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[導(dǎo)讀]有淘寶內(nèi)部人士甚至說,“有的項(xiàng)目,甚至寧愿找外部合作,同是淘寶系的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)都很強(qiáng)勢,各有壓力,協(xié)作起來有時(shí)反而累”中國電商業(yè)最大的“帝國”內(nèi)部正進(jìn)行一場史無前例的“大調(diào)防&rdqu

有淘寶內(nèi)部人士甚至說,“有的項(xiàng)目,甚至寧愿找外部合作,同是淘寶系的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)都很強(qiáng)勢,各有壓力,協(xié)作起來有時(shí)反而累”

中國電商業(yè)最大的“帝國”內(nèi)部正進(jìn)行一場史無前例的“大調(diào)防”。

上周末,阿里集團(tuán)宣布了一項(xiàng)管理層輪崗計(jì)劃,22名中高層管理干部涉及其中,調(diào)動跨越阿里巴巴(微博)集團(tuán)旗下全部子公司。

內(nèi)部大輪崗

多數(shù)調(diào)動大致仍算對口。如集團(tuán)資深副總裁張蔚由集團(tuán)戰(zhàn)略投資部調(diào)往集團(tuán)戰(zhàn)略參謀部、淘寶信息安全部資深總監(jiān)倪良調(diào)往集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全部、淘寶商家事業(yè)部資深總監(jiān)王文彬調(diào)往天貓(微博)商家服務(wù)部等。

這項(xiàng)大動作被解釋為加強(qiáng)集團(tuán)各業(yè)務(wù)協(xié)同、組織打通及人才流動。阿里集團(tuán)說,管理人員輪崗機(jī)制將成為常態(tài)的人才培養(yǎng)方法,成為集團(tuán)組織文化建設(shè)的重點(diǎn)。

高管輪崗制度幾年前在阿里集團(tuán)內(nèi)部已建立,阿里還成立了組織部,著眼于干部制度的建立,目前組織部所屬干部已達(dá)200人左右。

此前,全球范圍內(nèi)企業(yè)推行管理層輪崗已有前例,IBM、摩托羅拉,以及國內(nèi)的華為等,都已經(jīng)建立了上述制度。

據(jù)知情人士透露,這項(xiàng)計(jì)劃從阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云(微博)在內(nèi)部宣布“修身養(yǎng)性”策略完畢、農(nóng)歷春節(jié)前后就已制定,調(diào)動的管理層人員在人事方面本來就隸屬集團(tuán)組織部,而并不歸屬子公司。執(zhí)行動作也可謂隱秘,22人名單中的一位人士說,他是在上周五當(dāng)天才接到通知,本周他將往返新舊崗位完成交接,下周起正式接手新崗位。

一位知情人士告訴本報(bào),內(nèi)部郵件公布的22人還只是涉及M5級別以上的調(diào)整名單。此外,自去年12月起至今,M5以下的大量人員調(diào)動已經(jīng)開始,“規(guī)模要比中高層人數(shù)多得多。”如淘寶不少商品類目負(fù)責(zé)人(M3級別)換崗變更了負(fù)責(zé)的類目。

盡管如此,這項(xiàng)調(diào)整或許并不會對阿里各業(yè)務(wù)帶來明顯影響。數(shù)位業(yè)內(nèi)人士說,淘寶等業(yè)務(wù)已足夠體系化,即便部分崗位換人也會運(yùn)轉(zhuǎn)不誤。

強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同

有人猜測,這是否與大淘寶系反腐風(fēng)暴有關(guān)。上周,阿里集團(tuán)宣布內(nèi)部調(diào)查顯示,聚劃算內(nèi)部管理疏漏,存在違規(guī)操作,原團(tuán)購平臺聚劃算總經(jīng)理免職,同時(shí)還宣布開除3名違規(guī)員工。

“反腐并不是因,而是果。”熟悉阿里集團(tuán)人士評價(jià)說,這次大調(diào)整的背后是馬云在強(qiáng)化最高管理層對全集團(tuán)的掌控能力,以強(qiáng)力推進(jìn)大阿里人員、資源整合的“One Company計(jì)劃”。

一位前淘寶人士也認(rèn)為,大換崗背后是阿里集團(tuán)消解內(nèi)部資源整合難度的愿望。目前集團(tuán)旗下各業(yè)務(wù)子公司之間的競爭異常激烈,使得協(xié)作難度逐日提升,有淘寶內(nèi)部人士甚至說,“有的項(xiàng)目,甚至寧愿找外部合作,同是淘寶系的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)都很強(qiáng)勢,各有壓力,協(xié)作起來有時(shí)反而累。”

馬云此前也曾有所感慨。去年天貓“十月圍城”事件中,從美國急回的馬云曾在阿里內(nèi)部表達(dá)“傷心”,他說感覺阿里價(jià)值觀有弱化,風(fēng)波中大淘寶內(nèi)部同心協(xié)力的程度不如以前。

前述人士說,一些高管在某些位置上已任職多年,公司內(nèi)部也難免形成了一些小圈子,馬云如今正是要打破這些藩籬,使得全集團(tuán)都認(rèn)識到整體一盤棋的格局。

與宣布換崗?fù)?,阿里集團(tuán)稱2012年集團(tuán)將只凈增200名員工,這與馬云1月內(nèi)部講話內(nèi)容吻合。

200人限招數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于該集團(tuán)往年的招聘規(guī)模。2009年,阿里集團(tuán)招聘員工5000多人,為歷年來人數(shù)最多的一次;2010年和2011年,集團(tuán)的招聘也維持在上千人規(guī)模。目前,阿里集團(tuán)員工已擴(kuò)張到超過2.5萬人。

阿里集團(tuán)稱,今天阿里巴巴的局面,提升發(fā)展內(nèi)部員工的潛力遠(yuǎn)比招更多的外部新人重要得多。“我們應(yīng)該也必須對我們的人才成長負(fù)責(zé),對每個崗位負(fù)責(zé)”。

此前,阿里集團(tuán)已悄悄清退了大多數(shù)實(shí)習(xí)生,原因之一被解讀為減少不確定的管控風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化內(nèi)部價(jià)值觀的純粹性。

眼下,阿里集團(tuán)正將B2B業(yè)務(wù)私有化,并積極談判謀求從雅虎手中收回控股權(quán)。阿里集團(tuán)未來之路或?qū)⑼ㄏ蛘w上市,而在此間強(qiáng)化協(xié)同整合、完備內(nèi)部管理和外部業(yè)務(wù)拓展,顯然是馬云的大阿里棋局行至中盤的關(guān)鍵一步。

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