Whatser破產(chǎn)給創(chuàng)業(yè)公司的7個(gè)教訓(xùn)

Whatser是一個(gè)個(gè)性化地點(diǎn)推薦應(yīng)用，于2010年11月正式發(fā)布，能基于用戶所處位置，興趣，社交圖譜作個(gè)性化推薦，比如你可以去哪些酒吧，飯店，畫廊，商店等。

雖然在早期取得了不俗成績(jī)，但在2011年10最終破產(chǎn)，公司創(chuàng)始人痛定思痛，終于總結(jié)出七條教訓(xùn)，Whatser正準(zhǔn)備卷土重來(lái)。

1.心存高遠(yuǎn)，從小事做起，保持專注

把自己的目標(biāo)受眾縮得越窄，要達(dá)到重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)的機(jī)會(huì)就越高，因?yàn)槟銥槟愕念櫩吞峁┝俗銐虻母郊又?，讓他們感到快?lè)并有所收獲。而且，這樣的專注會(huì)讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人更快做出更準(zhǔn)確的決定，因?yàn)槟愫芮宄愕漠a(chǎn)品為誰(shuí)而設(shè)。

也許在剛開(kāi)始的時(shí)候做某些決定或者接受某些事實(shí)比較難，比如你可能會(huì)讓那些不在你目標(biāo)范圍內(nèi)的潛在客戶失望，但最終都會(huì)增加公司存活的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，如果你在某個(gè)特定消費(fèi)群內(nèi)已經(jīng)有了吸引力，你可以再深入挖掘用戶或者拓展服務(wù)。

2. 關(guān)注數(shù)據(jù)

對(duì)許多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要以開(kāi)發(fā)出能為目標(biāo)用戶提供真實(shí)價(jià)值的產(chǎn)品為中心。既然如此，就應(yīng)該查找真實(shí)數(shù)據(jù)，盡快找到產(chǎn)品是否真的為用戶帶來(lái)了真實(shí)價(jià)值，當(dāng)中最重要的是要看用戶留存率，每個(gè)用戶所帶來(lái)的收入，病毒式增長(zhǎng)。

創(chuàng)業(yè)公司可以整合一些像Kiss Metrics， Google Analytics以及Geckoboard這樣的服務(wù)，或者開(kāi)發(fā)自己的類似服務(wù)以便實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)你的KPI，接下來(lái)就是定期進(jìn)行用戶訪問(wèn)或者調(diào)查，有助于你根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)而不是感覺(jué)去做決定。每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的KPI都不一樣，你要盡快找到你的KPI，不斷調(diào)查研究，分析，更新。

3.保持團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)，靈活，跟得上形式

一家創(chuàng)業(yè)公司總是在不斷做出一些小調(diào)整以便改善KPI，看看下面一張 Demetri Martin畫的草圖，我們眼中的成功之路是直的，而事實(shí)上，它是彎來(lái)拐去的，要朝這個(gè)方向航行，就需要一些駕駛技巧。

保持團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)以便跑得快，在做出一些對(duì)公司成功與否至關(guān)重要的決定時(shí)，保證團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都理解你的決定，一些像 Basecamp, Yammer, Pivotal 這樣的工具能讓團(tuán)隊(duì)中的所有成員都被通知到你的想法，并幫助團(tuán)隊(duì)專注于一個(gè)統(tǒng)一的公司目標(biāo)。

但這些工具當(dāng)中，沒(méi)有一個(gè)能取代定期會(huì)議。一定要記住，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要對(duì)別人夠坦誠(chéng)，說(shuō)出你對(duì)公司不滿意的地方，慶祝一些小成就，你的團(tuán)隊(duì)成員需要熱愛(ài)自己的工作以及公司用戶，以便開(kāi)發(fā)出一些真正驚艷的產(chǎn)品。

4. 為你的公司建立強(qiáng)有力的支柱

這些支柱都包括什么呢?一個(gè)有序的，跟得上時(shí)代的，特殊的或者有文件證明的觀點(diǎn)，商業(yè)計(jì)劃，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，合同，財(cái)務(wù)管理，NDA及其所依賴的章程，所有這些都應(yīng)該在一開(kāi)始就要仔細(xì)考慮并著手建立，以便在執(zhí)行起來(lái)或者規(guī)模化過(guò)程中加快速度。

事先花點(diǎn)時(shí)間去確保你是否已經(jīng)為將來(lái)做好了準(zhǔn)備，聽(tīng)取每個(gè)不同領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的反饋，接受他們的幫助。記住，許多人在別人尋求建議的時(shí)候，都是愿意伸出援手的。

5.謹(jǐn)慎挑選投資人

從一開(kāi)始就和各種潛在投資人建立關(guān)系并保持這么做是個(gè)很不錯(cuò)的方法，這樣在需要的時(shí)候，可能就會(huì)走得更快。最好的投資人不但能給你資金，還能給出一些很有價(jià)值的指導(dǎo)，并且在需要的時(shí)候像個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)那樣幫助你。

與其他參與者進(jìn)行對(duì)話，利用Google來(lái)做一些別的關(guān)于投資人的研究，要簽約時(shí)記得聽(tīng)從你的直覺(jué)。

一定認(rèn)真審核條款明細(xì)以及整個(gè)交易，并且要確保你理解了所有內(nèi)容。這些條款應(yīng)該能給你權(quán)利以便你能安全到達(dá)第一個(gè)目的地。接下來(lái)的一輪融資則是關(guān)于如何加速公司發(fā)展的，再次提醒，和誰(shuí)“結(jié)婚”這事一定要慎重，記住融資本身并不是目的，融資是關(guān)于如何打造一個(gè)組織的，這個(gè)組織應(yīng)該全力專注于找到用戶留存方法并能建立一種在今后能夠擴(kuò)大的商業(yè)模式。所以，融資是需要花時(shí)間和精力的，一定要小心謹(jǐn)慎，不要來(lái)者不拒。

6.你做的每件事情應(yīng)盡量簡(jiǎn)單

團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都需要不斷問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：這能再簡(jiǎn)單點(diǎn)兒?jiǎn)?保持精簡(jiǎn)應(yīng)該是公司的核心理念，保持簡(jiǎn)單不容易，但是很重要，正如蘋果首席設(shè)計(jì)師Ive所言：“對(duì)簡(jiǎn)單的追求應(yīng)該彌漫到過(guò)程中的每一個(gè)部分，這真的是最根本的”。簡(jiǎn)單可以讓你走得更快。

7. 果斷

在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的市場(chǎng)中建立一個(gè)技術(shù)公司真的非常困難，如果你考慮到技術(shù)進(jìn)化的步伐，會(huì)覺(jué)得更是艱難，有許多創(chuàng)業(yè)公司失敗了，要想增加成功機(jī)會(huì)，那么創(chuàng)業(yè)技術(shù)的各個(gè)方面都需要簡(jiǎn)化，“保持好身材”。

一個(gè)人不可能一下就能成為最好的律師，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者，財(cái)務(wù)官，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，銷售人員，你的工作就是建立一個(gè)滿是天才的不可思議的團(tuán)隊(duì)，在需要的時(shí)候給他們幫助，資源，以及建議。

你應(yīng)該持續(xù)不斷分享公司的愿景，保持專注，保持團(tuán)隊(duì)精神，相信你的直覺(jué)，雖然有時(shí)候它會(huì)出錯(cuò)。不要推遲任何不愉快的決定，要果斷，優(yōu)柔寡斷只會(huì)慢慢毀掉你的公司。雖然路上起起落落，但是既然選擇了這條道路，就要享受旅程。