iPhone 5后的蘋果

iPhone5面世后，預(yù)售情況還不錯(cuò)。有消息說，一周之內(nèi)能發(fā)貨的預(yù)訂僅僅開放1個(gè)小時(shí)就被訂購一空。而當(dāng)初iPhone4花了20小時(shí)，iPhone4S則花了22小時(shí)。但在這樣比較搶眼的預(yù)售數(shù)字下，依然存在著一些陰影。

iPhone5在網(wǎng)上遭到不少人吐槽。這款新的蘋果手機(jī)除了長一點(diǎn)(不是大一點(diǎn))似乎表面上并沒有什么特色。這和蘋果一貫的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)總有驚艷產(chǎn)品推出不太相稱。更有媒體總結(jié)了iPhone5在如下功能的缺失：近場通訊和數(shù)字支付、觸碰分享、動(dòng)態(tài)主屏、面部解鎖、無線充電。而這些功能，iPhone 的競爭者們，都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。

還有論者比較大膽地指出：蘋果精神已死。在iPhone5上沒有看到創(chuàng)新，有的只是一些硬件上的諸如薄了、長了之類的小噱頭。蘋果終將平庸起來，成為這個(gè)世界上萬眾科技公司中的普通一員。

真的是這樣的么?

事實(shí)上，iPhone5只是一個(gè)硬件，手機(jī)拿來是要用的，而智能手機(jī)則更要滿足五花八門的需求，而這些需求的滿足主要不是通過硬件，而是軟件。iPhone5是iOS6的具象化和設(shè)備化，所以我們必須回過頭去看iOS6到底都給我們帶來了什么。

比較明顯的一點(diǎn)是，蘋果在地圖應(yīng)用上和谷歌針鋒相對(duì)起來，似乎已經(jīng)涉足到具體的應(yīng)用層——這也是一些論者所擔(dān)心的蘋果是不是會(huì)搶很多開發(fā)者的飯碗。但如果我們看過KPCB于2011年發(fā)布的一個(gè)報(bào)告就知道，手機(jī)的各項(xiàng)用戶消耗時(shí)長排序是：電話、短信、skpye(一個(gè)其實(shí)就是打電話發(fā)短信的工具)、郵箱、瀏覽器閱覽和地圖。故而，傳統(tǒng)的功能手機(jī)的主體功能被定義成：電話、短信和skype，而在智能手機(jī)中，主體功能除了這三者之外，還應(yīng)該加上三樣?xùn)|西：地圖、郵箱、上網(wǎng)瀏覽。iOS6恰恰做了這三者的努力：地圖上拋棄了谷歌、重新設(shè)計(jì)了郵箱客戶端、給瀏覽器加上了離線閱覽和分享功能。

對(duì)于一個(gè)智能手機(jī)用戶而言，ta所期待的手機(jī)功能不僅僅是打電話發(fā)短信了，地圖郵箱瀏覽器都是ta認(rèn)為一跨好的智能手機(jī)的標(biāo)配。蘋果這個(gè)向來信奉核心部分一定要自己做的公司，在這個(gè)層面上跨入是一點(diǎn)不奇怪的事。這不是蘋果干預(yù)到了應(yīng)用層，而是對(duì)什么叫智能手機(jī)的蘋果定義。在蘋果的定義里，地圖郵箱瀏覽器和打電話發(fā)短信一樣，屬于手機(jī)的基礎(chǔ)應(yīng)用。

把基礎(chǔ)應(yīng)用層做好，才會(huì)讓用戶更喜歡iPhone手機(jī)，越多用戶喜歡iPhone手機(jī)，才會(huì)有更多app的開發(fā)者圍繞在蘋果生態(tài)上，吸引更多的用戶。這是一個(gè)良性的循環(huán)。只要這個(gè)循環(huán)不被破壞，蘋果的好日子就不會(huì)結(jié)束。

現(xiàn)在來看看文頭那家媒體所提及的諸個(gè)“理應(yīng)開發(fā)的”功能。觸屏分享、面部解鎖、動(dòng)態(tài)主屏，這都是小噱頭的性質(zhì)，屬于一般應(yīng)用層的東西，蘋果完全沒必要自己干。蘋果要真做了，開發(fā)者的疑慮就會(huì)越來越大：蘋果你是不是要搶我們飯碗?而無線充電，屬于硬件領(lǐng)域，蘋果應(yīng)該會(huì)在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候出手購買一個(gè)公司，放在未來的iPhone中。目前，就交給圍繞在蘋果的周邊設(shè)備先頂上一頂吧。

有爭議的可能就是移動(dòng)支付。因?yàn)樘嗟娜苏J(rèn)為未來出門三件套手機(jī)、鑰匙、錢包都可以歸結(jié)為一個(gè)手機(jī)了。但遺憾的是，這只是未來，而不是現(xiàn)在。目前并沒有充足的證據(jù)表明，移動(dòng)支付已經(jīng)獲得大范圍上的商家的認(rèn)可(消費(fèi)者是否愿意真的不是第一位的)。移動(dòng)支付可能會(huì)成為“基礎(chǔ)應(yīng)用層”里的東西，但絕不是當(dāng)下就會(huì)發(fā)生的。這屬于蘋果的判斷，這個(gè)判斷是否正確，還需要時(shí)間來證明。

蘋果的確會(huì)成為一個(gè)相對(duì)以前看上去更沉穩(wěn)的公司，它已經(jīng)不再是一個(gè)破壞者，而是一個(gè)既得利益者。如何維護(hù)并擴(kuò)大自己的既得利益，才是它最重要的使命，而不是去顛覆什么行業(yè)規(guī)則。人們總是對(duì)破壞性充滿了興趣，但這的的確確只是公司謀求利益的工具，而不是公司最終的使命。

正如喬布斯所說，蘋果重新發(fā)明了手機(jī)(智能手機(jī))，這個(gè)領(lǐng)域其實(shí)剛剛開始，蘋果完全沒有必要再去搞什么顛覆性創(chuàng)新。吸引數(shù)十萬應(yīng)用入駐的蘋果生態(tài)在早期的迅猛發(fā)展之后，是時(shí)候進(jìn)入一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展期了。做為一家公司，它遲早要平庸乃至死亡，但絕不是現(xiàn)在。