3年職業(yè)失敗經(jīng)歷的感悟
今天又要向公司提出辭呈，突然感覺自己一下子蒼老許多。在辦公室整理自己辦公用品的時候，不僅回想自己8年來的職業(yè)經(jīng)歷。2000年從國內(nèi)知名軍校畢業(yè)后來到北京，在部隊研究機(jī)關(guān)摸爬滾打了5年，自己從一個軟件研發(fā)人員逐步成為對廣電網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)以及多媒體行業(yè)的專家。軍隊工作期間，我讀了研究生，這一段時間是我感到最為幸福的時間。
全身心的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己知識的欠缺，使自己在理論上逐步形成了對網(wǎng)絡(luò)、媒體的體系，并逐漸形成了自己的觀點。我是一個不肯服輸，不愿隨大流的人。這種性格加上對技術(shù)的盲目崇拜，使我依然決定離開那個“悠閑、輕松”的部隊大院，只身闖蕩江湖。
研究生期間，我去過外企、國企。不同環(huán)境的磨礪，使我感到比在部隊可真是大有用戶之地。原本希望轉(zhuǎn)業(yè)后月收入能夠到5000元以上就好了。沒曾想實習(xí)期間，就已經(jīng)到7500元。隨后，我在2005年11月加盟到現(xiàn)在的公司，薪金又有了巨大的飛躍。這種變化讓我對工作、對人生都存滿了向往和力量。
憑借著自己的熱情和類似狂熱的工作態(tài)度，我逐步從一個算法工程師發(fā)展到項目經(jīng)理，并最終做到了公司技術(shù)的高層。自己負(fù)責(zé)的項目很多，視頻搜索就是其中最為重要的一個項目。從立項到現(xiàn)在，3年多時間里，我感到自己從沒有放松過，也沒有輕松過。產(chǎn)品戰(zhàn)略，核心競爭力，應(yīng)用模式，這些問題從開始到現(xiàn)在一直縈繞在自己耳邊。
盡管我盡力自己的全力，但是這個方向水太深，大家都希望能夠出現(xiàn)youbube，maspace類似的壯舉。公司對我們的戰(zhàn)略定位是超越B，打倒G。在這種“信任”與“支持”的力量下，我們開始了漫漫征途。但實際上，缺乏中短期產(chǎn)品線的項目本身就存滿了風(fēng)險。盡管我們盡全力設(shè)計了自以為是的產(chǎn)品體系，但是不幸的是中短線產(chǎn)品最終由于多方原因沒有推動起來，結(jié)果整個產(chǎn)品線都出現(xiàn)了問題。
從今年過年到現(xiàn)在，公司高層的壓力始終并不斷，最終由于我和公司高層產(chǎn)品戰(zhàn)略意見不一致被打倒冷宮。從9月份到今天，我一直在思考究竟哪里出了問題。我發(fā)現(xiàn)，很多規(guī)律性的東西本身很重要，但是很多老板都希望自己是企業(yè)的神，對這些東西非常反感。個人的權(quán)威就是一切，老總的指令就是戰(zhàn)略。在這種企業(yè)文化中，我們這些小弟們也往往會迷失方向，也開始學(xué)著老大們漠視規(guī)律，調(diào)兵遣將。
實際情況下，一個產(chǎn)品，無論形態(tài)如何，最為重要的就是應(yīng)用模式，或者說是商業(yè)模式。技術(shù)，即核心競爭力只是這個模式的外殼；渠道，市場競爭是實現(xiàn)這種模式的關(guān)鍵。沒有核心競爭力，單方面依賴于模式的好壞，會使產(chǎn)品缺乏可持續(xù)發(fā)展的力量，國內(nèi)很多企業(yè)都會步入這種形勢。但是過于相信技術(shù)，即希望于技術(shù)改變命運(yùn)，技術(shù)引領(lǐng)需求的態(tài)度，我認(rèn)為精神可嘉，方法不可行。
