視頻應(yīng)用面臨的困境
Armando認(rèn)為,對(duì)于視頻類創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),要想做成一款偉大的、不可替代的視頻應(yīng)用,困境在于必須要關(guān)注很多抽象的東西:講故事,人性,內(nèi)容編排。這并非不可能,但很難,難到甚至需要好萊塢的幫忙。那么,視頻應(yīng)用該如何突圍?
我們都知道Instagram以十億美元的高價(jià)被收購(gòu)的事,但誰(shuí)記得起來(lái)那時(shí)候在AppStore里還有一個(gè)同期的視頻應(yīng)用排行在它前面,位居第一?恐怕沒人記得那個(gè)No.1的應(yīng)用的名字。
Armando(電影制作人、顧問,曾在Paramount Pictures電影公司、微軟任職,拍攝過若干專題片,制作過一些電視節(jié)目)一直關(guān)注著視頻領(lǐng)域的動(dòng)態(tài):“我很想知道那些做移動(dòng)開發(fā)的創(chuàng)業(yè)者一旦把目光聚焦在我的本行,會(huì)做出點(diǎn)什么東西來(lái)。”到現(xiàn)在為止,視頻領(lǐng)域的洗牌應(yīng)該說(shuō)基本已經(jīng)完成。對(duì)于Armando來(lái)說(shuō),除了失望,沒有別的感受。
現(xiàn)在的視頻應(yīng)用除了“視頻分享”,并沒有關(guān)注其他的東西, Viddy、SocialCam、 Klip、Chill、Vodio,大多數(shù)視頻應(yīng)用都不外如此。上述提到的這些視頻應(yīng)用像所有典型的硅谷出品一樣關(guān)注平臺(tái)、社交圖譜、病毒傳播,等等等等,別無(wú)其他??墒窃诨燠E于電影圈8年的Armando看來(lái),拍攝視頻95%的樂趣來(lái)自于拍攝之前和拍攝的過程,而這一部分的內(nèi)容,幾乎沒有視頻應(yīng)用在關(guān)注。這種忽略對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是一種表達(dá)上的缺憾;對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),沒有真正抓住用戶需求,注定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。你只需稍稍關(guān)注一下這些視頻網(wǎng)站里熱門的內(nèi)容——大部分都是幾大視頻網(wǎng)站里面已經(jīng)出現(xiàn)過的,在app里頂多算二次傳播。這競(jìng)爭(zhēng)力和被替代的可能性可想而知。
也有一些創(chuàng)業(yè)公司試圖用新的算法去過濾“二次傳播”的內(nèi)容, Vidify、V.I.K.T.O.R.、Magisto、Highlightcam等,但是這樣的嘗試并不算成功。一者,沒有哪一種算法可以精確地定義哪些屬于“二次傳播”;二者,它們?nèi)匀粵]有關(guān)注那95%的重點(diǎn)。
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創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于視頻拍攝前和拍攝過程的忽略,一部分也源自技術(shù)限制。視頻內(nèi)容不像文字和圖片那么容易處理,這是事實(shí)。但是,看看GoPro和Project Glass,你會(huì)發(fā)現(xiàn)也并非無(wú)計(jì)可施:對(duì)POV鏡頭的強(qiáng)調(diào),對(duì)拍攝地點(diǎn)和時(shí)機(jī)的分享,圖像穩(wěn)定,濾鏡,廣角,在視頻本身之外有很多值得玩味的東西。
但是GoPro和Project Glass所做的也很有限,這種設(shè)備和方式都局限于一些極限運(yùn)動(dòng)等的場(chǎng)景,對(duì)于普通的日常生活場(chǎng)景的捕捉并沒有優(yōu)于一般攝像設(shè)備的地方,后者的適用范圍和市場(chǎng)潛力明顯更大。一個(gè)人把兩個(gè)不同的鏡頭一前一后組合到一個(gè)視頻里的時(shí)候,實(shí)際上,他就是在講故事。創(chuàng)業(yè)公司如果要讓他們的用戶為自己的內(nèi)容感到“自豪”,必須要想辦法鼓勵(lì)用戶“講故事”。
攝影設(shè)備高度普及的現(xiàn)在,土豆都打出了“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”的口號(hào),可想而知視頻市場(chǎng)的潛力之巨大。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),困境就在于他們要想做成一款偉大——我是說(shuō)偉大——的視頻應(yīng)用,必須要關(guān)注很多抽象的東西:講故事,人性,內(nèi)容編排。這并非不可能,但很難,難到甚至需要好萊塢的幫忙。
視頻類創(chuàng)業(yè)公司怎樣才能殺出一條血路呢?歡迎討論,小編期待您的說(shuō)法。