經(jīng)商最高境界

    我覺得《經(jīng)商最高境界》評價的標準是什么？你怎么知道那個就是最高的境界呢？做我們這行的，我覺得，應(yīng)該從兩個角度來分析問題。

1做為老板的一個角度分析2 做為打工人員的角度來分析。

1做為老板：首先要有這個概念，一個人賺到錢那不叫賺到錢，你能夠使你周圍的人朋友和自己的員工都賺到錢了那才叫賺到錢，做我們這行有相當一大部分老板，只顧自己的腰包，不管自己員工的死活，這樣也長久不了，人員流動太大留不住人。如果通過公司的平臺使自己的員工都賺到了錢，我覺得這個老板是一個成功的老板。他這種境界是一般人員所不能及的。
2做為員工：做我們這行的，都是憑自己的能力來吃飯的，搞技術(shù)的就把自己的技術(shù)達到更好，做業(yè)務(wù)的，就使自己的業(yè)績達到更高。在有公司的一個好的平臺下，在分成方面都合理的情況下。覺得值得你去真真正正的在去為自己做事的時候，把這個公司的生死存亡，看成是自己的生死存亡的角度來考慮的時候，我想他發(fā)揮的作用是巨大的。

總體分析：一般目前很多公司面臨的問題就是，提成 ，報銷，底薪，公司里的一些不合理的制度，造成了一種上級和下級的景象，并不是合作與合作的關(guān)系，有的老板太黑太黑，就連員工的一點點小的費用，都不會放過，到發(fā)工資了，這扣那扣全部都給扣除了，然后在報價和提成方面做的不夠透明，有的隱瞞真實報價的也有，耍賴皮的也有，修不好的機子，要求拆客戶的配件模塊的也有。你看看這樣的老板怎么會得到好的千里馬呢！

然后業(yè)務(wù)這邊：業(yè)務(wù)要靠經(jīng)常出差，才可以有業(yè)務(wù)啊，并不是打一個電話就有了一個定單了，即使有那也是1百里面才有那一兩個，很少。大多都是要靠自己不段的辛勤的努力，和客戶拉深關(guān)系換來的。

當然是要付出很多的代價的，有的公司在報銷的制度上，做的不夠好，員工有的車費要報銷了，和客戶吃個飯了。這屬于正常的業(yè)務(wù)費用范疇，但是有的公司老板，特小氣！一臉的晦氣，好象誰欠他錢一樣。你說這樣的老板有何發(fā)展！又不想花錢，又想出定單。這樣的好事你說哪里才會有??！再好的千里馬，你光不喂它食料光想讓他跑路，這可能嗎？你說這個道理是多么的簡單和明了。為什么那些做老板的怎么都不明白呢！

一個公司發(fā)展到幾年了，還是那個樣子，沒有什么大的變化，發(fā)展不壯大的原因，我想一定和我說的這些有關(guān)系。自身矛盾沒有解決。

你是永遠就是這個樣子。做不大！

員工當然要跳槽了！培養(yǎng)一個人是不容易的，是長期的。往往失去一個人的時候，卻是因為某一件事情沒有處理好，你就失去了一個很好的員工。比如：員工給你努力的做了一個工程，加班加點做出來。

到最后你老板賺了幾十萬，但是給你那個員工說，我這次沒賺什么錢。一毛不拔！你說下次他會在你這里做很久嗎？很明顯的一個問題。我說你怎么不明白呢，你以為他們都是傻子。這樣只是坑了自己。很快他就會辭職離開你這個不合理的地方。等下次定單來了，你卻沒有這樣的人才可用了。下次機會你只能眼看著別人去賺這個錢了。我說的這些，都是在說做我們這行的一些，只看到眼前一些很小的一些利益的一些小老板。小公司！他永遠都是這個樣子。永遠做不到哪里去。過十年，甚至20年，你看看，還是這個樣子！大家如果覺得我說的對，就頂一下！