過于信任技術(shù)，往往會把產(chǎn)品做成空中樓閣，要不曲高和寡，要不根本不實用。最終買單的都是平民百姓。在這種情況下，單獨追求技術(shù)完美的公司往往要不是一炮打響，名震天下，要不就是資金鏈突然斷檔，遺恨收場。我們經(jīng)?？吹酵呛笳?，畢竟前者也需要有很深的技術(shù)底蘊(yùn)和很好的商業(yè)模式，否則也無法做大。
該堅持的不能堅持，該放棄的不懂放棄。我在很多時候，不能堅持自己的意見，往往跟著公司決策走，滿足的很多領(lǐng)導(dǎo)們的需求后，結(jié)果發(fā)現(xiàn)東西已經(jīng)做成四不像了。該處理一些事情方面，公司明明暗示自己應(yīng)該退居二線，我還不知道找退路。反而加倍努力，尋找思路。結(jié)果出力不討好，事與愿違。
該放權(quán)的不放權(quán)，不該放權(quán)的隨意放。公司決策層會給很多員工給與招聘權(quán)、包銷權(quán)。這大大調(diào)動了大家的積極性，使得大家感覺我才是這個企業(yè)的主人，我應(yīng)該鞠躬盡瘁的。但是當(dāng)核心員工逐步成長為公司核心層時，以前是什么權(quán)力，現(xiàn)在還是什么權(quán)力，給人一種永遠(yuǎn)游離與“主人”之外的感覺。這種情況，一方面是權(quán)已經(jīng)全部給了大家，無權(quán)可給。另一方面是我們本身只是打工仔，很難成為公司的真正主人。當(dāng)自己感覺到壓力和困惑的時候，也正是公司覺得應(yīng)該“收拾”團(tuán)隊，重新布局的時候。
重整河山待后生，我就是在這種情況下，在莫名其妙的過失下被推了下來。新的同事在“關(guān)鍵”時刻并沒有掉鏈子，他們勇敢的“頂”了上來。
看著自己一手組建的團(tuán)隊，感受著公司的雷厲風(fēng)行的舉措，我逐漸心灰意冷，思考得更多的是自己本身的問題。痛定思痛，提出了辭職。但是事與愿違，老板突然發(fā)現(xiàn)我的一些ides很不錯，現(xiàn)在的模式有風(fēng)險，希望我能夠再次加入團(tuán)隊。老總一再挽留我，告訴我，無論是從總體指導(dǎo)，還是具體管理全力支持我，我對這個決策吃驚。我很講義氣，在公司需要我的時候我不會離開。雄心壯志再次燃燒起來。但是，接下來的事情更讓我跌破眼鏡。
正在負(fù)責(zé)項目的戰(zhàn)友明確告訴我，要想了解現(xiàn)在的人員和項目情況必須老總知道才可以。我根本無法調(diào)動資源，更談不上產(chǎn)品部署。問題匯總在老總那里，他最后的決定是維持現(xiàn)狀不變，凡是我的好建議，大家一起分享、討論，并形成決策由現(xiàn)在的骨干分配。也就是我出點子、想思路，設(shè)計產(chǎn)品形態(tài)，規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)模式。但是所有這些都必須讓在場的所有人明白，并最終通過他們部署和實施。中間如果出了問題，再通過老總反饋給我，我再去想出解決方案。方案一旦形成，必須讓所有骨干明白，再由現(xiàn)在的骨干分配下去。諸如此類的模式，讓我困惑不已。
老總告訴我，之所以這么做是因為我系統(tǒng)設(shè)計能力強(qiáng)，希望我能夠抓總體，并為我渲染了一幅5年以后的超級宏偉“超微軟”、“滅Intel”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，告訴這需要我主抓實現(xiàn)。
