08年臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)如同上演驚悚片

2008年對(duì)臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)來說，活像1場驚悚片，從年初到年終，一路不斷受驚嚇，而跟驚悚片的橋段一樣，每當(dāng)背景音樂出現(xiàn)時(shí)，該出現(xiàn)的驚悚畫面沒有1次例外，也因此，在2008年4Q又1次出現(xiàn)單月營收如自由落體般的墜落情形，而不少一線、二線，大型、小型IC設(shè)計(jì)公司也都在2008年12月開始出現(xiàn)虧損數(shù)字，超過4分之3本土IC設(shè)計(jì)公司出現(xiàn)單月虧損情形，還是讓人在2008年劇終時(shí)刻，又驚悚了一下。

若2008年是驚悚片，則2009年對(duì)臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)公司來說，大概可算是災(zāi)難片的上演，災(zāi)難片通常也有幾個(gè)橋段，第1、全面性的災(zāi)難發(fā)生；2、為求生存、不擇手段的情形出現(xiàn)；3、團(tuán)結(jié)力量大的感人片段；4、新的英雄出現(xiàn)；5、最后看到明日的太陽升起，給人帶來新的希望。雖然是老掉牙的劇情鋪陳，但對(duì)2009年臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)來說，卻似乎是一場最新的預(yù)言，有待時(shí)間一一來驗(yàn)證。

1、全面性的災(zāi)難發(fā)生。在臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)公司結(jié)算2008年12月獲利，已有逾4分之3的業(yè)者虧損后，面對(duì)2009年第1季客戶訂單持續(xù)緊縮，加上工作天數(shù)也同步縮減，本土IC設(shè)計(jì)業(yè)者初估本季將出現(xiàn)3分之2多的公司都不會(huì)賺錢的災(zāi)難，這幾乎比臺(tái)灣剛有IC設(shè)計(jì)公司成立時(shí)，也就是聯(lián)家軍時(shí)代還要更慘上數(shù)倍。

2、為求生存、不擇手段的情形出現(xiàn)。面對(duì)大家都認(rèn)為第1季將是臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的營運(yùn)谷底，在眼見2009年訂單相較2008年只減不增下，臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)公司接下來的生存戲碼，大概就是最拿手的「殺價(jià)」競爭，2008年第4季及2009年1月還沒有出刀的原因是，客戶還在清庫存，砍價(jià)也沒有訂單，但在大家認(rèn)為第2季景氣應(yīng)該會(huì)漸入佳境后，預(yù)期農(nóng)歷年后，本土IC設(shè)計(jì)類股將出現(xiàn)自相殘殺戲碼，而最具震撼力的劇情，將是聯(lián)發(fā)科毛利率跌破50%大關(guān)。

3、團(tuán)結(jié)力量大的感力片段。也因?yàn)榇蠹叶家呀?jīng)不賺錢，甚至開始在賠錢，加上弱肉強(qiáng)食的自然淘汰情形將不斷上演，預(yù)估2009年產(chǎn)業(yè)將有超過5件以上的合併及購併案，不僅是同業(yè)會(huì)互相整併，國外甚至大陸晶片供應(yīng)商也有可能入主臺(tái)廠。

4、新英雄的出現(xiàn)。危機(jī)向來是轉(zhuǎn)機(jī)，能夠應(yīng)付這次天災(zāi)人禍挑戰(zhàn)的IC設(shè)計(jì)公司，當(dāng)然有可能在未來景氣復(fù)甦時(shí)成為新英雄，這表示聯(lián)發(fā)科的IC設(shè)計(jì)股王地位可能不保，具籌碼、成長性及高獲利能力的IC設(shè)計(jì)公司，當(dāng)然有可能取聯(lián)發(fā)科而代之。目前看來，2009年計(jì)劃掛牌的瑞鼎、臺(tái)積電體系的創(chuàng)意、新聯(lián)家軍代表的原相，及類比IC設(shè)計(jì)股王的立锜，都有可能在未來景氣復(fù)甦時(shí)，股價(jià)一飛沖天。

5、最后看到明天的太陽升起，給人新的希望。不景氣終將過去，而產(chǎn)業(yè)及市場的整併動(dòng)作也有可能在今年就迅速完成，對(duì)臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)來說，能活下來的公司當(dāng)然可以高唱明天會(huì)更好，而強(qiáng)弱分明的IC設(shè)計(jì)公司競爭力，未來也更加明顯。