以下才是我的真正意思：“懶惰”并不等同于“懶散”。當(dāng)你變得很懶散的時候，你就會變得喜歡坐著而不會干任何事，同時會逃避工作。這樣做的話，就不能被稱為工程師了。
但當(dāng)你變得很“懶惰”的時候，你會尋找方法盡可能高效快速地完成工作，這樣你就就不需要去重新做，同時你會有時間去做別的事情。從這種意義上來說，“懶惰”是高效率和高生產(chǎn)能力的一個補充，這只不過沒有我們平時所看到的那種“不停的工作、看起來很忙”的狀態(tài)而已。
誠然，很多時候人們忙的手忙腳亂是因為他們有很多事需要做，但有時候他們是因為計劃不周全和任務(wù)執(zhí)行效率不高而導(dǎo)致這種情況。
但對于一個“懶散”的工程師來說，首先研究他們需要從事的工作。盡管需要花費他們更多的時間去計劃和創(chuàng)建他們的項目，工程師們還是會嘗試找出能更好完成整個項目所需要的工具、技術(shù)、方案、固定裝置和工模。
其次他們明白到在項目初期的適度投資，其收益可以通過之后的進(jìn)展順利的項目、良好的文件編排、更少的錯誤和再編中體現(xiàn)出來。
再次這經(jīng)常(并不是全部)都是有序安排的，這樣的話就不需要浪費時間去尋找文件，筆記，元器件和其他東西。
問題在于管理人員通常會誤解這類“懶惰”的人，以為他們是完完全全的懶散。一開始我也是這樣的，但到最后我終于明白了。
以下就是事情這樣發(fā)展的原因：回溯到微處理器剛開始“統(tǒng)治”大地的時候，我們的“四人”產(chǎn)品發(fā)展隊伍(兩個開發(fā)電路，一個軟件，一個系統(tǒng)集成)和一個指定的技術(shù)員。這個同事看起來好像從不工作。他故意、有條不紊、慢慢地移動。有時候，管理人員會問我們他是否真的做了很多事。
事實是他非常高效率，同時他在壓力下表現(xiàn)得很平靜。我們很難追的上他。我們之前給他安排了一系列的工作，他已經(jīng)開始工作并列出了一個他所需要物品的清單，然后獲取物品，把它們弄到一起，然后完成工作。(Ken V：如果你正在讀這個，你就是這樣的人)。他同樣認(rèn)識采購部的每一個人，這樣的話他可以不需要正式文書從那邊輕易獲得類似RF屏蔽等原型。
因此，向那些“懶惰”的工程師致敬吧，我認(rèn)為。不過不需要擔(dān)心，我不會告訴普羅大眾，所有優(yōu)秀的工程師都是很“懶惰”的。因為這樣的話，他們會曲解我的觀點。
你是否有過這些遭遇，碰到一些類似很“懶惰”卻很高效率的工程師?；蛘哂龅竭@種情況，一個團(tuán)隊的外部表現(xiàn)和他們真是貢獻(xiàn)很不相符。就像我們的技術(shù)人員一樣。(如果你仍愿意的話，你可以對我大吼。)
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