目前的研發(fā)團(tuán)隊不足40人，需要分成3或更多個小組，我負(fù)責(zé)全局以及其中一組，大家需要力量牽制，所有矛盾和問題都到老總那里，他來協(xié)調(diào)。這樣做是為了緩解我的壓力，更有效的保護(hù)我，讓我能夠在幕后好好指揮。我聽了以后很詫異，說實話，現(xiàn)在團(tuán)隊在做的事情根本沒有應(yīng)用需求，即便功能成型也需要1年的時間。整個產(chǎn)品處于混亂狀態(tài)，只重方法，沒有方向。大家都知道這樣做下去沒有出路，但是由于很多研發(fā)人員都認(rèn)為，至少可以實現(xiàn)我們的設(shè)想，所以就應(yīng)該堅持到底。
思前想后，我最后決定再次離開這個給我太多夢想，讓我過于疲憊，使我失去信心的環(huán)境。回想起過去的歲月，自己感覺蒼老了很多。我也越發(fā)明白，別人說的不能全信，鼓勵你的時候不要高興得忘乎所以；支持你的時候，需要聽清楚言外之意。
其實，很多企業(yè)都有類似的問題，漠視規(guī)律，強(qiáng)調(diào)人治。人治可以，但是不能違背規(guī)律，更不能自認(rèn)為凌駕于一切規(guī)律之上。這樣，我們往往會成為井底之蛙，總是慶幸自己的眼前成功，忽視未來的風(fēng)險，最終造成最后的失敗。
通過這幾年沒日沒夜地打拼，我慶幸的是，自己鍛煉出堅強(qiáng)的毅力，具備了過硬的技術(shù)功底和行業(yè)認(rèn)知。最為重要的是，認(rèn)識很多好的朋友，和很多同事結(jié)下了很深的情誼。
盡管人生有很多不如意，但是不論再困難，都會有值得你留戀，值得你回憶的事情。我時刻以感恩的心態(tài)做事，以飽滿的斗志拼搏，我想自己應(yīng)該會有成功的一天。
今天的付出也需很多，收獲很少。但是只要我們努力，我們?nèi)プ?，很多時候收獲會在人生中的另外一個時刻，會以另外一種形式反饋給大家。所以，接下來的人生，我需要更加謹(jǐn)慎、更加努力的去奮斗。
全身心的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己知識的欠缺，使自己在理論上逐步形成了對網(wǎng)絡(luò)、媒體的體系，并逐漸形成了自己的觀點。我是一個不肯服輸，不愿隨大流的人。這種性格加上對技術(shù)的盲目崇拜，使我依然決定離開那個“悠閑、輕松”的部隊大院，只身闖蕩江湖。
研究生期間，我去過外企、國企。不同環(huán)境的磨礪，使我感到比在部隊可真是大有用戶之地。原本希望轉(zhuǎn)業(yè)后月收入能夠到5000元以上就好了。沒曾想實習(xí)期間，就已經(jīng)到7500元。隨后，我在2005年11月加盟到現(xiàn)在的公司，薪金又有了巨大的飛躍。這種變化讓我對工作、對人生都存滿了向往和力量。
憑借著自己的熱情和類似狂熱的工作態(tài)度，我逐步從一個算法工程師發(fā)展到項目經(jīng)理，并最終做到了公司技術(shù)的高層。自己負(fù)責(zé)的項目很多，視頻搜索就是其中最為重要的一個項目。從立項到現(xiàn)在，3年多時間里，我感到自己從沒有放松過，也沒有輕松過。產(chǎn)品戰(zhàn)略，核心競爭力，應(yīng)用模式，這些問題從開始到現(xiàn)在一直縈繞在自己耳邊。
