2014年5月6日晚上7時許，微信朋友圈被一條新聞刷屏“微信事業(yè)群成立 張小龍任事業(yè)群總裁”，據(jù)騰訊公布的消息顯示，騰訊日前對組織架構(gòu)進行調(diào)整，成立微信事業(yè)群，負責微信基礎(chǔ)平臺、微信開放平臺，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展，張小龍擔任微信事業(yè)群總裁。
俗話說有升就有降，微信之父張小龍升級同時，騰訊的電商控股公司宣布撤銷，其中實物電商業(yè)務(wù)并入京東，O2O業(yè)務(wù)并入微信事業(yè)群，負責騰訊電商的老大吳宵光繼續(xù)擔任騰訊公司高級執(zhí)行副總裁，職位雖然沒有變動但無形中在騰訊的地位開始降低。
有人曾把騰訊公司的創(chuàng)始人之一馬化騰比喻為QQ之父，認為騰訊能成為今天市值萬億港幣的企業(yè)，馬化騰居功至偉。在微信之前，馬化騰帶領(lǐng)騰訊公司從一款單一的即時通訊軟件企業(yè)，到無線增值業(yè)務(wù)，再到游戲、門戶、電子商務(wù)、第三方支付、搜索引擎，到今天幾乎布局最全的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，十多年時間騰訊完成了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)幾乎全業(yè)務(wù)的布局。
馬化騰造就了騰訊帝國，那么微信之父張小龍能否造就微信帝國，或者再造下一個騰訊。我的看法是：完全有可能!
從數(shù)據(jù)層面來說，有以下三個原因就已經(jīng)足夠讓微信的價值比肩甚至超過QQ。
第一：微信的用戶量已經(jīng)和QQ一個級別，并且海外增長迅速。
微信在2013年7月突破5億的用戶，2013年底突破了6億用戶(其中中國近5億，海外超1億)，最新的數(shù)據(jù)雖然沒有公布，但應(yīng)該接近7億的量級，而且7億用戶中活躍用戶就已經(jīng)超過了一半。我們來看下騰訊發(fā)布的《2013年騰訊全年財報》，財報顯示“微信和WeChat”的合并月活躍帳戶數(shù)達到3.55億 ,比上年同期增長121%。與此同時，即時通信(主要指QQ)服務(wù)月活躍帳戶數(shù)達到8.08億，比上一季度下降1%，比上年同期增長1%。
據(jù)CNNIC公布的數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)民總數(shù)于2013年底突破了6億，其中手機網(wǎng)民為5億左右。俗話說，此消彼長，市場有限的情況下，微信的增長比如會犧牲掉QQ的市場份額，事實也的確如此，而且微信的3.55億活躍用戶僅僅用了2年多，而騰訊QQ到3.55億活躍用戶的時候公司已經(jīng)成立10年了。而且微信在海外增長迅速，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)性增長，微信的海外用戶也已經(jīng)開始向著2億的量級邁進，意圖在全球市場和whatsapp一較高下。
第二：微信的可擴展性要強于任何一款已由的溝通工具。
微信、QQ、MSN、BBM、Facebook Messenger、Line、whatsapp、Tango等是全球最大的幾款通訊工具，這些通訊工具在全球的影響力和價值早已經(jīng)超過了手機短信。他們都是用來溝通的工具，但對于微信來說其不僅僅是一款溝通工具，我們除了使用微信可以發(fā)文字、語音、地理位置、視頻等信息以外，還可以做通訊以外更多的事情。
比如我們可以通過微信打車、通過微信理財、通過微信購物、通過微信辦理保險業(yè)務(wù)等等等等，也就是說微信已經(jīng)成長為一個幾乎可以進行任何互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的平臺，這才是微信的真正可怕之處。而whatsapp這款應(yīng)用，用戶超過10億但還停留在“聊天”的功能階段，用戶量比微信大，但價值卻沒有微信高。這也是為什么微信能夠幫助騰訊在一年內(nèi)股價提高500億美元，而whatsapp只賣了190億美元的原因所在。
第三：微信的商業(yè)價值更直接明顯。
移動互聯(lián)網(wǎng)這個概念已經(jīng)嚷嚷了好幾年，出現(xiàn)了包括移動閱讀、移動音樂、移動醫(yī)療、移動金融、移動電商等等在內(nèi)的幾百個新行當。但我們發(fā)現(xiàn)真正賺錢的其實就三個行當：移動游戲、移動營銷、移動電商。而微信恰恰把住了這幾個行當?shù)拿}門，移動游戲就不比說了，微信的打飛機、天天飛車之類的游戲風靡全國，多款游戲單月流水突破1億人民幣，甚至騰訊內(nèi)部調(diào)整了手游收入的KPI的指標——將從原來的90億調(diào)整至120億，意圖占據(jù)中國手游50%的市場份額;移動營銷更是隨處可見，大街小巷大江南北到處可以看到微信二維碼的營銷，所有的商家都在樂此不彼的用微信做會員服務(wù);至于微信電商，在騰訊和京東結(jié)盟后，未來將會發(fā)揮出新的能量。
曾經(jīng)有一家游戲供應(yīng)商坦言，其開發(fā)的游戲上線到微信游戲平臺運營，所產(chǎn)生的收入微信方面要拿90%，他們作為產(chǎn)品提供方才能拿到10%，但仍然樂此不彼，游戲開發(fā)商擠破了腦袋要和微信進行這次看似不公平的合作，也從一個側(cè)面反映了微信平臺的價值所在。
當然，對于微信來說，現(xiàn)在我們所能看到的服務(wù)都僅僅是開始，未來微信會比當年QQ對我們的影響更甚。
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