Google當(dāng)日達(dá)：互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變

很多網(wǎng)站是靠線(xiàn)上生存的，但自從有了Uber、TaskRabbit與Google正在測(cè)試的當(dāng)日送達(dá)快遞服務(wù)正在急速的改變著這一行業(yè)的現(xiàn)狀。線(xiàn)上線(xiàn)下響應(yīng)的時(shí)間越來(lái)越短，網(wǎng)站正緩慢而持續(xù)地從數(shù)字內(nèi)容分發(fā)引擎向成為更有效的實(shí)體商品分發(fā)體系第一站轉(zhuǎn)變。

不少商業(yè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)在利用網(wǎng)站的便捷及效率來(lái)實(shí)現(xiàn)貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)與服務(wù)。類(lèi)似線(xiàn)上訂票、預(yù)約地點(diǎn)，甚至按用戶(hù)時(shí)間定制的逛街路線(xiàn)。而現(xiàn)在最新的服務(wù)正在嘗試把這線(xiàn)上線(xiàn)下最后的鴻溝去掉，讓網(wǎng)上的行為變成現(xiàn)實(shí)世界的反饋。

據(jù)紐約時(shí)報(bào)的消息，Google長(zhǎng)時(shí)間籌備的這項(xiàng)當(dāng)日送達(dá)服務(wù)已經(jīng)在三藩市上線(xiàn)：服務(wù)對(duì)象為Google的員工，公司并沒(méi)有打算創(chuàng)建自己的倉(cāng)庫(kù)與快遞服務(wù)，而是通過(guò)尋找合作伙伴的方式提供服務(wù)，不少全國(guó)連鎖服務(wù)商都在列。

此前沃爾瑪、Amazon、eBay以及美國(guó)郵政也已經(jīng)推出這樣的服務(wù)。不過(guò)Google并沒(méi)有打算建自己的倉(cāng)庫(kù)或推出快遞服務(wù)，而是尋找合作伙伴來(lái)實(shí)現(xiàn)當(dāng)天送達(dá)。

對(duì)消費(fèi)者而言，此項(xiàng)服務(wù)就是避免人們開(kāi)車(chē)去商店取那些已經(jīng)下單但并未被準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨的商品。

Google進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的真實(shí)意圖還未很明晰，有人猜測(cè)是與Amzon正面競(jìng)爭(zhēng)。也有可能是Google試圖借此理解網(wǎng)絡(luò)的下一次革命將會(huì)是如何發(fā)生的，所以還不需要它去建立一個(gè)真實(shí)的分布網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在各行各業(yè)的實(shí)體世界和虛擬世界都在進(jìn)行著融合，通過(guò)試驗(yàn)弄清楚這種融合是如何進(jìn)行的，以及其中的限制和阻力。

此外，一旦Google開(kāi)始提供送貨服務(wù)，就可以跟蹤整個(gè)購(gòu)買(mǎi)物流環(huán)節(jié)，從而可以分析其廣告的轉(zhuǎn)化率，并提供更有針對(duì)性的服務(wù)。第三季度由于廣告成本下降Google利潤(rùn)已經(jīng)損失了20%，Google急需找到解決方案。

然而，我們還記得Kozmo的慘痛教訓(xùn)：公司提供1小時(shí)送冰淇淋、電影票服務(wù)，最終因?yàn)槌杀具^(guò)高把公司拖垮了。Google目前也不建立自己的物流，這成本自然不小?，F(xiàn)在只能希望谷歌能從中找到商業(yè)模式，否則這種線(xiàn)上線(xiàn)下轉(zhuǎn)化的嘗試還是會(huì)夭折。