他因擔綱開發(fā)重任被譽為迅馳之父，又因推廣迅馳成為英特爾移動掌門。在鄧慕理眼中，迅馳自何處來？又將向何處去？
海法是以色列的北部港口城市。就在這一距地中海北岸僅200米的小鎮(zhèn)上，坐落著英特爾研發(fā)中心，這里一度是英特爾在美國境外最大的研發(fā)機構(gòu)。鄧慕理（MoolyEden）赴美國任職之前就工作在這里。
這位前以色列國防軍少校酷愛戴黑色貝雷帽，在加盟英特爾近30年的職業(yè)生涯中，他最為業(yè)界熟知的貢獻就是率領(lǐng)團隊成功開發(fā)迅馳（Centrino）移動計算技術(shù)。以色列人骨子里的堅韌和向平庸挑戰(zhàn)的偏執(zhí)基因支撐這個團隊改變了移動計算的歷史，海法團隊也因此一戰(zhàn)成名。
我們的路子走對了
2000年，鄧慕理向高層表述了他們正在研究的雛形處理器計劃，這類處理器省電、發(fā)熱量低，但頻率比當時的主流處理器低得多。當時，“高頻率＝高性能=好產(chǎn)品”的概念盛行，這個計劃遭到非議在所難免。英特爾CEO歐德寧最終支持了鄧慕理，他和他的團隊得以全身心地開發(fā)這款以古代以色列城邦名Banias命名的移動處理器，即Penitum-M。
在此之前，英特爾、AMD及蘋果的做法都一樣，以桌面處理器為基礎(chǔ)，選擇低功耗產(chǎn)品作為胚胎，通過加入EnhancedSpeedstep、DeeperSleep等節(jié)能技術(shù)，將其修改成低耗電、低熱量的移動處理器。因為難以滿足筆記本電腦兼顧電力與效能的需求，處理器一度阻礙了筆記本電腦發(fā)展。
鄧慕理先行一步，他領(lǐng)導(dǎo)以色列研發(fā)小組采取全新做法打造“純正血統(tǒng)”的移動處理器，從一開始就以低耗電、但不犧牲性能為出發(fā)點，其設(shè)計理念是在每個時鐘周期中執(zhí)行更多指令。從英特爾后來的技術(shù)路線可以看到，這種設(shè)計思路也影響到了后來的酷睿2處理器?！把格Y的革命性在于，以前我們都致力于提高頻率，而迅馳要求不僅注重頻率，同時也要降低能耗，這就必須要為此設(shè)計相關(guān)架構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)路線切換。事實證明，我們的路子走對了?！?/p>
由于采取了聯(lián)合研發(fā)整體解決方案的模式，處理器、芯片組與無線模塊之間相互協(xié)同，所有省電技術(shù)都可以在最優(yōu)化模式下運作。這項“打包”計劃最終演變成為2003年發(fā)布的迅馳(Centrino)技術(shù)。
從第一代迅馳技術(shù)開始，其優(yōu)化點就在隨時代變遷不斷變化。如今，高性能兼顧更長的電池續(xù)航時間已經(jīng)成為基本訴求，以小尺寸、低功耗支持筆記本電腦的輕薄便攜設(shè)計，實現(xiàn)增強的可視計算，以及實現(xiàn)擴展的無線功能都成為迅馳的優(yōu)化要素。
“我的下一個目標是將續(xù)航時間延長到9小時，同時，我們也希望用戶在3G時代能有更好的移動體驗?！惫?jié)能正是保證移動體驗的基礎(chǔ)。鄧慕理認為，提高處理器性能和延長電池續(xù)航時間并不矛盾，英特爾的秘訣就是HUGI（HurryUpGetIdle，快速工作快速休眠）?！疤幚砥髟谛菝郀顟B(tài)幾乎不消耗能量，理想狀況是平時讓處理器休眠，工作時快速催醒處理器，讓它盡可能快地完成工作，快速處理完成后再次休眠，這樣就可以實現(xiàn)節(jié)能。難度在于，處理器如果不容易喚醒，或者喚醒后不能快速完成任務(wù)都不會節(jié)能。”造出這樣的智能處理器就是鄧慕理的高效節(jié)能法寶。
我有四個孩子
“我原本有三個孩子，后來我有了第四個孩子，它就是迅馳?！编嚹嚼淼摹暗谒膫€孩子”從幼年第一代的Cammel平臺，已經(jīng)成長為第五代的Montevina平臺。而現(xiàn)在，迅馳的下一個發(fā)展階段也已經(jīng)有了時間表——Calpella平臺將于2009年第三季度問世。
在平臺的三大組件當中，這一代迅馳平臺的處理器變化最為顯著?！拔覀儾粌H把內(nèi)存控制器集成到了Calpella平臺的四核處理器當中，圖形內(nèi)核也被一并集成到處理器中。這將是一款功能非常強大的移動處理器。”這款處理器因全新設(shè)計提高了性能，但它還是會非常注重節(jié)能。“我們引入了智能功耗控制與智能加速等創(chuàng)新設(shè)計，會智能化地關(guān)閉任何核，比如需要兩個核工作，就可以關(guān)閉另兩個核以減低能耗，而工作的兩個核則可以在一定程度上提高頻率，在快速完成工作后又快速轉(zhuǎn)為休眠。軟件與硬件呈螺旋上升的發(fā)展態(tài)勢，我們?nèi)匀辉诓粩嗵嵘苿?strong>處理器的性能，至少在2015年之前，用戶都不需要擔心，我們能提供足夠的性能?！编嚹嚼碚f。
迅馳的平臺化思路起到了獨特的歷史作用，它促發(fā)了英特爾按照具體技術(shù)對業(yè)務(wù)部門進行重組。2005年重組之后，鄧慕理改任移動平臺事業(yè)部副總裁兼總經(jīng)理。盡管在經(jīng)歷漫長而曲折的開發(fā)歷程之后，視迅馳如同己出，但鄧慕理并不愿接受加在他身上“迅馳之父”的美譽?！八泻芏喔赣H，不止是我。我很榮幸能在創(chuàng)造迅馳的工作中起到領(lǐng)頭的作用，這有點兒像船長的感覺?！倍罱K，迅馳也將羽化成蝶，衍生出新的突破性技術(shù)，“大概每一代新技術(shù)出現(xiàn)都有五年的周期，兩三年之后我們再見面時，可能迅馳就已經(jīng)成為歷史了”。
下載文檔
