”的傳統(tǒng)思想。王志東現(xiàn)象引發(fā)人們對事件背后內(nèi)幕不斷猜測的社會原因還在于，我們社會各個領域長期存在太多的黑箱操作，已經(jīng)讓人們形成了這樣的思維定勢：一定有黑幕。 
     
    無論資本的游戲規(guī)則有多么冷酷無情，但與“老子打天下，老子做天下”的游戲規(guī)則相比，畢竟是一種進步。 
     
    當年，創(chuàng)辦蘋果電腦公司的喬布斯被迫離開，想必不會像王志東這樣引起如此的波瀾。但在處于社會轉型期的中國，王志東事件以及前前后后一批創(chuàng)業(yè)者的換班，讓創(chuàng)業(yè)者自身不能不思考這樣一個問題：創(chuàng)業(yè)者何時離開公司？ 
     
    事實上，對這一問題的回答很簡單：當創(chuàng)業(yè)者不能很好地領導公司成長、給公司帶來最大利潤的時候，自己就應該考慮離開公司。你可以選擇喬布斯的方式，在恰當?shù)臅r機殺個回馬槍；你也可以像聯(lián)想的柳傳志，為聯(lián)想更大的發(fā)展而激流勇退。對中國的創(chuàng)業(yè)者來說，也許更缺乏的是柳傳志的勇氣和度量。創(chuàng)業(yè)者最大的自我實現(xiàn)應該是讓自己所創(chuàng)建的公司或品牌能夠不斷成長壯大，而不是永遠由自己掌控。不愿主動選擇放棄，最終的結果，或是公司敗落，或是自己被迫離開。 
     
    不過，對中國的企業(yè)來說，一個需要建立的游戲規(guī)則是：要讓創(chuàng)業(yè)者的付出得到應有的回報；給創(chuàng)業(yè)者足夠的尊敬。