PC代工廠的糾結(jié)與利益糾葛

談起業(yè)界代工廠，大家第一印象就是想起富士康的各種事件，“跳樓”、“群毆”等各種事件。但是富士康也只是一個(gè)代表廠商而已。在蘋果和三星等世界電子巨頭們發(fā)展如日中天的時(shí)候，作為產(chǎn)業(yè)鏈上重要一環(huán)的代工廠卻有許多自己的困惑和利益糾葛。

糾葛一：勞工的合法權(quán)益得不到切實(shí)的保障

中國(guó)勞工觀察組織去年了一份報(bào)告，該報(bào)告就中國(guó)10家代工廠的工作環(huán)境進(jìn)行了描述，這些工廠的運(yùn)營(yíng)方包括富士康、廣達(dá)、可成科技(Catcher Technology)及仁寶電腦(Compal Electronics)等。該組織發(fā)現(xiàn)，這些代工廠的員工被迫加班、工人待遇嚴(yán)苛且宿舍環(huán)境惡劣。

業(yè)內(nèi)人士指出：“部分外資工廠對(duì)于員工試崗期、上崗手續(xù)、簽署正式合同、辭退、工資結(jié)算等流程幾近忽視，完全違背中國(guó)人事勞資管理辦法有關(guān)規(guī)定。”

蘋果在華代工廠的產(chǎn)業(yè)鏈之毒，不過(guò)這并不是個(gè)案

人力資源和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)信長(zhǎng)星曾回應(yīng)蘋果等外資企業(yè)的中國(guó)代工廠出現(xiàn)了一系列侵犯勞動(dòng)者權(quán)益的事件時(shí)表示，確實(shí)有少數(shù)的企業(yè)存在超時(shí)加班或者不依法支付加班工資等問(wèn)題。下一步進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)保障法律法規(guī)宣傳的力度。繼續(xù)加大勞動(dòng)保障監(jiān)察力度和執(zhí)法力度。

富士康在其發(fā)表的一份聲明中也表示，公司為員工提供住房、伙食津貼及醫(yī)療保險(xiǎn)，并且在過(guò)去的三年內(nèi)五次上調(diào)工資水平。富士康稱，“富士康雖不完美，但我們已取得很大進(jìn)步。”

糾葛二：代工危機(jī)促使PC制造返回本土

蘋果CEO庫(kù)克近日宣稱，蘋果計(jì)劃將Mac電腦制造生產(chǎn)部分轉(zhuǎn)回美國(guó)，而這已經(jīng)是短期內(nèi)做此打算的第四家高新制造業(yè)巨頭。在聯(lián)想、惠普、樂(lè)金化學(xué)紛紛計(jì)劃或已經(jīng)在美新設(shè)生產(chǎn)線之后，蘋果的表態(tài)將這場(chǎng)高新制造業(yè)向美國(guó)回流的趨勢(shì)推向了高潮。

蘋果并非唯一一家計(jì)劃在美國(guó)生產(chǎn)PC的企業(yè)。今年10月，聯(lián)想集團(tuán)宣布，明年在美國(guó)北卡萊羅納州建立PC生產(chǎn)線?；萜誔C和打印業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁托尼·普羅菲特也于近日透露，與5年前惠普供應(yīng)給歐洲的臺(tái)式機(jī)多數(shù)來(lái)自中國(guó)相比，公司目前已經(jīng)將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到捷克、土耳其和俄羅斯。

蘋果和惠普產(chǎn)品的主供應(yīng)商富士康科技集團(tuán)發(fā)言人表示，將努力擴(kuò)大其在北美的業(yè)務(wù)，“我們計(jì)劃將更多的生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到美國(guó)，因?yàn)榭蛻艨傮w都想要讓更多的產(chǎn)品在美國(guó)生產(chǎn)。”近日，富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘公開表示，富士康正計(jì)劃針對(duì)美國(guó)工程師開展培訓(xùn)項(xiàng)目，將他們帶往中國(guó)的幾家生產(chǎn)廠，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造流程。

中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)王晉斌認(rèn)為，高新技術(shù)制造業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度太快，是美國(guó)急于將高端制造業(yè)重?cái)垜阎械闹饕颉?ldquo;美國(guó)最初為了降低成本而在發(fā)展中國(guó)家設(shè)生產(chǎn)線，但是沒想到的是，這些國(guó)家‘邊干邊學(xué)’，技術(shù)擴(kuò)散速度快得超乎美國(guó)想象，比如中國(guó)。”

