2008年中國十家最“囧”IC設(shè)計公司

前事不忘、后世之師，“2008年十家最“囧”IC設(shè)計公司”將為大家分享十家集成電路設(shè)計公司的失敗教訓(xùn)，有人說公司運(yùn)營成功的經(jīng)驗千差萬別，失敗的理由只有一個：資金鏈斷裂，雖然原因相同，不同公司資金斷裂的原因卻相差很多，對于后來者也許失敗的教訓(xùn)可能比成功的經(jīng)驗更有價值。

        2008年中國十家最“囧”IC設(shè)計公司：

        1、上海凱明信息科技股份有限公司

        2、鼎芯通訊（上海）有限公司

        3、凌訊科技 (Legend Silicon Corp.)

        4、復(fù)旦微納電子有限公司

        5、上海安凡微電子公司

        6、北京新岸線軟件科技有限公司

        7、上海龍晶微電子有限公司

        8、鳳凰微電子中國有限公司

        9、互芯集成電路（北京）有限公司

        10、智多微電子（上海）有限公司

1、上海凱明信息科技股份有限公司

        入選理由：倒閉

        老杳評述：上海凱明倒閉掀開了2008年中國集成電路設(shè)計業(yè)倒閉的序幕，相信隨著金融海嘯的逐步深入，會有更多的本土集成電路公司倒閉或被收購，凱明倒閉也是眾多以國家標(biāo)準(zhǔn)為發(fā)展目標(biāo)公司的倒閉第一案，作為在TD SCDMA解決方案投入最早的公司，擁有眾多諸如諾基亞、TI這樣的世界級股東，卻偏偏成了TD SCDMA的先烈，不能說不令人惋惜，作為初創(chuàng)公司是否應(yīng)當(dāng)定位國標(biāo)也引起更多人的思考，即然作為國標(biāo)，一般很難在短時間內(nèi)流行，初創(chuàng)公司定位標(biāo)準(zhǔn)或許以公司整體出售更現(xiàn)實，想借助市場盈利維持公司生存真的很難，沒有人能夠準(zhǔn)確的告知標(biāo)準(zhǔn)何時流行。

        凱明倒在TD試商用之初是TD的悲哀，也是諸如Nokia、TI等大股東的悲哀，對于凱明的員工現(xiàn)在想想倒可能是好事情，如果凱明倒閉在2008的下半年，也許找個工作會更難，早了半年倒閉對員工還算是幸運(yùn)。

2、鼎芯通訊（上海）有限公司

        入選理由：裁員

        老杳評述：鼎芯是凱明之外又一TD的受害者，公司投入巨資進(jìn)行TD RF開發(fā)，結(jié)果同樣因為TD遲遲得不到推廣不得不放棄，與凱明不同的是陳凱并沒有將公司的整塊蛋糕放在一個籃子里，2008年雖然裁員，憑借在FM領(lǐng)域的收入依然可以維持公司的運(yùn)營，只要活著，說不定臥薪嘗膽的陳凱哪一天還會東山再起，與很多融資耗盡依然無法盈利的公司相比，鼎芯這方面還算幸運(yùn)。

3、凌訊科技 (Legend Silicon Corp.)

        入選理由：裁員

        老杳評述：希望越大、失望往往也越大，不知道是否奧運(yùn)之前媒體的熱情感染了凌訊的決策者，現(xiàn)在看來奧運(yùn)對于地面國標(biāo)的推動遠(yuǎn)有實現(xiàn)當(dāng)初的預(yù)期，由于期望過大備了大量庫存的凌訊2008年也只有依賴裁員維持生計。

        其實對奧運(yùn)抱有太大期望的也不止凌訊一家，聯(lián)想奧運(yùn)期間就曾購買了5000個基于凌訊方案的地面國標(biāo)數(shù)字電視接收棒，可惜賣出去的不多，投訴的不少，由于地面國標(biāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋太差，即使購買了接收棒大多數(shù)消費(fèi)者也很難接收到電視信號。

        庫存太大只是凌訊遭遇危機(jī)的原因之一，地面國標(biāo)推廣的不利直接造成了眾多參與廠家的無奈，當(dāng)然除了這些凌訊自身的問題如公司內(nèi)部權(quán)力斗爭等也不少，作為一家地面國標(biāo)方案提供商，老杳總覺得300名員工實在太多，國外知名IC設(shè)計公司每位員工平均可以實現(xiàn)100萬美金的營業(yè)額，攤子鋪的太大直接后果便是造成公司資金的快速流失，從這方面看凌訊的教訓(xùn)值得很多公司借鑒。

4、復(fù)旦微納電子有限公司

        入選理由：停止運(yùn)營

        老杳評述：又一家地面國標(biāo)數(shù)字電視的受害者，一幫大學(xué)老師幻想著國標(biāo)的美好未來跨出校門創(chuàng)辦公司，資金耗盡退回學(xué)校只能說明一點：創(chuàng)業(yè)不僅僅需要技術(shù)，更需要強(qiáng)大的市場營銷能力。做標(biāo)準(zhǔn)除了上述兩條還要有巨額的資金支撐，否則先驅(qū)往往成為先烈。