盡管我盡力自己的全力，但是這個方向水太深，大家都希望能夠出現(xiàn)youbube，maspace類似的壯舉。公司對我們的戰(zhàn)略定位是超越B，打倒G。在這種“信任”與“支持”的力量下，我們開始了漫漫征途。但實際上，缺乏中短期產(chǎn)品線的項目本身就存滿了風(fēng)險。盡管我們盡全力設(shè)計了自以為是的產(chǎn)品體系，但是不幸的是中短線產(chǎn)品最終由于多方原因沒有推動起來，結(jié)果整個產(chǎn)品線都出現(xiàn)了問題。
從今年過年到現(xiàn)在，公司高層的壓力始終并不斷，最終由于我和公司高層產(chǎn)品戰(zhàn)略意見不一致被打倒冷宮。從9月份到今天，我一直在思考究竟哪里出了問題。我發(fā)現(xiàn)，很多規(guī)律性的東西本身很重要，但是很多老板都希望自己是企業(yè)的神，對這些東西非常反感。個人的權(quán)威就是一切，老總的指令就是戰(zhàn)略。在這種企業(yè)文化中，我們這些小弟們也往往會迷失方向，也開始學(xué)著老大們漠視規(guī)律，調(diào)兵遣將。
實際情況下，一個產(chǎn)品，無論形態(tài)如何，最為重要的就是應(yīng)用模式，或者說是商業(yè)模式。技術(shù)，即核心競爭力只是這個模式的外殼；渠道，市場競爭是實現(xiàn)這種模式的關(guān)鍵。沒有核心競爭力，單方面依賴于模式的好壞，會使產(chǎn)品缺乏可持續(xù)發(fā)展的力量，國內(nèi)很多企業(yè)都會步入這種形勢。但是過于相信技術(shù)，即希望于技術(shù)改變命運(yùn)，技術(shù)引領(lǐng)需求的態(tài)度，我認(rèn)為精神可嘉，方法不可行。
過于信任技術(shù)，往往會把產(chǎn)品做成空中樓閣，要不曲高和寡，要不根本不實用。最終買單的都是平民百姓。在這種情況下，單獨追求技術(shù)完美的公司往往要不是一炮打響，名震天下，要不就是資金鏈突然斷檔，遺恨收場。我們經(jīng)?？吹酵呛笳?，畢竟前者也需要有很深的技術(shù)底蘊(yùn)和很好的商業(yè)模式，否則也無法做大。
該堅持的不能堅持，該放棄的不懂放棄。我在很多時候，不能堅持自己的意見，往往跟著公司決策走，滿足的很多領(lǐng)導(dǎo)們的需求后，結(jié)果發(fā)現(xiàn)東西已經(jīng)做成四不像了。該處理一些事情方面，公司明明暗示自己應(yīng)該退居二線，我還不知道找退路。反而加倍努力，尋找思路。結(jié)果出力不討好，事與愿違。
該放權(quán)的不放權(quán)，不該放權(quán)的隨意放。公司決策層會給很多員工給與招聘權(quán)、包銷權(quán)。這大大調(diào)動了大家的積極性，使得大家感覺我才是這個企業(yè)的主人，我應(yīng)該鞠躬盡瘁的。但是當(dāng)核心員工逐步成長為公司核心層時，以前是什么權(quán)力，現(xiàn)在還是什么權(quán)力，給人一種永遠(yuǎn)游離與“主人”之外的感覺。這種情況，一方面是權(quán)已經(jīng)全部給了大家，無權(quán)可給。另一方面是我們本身只是打工仔，很難成為公司的真正主人。當(dāng)自己感覺到壓力和困惑的時候，也正是公司覺得應(yīng)該“收拾”團(tuán)隊，重新布局的時候。
重整河山待后生，我就是在這種情況下，在莫名其妙的過失下被推了下來。新的同事在“關(guān)鍵”時刻并沒有掉鏈子，他們勇敢的“頂”了上來。