除了高新技術(shù)擴(kuò)散迅速引發(fā)的危機(jī)意識(shí)，伴隨制造業(yè)回流的大量“飯碗”和稅收收入也是美國(guó)挽救經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)背景下重拾制造業(yè)的一大動(dòng)力。除了品牌形象的考慮，出貨成本以及能否及時(shí)跟上本國(guó)用戶的需求也被認(rèn)為是惠普、蘋果回國(guó)計(jì)劃的一大動(dòng)力。

糾葛三：代工廠自謀生路轉(zhuǎn)型難

過(guò)往筆記本電腦產(chǎn)業(yè)動(dòng)輒成長(zhǎng)20%或者30%的繁榮景象已經(jīng)不會(huì)再出現(xiàn)了，日益艱難的筆記本代工廠只能自尋出路，其中，代工廠龍頭企業(yè)廣達(dá)成為最早進(jìn)行轉(zhuǎn)型的企業(yè)。

分析機(jī)構(gòu)稱，2012年將是PC行業(yè)零成長(zhǎng)的一年，甚至還有可能是微幅負(fù)成長(zhǎng)。至于2013年，根據(jù)拓墣產(chǎn)業(yè)研究所預(yù)估，在Windows 8及Ultrabook刺激下，NB出貨年成長(zhǎng)也僅有3%左右。面對(duì)日漸上升的人力成本，PC代工廠勢(shì)必要尋找其他出路。

以英偉達(dá)為例，，筆記本電腦代工占營(yíng)收比重達(dá)八成，服務(wù)器占二成。筆記本電腦的大客戶為惠普及東芝，服務(wù)器主要出貨給惠普，所以英業(yè)達(dá)仰賴惠普甚深，這成為一個(gè)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。除了代工業(yè)務(wù)，英業(yè)達(dá)投資太陽(yáng)能廠益通營(yíng)運(yùn)持續(xù)虧損，拖累了公司的財(cái)務(wù)。

而在全球的PC廠商們都在紛紛轉(zhuǎn)型自顧不暇的時(shí)候，最為PC廠商產(chǎn)業(yè)鏈上重要一環(huán)的代工廠顯然必須也得求新求變。

以廣達(dá)為例，最為占了惠普四成筆記本代工的廣達(dá)，在惠普發(fā)展整體不利的環(huán)境下，自身卻發(fā)展良好，為什么呢?

其實(shí)，雖然惠普的最大代工廠是廣達(dá)，但占廣達(dá)營(yíng)收比重并不是很高，因?yàn)槌巳侵獾娜蚯笆蠊P記本電腦廠商，都是廣達(dá)的客戶，這種作法分散了單一客戶營(yíng)運(yùn)不佳可能導(dǎo)致的沖擊。除此之外，廣達(dá)還是蘋果Macbook系列的主力代工廠。

早在2004年，廣達(dá)就與MIT洽談合作計(jì)劃，要讓計(jì)算機(jī)變成可以在任何地方隨時(shí)取用。廣達(dá)的目標(biāo)是，滿足客戶的云端運(yùn)算需求，為客戶提供一條龍式的解決系統(tǒng)方案，跳脫代工思維。2011年，廣達(dá)的轉(zhuǎn)型成效初步顯現(xiàn)，其服務(wù)器成功打入Google及Facebook供應(yīng)鏈。

拿下Google及Facebook的云端服務(wù)器訂單，只是廣達(dá)云計(jì)算策略的第一步。接著，廣達(dá)開始謀求切入核心技術(shù)，以一千萬(wàn)美元取得Tilera的部分股權(quán)，并投入云計(jì)算芯片研發(fā)，將芯片搭載在自家服務(wù)器當(dāng)中，形成云端基礎(chǔ)設(shè)備。最后，廣達(dá)將藉由與電信商合作，架構(gòu)所需的網(wǎng)絡(luò)鏈接端與數(shù)據(jù)中心，開始提供軟件服務(wù)，也就是林百里所說(shuō)的要在明年跨入云端服務(wù)平臺(tái)，從硬件跨足軟件。成功站在了IT大潮發(fā)展的前沿。但是不是所有的代工廠都這么幸運(yùn)，大多數(shù)的PC代工廠要面對(duì)的還是轉(zhuǎn)型這個(gè)大難題。