今天早晨一上班，看到公司群里有同事轉(zhuǎn)發(fā)的一段話，她寫到“中國有四類企業(yè)家:奴隸主、監(jiān)工型、家長型、領袖型。企業(yè)壽命有限，文化壽命無限!沒有文化支撐的企業(yè),充其量是利益捆綁的團伙,會因利益合,也會因利益散,肯定沒有任何生命力。文化可以吸引人、過濾人、溝通人、感召人、凝聚人、管控人。企業(yè)不要雇用軀體,而是搶占心智,而心智就靠文化來掌控。”(這里要特別感謝設計總監(jiān)JO美女，她經(jīng)常找些這種言簡意賅意義深遠的東東與我們一起分享，我從中受益良多)。
就是她的這段文字，一下子勾發(fā)起我頗多的感慨!如果說企業(yè)家可以劃分為奴隸主、監(jiān)工型、家長型、領袖型這四大類型，那許許多正在創(chuàng)業(yè)中的公司中，領軍者都是什么樣?或者都會成為什么樣呢?
以下總結(jié)是我耳聽目染并參雜個人體會的，也可能是小女子才疏道淺入行不深，真誠歡迎大家參與評書討論，各抒胸懷，各自牢騷。
我覺得啊，這創(chuàng)業(yè)公司的領軍人首先就要是個“勞模型”人物!比起“監(jiān)工型”，咱們恐怕客觀條件還不是很具備，只有自己身先士卒，別人做的，你要做，別人不做的，你也要去做。在創(chuàng)業(yè)的頭幾年里，我覺得自己更像一個體力勞動者，而絕非運籌帷幄能決勝千里之外的諸葛型腦力精英。無論多么偉大和宏偉的創(chuàng)業(yè)計劃，都需要從一點一滴的行動落實中去實踐和實現(xiàn)。公司雖小，但五臟俱全啊，所謂的一件大事，莫不是由無數(shù)件小事組成。當一個老板能擼胳膊挽袖子和大家一起踏踏實實的干事的話，其實比什么畫餅的空話更能讓大家伙感到溫暖和真誠。當然啦，勞模型不等同于盲干型，公司發(fā)展中的事情自然有大有小，領導還是要頭腦清楚的知道如何抓大放小，事事親歷親為的做法，也未必有好的收效，領軍者要能夠把握好公司全局發(fā)展的脈絡和方向。
還有一種，是我很欣賞的“孫子型”領導!大家和你一起創(chuàng)業(yè)，苦不苦?真的挺辛苦，工資是正常市場水平的一半，勞動時間是平時的一倍，工作量是正常狀態(tài)的一倍，這還不算那么多著急上火徹夜難眠的夜晚呢!既然大家都在為了公司拼，那么領導的作用是什么呢?我認為是服務好你的這些創(chuàng)業(yè)伙伴。他們在外面有時候會遇到困難，甚至大公司強勢對手的冷嘲熱諷，他們回到公司的家里，領導是不是應該給他們多一些安慰、鼓勵、開導?最起碼，我愿意做你們最稱職的撒氣筒、垃圾桶，把你們的不滿憤慨委屈都向我這里倒一倒清一清，完了，心里舒服了以后，咱們該干嘛就干嘛唄!毛主席說過啊，一切反動派都是紙老虎!
名列第三的創(chuàng)業(yè)領導者的類型，我認為是“句號型”。每天開門營業(yè)，遇到的問題真是太多了，有時候多到你會感覺麻木。所以我認為好的創(chuàng)業(yè)領軍者要具備優(yōu)秀的解決問題終結(jié)麻煩的能力。很多進了你辦公室里的問題，你要能夠自己作出相對正確的決策，讓這個問題變成句號離開，再或者你可以策略性的引導同事，讓他們主動找到給問題畫句號的方法。我個人更欣賞后者，這顯然有助于培養(yǎng)和鍛煉大家的決策辦事能力。但是，如果所有的問題，都反映到你這里，而你也一派茫然的話，這個問號就變成了困擾甚至阻礙，所以你可以本來就具備畫句號的領導決策能力，或者你逼著自己去練就一番這樣的本領，但總之句號型領導是公司快速向前發(fā)展的重要法寶。
第四名的入圍領導類型，我認為是“明星型”。為什么這樣講呢?什么叫創(chuàng)業(yè)，就是在創(chuàng)造一個從無到有的事業(yè)，這里面的艱難困苦，真不是一字一言可以了得。一個優(yōu)秀的領軍者，身上應該具備一些明星的氣質(zhì)，吸引大家去追隨你的夢想，去相信你的夢想不是空想，在未來的某一天必將成為耀眼的現(xiàn)實。大家和你一起打拼，會猶如與明星一起的粉絲們，大家喜歡你，甚至會小小的崇拜你!
呵呵，靈感乍現(xiàn)后就先寫這么多啦。這是我的個人感受，并不代表我都已經(jīng)做到了，說實話，我自己做的還遠遠不夠好，但我會很認真很努力的去越做越好!也以此文，希望大家共勉!
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