看著自己一手組建的團(tuán)隊，感受著公司的雷厲風(fēng)行的舉措，我逐漸心灰意冷，思考得更多的是自己本身的問題。痛定思痛，提出了辭職。但是事與愿違，老板突然發(fā)現(xiàn)我的一些ides很不錯，現(xiàn)在的模式有風(fēng)險，希望我能夠再次加入團(tuán)隊。老總一再挽留我，告訴我，無論是從總體指導(dǎo)，還是具體管理全力支持我，我對這個決策吃驚。我很講義氣，在公司需要我的時候我不會離開。雄心壯志再次燃燒起來。但是，接下來的事情更讓我跌破眼鏡。
正在負(fù)責(zé)項目的戰(zhàn)友明確告訴我，要想了解現(xiàn)在的人員和項目情況必須老總知道才可以。我根本無法調(diào)動資源，更談不上產(chǎn)品部署。問題匯總在老總那里，他最后的決定是維持現(xiàn)狀不變，凡是我的好建議，大家一起分享、討論，并形成決策由現(xiàn)在的骨干分配。也就是我出點子、想思路，設(shè)計產(chǎn)品形態(tài)，規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)模式。但是所有這些都必須讓在場的所有人明白，并最終通過他們部署和實施。中間如果出了問題，再通過老總反饋給我，我再去想出解決方案。方案一旦形成，必須讓所有骨干明白，再由現(xiàn)在的骨干分配下去。諸如此類的模式，讓我困惑不已。
老總告訴我，之所以這么做是因為我系統(tǒng)設(shè)計能力強(qiáng)，希望我能夠抓總體，并為我渲染了一幅5年以后的超級宏偉“超微軟”、“滅Intel”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，告訴這需要我主抓實現(xiàn)。
目前的研發(fā)團(tuán)隊不足40人，需要分成3或更多個小組，我負(fù)責(zé)全局以及其中一組，大家需要力量牽制，所有矛盾和問題都到老總那里，他來協(xié)調(diào)。這樣做是為了緩解我的壓力，更有效的保護(hù)我，讓我能夠在幕后好好指揮。我聽了以后很詫異，說實話，現(xiàn)在團(tuán)隊在做的事情根本沒有應(yīng)用需求，即便功能成型也需要1年的時間。整個產(chǎn)品處于混亂狀態(tài)，只重方法，沒有方向。大家都知道這樣做下去沒有出路，但是由于很多研發(fā)人員都認(rèn)為，至少可以實現(xiàn)我們的設(shè)想，所以就應(yīng)該堅持到底。
思前想后，我最后決定再次離開這個給我太多夢想，讓我過于疲憊，使我失去信心的環(huán)境。回想起過去的歲月，自己感覺蒼老了很多。我也越發(fā)明白，別人說的不能全信，鼓勵你的時候不要高興得忘乎所以；支持你的時候，需要聽清楚言外之意。
其實，很多企業(yè)都有類似的問題，漠視規(guī)律，強(qiáng)調(diào)人治。人治可以，但是不能違背規(guī)律，更不能自認(rèn)為凌駕于一切規(guī)律之上。這樣，我們往往會成為井底之蛙，總是慶幸自己的眼前成功，忽視未來的風(fēng)險，最終造成最后的失敗。
通過這幾年沒日沒夜地打拼，我慶幸的是，自己鍛煉出堅強(qiáng)的毅力，具備了過硬的技術(shù)功底和行業(yè)認(rèn)知。最為重要的是，認(rèn)識很多好的朋友，和很多同事結(jié)下了很深的情誼。
盡管人生有很多不如意，但是不論再困難，都會有值得你留戀，值得你回憶的事情。我時刻以感恩的心態(tài)做事，以飽滿的斗志拼搏，我想自己應(yīng)該會有成功的一天。
今天的付出也需很多，收獲很少。但是只要我們努力，我們?nèi)プ?，很多時候收獲會在人生中的另外一個時刻，會以另外一種形式反饋給大家。所以，接下來的人生，我需要更加謹(jǐn)慎、更加努力的去奮斗。
下載文檔
