膠卷三巨頭的過去與未來：一個(gè)時(shí)代宣告終結(jié)

在數(shù)碼產(chǎn)品的猛烈沖擊下，傳統(tǒng)膠卷終究難逃被淘汰的命運(yùn)。上周，隨著樂凱宣布停產(chǎn)彩色膠卷，曾經(jīng)的世界膠卷三巨頭基本都告別了這個(gè)行業(yè)，同時(shí)也宣告了一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。然而，柯達(dá)、富士、樂凱的成長(zhǎng)、衰落與未來卻依舊值得我們回味與猜想。

破產(chǎn)的大佬

柯達(dá)

破產(chǎn)的大佬

一直扮演著業(yè)界大哥的柯達(dá)，1880年誕生于美國(guó)。其首款彩色膠卷柯達(dá)克羅姆于1935年推出后，橫掃全球市場(chǎng)，并成為很多重要?dú)v史事件的記錄者。1998年，柯達(dá)投資12億美元，通過“98協(xié)議”開始大范圍整合中國(guó)感光影像行業(yè)。

2003年，柯達(dá)準(zhǔn)備了一場(chǎng)艱難轉(zhuǎn)身，力圖成為一家全新的數(shù)碼公司。雖然早在1976年柯達(dá)就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，然而其數(shù)碼變革卻進(jìn)行得極為緩慢，直到2002年，柯達(dá)的數(shù)碼產(chǎn)品營(yíng)收僅占總收入的25%，同時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士已達(dá)60%。之后經(jīng)過近5年的艱難抉擇，2009年6月柯達(dá)結(jié)束彩色膠卷生產(chǎn)。

2011年10月1日凌晨，擁有131年歷史的膠卷制造商柯達(dá)可能提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)的消息震動(dòng)了股市。半年后，柯達(dá)正式宣布破產(chǎn)。

化妝品新秀

富士

化妝品新秀

膠卷三巨頭中向數(shù)碼轉(zhuǎn)型相對(duì)成功的富士，1934年誕生于日本，建廠后的20年，一直專注于民用膠卷的生產(chǎn)。20世紀(jì)八九十年代，富士技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入了高速路，尤其在攝像相關(guān)產(chǎn)品方面得到了更大的擴(kuò)展，其在1988年生產(chǎn)出數(shù)碼相機(jī)。

進(jìn)入21世紀(jì)后，富士的主營(yíng)膠卷業(yè)務(wù)日漸衰落，2011年公司宣布停產(chǎn)多款彩色膠卷，并提出將醫(yī)療及生命科學(xué)、印刷、文件處理、光學(xué)元器件和高性能材料五大領(lǐng)域確定為重點(diǎn)發(fā)展事業(yè)。

另外值得注意的是，2007年以后，富士又將業(yè)務(wù)延伸到了化妝品等日化類。據(jù)悉，其推出的艾詩緹系列，截至目前，在日本的銷售量已排名第三。2011年艾詩緹進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在上海、北京、香港、臺(tái)北等一線城市取得不俗表現(xiàn)。

多元化轉(zhuǎn)型

樂凱

多元化轉(zhuǎn)型

被稱為“中國(guó)膠卷王”的樂凱，雖然生于柯達(dá)、富士之后，但經(jīng)歷近40年的發(fā)展，在20世紀(jì)90年代的膠卷市場(chǎng)，已能和業(yè)界兩位前輩平分秋色，也成為惟一可以與世界品牌柯達(dá)和富士并存的中國(guó)品牌。

然而，隨著數(shù)碼技術(shù)席卷全球，樂凱主營(yíng)業(yè)務(wù)開始衰落，2011年凈虧損已達(dá)5592.9萬元。終于，今年9月4日，樂凱也做出了同樣“艱難的決定”：停產(chǎn)彩色膠卷。

為了緩解膠卷市場(chǎng)萎縮造成的企業(yè)壓力，早在2007年樂凱已開始策劃轉(zhuǎn)型，數(shù)碼相紙、膜產(chǎn)品等生產(chǎn)量逐漸加大，主營(yíng)業(yè)務(wù)增加了印刷、醫(yī)療等新的方向。2011年9月，樂凱并入中國(guó)航天科技(000901,股吧)集團(tuán)后，在新材料領(lǐng)域進(jìn)入征途。另外，該公司近幾年在新能源方面的投入也在不斷增加。

專家觀點(diǎn)

轉(zhuǎn)型需“快、準(zhǔn)、狠”

三家公司的成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型故事證明了一個(gè)“優(yōu)勝劣汰”的規(guī)律?？萍纪苿?dòng)下，數(shù)碼產(chǎn)品因其便捷優(yōu)勢(shì)不斷擠壓了膠卷產(chǎn)品的市場(chǎng)。在談及膠卷三巨頭的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)時(shí)，品牌營(yíng)銷專家于斐認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于能否把握主動(dòng)性，如何“快、準(zhǔn)、狠”地適應(yīng)市場(chǎng)，“柯達(dá)的結(jié)局多少影射了這場(chǎng)技術(shù)競(jìng)技中‘被動(dòng)者’的后果”。于斐說，由于柯達(dá)對(duì)行業(yè)的認(rèn)知度不足，對(duì)市場(chǎng)需求的把控不夠，當(dāng)需求幾近于零才選擇轉(zhuǎn)型。

富士則是三者中轉(zhuǎn)型較為成功的一個(gè)。對(duì)此，于斐用“接地氣”一詞總結(jié)其成功的原因。他表示，日本的化妝品在全球享有一定聲譽(yù)，尤其化妝品受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較弱。富士早期選擇向數(shù)碼產(chǎn)品轉(zhuǎn)型已經(jīng)為其在日本國(guó)內(nèi)贏得了一定市場(chǎng)，當(dāng)化妝品系列推出后，品牌影響力進(jìn)一步在女性消費(fèi)者中擴(kuò)張。截至目前，富士化妝品的銷售量已名列日本第三。

“樂凱雖然正處于轉(zhuǎn)型中，前景并不明朗。”于斐認(rèn)為，“樂凱在市場(chǎng)的認(rèn)知度上比較欠缺，對(duì)國(guó)家、政策的依賴度較高，核心競(jìng)爭(zhēng)力弱，屬于先天不足，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下很容易受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響。目前，樂凱大力投資新能源也很難說是明智之舉”。