5、上海安凡微電子公司

        入選理由：倒閉

        老杳述評：雖然倒閉的直接原因是當(dāng)初選擇了DAB而不是CMMB標(biāo)準(zhǔn)作為公司的業(yè)務(wù)方向，安凡微被世人矚目卻是因為倒閉之后欠薪事件，由此來看看凱明的員工要幸運(yùn)得多，找工作不僅僅要考慮到公司運(yùn)營的好壞，還要考慮到股東的強(qiáng)大與否，同樣公司資金鏈倒閉，凱明因為股東都是世界知名公司不僅拿了工資還拿到了遣散費(fèi)，安凡微卻…。

        把安凡的倒閉歸罪國標(biāo)有點牽強(qiáng)，做DAB手機(jī)電視未必就沒有市場，即使安凡微做了CMMB也不意味著公司就不會倒閉，現(xiàn)在CMMB市場遠(yuǎn)沒有普及，中國本土參與的公司已經(jīng)接近20家，2009年相信會是CMMB方案提供商的倒閉年，安凡微倒閉的根本原因還是自己經(jīng)營出了問題。

6、北京新岸線軟件科技有限公司

        入選理由：TMMB失去未來

        老杳評述：手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)之爭誤導(dǎo)了很多企業(yè)決策者，很少有人想到TMMB與CMMB之爭在短時間內(nèi)便可以看到結(jié)局，現(xiàn)在看來TMMB已經(jīng)沒有任何機(jī)會，老杳早在TMMB與CMMB爭論最激烈的時候看好CMMB，原因無它，廣電僅僅一個理由便可以置TMMB于死地：工信部沒有電視內(nèi)容的主導(dǎo)權(quán)，這是意識形態(tài)問題、原則問題，這一條注定了TMMB一開始便站在了懸崖邊，跳下去只是早晚的問題。

        當(dāng)初信誓旦旦的新岸線至今應(yīng)該明白工信部有些時候即使做了承諾也沒用，倒是害了新岸線的投資商，在中國做生意還是多了解一點國情的好。

7、上海龍晶微電子有限公司

        入選理由：裁員

        老杳評述：上海龍晶是國標(biāo)的另外一個受害者，作為AVS市場主要的解碼方案提供商，雖然可以每年從政府拿到一些基金支持，音視頻解碼國家標(biāo)準(zhǔn)卻無法使公司實現(xiàn)盈利，如果說TD和地面國標(biāo)由于產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程太慢導(dǎo)致方案提供商的倒閉，AVS則更多的是由于自身技術(shù)的不成熟造成了今天的局面，無論當(dāng)初的IPTV還是直播衛(wèi)星、CMMB都曾考慮過采用AVS作為音視頻標(biāo)準(zhǔn)，但AVS在編碼方面的不成熟都讓運(yùn)營商充滿了顧慮，這樣下去AVS的路會越走越難。

8、鳳凰微電子中國有限公司

        入選理由：裁員

        老杳述評：去年拜訪鳳凰微電子就有些想不通，簡單的SIM卡怎么會需要超過200人的團(tuán)隊去經(jīng)營，同是以SIM為主要業(yè)務(wù)，同方微電子不到50人卻有著幾億的營業(yè)額，豪華的office確實有大公司的氣派，可惜判定一個公司的好壞真的與Office沒有多大關(guān)系，有人說如果一個公司需要10名員工，最好只招聘8人，因為這樣員工的工作會更飽滿，如果招聘了12名員工，會有兩個人呆著無事可做，就是這多出來的兩個人便有可能攪得整個公司不得安寧，如果一個公司一半以上的員工無事可做，這樣的公司不可能是運(yùn)營良好，這樣的公司也不可能有好的企業(yè)文化。

9、互芯集成電路（北京）有限公司

        入選理由：裁員

        老杳評述：互芯入選部分因為存在鳳凰微電子一樣的問題，2008年對于手機(jī)方案提供商來講絕對是多災(zāi)多難的一年，即使MTK、展訊的日子都不好過，何況剛剛步入這個市場的互芯。

        曾經(jīng)聽到一個故事，一個新項目啟動之初制定的SPEC，到項目終結(jié)忽然發(fā)現(xiàn)被做了修改，一個公司的管理體制到這種地步，真不知道該說什么好，產(chǎn)品一再的被推遲更令很多合作伙伴無所適從，2009年相信互芯會更難。

10、智多微電子（上海）有限公司

        入選理由：裁員、出售

        老杳評述：曾經(jīng)中國最火的集成電路設(shè)計公司，中國首個ARM核產(chǎn)業(yè)化成功的典范，智多出現(xiàn)今天的局面令人惋惜，今后會專門寫篇文章介紹，近期老杳得到消息智多微已經(jīng)確定被一家外資公司收購，只不過不是傳聞的高通。

        概括來說智多問題主要出在以下幾個方面：業(yè)務(wù)盲目擴(kuò)張、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題、備貨太多擠占資金及領(lǐng)導(dǎo)人成功之后的冒進(jìn)等等，要想知道可關(guān)注老杳之后的文章。（作者，老杳）